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COLÉGIO POLITÉCNICO DE SOROCABA
PROJETO TCC
IMPACTO DO MEIO TECNOLOGICO NA SOCIEDADE
SOROCABA/SP
JUNHO DE 2019
ESTUDO DE CASO SOBRE EMPREENDEDORISMO 
SOCIAL
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Escola Técnica Fernando Prestes como requisito parcial de obtenção do título de Técnico em Administração.
Orientador (a):
Sueli Maria de Menesez de Lima
Vanessa Barroso Cortes
Sorocaba/SP
Junho de 2019
FOLHA DE APROVAÇÃO 
Este Trabalho de Conclusão de Curso foi julgado ___________________ à obtenção do título de Técnico em Administração e ____________________ em sua forma final obtendo a menção_____.
Orientador:
____________________________________
Prof. Esp. Vanessa Barroso Cortes
____________________________________
Prof. Esp. Sueli Maria de Menesez de Lima
Banca de Validação:
______________________________________
Prof. Carlos Marcelo
______________________________________
Prof. Tania Regina Pintor Gill Corrá
TERMO DE AUTENTICAÇÃO
Nós, alunos abaixo assinados, regularmente matriculados no Curso Técnico de Administração, período vespertino, na ETEC Fernando Prestes, município de Sorocaba, declaramos ter pleno conhecimento dos Regulamentos para realização do Trabalho de Conclusão de Curso do Centro Paula Souza. Declaramos ainda, que o trabalho apresentado é resultado do nosso próprio esforço e que não há cópia de obras literárias impressas ou eletrônicas.
Sorocaba, 17 de junho de 2019
	NOME
	ASSINATURA
	Enrique Samuel Amorim Barbosa
	
	Jamily Arendt Macedo
	
	Jennifer Nunes Toledo
	
	João Vitor Furukawa de Oliveira
	
	Kennedy Anderson Cordeiro Afonso
	
	Larissa Alves Graciano
	
	Luan Prudente da Silva
	
	Luana Oliveira Batista
	
	Lucas Marthe de Almeida
	
	Matheus Araújo Freitas Ferreira
	
	Michelly Leite Bebiano de Paiva
	
	Nataly Naiane Nalesso
	
	Rafael Paulino de Aquino
	
	Raquel da Silva Vieira
	
Ciência do professor responsável:
	Nome:
	Assinatura:
	Data:
	Vanessa Barroso Cortes
	
	
	Sueli Maria de Menesez de Lima
	
	
TERMO DE AUTORIZAÇÃO DE DIVULGAÇÃO
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC
Nós, alunos abaixo assinados, regularmente matriculados no Curso Técnico de Administração, período vespertino, na ETEC Fernando Prestes, município de Sorocaba, na qualidade de titulares dos direitos morais e patrimoniais de autores da Obra Estudo de Caso sobre Empreendedorismo Social, em 17/06/2019, autorizamos o Centro Paula Souza reproduzir integral ou parcialmente o trabalho e/ou disponibilizá-lo em ambientes virtuais. 
Sorocaba, 17 de junho de 2019
	NOME
	ASSINATURA 
	Enrique 
	
	Jamily Arendt Macedo
	
	Jennifer Nunes Toledo
	
	João Vitor Furukawa de Oliveira
	
	Kennedy Anderson Cordeiro Afonso
	
	Larissa Alves Graciano
	
	Luan Prudente da Silva
	
	Luana Oliveira Batista
	
	Lucas Marthe de Almeida
	
	Matheus Araújo Freitas Ferreira
	
	Michelly Leite Bebiano de Paiva
	
	Nataly Naiane Nalesso
	
	Rafael Paulino de Aquino
	
	Raquel da Silva Vieira
	
“A pessoa que ajuda as outras porque isso deve ser feito, e porque é a coisa certa a se fazer, é sem dúvidas uma super-heroína”.
(Stan Lee)
AGRADECIMENTO
RESUMO
Este trabalho tem como principal objetivo, a divulgação e um estudo mais aprofundado de uma das áreas de administração, o empreendedorismo social. Realizamos o nosso trabalho através de pesquisas em sites, bancos de dados e entrevista com influentes. Esta área é de estrema relevância, pois trata-se de empresas voltadas para o setor filantrópico, com a função de auxiliar um certo grupo carente. Na nossa pesquisa escolhemos duas empresas bem influentes, que são a Liga sorocabana de combate ao Câncer, e os Doutores da Alegria, ambas empresas trabalham aqui em Sorocaba e com pacientes diagnosticados com Câncer. Neste trabalho trazemos e analise de informações financeiras, econômicas, sociais, suas histórias e o marketing, uma das mais importantes ferramentas para a obtenção de capital, para o mantimento das instituições. 
Palavras-chave: Empreendedorismo social, Liga sorocabana de combate ao câncer, Doutores da alegria, análise de informações, setor filantrópico.	
ABSTRACT
Sumário
1. INTRODUÇÃO	16
2. EMPREENDEDORISMO SOCIAL	18
2.1 O que é empreendedorismo social?	18
2.2 Surgimento do empreendedorismo social	18
2.3 Características do empreendedorismo social	19
2.4 Empreendedorismo social no Brasil	21
2.5 Maiores empreendedores do Brasil	21
2.6 Administração no empreendedorismo social	22
2.7 Área financeira, principais formas de arrecadação e distribuição	23
2.7.1 Formas de arrecadações	24
2.7.1.1 Mala direta / telemarketing	24
2.7.1.2 E-mail marketing	24
2.7.1.3 Financiamento coletivo ou crowdfunding	25
2.7.1.4 Arrecadação face-to-face	25
2.7.2 Distribuição dos recursos	26
2.8 Marketing social	26
2.9 Marketing digital	27
3.0 DOUTORES DA ALEGRIA	29
4.0 LIGA SOROCABANA DE COMBATE AO CÂNCER	33
4.1 Empreendedorismo Social em Sorocaba: Liga Sorocabana de Combate ao Câncer	33
4.2 Meta da Liga	33
4.3 Missão da Liga	34
4.4 História e serviços da Liga Sorocabana de Combate ao Câncer	34
4.5 Atividades de Liga	35
4.6 O que é câncer	36
4.7 O que é câncer de mama	36
4.7.1 Sintomas	37
4.7.2 Autoexame de mama	38
4.7.3 Como fazê-lo	39
4.8 Outubro Rosa na Liga Sorocabana de Combate ao Câncer	39
4.8.1 Agenda para o Outubro Rosa	40
4.9 Liga voluntariados e doações	41
4.9.1 Doações para a Liga	41
4.10 Seja voluntário (a)	41
4.11 Balanço patrimonial do período de 01.01 à 31.12.18	42
4.12 Demonstrativo do superávit do período de 01.01 à 31.12.2018	43
4.13 Parcerias da Liga e apoios para pacientes com câncer	45
4.13.1 Centro Oncológico DEVITA	45
4.13.2 UNIP - Universidade Paulista	45
4.13.3 Reflexologia – IBRAPER	46
4.13.4 Apoio Psicológico e Emocional – REVIDA	46
4.13.5 Drogaria FARMAMED	47
4.13.6 Agência de Marketing – PEPPER CRIATIVA	47
4.14 Projeto Pink Movie	48
5.PARTE JURÍDICA	48
5.1 Lei do Voluntariado	48
1. 
	
