Apanhadão Empreendedorismo e Plano de Negócios (Objetivas)

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APANHADÃO EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS (OBJETIVAS)
1) Aprendemos que o líder deve influenciar e conduzir pessoas para um objetivo comum. A liderança efetiva pressupõe, portanto, a competência necessária para 
motivar seus liderados.
É correto afirmar que:
C) Ter a capacidade de reunir as forças de um grupo em torno de um objetivo, transformando as pessoas em parceiros, estimulando seu crescimento seu crescimento e 
dando exemplo para manter a motivação elevada.
2) Algumas empresas que se mostram dispostas a investir em gestão participativa descobriram que o sucesso pode estar atrelado à sua capacidade de acreditar em 
metodologias diferenciadas. Para alguns estudiosos, as empresas que não acompanharem essa tendência, conhecida como Empowerment, correm o risco de não 
acompanharem as mudanças do mercado e perderem, consequentemente, seus melhores talentos humanos.
Existem pessoas que se limitam às obrigações. Outras obedecem às ordens, nada além. Uma reestruturação organizacional utilizando uma abordagem baseada nos 
conceitos do “Empowerment” de descentralização de poder baseia-se no argumento de que:
B) As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informação sobre a situação.
3) Analise a afirmativa: “A liderança/ empreendedorismo é fruto de qualidades inatas e não produto de habilidades e conhecimentos apreendidos”.
Indique abaixo a alternativa correta:
B) embora líderes/ empreendedores nasçam com certa inteligência, vontade de criar e energia, sua formação depende da acumulação de habilidades relevantes, 
experiências e contatos.
4) A ideia de espírito empreendedor está associada a pessoas que planejam sistematicamente seu futuro negócio, que são realizadoras, mobilizam recursos e correm 
riscos para iniciar organizações de todos os tipos. O espírito empreendedor envolve emoção, paixão, impulso, inovação, risco e intuição. Isso significa:
B) Entender o que é um negócio é um dos principais objetivos, pois entender o propósito e utilizar as ferramentas de modo efetivo é decisivo para definir o sucesso ou 
fracasso do empreendimento.
5) A organização brasileira, desde o final da década de 1970, vem passando por profundas mudanças organizacionais, entre elas, a descentralização. Esta maneira de 
administrar deu mais responsabilidade ao colaborar e provocou verdadeira revolução na organização, pois deu às pessoas/colaboradores a possibilidade de participação 
no processo decisório, o que veio motiva-las. Esta revisão de estratégias empresariais levou os dirigentes e equipes a um trabalho compartilhado, estabelecendo a 
missão, discutindo valores, elaborando planos setoriais, assim como estabelecendo objetivos e metas.
Uma maneira de motivar o funcionário é:
E) Desenvolver um programa de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão autonomia e participação dos colaboradores na administração da empresa.
6) As decisões relacionadas à compra, à venda, a investimentos e aportes de capital pelos sócios, à captação ou pagamento de empréstimos e de investimentos, 
constituem um fluxo contínuo entre as fontes geradoras e as utilizadoras de recursos. Somente com uma programação financeira bem estruturada e um fluxo de caixa, a
empresa pode administrar o caixa, detectando antecipadamente apertos ou folgas de caixa. O fluxo de caixa deve e pode:
A) Ser utilizado por empresas de qualquer porte, dada a sua importância e simplicidade.
7) As universidades brasileiras estão despejando no mercado de trabalho um grupo de estudantes cujas angústias e ambições já não são as mesmas do típico recém-
formado: no lugar de um emprego fixo em uma grande empresa, eles preferem aventurar-se em um negócio próprio, ainda que essa opção traga mais riscos e 
incertezas. Considere que você faz parte desse grupo de estudantes com espírito empreendedor. Para a criação de um “negócio próprio”, tendo como base os conceitos 
de empreender, antes da tomada de decisão, é necessário desenvolver as seguintes atividades:
I - Implementar o mais rápido possível o negócio, usando economias próprias e da família, e também as dos eventuais sócios, pois não se pode perder tempo com 
análises muito detalhadas, pois alguém pode roubar a ideia.
