Gestão de projetos

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1a Questão (Ref.:201805526739)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Gerenciar projetos possibilita uma maior previsibilidade e probabilidade de atingir os objetivos do projeto. São benefícios trazidos com o gerenciamento de projetos, todos os itens listados, EXCETO:
 
		
	
	Maior integração entre as áreas.
	
	Aumento da satisfação do cliente.
	
	Redução dos prazos de entrega.
	 
	Maior comprometimento com objetivos e resultado.
	 
	Maximização dos riscos em projetos.
	Respondido em 29/10/2019 22:34:57
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201803189980)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração da proposta de um projeto alguns elementos devem ser detalhados, entre eles: (1) objetivo(s), (2) justificativa, (3) cronograma e (4) estudo da viabilidade. Selecione a opção que correlaciona corretamente, a cada um destes elementos, as seguintes descrições: (A) Definição de quando as atividades serão implementadas; (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto; (C) Avaliação técnica e financeira do projeto; (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto.
		
	
	1A; 2B; 3C; 4D
	 
	1D; 2B; 3A; 4C
	
	1C; 2D; 3B; 4A
	
	1B; 2D; 3A; 4C
	
	1A; 2C; 3D;4B
	Respondido em 29/10/2019 20:57:41
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201802792595)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a fase do ciclo de vida do projeto que exige a aprovação do produto final do projeto pelo cliente?
		
	
	Extensão do escopo
	
	Meio do projeto
	
	Execução do projeto
	 
	Encerramento do projeto
	
	Escopo do projeto
	Respondido em 29/10/2019 22:35:07
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201803245539)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a equipe D precisasse comprimir o caminho crítico diversas vezes. Como líder da equipe D, você deve se reunir com:
		
	
	Gerente de Projetos
	
	O líder da equipe C
	
	Com a administração da empresa e com o cliente do projeto
	 
	O gerente de projetos e o líder da equipe C
	
	O gerente de projetos e a administração da empresa
	Respondido em 29/10/2019 22:35:18
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201802898100)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	Respondido em 29/10/2019 22:35:39
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201803210084)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
		
	
	a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
	 
	e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
	
	b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto
	
	c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.
	
	d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.
	Respondido em 29/10/2019 22:43:55
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201803311210)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
		
	 
	o detalhamento do cronograma.
	
	a parcelização das etapas.
	
	a elaboração progressiva.
	
	o retrabalho das fases.
	 
	a compressão do projeto.
	Respondido em 29/10/2019 22:44:01
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201802344710)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativas por analogia
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	
	Opinião especializada
	Respondido em 29/10/2019 23:00:11
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201803226586)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
		
	
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.
	 
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado.
	Respondido em 29/10/2019 22:59:35
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201805155870)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para obter as estimativas dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto podem ser utilizadas as diversas técnicas e ferramentas para auxiliar no cálculo, EXCETO?
		
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa gerencial
	
	Estimativa bottom-up
Aula 1
	1a Questão
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
		
	
	ser simples e técnico
	
	ser barato e aplicado ao mercado
	 
	ser único e com prazo definido
	
	ser de curto prazo e lucrativo
	
	ser de fácil execução e agradar ao cliente
	Respondido em 02/09/2019 21:35:29
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Não importa se esse esforço é simples, técnico, caro, barato, lucrativo, fácil de executar ou agrada ao cliente.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No Método da taxa interna de retorno - TIR, o projeto é considerado vantajoso quando a taxa de juros interna de retorno encontrada é superior à taxa mínima de atratividade. Havendo várias alternativas de projetos, o melhor, é considerar aquele que apresenta a maior taxa interna.
		
	
	Desconsiderar esta alternativa.
	 
	Verdadeiro
	
	Desconsiderar esta alternativa
	
	Falso
	
	Desconsiderar esta alternativa..
	Respondido em 02/09/2019 21:36:09
	
Explicação:
Quanto maior a TIR, melhor e mais lucrativo será o projeto ou novo negócio. Pense na TIR como a taxa de juros que uma aplicação financeira precisaria render para ser tão lucrativa quanto o projeto ou novo negócio.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Entre as atuações do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) aponte abaixo a única afirmação incorreta:
		
	
	O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos.
	 
	O guia  PMBOK é organizado pelo Instituto PMI.
	
	O PMI oferece certificações aos profissionais de gerenciamento de projetos.
	 
	O PMI tem como objetivo propor uma linguagem de gerenciamento de projetos diferenciada e adaptada a cada tipo de negócio.
	
