Avaliando o Aprendizado - Gestão de Projetos-6

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7a Questão (Ref.: 201102402557) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 
 
 9 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
 8a Questão (Ref.: 201102402555) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto? 
 
 Execução 
 9a Questão (Ref.: 201102402532) Pontos: 0,0 / 1,0 
Não são atribuições do PMO o que cita em 
 
 Determina as metas da empresa 
 10a Questão (Ref.: 201102402540) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um 
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do 
projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não 
tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
 
 Matriz balanceada 
 1a Questão (Ref.: 201201901385) Pontos: 0,0 / 0,5 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma 
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será 
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
 2a Questão (Ref.: 201201969203) Pontos: 0,5 / 0,5 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como 
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos 
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
 
 processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 3a Questão (Ref.: 201201901390) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
 
 Projetizada 
 4a Questão (Ref.: 201201901387) Pontos: 0,5 / 0,5 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma 
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e 
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 Gerente Funcional 
 5a Questão (Ref.: 201201901393) Pontos: 0,0 / 1,0 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que 
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser 
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização 
para agir? 
 
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