II – Ir atrás de investimento junto a bancos comerciais, pois é a melhor alternativa para se conseguir recursos para começar um negócio no Brasil.
III – Desenvolve um plano de negócios para ter certeza da viabilidade do negócio, mesmo que isso custe certo investimento e atrase o início do negócio.
IV – Fazer uma rápida análise de oportunidade, buscando informações acerca do setor e do negócio, para saber se deve seguir em frente com o projeto ou não.
V – Iniciar os trabalhos sozinho, sem a presença de sócios, pois pode não dar certo a abertura da negócio e o potencial sócio pode “roubar” a ideia.
Assinale a alternativa correta:
C) Apenas a afirmativa III está correta.
8) A ideia de espírito empreendedor está, de fato, associada a pessoas realizadoras, que mobilizam recursos e correm riscos para iniciar organizações de negócios. 
Embora existam empreendedores em todas as áreas de atividade humana, em seu sentido restrito, a palavra designa “a pessoa que cria uma empresa”.
A ideia de empreendedorismo está associada a:
I – Pessoas com iniciativa e autoconfiança.
II – Pessoas que aceitam o risco e não têm medo do fracasso e da rejeição.
III – Pessoas que tomam decisões e aceitam a responsabilidade.
IV – Pessoas com energia para se lançarem em novos desafios.
V – Pessoas que desenvolvem a arte de mudar, de conquistar, de inovar.
Assinale a alternativa correta:
E) Todas as afirmativas estão corretas.
9) A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da 
empresa. Tem como objetivo melhorar os resultados apresentados pela companhia e aumentar o valor do patrimônio por meio da geração de lucro líquido proveniente 
das atividades operacionais.
Para que uma empresa possa se configurar como uma organização preocupada com a sua saúde financeira, ela precisa:
E) Ter uma previsão de entradas e saídas de recursos monetários.
10) A boa elaboração de um planejamento financeiro requer que se conheça o fluxo de caixa como instrumento financeiro. Sobre o fluxo de caixa, leia as afirmativas.
I – Permite efetuar a previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um determinado período.
II – É utilizado como instrumento para a tomada de decisão financeira.
III – É a demonstração visual das receitas e despesas distribuídas pela linha do tempo futuro.
Assinale a alternativa certa:
E) Todas as afirmativas estão corretas.
11) Analise as duas assertivas.
I – Muitos empreendimentos têm dificuldades de promover mudanças de seus funcionários no ambiente de trabalho.
PORQUE
II – As crenças, valores e atitudes que compõem a cultura organizacional influenciam comportame funcionários na empresa.
Assinale a alternativa correta:
D) As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
12) A administração e o empreendedorismo são características comuns da sociedade humana e tem uma grande importância no contexto histórico e social. 
Empreendedorismo não é um modismo; desde sua criação, o homem demonstrou ser criativo e empreendedor de suas decisões que influenciam o cotidiano da 
humanidade e, às vezes, mudam o rumo da história.
A ideia de espírito empreendedor está associada a:
I – Pessoas realizadoras, que mobilizam recursos e correm riscos para iniciar organizações de todos os tipos.
II – Pessoas que criam empresas – organizações.
III – pessoas criativas que colocam e praticam suas habilidades no mundo dos negócios.
IV – Espírito empreendedor, que envolve emoção, paixão impulso, inovação, risco e intuição.
Assinale a alternativa correta:
E) As afirmações I, II, III e IV são verdadeiras.
13) A tomada de decisões que tem implicações financeiras é uma constante na rotina de um empreendedor. Comprar ou alugar equipamentose instalações, fixar preços 
e controlar estoques, só para mencionar algumas. O planejamento financeiro, por meio de coleta e processamento de informações, é o instrumento que auxilia o 
processo interno de tomar decisões.
O empreendedor deve fazer o planejamento financeiro para:
E) Ter uma previsão de entradas e saídas de recursos monetários.
14) As organizações que incentivam o intraempreendedorismo possuem grande habilidade de entender o que seus clientes querem, e procuram ajudá-los no 
desenvolvimento de seus desejos. As culturas dessas empresas apoiam a inovação utilizando as melhores ideias de seus colaboradores e dando as condições para que 
elas virem produtos e serviços lucrativos na vida real.