	O PMI é uma associação mundialpara profissionais de gerenciamento de projetos.
	Respondido em 02/09/2019 21:37:00
	
Explicação: O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos e não diferenciada para cada tipo de negócios.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em dez áreas do conhecimento, que são:
		
	
	dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e das aquisições.
	 
	do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das restrições, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, dos fornecedores e das partes interessadas.
	
	do processo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas, dos recursos humanos e das aquisições.
	 
	da integração, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, das partes interessadas e das aquisições.
	
	da integração, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e dos recursos humanos.
	Respondido em 02/09/2019 21:38:39
	
Explicação:
	da integração, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, das partes interessadas e das aquisições.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016:
		
	
	não configura um projeto, pois é possível que, depois das Olimpíadas, as equipes sejam desmobilizadas e os estádios sejam utilizados para outros fins.
	
	configura um projeto, pois envolve um investimento significativo de tempo e dinheiro, buscando um retorno sobre o investimento
	 
	configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que esta equipe não será igual à de outra Olimpíada
	
	configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do número de medalhas conquistadas
	
	não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais, esportivos, turísticos).
	Respondido em 02/09/2019 21:39:14
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Conforme o PMBOK áreas de gerenciamentos de projetos são às seguintes:
		
	
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
	 
	integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
	 
	escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
	
	riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
	
	comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
	Respondido em 02/09/2019 21:39:30
	
Explicação:
De acordo com o guia PMBOK 5ª edição, são apresentadas as seguintes áreas de conhecimento, ou de gerenciamento: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições, Partes interessadas. Por isto a alternativa que apresenta corretamente 6 das 10 áreas de conhecimento presentes no PMBOK  é: ¿escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração¿.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	 
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
	Respondido em 02/09/2019 21:40:54
	
Explicação:
O patrocinador garante os recursos orçamentários para o projeto. Ele é a voz do projeto perante a alta administração da empresa.
O cliente do projeto é o responsável por definir os requisitos do produto do projeto, pois ele é o próprio responsável pelo aceite do produto final do projeto.
O gerente de projetos é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto, bem como pela integração dos diversos elementos do projeto. 
 
 
 
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Algumas áreas de conhecimento são comuns à gestão de projetos e à gestão de processos. Entretanto existem diferenças significativas entre as características de um Projeto e um Processo (Operações). Entre essas diferenças podemos apontar:
		
	 
	Projeto é um esforço temporário e único. Processo é um esforço contínuo e repetitivo.
	
	Processo é um esforço temporário e único. Projeto é um esforço contínuo e repetitivo.
	
	Projeto se desenvolve para alcançar múltiplos objetivos. Processo possui um único objetivo.
	
	Processo termina quando o objetivo é alcançado. O Projeto não.
	
	Pode-se afirmar que projeto e processo são conceitos semelhantes.
Aula 2
	1a Questão
	
	
	
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Organograma.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	Registro das partes interessadas.
	Respondido em 09/10/2019 22:42:06
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Plano de garantia da qualidade.
	 
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Estrutura analítica do projeto.
	Respondido em 09/10/2019 22:43:30
	
Explicação:
Qualquer alteração no projeto deve ser refletida no Plano de gerenciamento do projeto, o qual é composto pelos planos auxiliares e pelas linhas de base do escopo, cronograma e custos.
A Estrutura analítica do projeto (EAP), o Plano de gerenciamento  da qualidade e a linha de base do escopo são componentes do Plano de gerenciamento do projeto.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os custos.
	
	Estimar os recursos das atividades
	 
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Estimar as durações das atividades.
	Respondido em 09/10/2019 22:44:35
	
Explicação:
Estimar as durações da atividade é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. Para isso devem ser utilizadas as informações sobre as atividades do escopo do projeto, tipos de recursos necessários, quantidades estimadas de recursos e calendários de recursos.
As entradas sempre seoriginam da pessoa ou do grupo que está envolvido com o projeto, pelo motivo de já estar mais familiarizado com a natureza do trabalho na determinada atividade. Esta parte do processo define a quantidade de esforço que será necessário e a quantidade de recursos a serem aplicadas para que possa ser completada a atividade, esses recursos são usados para aproximar o número de períodos de trabalho necessários para o término da atividade.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso. A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere?
		
	
	Comunicação.
	
	Custos.
	 
	Escopo.
	
	Recursos Humanos.
	 
	Integração.
	Respondido em 09/10/2019 22:45:15
	
Explicação:
Area de Integração de Projetos
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	iniciação do projeto
	
	planejamento de projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	execução do projeto
	
	encerramento de projeto
	Respondido em 09/10/2019 22:45:38
	
Explicação:
Um grupo de processos de gerenciamento de projetos representa o trabalho de gestão que deve ser feito durante as fases de iniciação, planejamento, execução e encerramento do ciclo de vida do projeto, bem como o monitoramento e controle durante todo o ciclo de vida do projeto. Assim:
Grupo de processos de iniciação contempla ações para dar início a um projeto ou fase do projeto
Grupo processos de planejamento contempla ações para planejar um plano de trabalho viável para atingir os objetivos definidos para o projeto
Grupo processos de execução coordena as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir as entregas e o produto final do projeto
Grupo processos de encerramento formaliza o encerramento do projeto ou fase do projeto.
Grupo processos de monitoramento e controle monitora e avalia o desempenho do projeto em relação ao planejado, toma ações corretivas a fim de assegurar que seus objetivos do projeto serão atingidos. Esse trabalho contempla, entre outros: relatórios de atividades, reuniões da equipe, avaliação da alocação de recursos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto?
		
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto.
	