	
	
	
	
	
1. INTRODUÇÃO
O nosso trabalho de conclusão de curso (TCC), tem como objetivo, informar sobre o setor filantrópico, também conhecido como terceiro setor, um empreendedor é aquele que, transfere os recursos econômicos de uma área mais baixa para uma área de maior produtividade e maior rendimento (SAY, apud, Stella Legnaioli que auxilia diversas pessoas que necessitam de alguma assistência. Temos como exemplo nesse trabalho, as empresas sociais, Liga Sorocabana de Combate ao Câncer, que desenvolve atividades recreativas para uma boa saúde mental as assistidas, arrecada dinheiro para a mamografia e oferece acompanhamento médico, como fisioterapia e dentista, às mulheres diagnosticadas com câncer de mama e os Doutores da Alegria, que visitam crianças com neoplasia para entreter e brincar com elas, disponibilizando altas risadas e carinhos.
Escolhemos o empreendedorismo social como tema do nosso trabalho, pois além de se tratar de uma área da administração que é importante e bem presente, queríamos realizar a nossa conclusão de curso com um assunto nobre que auxiliaria as pessoas a conhecerem essas empresas e talvez se comover a ajudar de maneira voluntária essas instituições.
Para realizarmos esse trabalho...
2. EMPREENDEDORISMO SOCIAL 
Muitas empresas praticam atividades de benefício social, como por exemplo Mcdonald e seu Mc Dia Feliz, onde toda a renda sobre o mais famoso lanche da franquia, o Big Mac, é revertida para instituições que cuidam da saúde e educação do jovem, a Pedigree com a campanha “Adotar é Tudo de Bom”, que com parceria com ONGs e cuidadores, organizam eventos que promovem adoções de animais, é um meio de melhorar sua imagem para seus clientes e para a população em geral, e com isso também fazer um mundo um lugar melhor. 
E além disso, existem empresas com todo o foco em ações sociais, que ao mesmo tempo é lucrativo, isso se chama Empreendedorismo Social. A palavra “empreendedorismo” vem do francês, da palavra "entrepeneur" que significa: criar algo novo. O empreendedorismo é o processo de criar novas formas de negócios, produtos, melhorar algoque já existe, melhores setores, melhorar algo nos setores ou criar novos setores. A palavra “empreendedor” nem sempre precisa focar em lucro ou em ganhar, ela pode simplesmente estar criando uma nova maneira de ajudar as pessoas. 
2.1 O que é empreendedorismo social?
Empreendedorismo social se trata de uma área da administração que é voltada para o auxílio de um grupo social, significa um negócio que traga desenvolvimento social, mas que ao mesmo tempo seja lucrativo, salvar o mundo, ajudar e ganhar com isso. Diferente das ONGs, as empresas sociais usam do meio do mercado para desenvolver suas atividades e trazer soluções para problemas sociais.
Sua principal proposta é utilizar os métodos de gestão que encontramos presentes dentro de todas as outras empresas, normalmente, só que com o objetivo de melhorar, ou se possível mudar o mundo, pode ser direcionada a uma certa comunidade, um bairro, uma cidade, um estado, ou até um país. 
Para alcançar a meta, os organizadores desenvolvem meios que não apenas, geram capital como também tragam melhorias a uma comunidade.
2.2 Surgimento do empreendedorismo social 
O empreendedorismo social teve sua emergência nos séculos 19 e 20. Tendo grandes nomes que se dedicaram em transmitir seus valores e virtudes em um suposto bem social o qual os estados de diversos países não eram capazes de lidar com determinadas adversidades, as quais deram um espaço para o surgimento dessas grandes pessoas.
Florence Nightingale, nascida em Florença na Itália, também conhecida como dama da lâmpada, atuou como enfermeira na guerra da Criméia tratando feridos de batalha, uma vez que o serviço dos médicos militares não era suficiente para sanar as necessidades de saúde humanitária durante o conflito, foi também pioneira no uso do modelo biomédico.
John Muirm, nascido em 1838 foi um escocês que possuía terras no território norte americano, este era um grande proprietário rural, este teve um papel muito importante na criação de áreas reservadas conservação ambiental e florestal. Foi um grande adepto do movimento conservacionista (conservação do meio ambiente). Foi também de enorme importância para a história dos Estados Unidos da América
Maria Tecla Artemisia Montessori nascida em 1870 de Charlotesvile, Itália Foi uma pesquisadora pedagoga criadora da metodologia de ensino Montessori, que é utilizado em centenas de escolar tanto privadas quanto público mundo a fora, ela evidenciou a importância do estímulo das atividades mentais e físicas do ser humano quando está em formação.
É evidente que ambos os nomes citados dedicaram capital, e/ou força de trabalho para trazer benefícios sociais Durandé o século XIX o qual foi marcado por diversas transformações sócio econômicas que trouxeram novas adversidades e por sua vez novas necessidades que por vez ou outra não foram tratadas com auxílio estatal em primeira instância.
2.3 Características do empreendedorismo social
É característico que um empreendedor social proponha soluções para problemas sociais, com responsabilidade pretendendo promover a qualidade de vida dos envolvidos.
Qualquer cidadão, de qualquer idade pode apresentar uma brilhante ideia e assim montar seu próprio negociou também alguma instituição que produz impacto social. Mas, só uma boa ideia não é o necessário, diante da atualidade que estamos incluindo a competitividade do mercado, da profundidade, diversidade e quantidade das situações sociais em que vivenciamos. Quando se trata desse assunto é necessário se aprofundar sobre, obtendo sempre informações do problema social, procurando manter-se atualizado para encontrar novos métodos de crescimento.
Um empreendedor nato (assim designado por conta do sucesso, num ramo de extrema competência) é um empreendedor positivo, aceita desafios e quer sempre bons resultados. Um empreendedor social também cumpre suas obrigações buscando sempre os melhores resultados. Um ponto comum entre os empreendedores sociais é que sempre buscam o melhor caminho, devolvendo práticas e alcançando os melhores objetivos.
Todo o empreendedor precisa estar ciente da importância da eficiência para ter um caminho de grandes sucessos.
Um empreendedor deve fazer a diferença com melhorias primeiramente em sua morada e assim buscando melhorar a comunidade em que está agregado e fazendo com que novas atividades sejam como um meio de inspirações ao redor do mundo.
Não é porque se trata se algo social que não deva ser sustentável financeiramente. Afinal a qualidade do projeto vai além da saúde econômica e dos benefícios.
A motivação e capacidade de inspirar mudanças são os grandes diferenciais dos empreendedores. Isso porque passam a vivenciar determinados momentos da vida podendo ser com relação à família, parente, amigos, enfim, isso tudo servindo de um grande motivo para ajudar o próximo a enfrentar os problemas referentes.
O objetivo do empreendedorismo social é uma das suas características que mais se destaca e se difere do empreendedorismo empresarial visto que o principal foco são os problemas enfrentados pela sociedade e suas decifrações com o passar do tempo.
Os cálculos dos resultados e metas alcançados é a colisão social na vida comunitária, o incentivo, o planejamento, as melhorias e o fato que estabelece esse tipo de empreendedorismo.
O novo empreendedor tem como competência indispensável:
A iniciativa, porque nem sempre é fácil colocar uma ideia de negócio em prática, tomar uma iniciativa é o melhor caminho para gerar algo;
O planejamento, porque é preciso criar e planejar sua ideia inicial para que saia do primeiro passo;
A realização, pois criar algo e colocar em prática é essencial, sendo assim uma ideia junto com o ato de planejar para sair do lugar é começo;
A autoconfiança, pois o essencial de tudo está na força da sua alta confiança, acreditar em si mesmo, colocar metas e compreender que é capaz de cumprir e fazer realizar é um ótimo caminho para empreender;
A perseverança, pois os obstáculos apareceram em sua jornada, mas antes de tudo sua qualidade e sua competência no trabalho irão te guiar. Demonstrar uma personalidade forte traz resultados ótimos e bastante eficazes.
2.4 Empreendedorismo social no Brasil
Empreender para amenizar um problema social, isso motiva o surgimento de várias organizações que geram resultados financeiros à uma comunidade carente de serviços básicos, sendo o foco desse negócio de impacto, as classes menos favorecidas.
Existem mais de 800 negócios de impacto social no país, segundo uma pesquisa realizada pelo Sebrae.
Aproximadamente US$ 60 bilhões movimentados, segundo levantamento da Ande Brasil (Aspen Network of Development Entrepreneurs)
O jeito de atrair e captar recursos foram os principais pontos negativos para o empreendedorismo social.
Os empreendedores se aproximaram do governo para conseguir apoio para a organização e deram início à um grupo de trabalho ccom representantes de sete ministérios, como o de Desenvolvimento Social, da Indústria, do Planejamento, etc.
2.5 Maiores empreendedores do Brasil
Os empreendedores possuem a função de inovar e superar o tradicionalismo. Um empreendedor social ou empresarial constrói organizações fortes, tendo como base o conhecimento e a dedicação, resultando em avanços e melhoria de vida para milhares de pessoas.
Joaquim Melo: Joaquim em 1998, fundou o Instituto Banco Palmas em Fortaleza. Esse empreendedorismo ajuda em investimentos que geram rendas para maiores benefícios da sociedade, não possui fins lucrativos e usa sistemas solidários para superar a pobreza em si.
Lucas Alves Gomes: Lucas fundou o “Favela em Dança” em 2013, a fim de usar a dança nas favelas do Rio de Janeiro como uma forma de democratização de cultura. Resultou em dois eventos anuais, com cerca de mil pessoas. Os restaurantes e os produtores de eventos têm mais empregos durante esse movimento, ou seja, Favela em Dança beneficia a todos, não apenas os dançarinos.
Sérgio Andrade:
Agenda Pública foi fundada por Sergio e hoje opera em seis estados. Com a intenção de ter uma gestão melhor. Atravésde parcerias entre sociedade e empresas privadas para discutir sobre moradia e saneamento básico.  
2.6 Administração no empreendedorismo social
Os negócios sociais fazem parte da lógica dos diferentes setores econômicos e disponibilizam produtos e serviços de qualidade à população excluída do mercado tradicional, ajudando a lidar com a pobreza e diminuir a desigualdade. Inclusão social, geração de renda e qualidade de vida são os focos principais dos negócios sociais, que também são economicamente rentáveis.
Existem recomendações de métodos a serem colocados em prática pela empresa que queira ser reconhecida como socialmente responsável, e que, para alcançar esse objetivo, precisa provocar mudanças radicais em sua cultura empresarial e nas atitudes de seus líderes em relação aos colaboradores da empresa.
Em resumo, essas recomendações são:
(a) igualar os salários em comparação ao mercado para aqueles funcionários que recebem por jornada de trabalho, se possível, um pouco acima da média;
(b) ter preços de venda justos e acessíveis ao poder de compra do público-alvo;
(c) manipular os estoques e comprar o necessário para um determinado período, de forma que não prejudique o meio ambiente;
(e) se responsabilizar por uma praça ou parque na região, para proporcionar conservação do meio ambiente e oferecer lazer para a sociedade;
(f) adquirir matérias-primas com certificações ambientais;
(g) contribuir com ações comunitárias na região, gerando benefícios sociais;
(h) utilizar cada vez mais energia renovável;
(i) abolir o uso de plásticos e utilizar embalagens recicláveis.
 Hoje, vivemos inseridos em um mercado altamente competitivo, em que os consumidores não conseguem perceber as diferenças entre os produtos e serviços oferecidos pelas empresas, em virtude da semelhança de qualidade, preço e condições de pagamento, e, dessa forma, consomem sem saber a razão de suas escolhas. Entretanto, cada vez mais, as pessoas estão preocupadas com aquilo que consomem e passaram a dar mais valor às empresas que praticam a responsabilidade social.
2.7 Área financeira, principais formas de arrecadação e distribuição
O financeiro do empreendedorismo social, costuma ter profissionais responsáveis por esse departamento, que são da própria área, apesar de encontrarmos na maioria das empresas, funcionários contratados e remunerados, ainda conseguimos achar, em ONGs em especial, especialistas voluntariados que cuidam desse departamento.
Infelizmente na nossa atualidade, os empreendedores sociais estão cada vez mais sofrendo com a escassez de doações que ajudam no mantimento das entidades, por conta disso, a estratégia financeira está sendo ir atrás de novos doadores. Eles realizam visitas nas organizações, chamando possíveis grandes colaboradores, e apresentam seus projetos e programas tentando mobiliza-os. 
As organizações captam diversos recursos, como dinheiro, roupas, produtos, alimentos e moveis, e sempre estão atrás de mão de obra voluntaria. 
Uma boa estratégia nesse ramo, é que, o administrador junto ao gestor financeiro, mantenham um banco de dados dos seus doadores, tanto os de recursos quanto os voluntários. Funcionando para também, conseguir novos colaboradores, procurando pessoas físicas através do histórico de doações, e projetos auxiliados. É sempre fundamental, ir atrás de possíveis colaboradores que são engajados e identificados com a sua causa social, como por exemplo, apesentar a um veterinário uma causa que acolherá animais de rua.
Para conseguir cada vez mais doadores, as instituições costumam criar eventos grandes para chamar a atenção da mídia e das empresas. É uma ótima forma de promover o trabalho, integrar a comunidade e também arrecadar dinheiro durante o evento.
Os eventos podem ser em datas associadas a essa causa ou em datas comemorativas da sua região. Mas sempre planejando o trabalho com antecedência. Nestas ocasiões também são propícias a venda de produtos confeccionados pela própria instituição, sempre visando a arrecadação e a divulgação do trabalho realizado.
Em muitos casos, as pessoas físicas e jurídicas na hora de declarar emposto de renda, optam por direcionar essa verba as instituições ao invés de mandar para o governo.
 
