Avaliando o Aprendizado - Gestão de Projetos-29

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2a Questão (Ref.: 201102402545) Pontos: 0,0 / 0,5 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como 
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos 
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
 
 
projeto, esboço e financeiro. 
 
financeiro e cronograma 
 
tempo, projeto e pessoas. 
 cronograma, esboço e infraestrutura. 
 processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102334729) Pontos: 1,0 / 1,0 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma 
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e 
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 
Gerente de projetos 
 
Todos tem o mesmo poder 
 Gerente Funcional 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 
Coordenador de Projetos 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102334738) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar 
projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 
 
Apenas B, C, D e E estão corretas 
javascript:alert('Ref. da quest%C3%A3o: 201102402545/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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