	Orientar e gerenciar a execução do projeto.
	Respondido em 09/10/2019 22:46:34
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
		
	 
	da Integração
	
	das Mudanças
	
	das Estratégias
	
	do Escopo
	
	dos Grupos de processos
	Respondido em 09/10/2019 22:47:01
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria:
		
	
	Usar uma abordagem definida planejar objetivos;
	 
	Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
	
	Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;
	
	Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
	 
	Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
Aula 3
	1a Questão
	
	
	
	As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes. Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de:
		
	
	risco.
	
	custo.
	 
	escopo.
	
	qualidade.
	
	Tempo.
	Respondido em 10/11/2019 14:11:18
	
Explicação:
O escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e os resultados esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados.
De acordo com o PMBok 5ª ed., o escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Sendo ele referindo-se a:
- Escopo do projeto – O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as funcionalidades e funções especificadas. As vezes, este termo é visto como incluindo o escopo do produto; e
- Escopo do produto – As características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
		
	 
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Gestão de riscos
	 
	Gestão da EAP
	
	Gestão do tempo
	
	Gestão da Qualidade
	Respondido em 10/11/2019 14:11:31
	
Explicação:
areas de conhecimento:Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	 
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	Respondido em 10/11/2019 14:11:49
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP.
		
	 
	No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.
	
	Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.
	 
	No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.
	
	No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.
	
	Nenhuma das respostas acima.
	Respondido em 10/11/2019 14:11:53
	
Explicação:
A estratégia possível para a criação de uma EAP pode ser a seguinte:
1 - Escrever o nome do projeto no primeiro nível (nível 0) da EAP.
2 - Iniciar o segundo nível com as entregas de Gerenciamento do projeto e de Encerramento.
3 - Acrescentar às fases do ciclo de vida (entrega completa da fase) do projeto no segundo nível.
4 - Decompor as entregas (produtos ou serviços) em subprodutos (entregas parciais) que as compõem.
5 - Decompor as entregas parciais até um nível de detalhe que viabilize o planejamento e controle em termos de tempo, custo, qualidade, risco, atribuição de responsabilidades e contratação, se for o caso.
6 - Revisar continuamente a EAP, refinando-a quando necessário, até que a mesma esteja apta a ser aprovada.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Premissas
	
	Restrições
	 
	Relação daspartes interessadas
	
	Características do produto do projeto
	
	Entregas do projeto
	Respondido em 10/11/2019 14:12:01
	
Explicação:
A Declaração do escopo do projeto é um documento que apresenta:
1 Escopo do produto - características ou funções que devem compor o produto final do projeto.
2 Escopo do projeto - produtos, serviços ou resultados parciais que devem ser produzidos para a conclusão do produto do projeto.
3 Exclusões do projeto¿ explicita o que está excluído do escopo, para não causar dúvidas ou suposições.
4 Premissas -pré-requisitos ou fatores considerados como verdadeiros para efeito de planejamento.
5 Restrições -  limitações internas ou externas impostas ao o projeto.
A identificação com a partes interessadas é contemplada no gerenciamento das partes interessadas na fase de iniciação do projeto e não por ocasião do planejamento do escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto. Diante disso, o que o gerente precisa fazer nessa etapa?
		
	
	Definir o escopo.
	
	Criar a EAP.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	 
	Coletar os requisitos.
	Respondido em 10/11/2019 14:12:07
	
Explicação:
O planejamento de custos, tempo e qualidade será construído com base nos requisitos.
E coletar os requisitos é o processo de definir e documentar as necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos dos projetos durante a execução.
Os requisitos serão a base para construção da EAP.
 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	Respondido em 10/11/2019 14:12:12
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Conforme o PMBOK®, o ______________________ ¿é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas¿. Ou seja, é tudo o que temos que fazer com que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis.
		
	
	cronograma de entregas.
	
	controle da qualidade.
	 
	plano de ação.
	
	escopo do produto.
	 
	escopo do projeto.
Aula 4
	1a Questão
	
	
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	 
	EAP
	
	Escopo
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Caminho crítico
	
	Diagrama de atividades
	Respondido em 10/11/2019 14:13:58
	
Explicação:
é a sequência de tarefas que não possui folga nos prazos, ou seja, que não pode atrasar de maneira alguma, sob risco de que o trabalho inteiro seja comprometido.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	 
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	Respondido em 10/11/2019 14:14:08
	
Explicação:
o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Todas são formas de se apresentar o cronograma do projeto, EXCETO
		
	 
	Gráfico de Gantt
	
	Gráfico de barras
	
	Tabela
	
	Gráfico de Marcos
	 
	Organograma
	Respondido em 10/11/2019 14:14:13
	
Explicação:
As formas de se apresentar do cronograma que servirá de linha de base do desempenho do tempo do projeto pode ser através de Tabela. Gráfico de barras (Gantt) e Gráfico de Marcos. O Organograma do projeto representa a relação hierárquica dos membros da equipe do projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	 
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	Respondido em 10/11/2019 14:15:34
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	 
	Opinião especializada
	
	Estimativas por analogia
	
	Estimativa de três pontos
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	Respondido em 10/11/2019 14:15:48
	
Explicação:
Todas alternativas são técnicas para estimar os prazos ou custos das atividades do cronograma do projeto, exceto o método do caminho crítico, que é uma técnica que visa a análise do cronograma. Calcula as datas de início e término mais cedo, e de início e término mais tarde, de cada atividade do cronograma considerando sua duração e precedência. O caminho crítico do cronograma é caminho de maior duração e de menor folga (normalmente folga zero).
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder alguns questionamentos. Indique qual das opções baixo não esta correta como um dos questionamentos.
		
