adm prod op 2

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1.
		Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	Produção é uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
	
	
	A produtividade é a medida da eficiência com que as entradas estão sendo convertidas em saídas.
	
	
	Para o cálculo da produtividade deve se dividir as saídas do processo produtivo (bens e serviços) pelas entradas do mesmo (matéria prima, mão de obra e etc).
	
	
	Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
	
	
	Considerar a produção e a produtividade na APO é um fator essencial.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
	
	
	
	Ritmo Máximo de produção de um processo.
	
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
Explicação:
Representa o máximo que uma empresa consegue produzir em um determinado espaço de tempo, a partir da utilização dos recursos disponíveis.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
	
	
	
	b) capacidade de inovação.
	
	
	e) marca.
	
	
	c) reputação.
	
	
	a) confiança nos recursos humanos.
	
	
	d) equipamentos de produção.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		São fatores que impactam na produtividade, exceto:
	
	
	
	Restrições legais
	
	
	Relação capital mercado
	
	
	Mão de obra
	
	
	Inovação e tecnologia
	
	
	Fatores gerenciais
	
Explicação:
Essa relação não impacta diretamente na produtividade, pois não é considerada um fator que irá balizar decisões na Administração da Produção e Operações.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A administração da produção é a atividade de gerenciar recursos que criam e entregam serviços e produtos que consumimos. Assim, quando você adquire um bem, este passou por um processo de transformação de inputs (entradas) em outputs (saídas). Esses inputs podem ser recursos transformados (Materiais, Informação e cliente) e recursos de transformação (Instalações físicas e funcionários). Entretanto, embora todos os processos de produção de bens e serviços sejam similares na forma de transformar inputs, eles diferem em quatro aspectos importantes e conhecidos como os quatro ¿V¿. Indique nas alternativas abaixo a única que não representa um "V" relacionado à produção:
	
	
	
	Variedade
	
	
	Velocidade
	
	
	Visibilidade
	
	
	Variabilidade
	
	
	Volume
	
Explicação:
As operações produtivas apresentam diferenças em quatro aspectos importantes. Esses aspectos dizem respeito ao volume,
à variedade, à variação da demanda e à visibilidade, que chamamos de 4 V¿s da produção, ou dimensões da produção.
 
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Determine os fatores que afetam a Administração da Produção e Operações:
	
	
	
	desafios de custos;
	
	
	escassez de recursos da produção;
	
	
	rápida expansão da tecnologia da produção;
	
	
	todas as opções estão corretas.
	
	
	realidade da competição global;
	
Explicação:
Trata-se da composição da abrangência da gestão da produção. São os fatores envolvidos necessários à gestão da produção.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Pode ser considerada como a relação da produção com  apenas um dos insumos utilizados, como a mão de obra (o mais comum), a energia, as matérias-primas, o tempo, o capital empregado.
A afirmação acima faz referência a qual tipo de Medida de Produtividade:
	
	
	
	d) Parcial;
	
	
	a) Eficácia;
	
	
	b) Total;
	
	
	c) Média;
	
	
	e) Mínima.
	
Explicação:
A obsersevância dos resultados obtidos relacionados aos insumos uitlizados é o que trata a produtividade
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O Gráfico de Gantt, também conhecido como Diagrama de Gantt, é uma ferramenta visual para controlar o cronograma de um projeto ou de uma programação de produção, ajudando a avaliar os prazos de entrega e os recursos críticos. O Gráfico de Gantt apresenta vários beneficio exceto: 
	
	
	
	Mostrar de maneira clara e visual como está o andamento das tarefas em um projeto.
	
	
	Interdependência de atividades
	
	
	Distribuir responsabilidades
	
	
	Definir prazos de entrega
	
	
	Acumular tarefas
	
Explicação:
Esse Gráfico possibilita segmentar tarefas: a ferramenta desmonta um objetivo complexo em várias tarefas menores e assim torna a análise do que deve ser feito, por quem deve ser feito e quando deve ser feito, muito mais simples.