Adm Estratégica - Atividade Extra Classe 3003 0404 - Objetivos - Pinheiros (1)

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Instituto de Ciências Sociais e Comunicação
Campus Pinheiros
	CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Período: Matutino
Disciplina: Administração Estratégica
Professor: Carlos Guimarães
	ATIVIDADE
EXTRA-CLASSE
	1º Bimestre – Atividades 30/03 a 04/04/2020– 1º Semestre/2020
	Sala:
	76
	Turma(s):
	
	AD6P
	AD7P
	
	
	
	
	
	
	NOME DO ALUNO (COMPLETO)
	Nº RA
	
	
	INSTRUÇÕES DE ENTREGA – LEIA COM ATENÇÃO!
	· Leia o texto Objetivos e Metas SMART;
· Responda o que se pede;
· Entregue manuscrito no primeiro dia de aula com o professor.
	DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE
	Vamos trabalhar um assunto muito importante que são os objetivos das estratégias.
Após o texto sobre benefícios coloco uma metodologia que vem sendo muito usada com executivos para entender a com são colocadas as suas metas e como devem fazer as metas de seus funcionários.
Mais uma vez: Você sabe como é avaliado? Qual é a sua meta? Ela é Smart?
Use este texto também para verificar as questões sobre como você é avaliado.
	LINKS DE VÍDEOS E/OU ARTIGOS
	Material para ler segue logo após as atividades!
	
	
	QUESTÕES
1- Por que usar as metas SMART?
	
	
	
	
	
	
	
2- Escolha empresa e determine seu setor de atividade, determine a visão, pode ser a mesma empresa que vocês fizeram a missão e visão.
Empresa:__________________________________________
Setor (www.):_______________________________________
Visão da empresa
	
	
	
	
	
	
a. Entenda a visão partir disto determine um tema ( veja abaixo em Definição dos indicadores de desempenho por Tema ) e a este tema 4 objetivos mensuráveis, coloque o indicador de desempenho e justifique brevemente.
I. Objetivo x – Justificativa;
II. Objetivo y- Justificativa;
III. Objetivo z- Justificativa;
IV. Objetivo w- Justificativa.
b. Usando as informações da alternativa a. complete o quadro abaixo com aos valores atuais e previstos 
	Tema/ Objetivo
	Indicador de desempenho
	Resultados planejados
	