2.7.1 Formas de arrecadações
 
2.7.1.1 Mala direta / telemarketing
 
A Mala Direta e o Telemarketing são uma das formas mais antigas de arrecadações adquiridas pelas instituições. Pois em um primeiro contato, a instituição consegue apresenta-se de maneira breve, a missão da causa. 
 
2.7.1.2 E-mail marketing
 
É a forma mais rápida de alcançar um maior número de concessores, possuindo, quase sempre, o resultado esperado quase imediatamente. Todavia, é fundamental geral uma conexão com o doador. Envie frequentemente e-mails explicando os projetos sociais da organização, a repercussão e a mudança na vida dos acompanhados e, obviamente, peça colaborações. Contudo avalie bem a sua abordagem a ser utilizada, os colaboradores necessitam ter confiança na sua causa.
2.7.1.3 Financiamento coletivo ou crowdfunding
 
Sendo uma nova tendência na forma de arrecadação de instituições nacionais e mundiais, por se tratar de uma ferramenta rápida e sem burocracia, é uma espécie de vaquinha digital, para tirar do papel a ideia, esse programa, agrupa uma serie de pessoas que gostariam de auxiliar, através do servidor, e arrecada dinheiro, é uma vaquinha beneficente. A organização gera uma campanha de arrecadação em uma plataforma de crowdfunding e consegue arrecadar doações de diversas pessoas identificadas com a causa. Tem sido adquirida por ONGs grandes e por instituições de menores. 
Pouco tem atrás, a plataforma conseguiu abater o recorde de obtenção para o Terceiro Setor no Brasil com R$ 436 mil obtidos pela campanha “Santuário Animal” através de mais de 6.500 doadores. 
“...crowdfunding é o financiamento de uma iniciativa a partir da colaboração de um grupo (pode ser pequeno ou muito grande) de pessoas que investem recursos financeiros nela. Se você pegar essa definição, a vaquinha também se encaixa. ”
(Diego Reeberg- brasileiro responsável pela plataforma)
 
2.7.1.4 Arrecadação face-to-face
 
A arrecadação originada no Terceiro Setor: “face-to-face” (cara a cara, traduzido do inglês). Está tornando-se mais comum o encontro desta ação nas ruas das grandes cidades brasileiras. São aproximações realizadas por altruístas com o objetivo de apresentar para a pessoa abordada a relevância da causa adotada, e questionar se ela gostaria de tornar-se um doador.
No país, a UNICEF, Médicos Sem Fronteiras, Fundação Abrinq e Aldeias Infantis utilizam-se desse tipo de arrecadação, essencialmente em São Paulo, mas pouco a pouco, a utilização está espalhando-se pelo Brasil. “Antes do face-to-face, em 2009, contávamos com 3 mil doadores no Brasil; hoje são 40 mil”, ilustra Victor Graça, gerente executivo de desenvolvimento institucional da Fundação Abrinq.
 
2.7.2 Distribuição dos recursos
 
Ao receber as doações nas instituições, cada profissional, sendo da área administrativa (administrador) da área contábil (contador) ou em especial da área financeira (gestor financeiro) irá avaliar de acordo com os seus critérios os da instituição, e decidir para onde encaminhar as verbas, de acordo com as necessidades da entidade.
 