Com relação a isso, é correto afirmar que:
I – A vantagem competitiva provém do resultado do esforço de capacitação voltado para a melhoria da qualidade e atendimento ao cliente.
II – A vantagem competitiva provém do processo de negociação que se estabelece entre as lideranças dos funcionários e a direção da organização.
III – A vantagem competitiva provém do esforço do empreendimento em identificar requisitos básicos para preenchimento de cargos.
IV – A vantagem competitiva provém do processo de remuneração variável que se implanta no empreendimento.
V – A vantagem competitiva provém do esforço de relacionar as aptidões de funcionários a resultados organizacionais.
Indique a alternativa correta:
C) Somente as afirmações I e V são corretas.
15) A descentralização de poder é uma ação da gestão estratégica que visa ao melhor aproveitamento de capital humano nas organizações. Devemos entender esse 
poder como sendo o resultado do compartilhamento de informações fundamentais sobre o negócio e seus projetos, da delegação de autonomia para a tomada de 
decisões e da participação ativa dos colaboradores na gestão do negócio, assumindo responsabilidades e liderança de forma compartilhada.
Para tal, você considera que a amplitude deve ser maior quando:
I – O homem se autoproduz; desenvolve habilidades e imaginação; aprenda a conhecer as forças da natureza e a desafiá-las.
II – O administrador não é altamente capacitado e possui incerteza de qualquer iniciativa empreendedora os benefícios potenciais compensam os riscos e o 
investimento.
III – Os cargos são diferentes e as medidas de desempenho, comparáveis.
IV – A chave do sucesso a longo prazo não é só a habilidade de inventar novos produtos ou serviços, mas a capacidade de adaptação, inventando ovas formas de pensar
e agir.
Assinale a alternativa correta:
C) Apenas as afirmativas I e IV estão corretas.
16) Conhecer a si mesmo como empreendedor é um dos aspectos mais importantes para o sucesso de um negócio, pois pode ser a ferramenta do próprio trabalho. 
Quando sabemos quais são os nossos pontos fortes e fracos, podemos, no mínimo, fortalecer os primeiros e aprimorar os já desenvolvidos. Assim, as principais 
características do empreendedor de sucesso são:
I – Ele tem um “modelo”, uma pessoa que o influencia.
II – Considera o fracasso um resultado como outro qualquer, aprende com os resultados negativos com os próprios erros.
III – Orienta seus resultados para curto prazo, pois para ele realizações imediatas são mais importantes.
IV – Conhece muito bem o ramo em que atua e busca constantes atualizações.
Assinale a alternativa correta:
B) Características I, II e IV e fazem parte do perfil empreendedor.
17) Diferencial Competitivo é tudo aquilo que torna a empresa única aos olhos do cliente. É um recurso necessário para controlar e que é percebido pelo mercado como
positivamente diferenciado. É:
E) Algo que a empresa possui, pelo qual a concorrência não é reconhecida
18) Existem várias definições de empreendedorismo, mas todos os autores concordam que ele é o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam à 
transformação de ideias em oportunidades. E a perfeita implementação dessas oportunidades leva à criação de negócios de sucesso. Não se considera, contudo, 
empreendedor uma pessoa que, por exemplo, adquira uma empresa e não introduza qualquer inovação (seja na forma de vender, de produzir, de tratar os clientes), mas 
somente gerencie o negócio.
Para o trabalhador, abrir um empreendimento significa:
I – A passagem para o outro lado da relação de trabalho.
II – Abrir mão da carteira assinada para tocar a própria empresa.
III – Passar a ser gerente na empresa onde trabalha
IV – Procurar um novo emprego, pois o atual não lhe agrada.
V – Fazer um curso superior em administração.
Assinale a alternativa correta:
A) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
19) É através do planejamento financeiro que os custos fixos e variáveis ficam evidentes, permitindo-se, dessa forma, um controle efetivo sobre determinadas questões 
empresariais. Maximiano (2006) explica que o objetivo principal é permitir que cada grupo de partes interessadas possam avaliar a situação econômico-financeira da 
empresa, em um determinado momento, bem como as tendências. Para cumprir esse objetivo, o planejamento financeiro produz relatórios contábeis e demonstrações 
financeiras com informações resumidas e ordenadas.