	
	Atual
	1º ano
	2º ano
	3º ano
	4º ano
	5º ano
	Total
	 I-
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 II-
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 III-
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 IV-
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
Textos
Objetivos
· São resultados que a empresa deve alcançar, em prazo determinado, para concretizar sua visão, sendo competitiva no ambiente atual e no futuro
· Um dos segredos da longevidade empresarial é a maior atenção à continuidade através da ênfase nos objetivos
Benefícios gerados pelos objetivos
· Detalham e quantificam a visão
· Orientam o processo decisório
· Fundamentam a avaliação de desempenho
· Orientam o Plano de Investimentos
· Atraem e mantêm talentos
· Levantam uma “bandeira”
· Tiram a empresa da “zona de conforto”
· Orientam a formulação das estratégias
Como definir os objetivos da empresa
· Os objetivos devem: 
· Ser desafiantes, mas viáveis
· Ter prazo definido
· Ser mensuráveis 
· Ser coerentes entre si
· A definição dos objetivos ocorre em 4 etapas:
· Definição do horizonte dos objetivos
· Escolha dos temas: crescimento, participação de mercado, produtividade, qualidade, inovação e resultado econômico-financeiro
· Definição dos indicadores de desempenho, por tema
· Preenchimento do Painel de Controle dos objetivos
Painel de Controle dos objetivos
Processo de definição dos objetivos
· Não exagere: concentre-se no que é estratégico e essencial para a empresa
· Seja claro: não se atinge o que não se entende: 
· Comece com um verbo de ação
· Especifique o resultado a ser alcançado
· Especifique a data-limite para o resultado a ser alcançado
· Seja o mais quantitativo possível, para permitir mensuração e posterior avaliação
· Especifique apenas “o que” e “quando”, não o como
· Não basta definir, e preciso divulgar
· Não caia na armadilha do crescimento: ao pensar em crescer, avalie a necessidade de capital de giro (NCG). calculada da seguinte forma:
· NCG = Contas a receber (valor bruto) + Estoques – Fornecedores a pagar (não vencidos)
· Não se esqueça que os objetivos são interdependentes
Definição dos indicadores de desempenho por tema
· Crescimento: faturamento, em dólares ou reais, e/ou em unidades produzidas
· Participação de mercado: faturamento da empresa em relação ao faturamento do setor
· Produtividade: faturamento por funcionário
· Qualidade (interna e externa): 
· Satisfação da equipe
· Satisfação do cliente
· Certificação ISO
· Premiação
Detalhando os Objetivos
O que é meta SMART?
Adaptado do site: https://www.siteware.com.br/metodologias/o-que-e-meta-smart/ em 24/03/2020 – 17:16
Toda empresa sempre pensa em otimizar seus resultados, aumentar a produtividade dos colaboradores, vender mais e melhorar seu nível de produção.
Mas nada disso pode ser alcançado sem antes definir objetivos claros por meio de metas.
Afinal, como diria o escritor do livro Alice no País das Maravilhas: Se você não sabe para onde ir, qualquer caminho serve
Mas como criar boas metas? Se você já sabe o que é meta SMART, está em um bom caminho!
Esse é um termo que define as características que as metas precisam ter. Com elas, você conseguirá estimular todos os envolvidos e, assim, buscar os melhores meios de alcançá-las.
Se nunca tinha ouvido falar no termo antes, não se preocupe, você está no lugar certo.
Vamos mostrar o que é meta SMART e quais os passos que precisa seguir para definir as metas ideais para o seu negócio.
Veja mais: 5 objetivos e metas de marketing que você deve definir
O que é meta SMART?
As metas SMART se referem a uma metodologia de definição de metas consagrada. Ela ajuda você a definir expectativas claras e objetivas ​​para maximizar suas chances de alcançá-las.
Em vez de resoluções vagas, como acontece na maioria das vezes, a configuração das metas SMART criam trajetórias ​​em direção a um determinado objetivo, com marcos claros e uma estimativa de como atingir a meta.
Qualquer meta ou objetivo pode ser criado por meio da metodologia SMART. Caso você esteja se perguntando, o SMART é um acrônimo que significa:
“Específico”;
“Mensurável”;
“Atingível”;
“Relevante”;
“Temporal”.
Cada letra da sigla identifica um componente essencial da definição efetiva de metas. Então, vamos conhecer os detalhes sobre cada uma delas.
Leia também: Descubra como criar uma planilha de acompanhamento de metas ou baixe uma pronta
“S” – Specific (Específico)
Quando existem objetivos de negócios parecidos com algo como “ganhar mais dinheiro” ou “vender mais”, eles raramente são atingidos.
Isso ocorre porque o objetivo não é específico o suficiente para ser acionável. Você precisa identificar o resultado desejado e direto de cada meta.
Ser específico significa que o conjunto de metas deve ser claramente definido. Não deve haver ambiguidade sobre elas em qualquer nível da hierarquia da empresa.
A maneira mais fácil de fazer isso é responder perguntas como:
O que você quer alcançar?
Por que você quer isso?
Quem está envolvido?
Onde esse objetivo vai levar o negócio depois de alcançar?
Quando você pretende realizá-lo?
Com essa abordagem, você pode trocar a meta de “ganhar mais dinheiro” pela meta específica: “conquistar um novo cliente até o final do mês”.
“M” – Measurable (Mensurável)
Se o seu negócio está estagnado, pode ser porque os objetivos que você está definindo não são mensuráveis ​​ou concretos.
Por exemplo, a meta de trabalhar mais em determinado projeto é muito mais vaga do que uma que estipula trabalhar 30 minutos a mais por dia nesse projeto.
Coletar e monitorar dados, usando sempre números, irá mantê-lo responsável pelo seu progresso em direção à meta.
Nesse exemplo, fica muito mais fácil medir e saber se está conseguindo alcançar a meta, superá-la ou se está ficando abaixo dela.
Essa abordagem mensurável para estabelecimento de metas separa os objetivos SMART de objetivos aleatórios.
“A” – Attainable (Atingível)
Ao descobrir o que é meta SMART, automaticamente você achou que iria transformar seu empreendimento em um negócio altamente lucrativo da noite para o dia?
Embora não seja totalmente impossível, já que as metas SMART são realmente poderosas, é preciso conhecer mais algumas características.
Uma delas é:as metas precisam ser atingíveis.
Objetivos atingíveis são aqueles que podem ser alcançados com os recursos materiais, financeiros e humanos disponíveis para você.
Definir metas inatingíveis pode desmoralizar os colaboradores da empresa quando eles não conseguem alcançar esses objetivos.
Por outro lado, estabelecer e alcançar metas atingíveis pode proporcionar um aumento de confiança.
Depois de atingir um objetivo, aí sim, defina uma barra mais alta para o próximo.
“R” – Relevant (Relevante)
Nem todas as metas que podem ser alcançadas valem a pena ser estipuladas. Determinados objetivos não são relevantes para suas necessidades, suas habilidades ou a realidade atual do mercado.
Por isso, se qualquer um desses critérios se aplicar, pode ser sensato evitar essa meta.
Por exemplo, em meio a uma crise econômica marcada por menores gastos do consumidor, pode não ser o momento ideal para introduzir um novo produto, de alto custo.
Assim, ter essa consciência da relevância das metas, ajudará você a se manter à frente das tendências e se destacar dos concorrentes.
Metas relevantes são aquelas que, se atingidas, realmente vão fazer a diferença para seu negócio.
“T” – Time based (Temporal)
Ao definir metas SMART, atribua um prazo limite para a obtenção delas. Por exemplo, defina uma meta de aumentar suas vendas totais em 10% até o final do ano.
Sempre defina um cronograma realista para o escopo de acordo com o esforço que pode colocar para essa meta.
Com um prazo claro, você pode planejar um objetivo, progredir em direção a ele e alcançá-lo.
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