2.8 Marketing social
O crescimento do terceiro setor, e sua consequente profissionalização fizeram com que as técnicas de gestão dos negócios fossem incorporadas à área social. Sendo assim, tenta-se uma transposição dos conceitos vigentes dos setores privado e governamental para o Terceiro Setor. O Marketing Social difere na forma de atuação de outros tipos de Marketing com relação aos objetivos de quem o desenvolve e da organização que o está desenvolvendo. O Marketing Social tem como objetivo procurar influenciar comportamentos sociais não em benefício de quem o faz, mas para beneficiar a audiência alvo e a sociedade em geral.
Resultados:
Com os resultados obtidos na aplicação dos questionários em 10 ONG no Recife, foi observado que 60% do total das instituições entrevistadas,versão pela reintegração dos adolescentes à sociedade. Foi percebido também que as instituições procuram trabalhar em conjunto a fim de contribuir uma com as outras em suas ações sociais. E a grande maioria, cerca de 80% das ONG ́s analisadas, não tem um plano de marketing definido para atingir todos as pessoas que fazem parte do seu público-alvo.
2.9 Marketing digital
Marketing, é a beleza de uma empresa. É o marketing quem dita as suas vendas e a imagem de sua empresa, e de seus produtos ou serviços. Também é ele o responsável de seus clientes amarem o seu produto, e conseguirem enxergar a necessidade de tê-los, pois como dizia Steve Jobs, falecido CEO e fundador da Apple: “As pessoas não sabem o que querem até você mostrar a elas”. 
E como o marketing tem atuado nesse novo mundo moderno? Quais os canais de divulgação de um produto na era da tecnologia? 
No mundo moderno a tecnologia e sua grandeza é parte importantíssima do nosso dia a dia. As redes sociais e todas as plataformas de comunicação são ferramentas incríveis e revolucionárias para divulgação e venda de um produto. Com a vinda das redes sociais se criou novas áreas profissionais de desenvolvimento humano, como os influenciadores digitais, que buscam crescer profissionalmente na internet. Com o aumento de influenciadores digitais nas redes sociais, e a vinda de empresas para o mundo digital, surgiu-se então uma necessidade: A necessidade de Evolução e adaptação do Marketing, surgindo então o Marketing digital. 
O marketing digital é a principal maneira de as grandes marcas se comunicar com seu público de forma direta, se não a melhor. Mais da metade do mundo tem acesso a internet e esse número tende a crescer com os anos, ignorar isso é ir contra ao próprio progresso. Praticamente todos os tipos de empresas, entidades e até órgãos públicos utilizam tal ferramenta para se promover, através de suas campanhas, publicações e ações, enquanto o cliente pode responder e se comunicar na mesma hora.
Com a internet as empresas descobrem com maior facilidade as tendências do público, o que o público quer e o que realmente ele está pedindo. As fraquezas e as necessidades de melhorias são fáceis de observar, conscientizando as empresas de suas falhas, melhorando suas estratégias, e assim otimizando cada vez mais seus produtos e serviços, intensificando a satisfação do consumidor. A menor distância entre dois pontos é igual a zero, e é esse o valor da distância que o marketing digital trouxe entre empresas e o público.
3.0 DOUTORES DA ALEGRIA 
3.1 organização NAT
3.2 história SOLDADO
3.3 quem são LUANA
3.4 lugares de atuação JENNIFER
3.5 Palhaços em Hospitais 
As organizações pelo Brasil têm características e formas de trabalhar bastante diferentes daquelas do exterior, desde os objetivos, missões e técnicas. Muitos grupos têm grande influência nos grupos de outros países, como Clown Care Unit (Nova Iorque- EUA), Le Rire Médicin, e o mundialmente conhecido Patch Adams, que ganhou grande repercussão por suas obras em livros e o filme     “Patch Adams: O amor é contagioso”, dirigido por Tom Shadiac.
Em um exemplo de palhaços em hospitais, temos companhias artísticas se apresentam uma vez por mês em hospitais públicos do Estado do Rio de Janeiro para crianças, adultos e idosos, sob seleção e curadoria de Doutores da Alegria.
A promoção do acesso à cultura é a essência do Plateias Hospitalares, que desde 2009 oferece uma programação mensal voltada a pacientes adultos e idosos, crianças e comunidades do entorno de hospitais públicos do Estado do Rio de Janeiro. Entre as linguagens artísticas oferecidas estão o teatro, a música, o circo, a dança e a poesia. O objetivo é trabalhar para que, cada vez mais, o hospital seja um espaço não somente de cuidado, mas de promoção da saúde, em que a arte é coadjuvante. Doutores da Alegria também oferece formação para que as companhias adaptem suas obras para o ambiente hospitalar.
No site dos Doutores da Alegria você pode se cadastrar para fazer dos doutores da alegria, nas palavras do site “Rede de relacionamento e cooperação entre diferentes grupos que utilizam a figura do palhaço para atuar sistematicamente com pacientes. ” 
Também temos o grupo Doutores Cidadãos, o grupo existe desde 2001. A iniciativa surgiu com o encontro dos comunicadores Felipe Mello e Roberto Ravagnani, eles decidiram investir no empreendedorismo de atividades de sensibilização e ação pautadas pelo protagonismo alegre, lúcido e transformador. 
3.6 Plateias hospitalares -RAFAEL
3.7 Pesquisa e avaliação de impacto -LARISSA
3.8 Número de recursos arrecadados – RACHEL
3.9 Aplicações de recurso
Da divisão dos recursos são aplicados:
29% Palhaços nos hospitais;
29,7% pessoal;
7,1% Tecnologia da informação;
6,5% Programa de Formação de Palhaço para Jovens;
4,4% Conservação e Ocupação de imóveis;
4,4% Ações de comunicação e assessoria de imprensa;
3,9% Cursos de formação;
3,9% Espetáculos;
3,3% Agenciamento de captação de recursos;
2% Assessoria contábil/jurídica/auditoria;
1,4% Avaliação de impacto;
1,1% Palhaços em Rede;
0,8% Ações de contrapartida;
1,3% Ações para captação de recursos;
2,2% outros.
3.10 Impactos sociais 
O Instituto Fonte para o Desenvolvimento Social, realizou uma avaliação juntamente com os Doutores da Alegria para observar o resultado do sistema de visitas nos hospitais da ONG, que gera um afeto muito grande dos palhaços com as crianças internadas e até mesmo com os parentes e responsáveis pela mesma. 
Houveram três etapas: na primeira os Doutores falavam sobre o trabalho interno que definia a atuação da ONG. Após isso, criaram grupos de profissionais da saúde de dois Estados, antes de começarem esse trabalho e depois, a cada seis meses. Por último, analisaram os questionários feito por cerca de 560 profissionais que ali acompanhavam o trabalho da ONG nos hospitais.
Isso foi feito por meio de questionários dos profissionais da saúde, em função de sua presença constante nos hospitais, o que ajudava na observação do trabalho dos palhaços, qualificando as informações que esta avaliação buscava. 
