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1. O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Sua função é compilar as informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução dos planos de ação que foram aprovados por cada gestor. Desta forma, com relação aos reflexos dos orçamentos nas empresas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Compras: busca novas frentes de mercado. Uma das formas que as empresas encontraram para solucionar seus problemas de custos e despesas fixas é a sua diluição em um maior volume de produção, o que só pode ser atingido com o aumento do volume das compras. ( ) Estoques: melhora cada vez mais a política de inventários, reduzindo-os para atender da melhor forma possível ao ponto de ressuprimento - que é o estoque mínimo que a empresa deve possuir sem afetar o custo financeiro da estocagem e do planejamento e controle de produção. ( ) Vendas: busca no mercado a melhor relação de investimentos com melhores opções de tempo de entrega e preço. ( ) Qualidade: produtos de qualidade possuem mercado garantido, pois qualidade é sinônimo de cliente satisfeito com sua durabilidade e garantia de conforto e bem-estar. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) V - F - V - F. b) F - V - V - F. c) F - V - F - V. d) V - F - F - V. 2. É necessário que os gestores da organização apresentem um perfil de empreendedorismo. Devem estar sempre em busca de novas oportunidades e de melhorias no processo. Com base nessa afirmação, o que é ser um gestor empreendedor? a) Administrar a oportunidade de negócio somente quando ocorrerem condições favoráveis para isso. b) Administrar a empresa como se fosse sua. c) Administrar as oportunidades apenas para promoção pessoal. d) Administrar a empresa como uma organização temporária. 3. Precisamos identificar e compreender a interação que ocorre entre os ambientes da empresa. O estudo do sistema empresa fornece subsídios para essa compreensão. E a compreensão da empresa é necessária para sua manutenção e projeção no futuro. Diante dessas afirmações, o que se estuda na área de Sistema Empresa? a) Tendências de mercado. b) Orçamentos. c) Economia regional. d) Cálculos de custo. 4. O orçamento pode provocar, nas pessoas envolvidas em sua execução, reações diversas. Essas reações ou efeitos estão relacionados com o comportamento de cada envolvido. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Limitação à iniciativa: alguns aspectos do orçamento podem suprimir iniciativas pessoais do gestor, limitando-o a executar o que foi planejado. Essa característica de engessamento pode inclusive causar a perda de resultados. ( ) Desvios no orçamento: o aumento dos valores das receitas e redução dos gastos sem bases legais, ou a condição inversa, são formas de manter o real valor do orçamento comparado com a realidade, visando a benefícios próprios. Nesse caso, não existem desvios no orçamento. ( ) Má qualidade da comunicação: ocorre quando os gestores impõem formas autoritárias de gestão. As informações podem ser repassadas de forma incorreta ou mesmo não serem repassadas, visando à proteção em caso de erros. ( ) Reação às pressões: os gestores procuram acompanhar o orçamento, visando a controlar possíveis manipulações. Essa pressão pelo controle de gastos não orçados pode desviar o propósito do orçamento. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) F - F - V - V. b) V - F - F - V. c) V - F - V - V. d) V - F - V - F. 5. O processo orçamentário submete-se a etapas distintas. Uma das etapas do orçamento pode ser definida como sendo o conjunto de metas a serem atingidas, de acordo com as ações individuais e grupais. Assinale a alternativa CORRETA que determina essa etapa do orçamento: a) Planejamento. b) Direção. c) Controle. d) Previsão. 6. As empresas necessitam elaborar as ferramentas orçamentárias para que possam melhor suprir as informações para decisão aos gestores. Para que as informações sempre sejam elaboradas com qualidade, os gestores precisam cumprir o orçamento como função administrativa. Sobre as funções administrativas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O planejamento aborda o conjunto de metas estabelecidas pelos gestores de acordo com as ações individuais e coletivas. ( ) A direção é compreendida como coordenar para que as ações individuais e grupais se desenvolvam da melhor forma possível. ( ) O controle serve para avaliar e verificar se o desempenho dos resultados foi alcançado de acordo com os objetivos traçados. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) V - V - F. b) V - F - F. c) V - V - V. d) F - V - F. 7. O orçamento é elaborado e composto pelas mesmas pessoas que desenvolvem as atividades diárias dentro da organização. Tudo o que ocorre no pós orçamento é reflexo direto ou indireto do trabalho de todos os componentes da organização, independente de sua função. Sobre os orçamentos, analise as seguintes sentenças: I- Tópicos como o planejamento, a execução, o controle, a avaliação das áreas de responsabilidade e a motivação das pessoas envolvidas no processo estão relacionados com a implantação do orçamento. II- Saber identificar os custos industriais e sua interferência dentro do processo produtivo é necessário para a elaboração de um bom orçamento de produção. III- O comportamento do mercado é reflexo direto do orçamento efetuado pelas empresas industriais e comerciais. IV- A excelência na comunicação entre as áreas da organização é ponto primordial para a consequente excelência do resultado orçamentário. Agora, assinale a alternativa CORRETA: a) Somente a sentença III está correta. b) As sentenças I, II e IV estão corretas. c) As sentenças I, III e IV estão corretas. d) As sentenças I, II e III estão corretas. 8. É com o uso do planejamento que é possível traçar determinados objetivos da empresa, estabelecendo um conjunto ordenado de ações visando atingi-las, ou seja, planejar para controlar situações. Com o planejamento, é possível anteceder ocorrências de eventos reais, escolhendo uma entre várias alternativas de ações possíveis, que pode ser formulado no contexto de vários cenários, trabalhando com possibilidades de diferentes resultados, e reduzindo a frequência de erros. Desta maneira, é necessário que os gerentes das empresas participem do planejamento e controle das atividades desenvolvidas. Eles devem assimilar e concordar com a filosofia, as crenças e os valores estabelecidos na empresa em que atuam. Com base nessa afirmação, assinale a alternativa CORRETA: a) Envolvimento dos gerentes. b) Adaptação organizacional. c) Contabilidade por áreas de responsabilidades. d) Orientação para objetivos. 9. Qualquer orçamento empresarial deve ser constituído de planos e ações específicos e que devem ser colocados em prática de acordo com determinadas datas e unidades monetárias. Desta forma, sobre como o orçamento empresarial, como ferramenta básica de gestão, deve ser elaborado, analise as opções a seguir: I- Orçamento de Curto Prazo. II- Orçamento de Longo Prazo. III- Orçamento Flexível. IV- Orçamento Base Zero. Agora, assinale a alternativa CORRETA: a) As opções I, III e IV estão corretas. b) As opções I, II e IV estão corretas. c) As opções I e II estão corretas. d) As opções II, III e IV estão corretas. 10. Há diversos fatores que impactam no resultado da empresa, pois há várias forças que atuam num sistema em funcionamento, sejam estas internas ou externas. Ao considerar a organização como um sistema, passa-se a analisar o ambiente, ou seja, o conjunto de forças que possam ter alguma influência sobre o funcionamento desse sistema. O conhecimentomais profundo da dinâmica dos sistemas e da interação entre as variadas forças atuantes permite que as organizações proponham ações mais eficazes, não só de curto prazo, mas também e principalmente de médio e longo prazo. Desta forma, a empresa deve ser vista de forma sistêmica, na qual os fatores externos e internos impactam nas atividades e, consequentemente, nos seus resultados. Em se tratando de a empresa atingir os melhores resultados de acordo com as relações do mercado fornecedor, analise as opções a seguir que permitam a inter-relação com o mercado fornecedor: I- Recursos materiais. II- Recursos humanos. III- Estocagem dos produtos. IV- Entrega dos produtos. Agora, assinale a alternativa CORRETA: a) As opções I, II e III estão corretas. b) As opções I e IV estão corretas. c) Somente a opção III está correta. d) As opções I e II estão corretas. Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.
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