O fluxo de caixa é um instrumento que permite:
I – A previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um determinado período.
II – O principal objetivo dessa previsão é fornecer informações para a tomada de decisões.
III – É a demonstração visual das receitas e despesas distribuídas pela linha do tempo futuro.
Assinale a alternativa certa:
E) Todas as afirmativas estão corretas.
20) Identifique a alternativa que preenche corretamente a lacuna:
........................................... é a parte do plano de negócios mediante a qual o empreendedor deve apresentar números, todas as ações panejadas de sua empresa e as 
comprovações por meio de projeções futuras (quanto precisa de capital, quando e com que propósito). Deve conter itens como fluxo de caixa, balanço, ponto de 
equilíbrio, necessidades de investimento, lucratividade prevista, prazo de retorno sobre investimentos.
C) Plano Financeiro
21) Leia as afirmativas abaixo:
I – O ambiente geral onde está inserida a organização representa o ambiente externo com componentes que possuem uma ampla gama de atuação e pouca aplicação 
imediata para as questões administrativas de uma empresa.
Porque
II – Ele se forma por componentes que não estão sob controle da organização, porém quando ela os ignora, corre riscos sérios, até de falência em médio prazo.
É possível dizer que:
C) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
22) Leia o texto apresentado em seguida e assinale a alternativa correta sobre as características de um empreendedor.
“Casos de sucesso – como Natura, Microsiga, Gol, TAM, Grupo Ultra -, deveriam ser mais comentados e discutidos. São lições de empreendedorismo que vale a pena 
conhecer. Quando João Hansen Júnior optar pelo PCV em tubos e conexões para sistemas hidráulicos no final da década de 1950, sua atitude foi considerada maluca 
(…) Hoje, a Tigre é uma empresa de grande porte, responsável pelo saneamento básico, ´principalmente em residências, em 90% dos municípios do país.”
E) Disposição para assumir riscos necessidade de realização e autoconfiança.
23) Leia as afirmativas abaixo:
I – O ambiente geral onde está inserida a organização representa o ambiente externo, com componentes que possuem uma ampla gama de atuação e pouca aplicação 
imediata para as questões administrativas de uma empresa.
Porque
II – Ele se forma por componentes que não estão sob controle da organização, porém quando ela os ignora, corre riscos sérios, até de falência em médio prazo.
É possível dizer que:
D) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
24) Leia as afirmativas a seguir:
I – A principal razão para um empreendedor adotar a pesquisa de mercado é a descoberta de uma oportunidade de mercado.
II – Uma vez que a pesquisa é concluída, o empreendedor deve, cuidadosamente, avaliar suas oportunidades edecidir em que mercados entrar.
III – O empreendedor não depende necessariamente da pesquisa de mercado para determinar aquilo que os consumidores querem e quanto estão dispostos a pagar.
Indique a alternativa correta.
C) Somente as afirmações I e \II são corretas.
25) Leia as afirmativas abaixo:
I – A estratégia competitiva inclui os objetivos de longo prazo da empresa ou da unidade de negócios que serão repassados às estratégias funcionais. E, em geral, está 
baseada em competências acumuladas durante um período de tempo relativamente longo.
Porque
II – Assim ela fica caracterizada pelo modo com que a empresa atende a seus clientes. A estratégia será boa quando possibilitar entender melhor a necessidade dos 
clientes e criar para eles.
B) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
26) Leia as afirmativas abaixo:
I – Empreendedores são pessoas que não ficam esperando que os outros (o governo, o empregador, o parente, o padrinho) venham resolver seus problemas.
Porque
II – Eles possuem iniciativas e capacidades para agir; arregaçam as mangas e partem para a solução.
A) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira
27) Leia as afirmativas abaixo:
I - A declaração de visão de uma empresa deve refletir as aspirações e as crenças da organização.
Porque
II – Ela espelha a relação organização - sociedade e, para que cumpra seu papel, é de fundamental importância que seja elaborada e promovida pela alta gerência da 
empresa.