Foram respondidos em média, 560 questionários. Os que responderam a avaliação, se encontravam: médicos (as), enfermeiros (as), auxiliares e residentes. Pessoas dos departamentos administrativos ou de serviços de apoio também participaram desta avaliação. 
O resultado teve muitas afirmações de que as crianças pedem que os palhaços voltem e que elas recordam e falam sobre as brincadeiras feitas por eles, muitas vezes reproduzindo-as. Fora que elas ficam mais à vontade e mais falantes naquele ambiente, colaborando melhor com os profissionais de saúde, aceitando os exames e procedimentos de uma forma mais tranquila e até tendo índices de melhorias nas evidências clínicas. 
E sobre a confiança das famílias na melhora das crianças e no trabalho desses profissionais, onde também começam a se sentir mais à vontade para brincarem com elas, ficando mais calmos e gerando um clima mais harmônico no hospital, o que influencia muito.
3.11 A equipe - BUNDA
3.12 Parceria - ENRIQUE
0.0 Balanço Patrimonial
1.0 
Fonte: Doutores da Alegria (2017)
Fonte: Doutores da Alegria (2017)
Fonte: Doutores da Alegria (2017)
Fonte: Doutores da Alegria (2017)
Fonte: Doutores da Alegria (2017)
Fonte: Doutores da Alegria (2017)
4.0 LIGA SOROCABANA DE COMBATE AO CÂNCER
4.1 Empreendedorismo Social em Sorocaba: Liga Sorocabana de Combate ao Câncer
Quando se pensa em Empreendedorismo, é muito comum atualmente já vir à mente grandes nomes do mundo dos negócios e corporações que saíram do nada para se tornar gigantes bilionárias com grande valor de mercado. Muito se fala também no cenário de startups, empresas com foco em inovação que buscam atingir um grande número de pessoas por meio da tecnologia.
Em outras palavras, quando se menciona “empreendedorismo”, nossa mente em geral é conduzida para o trivial, que são as empresas tradicionais. Mas um movimento que vem também se intensificando é o empreendedorismo social. Nesse tipo de iniciativa,o propósito vai além do lucro: o objetivo maior é o impacto social gerado.
Em Sorocaba não tem sido diferente, a cidade vem crescendo cada vez mais, o que encoraja projetos sociais que não visem nenhum lucro e sim ajudar a população de algum modo, um dos mais conhecidos tanto por sua importância quanto pelo seu marketing bem feito é a Liga Sorocabana de Combate ao Câncer. Sua maior estratégia para obterem visibilidade e conseguirem doações ou voluntários para sua causa é a corrida organizada por eles todo ano.
Tal evento tem suma importância para a liga, já que boa parte da verba que necessitam para se manter em funcionamento e garantindo um bom atendimento vem do tal, seus objetivos são providenciar ajudar mulheres com tratamento médico e psicológico, tanto quanto com assistência social, fisioterapia entre outras coisas.
4.2 Meta da Liga
Ser um centro regional por excelência em saúde, prevenção e informação às mulheres diagnosticadas com patologia de câncer de mama e câncer ginecológico.
4.3 Missão da Liga
– Desenvolver a cultura de prevenção ao câncer;
– Atender as necessidades sociais de informação;
– Tratamento dos doentes, visando a saúde e qualidade de vida.
4.4 História e serviços da Liga Sorocabana de Combate ao Câncer
A Liga Sorocabana de Combate ao Câncer foi fundada em 1975 com o objetivo de prestar atendimento humanitário às mulheres portadoras de câncer ginecológico e mamário, uma doença que atualmente mata 3 de cada 10 mulheres com diagnóstico de câncer. A Liga é fruto de uma iniciativa de um grupo de esposas de maçons da Loja Maçônica Perseverança III de Sorocaba, que tinham a intenção de criar uma entidade de combate ao câncer de caráter regional.
A Liga iniciou as atividades junto à Faculdade Medicina de Sorocaba no ambulatório médico do Hospital Regional, por meio do serviço de prevenção e detecção do câncer ginecológico. Em agosto de 1975, foi aprovada pela Câmara Municipal de Sorocaba sob a proposta do então vereador Otávio Borghi, a declaração de utilidade pública municipal da Liga Sorocabana de Combate ao Câncer.
Foi na década de 1980 que a Liga passou a funcionar com o serviço de reabilitação para pacientes mastectomizadas, no ambulatório do Hospital Regional. Mais tarde, na década de 2000, o atendimento de prevenção de câncer ginecológico foi assumido pela rede pública de saúde, e a Liga passou a prestar atendimento mais voltado à prevenção do câncer de mama e atendimento pós-cirúrgico à pacientes mastectomizadas.
Em 2010, a Liga saiu do Hospital Regional e passou a atender em uma casa alugada, localizada próximo ao Hospital, auxiliando, assim, no atendimento às mulheres mastecomizadas que vinham de toda região. Muitas voluntárias que ajudam a entidade foram pacientes, e hoje dedicam um pouco de seu tempo para auxiliar outras mulheres vítima de câncer, como relatam estas voluntárias. Em 2014, a Liga mudou para uma nova sede maior (atual sede), ainda próxima do Hospital Regional, com capacidade de atender mais mulheres que buscam apoio durante o tratamento de câncer.
4.5 Atividades de Liga
A liga tem uma programação semanal de suas atividades que são oferecidas para as alunas, abaixo temos a relação de atividades que são realizadas no decorrer da semana cada um com uma data e um horário estabelecido (exceto algumas atividades que são por quinzena e a Oficina de Maquiagem que é de 2 em 2 meses).
Caminhada/Corrida de Rua: realizada toda terça e quinta feira no período da manhã no seguinte horário: 6h30 às 8h30 e no período da tarde toda segunda e quarta feira das 19h às 21h no Parque Campolim em frente à Clínica Humanitas.
Fisioterapia: realizada toda terça, quarta, quinta e sexta-feira, no período da manhã disponível nos seguintes horários: 8h30, 9h30 e 10h30 e no período da tarde: 13h30, 14h30 e 15h30 (exceto na sexta-feira que não tem o último horário das 15h30).
Psicóloga: atendimento todas as terças-feiras no período da manhã das 8h30 às 10h30 e a tarde todas as quartas-feiras das 13h30 às 15h30.
Podóloga: apenas no período da manhã todas as terça-feira nos seguintes horários: 8h30, 9h30 e 10h30.
Nutricionista: 1x ao mês toda quarta-feira às 8h da manhã.
Assistente Social: toda quinta-feira das 8h às 11h e 13h às 16h30.
Advogada: 15/15 dias toda sexta-feira às 8h30.
Reiki: apenas no período da tarde toda segunda-feira 13h às 14h30.
Culinária: 15/15 dias toda segunda-feira às 14h30.
Reflexologia: toda terça-feira 13h.
Pilates: todas terça e quinta-feira apenas no período da tarde da 13h30 às 14h30.
Decoupage: toda terça-feira apenas no período da tarde da 14h às 17h.
Kizomba/Expressão corporal: toda quarta-feira apenas no período da tarde da 13h30 às 14h30.
Ioga: toda quarta-feira apenas no período da tarde das 15h às 16h30.
Oficina Maquiagem: apenas de 2/2 meses toda quarta-feira às 14h.
Dança do Ventre: toda sexta-feira 13h30 às 14h30.
Artesanato: toda sexta-feira 13h30 às 16h.
Tabela 1 - "Horários das atividades da Liga"
Fonte: Autoria de Raquel Vieira (2019)
 