	 
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	
	Quantos e quais tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	 
	Quem é o gerente do projeto?
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	Respondido em 10/11/2019 14:16:16
	
Explicação:
A equipe de gerenciamento do projeto com relação a gestão de tempo do projeto deve se preocupar em criar e controlar o cronograma do projeto, focando as atividades, seus recursos necessários para a execução das atividades, além de realizar o seu sequenciamento para a sua execução. A gestão de tempo em projetos dentro das organizações é um indicador que cada vez mais se busca menores erros em seu planejamento.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	 
	6
	 
	7
	
	14
	
	5
	
	4
	Respondido em 10/11/2019 14:55:06
	
Explicação:
Aplicando a fórmula de cálculo abaixo para os dados da questão.
Estimativa Pert = (1 x Otimista + 4 x Provável + 1 x Pessimista)/6
 
 Estimativa Pert  = (1 x4 + 4 x 6 + 1 x 14) / 6 = 7 
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	 
	Estimar os recursos
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar a duração das atividades
Aula 5
	1a Questão
	
	
	
	Asseguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativas por analogia
	 
	Opinião especializada
	
	Estimativa de três pontos
	 
	Valor agregado
	
	Estimativa paramétrica
	Respondido em 10/11/2019 14:55:40
	
Explicação:
Todas alternativas são técnicas para estimar os custos das atividades do projeto, exceto o gerenciamento do valor agregado, que uma técnica para acompanhamento do desempenho dos custos e prazos do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual a ferramenta e técnica para estimar os custos do projeto que considera para o cálculo, as estimativas mais provável, otimista e pessimista?
 
		
	
	Estimativa paramétrica.
	 
	Estimativa por analogia.
	 
	Estimativa de três pontos.
	
	Opinião especializada.
 
	
	Estimativa bottom up.
	Respondido em 10/11/2019 14:55:45
	
Explicação:
A estimativa de três pontos utiliza três tipos de estimativas: mais provável, otimista e pessimista.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿:
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é viável economicamente.
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto consiste em trazer para o presente todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo.
As afirmativas I, II e III são respectivamente.
		
	 
	F-V-F
	 
	F-F-F
	
	V-V-F
	
	F-F-V
	
	V-V-V
	Respondido em 10/11/2019 14:55:50
	
Explicação:
O Valor Presente Líquido (VPL) é uma métrica que tem como objetivo servir de indicador utilizado quando o valor presente de pagamentos futuros descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de quanto os futuros pagamentos somados a um custo inicial estariam valendo atualmente. Esse cálculo é extremamente necessário, graças ao fato de que o dinheiro que receberemos no futuro não terá o mesmo valor que o dinheiro possui no tempo presente.
É válido ressaltar que esse tipo de conhecimento é proveniente da matemática financeira, que diz que não podemos somar ou subtrair valores futuros no fluxo de caixa de um projeto de investimento. Devemos sempre considerar o valor do dinheiro no tempo.
Em outras palavras, pode-se dizer que o VPL consiste em trazer para o presente todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial. Assim, será possível avaliá-lo de forma a averiguar sua viabilidade.
Ou seja:
- Valor atual de um fluxo de caixa futuro (entradas menos saídas de caixa), descontado à taxa de juros informada, através do modelo de juros compostos.
- É o método mais indicado.
- Um valor negativo indica que o projeto não é atrativo do ponto de vista financeiro.
- Se VPL > 0, então o projeto deve ser aceito.
- Se VPL < 0, então o projeto deve ser rejeitado.
- Entre vários projetos, escolheremos o de maior VPL.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O orçamento do projeto representa:
		
	 
	quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
	 
	o processo de auditoria dos requisitos e dos resultados das medições.
	
	as medidas e técnicas de qualidade e tipo de entregas resultantes.
	
	os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas.
	
	o grau o conjunto de características inerentes ao projeto.
	Respondido em 10/11/2019 14:56:04
	
Explicação:
Resposta: quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
Comentários:
O orçamento é um mecanismo poderoso de controle. O orçamento serve como parâmetro de comparação, uma linha de base da qual se extraem informações sobre o desempenho financeiro do projeto. O orçamento precisa ser validado ao longo do tempo, durante a execução do projeto (controle de custos), para que os eventuais problemas sejam identificados o mais cedo possível para que a solução possa ser antecipada, evitando-se, assim, danos mais graves ao orçamento. (VARGAS, 2005).
Referência:
VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Prefácio de Reeve Harold R. 6 ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de escopo
	 
