PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PROD 6

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PROD. INT. À LOGÍSTICA
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
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	GST1809_A8_201908429496_V1
	
	
	
	
	
	
	
		Aluno: REGIANE DE OLIVEIRA
	Matr.: 201908429496
	Disc.: PLAN.CONT.PROD.I.LOG 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
	
	
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho de cada período passado.
	
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro.
	
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O MRP, ou Planejamento de Necessidades de Materiais, é um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. Assinale a alternativa que não corresponde aos objetivos principais do cálculo das necessidades.
	
	
	
	Calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que haja falta e sobra no suprimento das necessidades da produção.
	
	
	Definir as quantidades e momentos em que cada item deve ser produzido ou comprado, a fim de atender o planejamento da produção.
	
	
	Planejar compras e a produção de componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas quantidades necessárias, nem mais, nem menos, nem antes, nem depois.
	
	
	Calculados e planejar os recursos a serem utilizados, como a capacidade de máquina, os recursos humanos necessários, os recursos financeiros, etc.
	
	
	Permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com mínima formação de estoques.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O planejamento da capacidade de produção é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento dos materiais. Seu objetivo é identificar excesso ou falta de capacidade para atendimento à demanda. Sobre o Planejamento da capacidade podemos afirmar: I- Somente é feito no médio e longo prazos. II- O planejamento da capacidade de longo prazo visa subsidiar as decisões de necessidades de recursos que requeiram algumas poucas semanas para mobilização. III- O Planejamento da capacidade de longo prazo auxilia na decisão de quanto produzir de cada família de produtos . É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
	
	
	
	I, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	III, apenas.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Dentre as muitas possibilidades de se empreender um planejamento de capacidade por parte de um analista de uma área de PCP, aquela que deve levar necessariamente em consideração os recursos que visam dar suporte às decisões que precisam ser tomadas no âmbito do Programa Mestre de Produção está relacionada com o Planejamento de:
	
	
	
	Tempo e data com prazos indeterminados.
	
	
	Longo Prazo.
	
	
	Curtíssimo Prazo.
	
	
	Médio Prazo.
	
	
	Curto Prazo.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um gerente de operações sabe que muitas são as finalidades sobre o Planejamento de Capacidade de Curto Prazo. Assinale a alternativa que confirma um das finalidades do pensamento desse gerente sobre esse tipo de Planejamento:
	
	
	
	Visa subsidiar o plano mestre de produção.
	
	
	Gera um programa com informações logísticas de movimentação de produtos estocados.
	
	
	Calcula a quantidade de resíduos industriais a serem descartados em uma operação.
	
	
	Adia a necessidade de capacidade de recursos.
	
	
	Indica o número de defeitos em produtos nos processos de produção.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em muitas situações envolvendo a manufatura de bens dentro das organizações produtivas, o analista responsável pelo planejamento e controle da produção deve considerar o planejamento da capacidade produtiva nos horizontes de curto, médio e longo prazo. Sabe-se que cada tipo de planejamento quando estudado possui uma sigla especifica na literatura. Assinale a alternativa que considere características específicas para cada tipo de planejamento, respectivamente:
	
	
	
	Geração de um plano detalhado de produção; geração de um plano para recursos críticos e semanas; e subsídio para decisões de produção quando não é possível produzir todo o volume desejado.
	
	
	Geração de um plano de manutenção de máquinas; produção de produtos que requeiram prazos longos; e subsídio para decisões estratégias de manutenção de equipamentos quando não é possível consertar todas as quebras.
	
	
	Produção de produtos que requeiram prazos longos; geração de um plano detalhado de produção; e subsídio para decisões de produção quando é possível produzir todo o volume não desejado.
	
	
	Produção de produtos que requeiram prazos mensais; produção de um plano para recursos críticos e semanas; e de produtos que requeiram prazos estreitos.
	
	
	Geração de um plano para recursos críticos e semanas; geração de um plano detalhado de produção; e subsídio para decisões de produção quando não é possível produzir todo o volume desejado.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Fica muito evidente a necessidade de planejamento de capacidade dentro de uma firma por causa da movimentação de pedidos que contemplam uma grande quantidade de itens a serem manufaturados para períodos mais espaçados no tempo, geralmente de meses, a fim de que possam ser prontamente atendidos quando forem demandados pelos clientes. Esse conceito concorda com o entendimento sobre o Planejamento de:
	
	
	
	Curtíssimo Prazo.
	
	
	Médio prazo.
	
	
	Prazo Indeterminado.
	
	
	Longo prazo.
	
	
	Curto Prazo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Após estudar muito sobre o "Planejamento de Capacidade de Longo Prazo!, um gestor de PCP de uma organização produtiva de grande porte compreende que sobre tal planejamento é correto afirmar que:
	
	
	
	Visa subsidiar decisões sobre Planejamento de Vendas e Operações.
	
	
	Não deve considerar a produção de famílias de produtos.
	
	
	Permite comprar itens sem considerar as necessidades de produção.
	
	
	Contribui diretamente para a melhoria da qualidade em processos de produção.
	
	
	Não requer antecipação de necessidades de capacidades de recursos.