4.6 O que é câncer
Câncer é o nome dado para um grupo de mais de 200 doenças. Existem muitos tipos de câncer, porém todos começam com crescimento e multiplicação anormal e descontrolado das células. Também é conhecida como neoplasia. A medicina que estuda o câncer se denomina Oncologia e é o oncologista o profissional que trata a doença. Os cânceres que não forem tratados causam doenças graves e até mesmo morte.
4.7 O que é câncer de mama
É um tumor que pode ser maligno ou benigno, formado pelo crescimento de células de maneira desordenada, e desenvolvimento de um ou mais nódulos na mama.
De acordo com o Instituto Nacional do Câncer, é o câncer que mais causa mortes e o mais comum nas mulheres brasileiras, que o consideram a doença mais temida, já que afeta a percepção da sexualidade e a imagem pessoal.
Não existe uma causa específica para essa doença, então os especialistas apontam alguns fatores de risco que podem levar ao desenvolvimento desse tipo de câncer. Os principais são:
• ser mulher;
• idade – mulheres acima dos 50 anos correm mais risco;
• histórico familiar (parentes que já tiveram a doença);
• não ter filhos ou ter depois dos 30 anos;
• elevado consumo de álcool;
• excesso de peso (gordura na região abdominal);
• falta de exercícios físicos;
• ciclo menstrual: mulheres que começaram a menstruar cedo (antes dos 12 anos) ou que entraram na menopausa após os 55 anos têm risco ligeiramente maior de ter câncer de mama;
• tratamento com dietilestilbestrol: no passado, grávidas tomaram essa droga para reduzir o risco de aborto espontâneo. Depois descobriram que o medicamento tinha efeitos teratogênicos (causando más-formações) e carcinogênicos.
4.7.1 Sintomas
Figura 1 – “Sintomas do Câncer de Mama”
Fonte: Blog Amoridade (2015)
· O mais comum, surgimento de caroço na mama;
· Irritação da pele ou aparecimento de irregularidades na pele, como covinhas ou franzidos, ou que fazem a pele parecer com a casca de uma laranja;
· Dor no mamilo ou inversão do mamilo (para dentro);
· Vermelhidão ou descamação do mamilo ou pele da mama;
· Saída de secreção (que não seja leite) pelo mamilo;
· Caroço nas axilas.
4.7.2 Autoexame de mama
A realização desse exame é recomendada para todas as mulheres, principalmente para maiores de 20 anos. Deve ser feito sete dias após o início da menstruação. Após a menopausa, deve-se escolher um dia por mês para fazer.
A partir dos 40 anos de idade, as mulheres devem realizar anualmente a mamografia, exame que permite a identificação de lesões não perceptíveis. Em todas as faixas etárias podem aparecer nódulos benignos, que também vão precisar de tratamento.
LEMBRANDO: o autoexame das mamas é apenas a primeira precaução. A consulta ginecológica anual e a atenção aos sinais, são essenciais para prevenir e tratar qualquer problema.
4.7.3 Como fazê-lo
Figura 2 - "Como Fazer Autoexame"
Fonte: Rede Telemedicina (2018)
4.8 Outubro Rosa na Liga Sorocabana de Combate ao Câncer
A Liga realiza todo ano, no mês de outubro, diversos eventos para conscientizar as mulheres deSorocaba/SP e região sobre a prevenção ao câncer de mama, através de palestras em unidades básicas de saúde, em empresas para suas funcionárias, exposições em shoppings da cidade de Sorocaba e diversos outros lugares que solicitam palestras sobre o assunto. As assistidas da Liga também têm um mês todo especial, com o tradicional Dia da Beleza.
 
