Atividade Avaliativa 3_Inovação Social

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11/06/2019 Atividade Avaliativa 3
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PainelMeus cursosInovação Social para o Aperfeiçoamento de Políticas PúblicasMódulo 3Atividade Avaliativa 3
Iniciado em terça, 11 jun 2019, 09:33
Estado Finalizada
Concluída em terça, 11 jun 2019, 09:35
Tempo empregado 1 minuto 33 segundos
Notas 1,83/5,00
Avaliar 11,00 de um máximo de 30,00(37%)
Questão 1
Parcialmente correto
Atingiu 0,50 de 1,00
Relacione cada quadrante da mudança de Ken Wilber a um de seus focos:
Quadrante 1:
Interior/individual
Foco: valores e crenças subjacentes
Quadrante 2:
Exterior/interpessoal
Foco: criar laços de confiança, respeito, compreensão mútua
Quadrante 3:
Coletivo/social,
cultural
Foco: aprofundar a autoconsciência
Quadrante 4:
Coletivo estrutural e
sistêmico
Foco: sistema de governança e gestão
Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 2.
No Quadrante 1, encontram-se transformações no campo interior
ou pessoal(modelos mentais), como identidade pessoal e formas de perceber a
realidade. Um de seus focos é aprofundar a autoconsciência. O Quadrante 2 trata do
comportamento e de como ele é desenvolvido nas relações interpessoais. Um de
seus focos é criar laços de confiança, respeito, compreensão mútua. O Quadrante 3
lida com cultura, crenças e valores, tendo como foco valores e crenças subjacentes;
enquanto o Quadrante 4 lida com as estruturas e processos dos sistemas sociais,
tendo como foco sistema de governança e gestão.
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Questão 2
Parcialmente correto
Atingiu 0,33 de 1,00
Em relação às Organizações Estruturantes, indique que agente tem as competências
relacionadas em cada alternativa.
Promover uma visão sistêmica e um
pensamento estratégico; facilitar o esforço
coletivo, e garantir a eficiência e a eficácia do
processo.
Coordenador
Gerar um clima de confiança e gerenciar as
relações de poder e a dinâmica de conflitos
dentro do grupo de parceiros.
Moderador
Facilita a colaboração, promove a interação
social informal, cria regras comuns básicas
claras e mostra confiança nos parceiros.
Estimula os parceiros a pensarem “fora da caixa”
e desenvolverem e implementarem soluções
novas e ousadas.
Facilitador
Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 1.
A função de uma OE exige um trabalho de equipe, com membros que cubram
importantes habilidades como as de coordenador, facilitador e moderador.
O coordenador deverá ser um líder colaborativo, com habilidades de um líder-ponte,
capaz de facilitar o sucesso coletivo deste esforço e servir como um embaixador
público para a iniciativa. Compete a ele promover uma visão sistêmica e um
pensamento estratégico; facilitar o esforço coletivo, e garantir a eficiência e a eficácia
do processo.
Uma das principais habilidades de um facilitador é integrar as diferentes
perspectivas dos parceiros. Isso não é fácil, pois muitas vezes a incompatibilidade
nos interesses e modelos mentais dos envolvidos é muito grande. Suas diferentes
visões de mundo não se juntarão facilmente. Um facilitador deve ser capaz de gerar
um clima de confiança e gerenciar as relações de poder e a dinâmica de conflitos
dentro do grupo de parceiros.
Quase como um complemento das habilidades de um facilitador, um moderador faz
com que as partes interessadas colaborem, apoiando processos de aprendizagem
colaborativa. Facilita a colaboração, promove a interação social informal, cria regras
comuns básicas claras e mostra confiança nos parceiros. Estimula os parceiros a
pensarem “fora da caixa” e desenvolverem e implementarem soluções novas e
ousadas.
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
A Teoria U, desenvolvida por Peter Senge, Otto Scharmer (2013) e outros estudiosos,
é de enorme valia para a proposta das parcerias multissetoriais, pois propõe um
processo que possibilita aos diversos parceiros concretizarem as etapas de
concepção e implantação de uma iniciativa. Marque a alternativa que apresenta a
ordem correta das etapas do processo U.
 
 
a. Co-iniciar, Co-inspirar, Co-perceber, Co-criar, Co-evoluir. 
b. Co-perceber, Co-iniciar, Co-inspirar, Co-criar, Co-evoluir.
c. Co-iniciar, Co-perceber, Co-inspirar, Co-criar, Co-evoluir.
d. Co-evoluir, Co-criar, Co-inspirar, Co-perceber, Co-iniciar.
Sua resposta está incorreta.
Seguindo os passos do Processo U, os parceiros são capazes de construir uma visão
compartilhada de problemas complexos, explorar possibilidades de mudança e criar
inovações prototípicas, além de promover transformações pessoais, à medida em
que lidam com seus próprios propósitos e perspectivas. O processo U é organizado
em 5 etapas consecutivas: Co-iniciar, Co-perceber, Co-inspirar, Co-criar, Co-evoluir.
 
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
No âmbito das parcerias multissetoriais, a liderança colaborativa refere-se a:
 
 
a. A partilha de responsabilidades entre diferentes líderes.
b. A concorrência de responsabilidades entre diferentes líderes.
c. A relacionamentos entre parceiros de diferentes origens. 
d. A Concorrências entre parceiros de diferentes origens.
Sua resposta está incorreta.
Como as parcerias multissetoriais devem incentivar as pessoas a trabalharem juntas
e assumirem responsabilidades, faz-se necessário promover um tipo de liderança na
qual uma variedade de parceiros possa assumir estas funções. A liderança
colaborativa refere-se, portanto, à partilha de responsabilidades entre diferentes
líderes.
 
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Parcerias que promovem efetivos impactos sociais envolvem, além de parceiros-
chave – a exemplo das OSCs, órgãos internacionais e o voluntariado – parceiros
prioritários, que são:
 
 
a. Os governos. 
b. As universidades.
c. Os conselhos.
d. O empresariado.
Sua resposta está correta.
Não é possível pensar em efetivos impactos sociais sem envolver, como parceiros
prioritários, os governos. Somente os governos podem garantir a cobertura
necessária ao alcance de um efetivo impacto.