Av1 Gestao projetos[1074]

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17/10/13 Estácio
bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=138663900&p1=201101156619&p2=1205361&p3=CCE0212&p4=101493&p5=AV1&p6=3/10/2013&p10=3836914 1/3
valiação: CCE0212_AV1_201101156619 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201101156619 - ALEX ALVES PINTO
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9002/B
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 03/10/2013 16:11:39
 1a Questão (Ref.: 201101348971) Pontos: 0,5 / 0,5
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders,
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
Organização
Cliente
Chefe
 Surfista
Gerente de Projeto
 2a Questão (Ref.: 201101349005) Pontos: 0,5 / 0,5
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
 processos. pessoas e ferramenta de apoio.
projeto, esboço e financeiro.
tempo, projeto e pessoas.
financeiro e cronograma
cronograma, esboço e infraestrutura.
 3a Questão (Ref.: 201101281192) Pontos: 1,0 / 1,0
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
Funcional
Matriz forte
 Projetizada
Composta
Matriz Fraca
 4a Questão (Ref.: 201101281201) Pontos: 0,5 / 0,5
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
javascript:alert('Ref. da quest%C3%A3o: 201101348971\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Ref. da quest%C3%A3o: 201101349005\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Ref. da quest%C3%A3o: 201101281192\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Ref. da quest%C3%A3o: 201101281201\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
17/10/13 Estácio
bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=138663900&p1=201101156619&p2=1205361&p3=CCE0212&p4=101493&p5=AV1&p6=3/10/2013&p10=3836914 2/3
Todas elas estão corretas
Somente a terceira e a quarta estão corretas
Somente a segunda está correta
 Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a primeira está correta
 5a Questão (Ref.: 201101349030) Pontos: 0,5 / 0,5
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser
feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
Termo de abertura
 Dicionário da EAP
Cronograma
Lista de atividade
Declaração do escopo
 6a Questão (Ref.: 201101348998) Pontos: 0,0 / 1,0
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
 Gerente funcional.
Ninguém tem qualquer poder.
Gerente de projetos.
Coordenador de projetos.
 Todos têm o mesmo poder.
 7a Questão (Ref.: 201101281189) Pontos: 0,0 / 1,0
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
 Gerente Funcional
 Todos tem o mesmo poder
Gerente de projetos
Coordenador de Projetos
Ninguém tem qualquer poder
 8a Questão (Ref.: 201101348999) Pontos: 1,0 / 1,0
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da
equipe?
Coordenador de projetos.
 Gerente funcional. .
Todos possuem o mesmo poder
A equipe de projeto.
Gerente de projetos.
javascript:alert('Ref. da quest%C3%A3o: 201101349030\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Ref. da quest%C3%A3o: 201101348998\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Ref. da quest%C3%A3o: 201101281189\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Ref. da quest%C3%A3o: 201101348999\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
17/10/13 Estácio
bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=138663900&p1=201101156619&p2=1205361&p3=CCE0212&p4=101493&p5=AV1&p6=3/10/2013&p10=3836914 3/3
Gerente de projetos.
 9a Questão (Ref.: 201101349000) Pontos: 0,0 / 1,0
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do
projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos
não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
Matriz apertada
Matriz forte
 Funcional
 Matriz balanceada
Matriz fraca
 10a Questão (Ref.: 201101348997) Pontos: 1,0 / 1,0
Em qual tipo de estrutura organizacional, o gerente de projetos, tem mais alto nível de autoridade?
Matriz fraca
Funcional
Matriz forte
Composta
 Projetizada
Período de não visualização da prova: desde 27/09/2013 até 16/10/2013.
 
 
javascript:alert('Ref. da quest%C3%A3o: 201101349000\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Ref. da quest%C3%A3o: 201101348997\n\nStatus da quest%C3%A3o: Anulada.');