4.8.1 Agenda para o Outubro Rosa
 
01- Abertura Outubro Rosa - Inauguração da iluminação rosa da sede da Liga - a partir das 17:30h;
02- Palestra na empresa SONOCO – manhã;
03- Palestra na empresa SONOCO – tarde;
04- 4º Chá Solidário -Sorocaba Clube - 16h;
07- Palestra SAAE - ETA Cerrado;
08- The Big Draw - O Grande desenho - na sede a partir das 13h em parceria com a Pref. Municipal de Sorocaba;
09- Palestra no SAAE - ETE Jd. Brasilândia;
10- Palestra UBS Jd. Simus;
15- Manhã de Beleza e Dança na sede a partir das 8:30h;
Pic Nic - 11:30h as 13:30h;
Pilates Rosa - 13:30h as 17:00h;
18- Evento no Shopping Cidade das 12h às 20h;
21- Happy Hour Rosa - Nosso Bar Nosso Lugar das 19h às 2h;
23- Exposição e palestra na UNISO noite;
24- Exposição e palestra UNISO manhã;
29- Apresentação na UNIP noite;
31- Encerramento.
 
4.9 Liga voluntariados e doações
Pode-se ajudar na continuidade do trabalho da Liga Sorocabana de Combate ao Câncer, que desde 1975 tem trabalhado para ajudar mulheres que sofrem com essa difícil situação.
4.9.1 Doações para a Liga
 
· Contribuição como associado (a);
· Doação de materiais de higiene, limpeza, escritório, costura e artigos de armarinho;
· Doação de perucas, lenços e echarpes para mulheres em tratamento por quimioterapia;
· Participação nos eventos beneficentes, como a tradicional Feijoada da Liga, que ocorre todo mês de agosto em prol da entidade.
4.10 Seja voluntário (a)
 