	Gerencia de integração
	 
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de tempo
	Respondido em 10/11/2019 14:56:09
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto, possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Os custos estão entre as restrições dos projetos:Custos/Orçamento; Recursos; Riscos; Escopo; Cronograma; Qualidade;
Os projetos sofrem com problemas de custos excessivos, atrasos e/ou entregues com menos recursos e funções das quais foram solicitadas. Sendo assim, é importante que o planejamento dos custos seja feito da melhor forma possível para evitar estes problemas.
 Planejar o Gerenciamento dos Custos ¿ é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto.
Estimar os Custos ¿ é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
Determinar o Orçamento ¿ é o processo de agregação  dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
Controlar os Custos ¿ é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	Respondido em 10/11/2019 14:56:15
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	 
	O orçamento do projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	Respondido em 10/11/2019 14:56:33
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em um determinado projeto, o gerente de projetos recebeu três valores de custos estimados para executar uma determinada atividade. Estes valores são: R$ 18.000,00, R$ 15.500,00 e R$ 12.000,00 Ele se certificou que essas estimativas contemplavam os custos os serviços e materiais necessários para a conclusão da atividade. Considerando que o gerente está utilizando a técnica da estimativa PERT para avaliar os custos do projeto, o desvio padrão dessa estimativa é?
		
	 
	R$ 1.000,00
	 
	R$ 6.000,00
	
	R$ 3.000,00
	
	R$ 4.000,00
	
	R$ 2.000,00
Aula 6
	1a Questão
	
	
	
	Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder(gestor) do projeto?
		
	 
	Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
	
	Avaliar a verba disponível para o projeto.
	
	Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
	
	Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
	 
	Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
	Respondido em 10/11/2019 14:57:23
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Durante o processo de planejamento da qualidade do projeto, além da elaboração do Plano de Gerenciamento de Qualidade é também elaborado o Plano de:
		
	 
	Melhoria Contínua.
 
	
	Controle da Qualidade.
 
	
	Riscos.
 
	
	Recursos Humanos.
 
	 
	Custos da qualidade.
	Respondido em 10/11/2019 14:57:27
	
Explicação:
Além do Plano de Gerenciamento de Qualidade, durante o planejamento da qualidade também é elaborado o Plano de Melhoria Contínua.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No gerenciamento da qualidade do projeto, a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis são necessários, a técnica utilizada para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho, é denominada de:
		
	
	Amostragem Estatística
	
	Diagrama de Afinidades
	
	Projetos de Experimentos
	 
	Benchmarking
	 
	Fluxograma
	Respondido em 10/11/2019 14:57:31
	
Explicação:
Como comparar boas práticas
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da qualidade garante que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi criado e impacta diretamente na:
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
I - Redução dos custos de correção de falhas.
II - Aumento da produtividade.
III - Menos retrabalho.
IV ¿ Planejamento das compras
		
	 
	I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa.
	
	I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa.
	
	IV é verdadeira e I, II e III são falsas.
	
	II e III são verdadeiras e I e IV são falsas.
	 
	III e IV são verdadeiras e I e II são falsas.
	Respondido em 10/11/2019 14:57:36
	
Explicação:
O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas as atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida, garantindo que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi criado e impacta diretamente na redução dos custos de correção de falhas; no aumento da produtividade e diminuir o risco de retrabalho.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK®, são ferramentas da qualidade de um projeto todas as alternativas, EXCETO:
		
	
	Elaboração de fluxogramas.
	
	Gráficos de controle.
	
	Diagrama de causa e efeito ou Ishikawa ou espinha de peixe.
	 
	Probabilidade de ocorrência do evento.
	 
	Histograma.
	Respondido em 10/11/2019 14:57:41
	
Explicação:
"Probabilidade de ocorrência do evento" é um fator de risco e não uma ferramenta da qualidade. 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir, na maioria das empresas?
		
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade
	
	Selecionar os integrantes da equipe de projetos
	 
	Identificar os requisitos do projeto
	Respondido em 10/11/2019 14:57:46
	
Explicação:
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	Se os custos são aceitáveis
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	 
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	Respondido em 10/11/2019 14:57:50
	
Explicação:
O gerenciamento da qualidade do projeto tem por objetivo garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados.
Os requisitos de qualidade são definidos pelas partes interessadas do projeto.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
		
	
	Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)
	
	Qualidade, Tempo e Eficiência
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	 
	Escopo, Tempo e Custos.
	 
	Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
Aula 7
	1a Questão
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto.
		
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	Respondido em 10/11/2019 15:08:23
	
Explicação:
O gerente do projeto não tem a responsabilidade sobre pagamentos à equipe do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	 
	Custos de pessoal.
	
	Fatores técnicos.
	
	Localização da equipe.
	
	Influência das partes interessadas.
	 
	Tipo de organização.
	Respondido em 10/11/2019 15:08:30
	
Explicação:
Custos de pessoal.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da equipe consiste em:
I - Acompanhar o desempenho da equipe.
II - Fornecer feedback.
III - Resolver problemas.
IV - Gerenciar conflitos.
V - Desenvolvimento de habilidades interpessoais.
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
		
	
	Todas são falsas.
	