Se você deseja ser voluntária (o), dedicando seu tempo para ajudar as mulheres em tratamento, entre em contato! Atendimento de segunda à sexta das 8h às 17h.
Telefone: (15)3342-3320
E-mail: contato@ligacombateaocancer.org.br
Endereço: Rua Antônio de Andrade, 45 – Sorocaba/SP
4.11 Balanço patrimonial do período de 01.01 à 31.12.18
Fonte: Liga Sorocabana de Combate ao Câncer (2018)
Fonte: Liga Sorocabana de Combate ao Câncer (2018)
4.12 Demonstrativo do superávit do período de 01.01 à 31.12.2018
Fonte: Liga Sorocabana de Combate ao Câncer (2018)
Fonte: Liga Sorocabana de Combate ao Câncer (2018)
Fonte: Liga Sorocabana de Combate ao Câncer (2018)
Fonte: Liga Sorocabana de Combate ao Câncer (2018)
Fonte: Liga Sorocabana de Combate ao Câncer (2018)
4.13 Parcerias da Liga e apoios para pacientes com câncer
4.13.1 Centro Oncológico DEVITA
O Centro Oncológico Devita é uma grande referência na cidade de Sorocaba e região, trabalhando em um excelente atendimento na área de Oncologia. Sendo pioneiro no interior do estado de São Paulo, oferecendo a pacientes o Tratamento de Crioterapia Capilar (sistema de resfriamento do couro cabeludo) minimizando a queda parcial ou total dos cabelos durante a Quimioterapia.
 
4.13.2 UNIP - Universidade Paulista
A Universidade Paulista UNIP, disponibiliza os seus alunos de algumas áreas da saúde para trabalharem com as assistidas da liga de maneira não remunerada, em troca de experiências em suas devidas áreas profissionais.
As assistidas da Liga contam com Fisioterapeutas da Universidade Paulista – UNIP – que as instruem a respeito de cautelas e exercícios fisioterapêuticos, para que deste modo as mulheres retomem as suas atividades do dia-a-dia com prescrições profissionais.
A UNIP oferece também as pacientes, de maneira gratuita, tratamento odontológico.
 
 4.13.3 Reflexologia – IBRAPER
 
Reflexologia é uma terapia adicional que incentiva a ativação da habilidade de cura do organismo. Através desse trabalho pode-se detectar alguns bloqueios de energia vital do corpo. Os incentivos dados em pontos dos pés retiram os bloqueios, incentivam o sistema circulatório e linfático, e tem a finalidade de diminuir as sequelas causadas pelo tratamento radioterápico, quimioterápico ou hormonal. O IBRAPER, Instituto Brasileiro de Pesquisas em Reflexologias, é responsável pelas seções de reflexologia das assistidas da Liga.
 
4.13.4 Apoio Psicológico e Emocional – REVIDA
 
O ReVida é um projeto de suporte psicológico e emocional a pacientes com diagnostico em câncer, foi fundado em 1988 por Edmundo Barbosa, um psicólogo e ex-paciente. Tem como função, por meio de vivências e dinâmicas de várias abordagens, dar um tratamento que prepare os paciêntes a saber confrontar as ocasiões difíceis. 
4.13.5 Drogaria FARMAMED
Convênio das pacientes da Liga para conseguir descontos nas drogarias da rede Farmamed. Além de estimular e aderir à campanha Outubro Rosa: no decorrer de outubro, os clientes que adquirirem o esmalte Chóque Pink da marca Risqué, vendido nas lojas Farmamed, irão auxiliar a Liga Sorocabana de Combate ao Câncer, que ganhará parte da verba obtida com a venda.
“A Farmamed está de parabéns, porque quanto mais pessoas e empresas trabalharem nessa questão, mais a informação vai chegar a todos.” – Flaviana Rodrigues Favaro, assistida da Liga e capa da Revista Outubro Rosa 2017 lançada pela Farmamed.
4.13.6 Agência de Marketing – PEPPER CRIATIVA
Agência de marketing que assiste a Liga. A Pepper Criativa também efetua a ordenação e a divulgação da corrida Pink do Bem, além de arquitetar o projeto Pink Move junto a iniciativa Pense Pink e assessoria esportiva Fos Running.
 “Acreditamos que uma comunicação bem-conceituada para esse projeto é engajar stakeholders e garantir a sustentabilidade do projeto. O projeto tem foco nas assistidas, portanto nosso desafio é engajar as assistidas para as práticas da atividade física. Embora a Liga seja uma entidade já bastante reconhecida e muito respeitada pelos Sorocabanos, queremos cada vez mais ajudar e fazer com que ela cresça e tenha condições de atender cada vez melhor quem precisa desse amor da entidade “. – Luciana Pepper, diretora da Pepper Criativa para o site Agita ih!
4.14 Projeto Pink Movie
A liga sorocabana de combate ao câncer anunciou que vai proporcionar às pacientes assistidas, a partir de 1° de junho o projeto Pink Movie. Trata-se de uma parceria com a empresa Fos Running, para a prática gratuita de atividades físicas monitoradas. Mensalmente, cerca de 90 mulheres são atendidas por essa entidade.
Com a parceria, as pacientes poderão participar de grupos de corrida e caminhada no parque campolim. Elas também terão disposição de um protocolo de ações, como controle de peso e acompanhamento de nutricionista.
Além de proporcionar qualidade de vida às mulheres, o objetivo do projeto é funcionar como medida prevencionista.
5.PARTE JURÍDICA
5.1 Lei do Voluntariado 
LEI Nº 9.608, DE 18 DE FEVEREIRO DE 1998
O PRESIDENTE DA REPÚBLICA Faço saber que o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a seguinte Lei:
Art. 1o  Considera-se serviço voluntário, para os fins desta Lei, a atividade não remunerada prestada por pessoa física a entidade pública de qualquer natureza ou a instituição privada de fins não lucrativos que tenha objetivos cívicos, culturais, educacionais, científicos, recreativos ou de assistência à pessoa.               (Redação dada pela Lei nº 13.297, de 2016)
Parágrafo único. O serviço voluntário não gera vínculo empregatício, nem obrigação de natureza trabalhista previdenciária ou afim.
Art. 2º O serviço voluntário será exercido mediante a celebração de termo de adesão entre a entidade, pública ou privada, e o prestador do serviço voluntário, dele devendo constar o objeto e as condições de seu exercício.
Art. 3º O prestador do serviço voluntário poderá ser ressarcido pelas despesas que comprovadamente realizar no desempenho das atividades voluntárias.
Art. 4º Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação.
Art. 5º Revogam-se as disposições em contrário.
Brasília, 18 de fevereiro de 1998; 177º da Independência e 110º da República.
FERNANDO HENRIQUE CARDOSO
Paulo Paiva
Referências Bibliográficas
https://meusucesso.com/artigos/empreendedorismo/5-exemplos-de-empreendedorismo-social-no-brasil-173/https://doutoresdaalegria.org.br/
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