	I, II e III são verdadeiras, IV e V são falsas.
	
	I, II e V são verdadeiras, III e IV são falsas.
	 
	Todas são verdadeiras.
	 
	II e IV são verdadeiras, I, III e V são falsas.
	Respondido em 10/11/2019 15:09:07
	
Explicação:
O gerenciamento da equipe consiste em motivá-la continuamente fornecendo desafios e oportunidades, oferecendo feedback e apoio conforme necessário e reconhecendo e recompensando o bom desempenho. Uma equipe de alto desempenho pode ser alcançada usando comunicações abertas e eficazes, desenvolvendo a confiança entre os membros da equipe, administrando conflitos de forma construtiva e estimulando soluções de problemas e tomadas de decisão de forma colaborativa.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
		
	
	Plano de mobilização de pessoal.
	
	Plano de gerenciamento da equipe.
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	Plano de gerenciamento de recursos humanos.
	 
	Plano de desenvolvimento da equipe.
	Respondido em 10/11/2019 15:09:16
	
Explicação:
O plano de gernciamento de recursdos envolve mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento que inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, composta por  pessoas com funções e responsabilidades atribuídascom foco no término do projeto, passa a ser chamado de?
		
	
	Integração.
	
	Escopo.
	 
	Recursos (Recursos Humanos)
	
	Comunicação.
	 
	Custos.
	Respondido em 10/11/2019 15:09:29
	
Explicação:
Area de RH
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	
Como é denominado o plano que apresenta as necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, bem como será realizada a mobilização e liberação da equipe do projeto?
		
	
	Plano de gerenciamento de mudanças.
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	Plano de gerenciamento de recursos.
	
	Plano de configuração.
	 
	Plano de melhoria contínua.
	Respondido em 10/11/2019 15:09:33
	
Explicação:
O Plano de gerenciamento de pessoal contém o plano de mobilização e liberação da equipe do projeto, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe
		
	 
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	 
	Realizar a garantia da qualidade.
	Respondido em 10/11/2019 15:09:39
	
Explicação:
Gerenciar a equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhor acompanhar o desempenho,.
A estrutura organizacional, funcional, por projeto traz autonomia para gerenciar a equipe.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
		
	
	gestor de riscos do prjeto
	
	organizador do projeto
	
	executor do projeto
	 
	gestor geral do projeto
	 
	Gestor de recursoshumanos do projeto
Aula 8
	1a Questão
	
	
	
	(FCC - 2011 - INFRAERO) Sobre os envolvidos em um projeto, considere:
I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto.
II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execução do projeto.
III. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma positiva pelo projeto.
IV. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma negativa pelo projeto.
É considerado stakeholder o que consta em:
		
	 
	II e III, apenas.
	 
	I, II, III e IV.
	
	II, III e IV, apenas.
	
	II, apenas.
	
	I, apenas.
	Respondido em 10/11/2019 15:10:32
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação.
		
	 
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	Respondido em 10/11/2019 15:10:37
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿
		
	 
	Descrição, Distribuição
	
	Gestão, Planejamento
	 
	Comunicação, Comunicação
	
	Comunicação, Gestão
	
	Contratação, Distribuição
	Respondido em 10/11/2019 15:10:41
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	De acordo com os tipos de reuniões utilizadas para comunicação no gerenciamento de projetos, a reunião, que é geralmente realizada para coletar informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho realizado, é denominada de:
 
		
	 
	Encerramento.
 
	
	Partida do projeto.
 
	
	Apresentação do desempenho do projeto.
 
	 
	Lições aprendidas.
 
	
	Progresso.
 
	Respondido em 10/11/2019 15:10:46
	
Explicação:
A reunião de lições aprendidas é utilizada para coletar as informações ao longo do projeto como resultado do sucesso e do fracasso do trabalho realizado. Estas informações são importantes, pois servem como base de informações históricas para outros projetos.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	As informações são distribuídas conforme o plano de gerenciamento das comunicações desenvolvido durante o planejamento do projeto. Porém, podem surgir necessidades de comunicações não planejadas. Estima-se que o gerente de projeto ocupe a maior parte do seu tempo com comunicação, dentre elas participando de reuniões. Na prática, distinguimos basicamente os seguintes tipos de reuniões. Indique qual afirmativa a seguir esta correta quanto aos tipos básicos de reunião:
		
	 
	Reunião de processo; reuniões de apresentação do desempenho atualizado do projeto e reunião de lições aprendidas.
	
	Reunião para aquisição e encerramento.
	
	Reunião da comunicação; reuniões com clientes e dos processos.
	 
	Reunião de equipe com lições aprendidas.
	
	Reunião com stakeholders e práticas de segurança.
	Respondido em 10/11/2019 15:14:23
	
Explicação:
Geralmente a reunião de processo é realizada para coletar informações sobre o status do projeto, atividades já realizadas, entregas atrasadas, riscos ativos, novos riscos identificados, bem como identificar e propor ações preventivas e/ou corretivas. As reuniões de apresentação do desempenho atualizado do projeto têm como finalidade prestar informações sobre o andamento para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização. As reuniões de lições aprendidas correspondem à coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho. Estas informações são documentadas e servem como base de informações históricas para outros projetos.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao gerenciamento das partes interessadas no projeto, relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Identifcar as partes interessadas.
2. Planejar o engajamento das partes interessadas.
3. Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
4.  Monitorar o engajamento das partes interessadas.
Coluna 2
( ) envolve identificar interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.
( ) trata de desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto.
( ) envolve comunicar e interagir com as partes interessadas para atender suas necessidades e solucionar as questões quando ocorrem.
( ) envolve monitorar os relacionamentos entre as partes interessadas e ajustar as estratégias para engaja-las eliminando resistências e aumentando o suporte ao projeto.
		
	
	1, 4, 3 e 2.
	 
	1, 2, 3 e 4
	
	3, 1, 2 e 4.
	 
	2, 4, 1 e 3.
	
	4, 3, 2 e 1.
	Respondido em 10/11/2019 15:14:34
	
Explicação:
Processos do gerenciamento das partes interessadas do projeto abrange identificar as parte interessadas e seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto; planejar o engajamento das partes interessadas como o desenvolvimento de estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto; gerenciar o engajamento das partes interessadas comunicando e interagindo para atender suas necessidades e solucionar as questões quando ocorrem; monitorar o engajamento das partes interessadas visa acompanhar os relacionamentos e ajustar as estratégias para engaja-las eliminando resistências e aumentando o suporte ao projeto.7a Questão
	
	
	
	
	Qual é a primeira etapa que deve ser realizada na análise das partes interessadas de um projeto?
 
		
	
	Avaliação das reações.
 
	
	Identificação dos riscos.
 
	
	Identificação e classificação dos impactos potenciais.
 
	 
	Identificação dos stakeholders.
 
	
	Registro das lições aprendidas.
 
	Respondido em 10/11/2019 15:14:40
	
Explicação:
A primeira etapa da análise das partes interessadas de um projeto é a identificação dos stakeholders, que tem como objetivo a identificação de todas as partes interessadas e suas informações relevantes.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quais são as partes que compõem um modelo de comunicação?
 
		
	
	Mensagem - emissor - feedback.
 
	
	Emissor - tecnologia da informação - receptor.
 
	
	Emissor - e-mail - receptor.
 
	 
	Mensagem - receptor - tecnologia da informação.
 
	 
	Emissor - mensagem - receptor.
 
Aula 9
	1a Questão
	
	
	
	Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
		
	 
	Gestão da comunicação em projeto
	
	Controle de qualidade de projeto
	 
	Riscos de projetos
	
	Análise dos custos
	
	Elaboração das EAP's
	Respondido em 10/11/2019 15:15:20
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
		
	 
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
	
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	 
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	Respondido em 10/11/2019 15:15:33
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	 
	Identificação de riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	Respondido em 10/11/2019 15:15:36
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO:
		
	 
	Aceitar ativamente o risco identificado
	
	Mitigar o risco identificado
	
	Contemplar o risco. 
	
	Transferir o risco identificado para terceiros
	 
	Explorar o risco identificado
	Respondido em 10/11/2019 15:15:41
	
Explicação:
Explorar o risco é uma estratégia que se aplica aos riscos positivos identificados. Consiste em planejar ações que concorram para a ocorrência da oportunidade.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento dos riscos: I-No âmbito do gerenciamento de projetos, o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo, qualidade, etc) do projeto sejam alcançados II-Os riscos, em geral, afetam três importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. No caso de prazo e custos, os riscos negativos provocam a extrapolação dos valores planejados. Já o escopo varia, podendo diminuir ou aumentar em relação ao planejado. III-Constitui-se um dos maiores riscos em projetos, a disponibilidade de recursos no tempo planejado.
		
	 
	APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS AS ASSERTIVAS II E III ESTÃO CORRETAS
	Respondido em 10/11/2019 15:15:51
	
Explicação:
I- sim o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados
II- sim, Os riscos, em geral, afetam importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. 
III-sim  um dos maiores riscos em projetos, é a disponibilidade de recursos no tempo planejado.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Iniciação
	
	Planejamento.
	
	Execução.
	 
	Todas as fases.
	
	Monitoramento
	Respondido em 10/11/2019 15:19:05
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo GATILHOS DE RISCOS?
		
	
	São riscos não são tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
	 
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
	 
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	Respondido em 10/11/2019 15:19:11
	
Explicação:
Por definição, gatilhos de riscos são sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual é o processo que tem como objetivo uma avaliação e classificação dos riscos em relação aos impactos no projeto e probabilidades de ocorrência?
 
		
	
	Planejamento de gerenciamento dos riscos.
 
	
	Identificação dos riscos.
 
	
	Análise quantitativa dos riscos.
 
	 
	Análise qualitativa dos riscos.
 
	
	Planejamento das respostas aos riscos.
 
Aula 10
	1a Questão
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
________________ é um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Ele obriga o fornecedor a fornecer o produto contratado e o comprador a pagar a compensação monetária. É uma relação sujeita à mediação da justiça.
		
	 
	Contrato.
	
	Recibo.
	
	Nota Fiscal.
	
	Atestado.
	
	Procuração.
	Respondido em 10/11/2019 15:22:44
	
Explicação:
Um contrato é uma convenção, um acordo que se faz entre partes interessadas sob determinadas condições. A maioria dos contratos tem caráter jurídico, ainda que um contrato pode ser também algo mais coloquial que um acordo judiciário. Este tipo de acordo pode ser verbal ou escrito, no entanto, os contratos de caráter judicial sempre são escritos para que possam ter validade. Nele, duas ou mais pessoas se obrigam a uma determinada ação, pois se trata de um acordo das vontades de cada um dos membros participantes do contrato que faz com os contratantes tenham direito ou obrigações.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal.
		
	 
	Planejar o gerenciamentodas aquisições.
	
	Controlar os custos.
	 
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar a qualidade.
	
	Conduzir as aquisições.
	Respondido em 10/11/2019 15:27:00
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale as alternativa Verdadeira na conformidade com o texto: O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento. Qual dos itens abaixo NÃO está envolvido neste contexto:
		
	 
	Projetos disputam os mesmos recursos da empresa.
	
	Todas as respostas anteriores são falsas
	
	Projetos que partem de vários ângulos de posicionamento da empresa: infra-estrutura, organização, tecnologia, etc.
	 
	Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
	
	Projetos em diferentes níveis de maturidade ou diferentes fases de evolução.
	Respondido em 10/11/2019 15:27:03
	
Explicação:
Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a:
		
	 
	planejamento e execução.
	 
	planejamento e monitoramento e controle.
	
	monitoramento e controle, e execução.
	
	iniciação e execução.
	
	execução e planejamento.
	Respondido em 10/11/2019 15:27:07
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
		
	 
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	Respondido em 10/11/2019 15:27:11
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
		
	 
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	Respondido em 10/11/2019 15:27:16
	
Explicação:
Um projeto complexo pode envolver o gerenciamento de múltiplos contratos ou subcontratos simultaneamente ou em sequência. Nesses casos, o ciclo de vida de cada contrato pode terminar durante qualquer fase do ciclo de vida do projeto, ou só ao final  do mesmo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual é o tipo/categoria de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido?
 
		
	 
	Custo reembolsável.
 
	
	Custos unitários.
 
	
	Custo fixo.
 
	
	Hibrido.
 
	
	Preço fixo.
 
	Respondido em 10/11/2019 15:27:21
	
Explicação:
Contrato de custo reembolsável é um tipo de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sobre os conceitos de gerenciamento das aquisições do projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. Tipicamente, o fornecedor irá gerenciar seu trabalho como um projeto, caso o fornecimento não seja apenas de material ou bens ou produtos comuns. Neste caso, o comprador é uma importante parte interessada do projeto do fornecedor.
II. A equipe de gerenciamento de projetos do fornecedor estará preocupada com todos os processos de gerenciamento de projeto e não apenas com a gestão do contrato.
III. No caso de contratações de vulto, que impactam na sociedade, o processo pode incluir audiências públicas, de modo a divulgar para a sociedade envolvida os impactos do projeto.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
		
	 
	I e III.
	
	II e III. 
	
	II.
	
	I e II. 
	 
	I, II e III. 
Av parcial
	1a Questão (Ref.:201803039329)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta:
		
	
	Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo;
	
	Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo;
	
	No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos;
	 
	Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único;
	
	A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada de decisão.
	Respondido em 30/10/2019 13:39:44
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201802947619)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio.
	 
	Elaboração do relatório mensal de vendas.
	
	Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática.
	
	Criação de um medicamento inédito.
	Respondido em 30/10/2019 13:41:52
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201802899204)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
		
	
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	 
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	Respondido em 30/10/2019 13:44:17
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201802976739)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
		
	 
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	Respondido em 30/10/2019 13:46:14
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201803284706)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Encerramento
	
	Monitoramento e Controle
	
	Execução
	
	Iniciação
	 
	Planejamento
	Respondido em 30/10/2019 13:49:52
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201802790197)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o significado de EAP?
		
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	
	Estrutura Analítica do Produto
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	
	Estudo e Análise de Projeto
	Respondido em 30/10/2019 13:51:39
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201803210080)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
		
	
	Revisar o plano de comunicação
	
	Revisar o Plano de qualidade
	
	Revisar o encerramento do Projeto
	 
	Revisar o cronograma do projeto
	
	Revisar os custosdo projeto
	Respondido em 30/10/2019 13:53:36
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201802806614)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Estimar os recursos
	Respondido em 30/10/2019 13:55:34
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201803311221)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
		
	
	em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.
	 
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.
	
	em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.
	Respondido em 30/10/2019 13:57:55
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201803058403)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
		
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	 
	Determinar o orçamento
	
	Distribuir as informações
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Mobilizar a equipe do projeto