É possível dizer que:
A) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
28) Leia as afirmativas abaixo:
I – A principal função da missão é manter todos os integrantes da empresa unidos em torno de um único ideal, atuando como força motivadora e propósito final de 
todas as pessoas que trabalham para o êxito da organização.
Por que
II – A missão deve refletir os maiores propósitos da empresa e será utilizada como princípio norteador na definição das estratégias de negócio a serem adotadas.
A) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
29) Muitos acham que a pessoa nasce empreendedora ou não serve para a coisa. Outros tantos acreditam que o empreendedorismo pode ser ensinado nas escolas, 
faculdades ou por meio da experiência de vida. O empreendedor é uma pessoa comum, porém com forte vontade de mudar o que já existe.
Esta afirmação caracteriza a linguagem administrativa moderna da teoria da liderança porque:
A) Hoje acredita-se que líderes/empreendedores nasçam com certa inteligência, vontade de criar e energia. Sua formação depende da acumulação de habilidades 
relevantes, experiência, contatos.
30) No processo de melhoria da qualidade, o empowerment traz uma diferença significativa na melhoria dos produtos e serviços, na satisfação dos clientes, na redução 
de custo e de tempo, propiciando economias para a organização e a satisfação das pessoas. O empowerment NÃO:
E) Promove a redução de níveis hierárquicos, o enxugamento organizacional.
31) Na prática, para que você tenha realmente a ajuda de pessoas, é necessário que haja reciprocidade. É importante adotar e utilizar novas maneiras de trabalhar, 
compartilhando ideias e objetivos.
Quando o empreendedor utiliza esse ferramenta, ele está:
I – Utilizando uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão.
II – Utilizando uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a autonomia e participação dos funcionários na administração da empresa.
III – Utilizando uma abordagem de projeto de trabalho que analisa o desenvolvimento por meio dos estágios evolutivos das áreas de gestão.
IV – Utilizando uma abordagem de projeto de trabalho onde analisam as configurações organizacionais, das estratégias competitivas, da gestão de recursos humanos e 
da qualidade.
Assinale a alternativa correta:
C) Apenas as afirmativas I e II estão correta
32) Os empreendedores são pessoas capazes de executar o que se propõe com muita vontade, determinação, competência e uma boa dose de ousadia. Têm 
desempenhos diferenciados dos profissionais comuns, de modo a se destacarem facilmente em tudo que fazem.
Entre as razões pelas quais as pessoas se engajam em negócios, podemos descartar.
B) Necessidade de eliminar a concorrência mediante quaisquer meios.
33) O plano de viabilidade financeira poderá ajudá-lo, entre outros aspectos, a:
I – Calcular a demanda de fundos ($) necessários para a execução dos planos traçados.
II – Elaborar uma previsão da disponibilidade de fundos ($) resultantes da execução dos planos.
III – Elaborar um sistema de controle sobre as fontes e as aplicações de fundo ($) dentro da organização.
Indique a alternativa correta.
E) Todas as afirmações estão corretas.
34) O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. O plano de negócios tem a finalidade de “conquistar” o leitor é nele que o 
empreendedor apresenta um resumo da empresa ou negócio, sua história, área de atuação, foco principal e sua missão. É importante que esteja explícito ao leitor o 
objetivo do documento (ex.: requisição de financiamento junto a bancos, capital de risco, apresentação da empresa para potenciais parceiros ou clientes, apresentação 
de projeto para ingresso em uma incubadora etc.). Devem ser enfatizadas as características únicas do produto ou serviço em questão seu mercado potencial, seu 
diferencial tecnológico e competitivo. Nele devem ser apontadas perspectivas de futuro do negócio (oportunidades identificadas, o que se pretende fazer para abraçá-
las, o que é preciso para tal, porque os empreendedores acreditam que terão sucesso, etc.).
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar questões(EPN6)
E) Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam adequar-se a dinâmica ambiental.
35) O plano de negócios, segundo Biagio (2005) tem se revelado o mais completo e indispensável instrumento de planejamento para as micro e pequenas empresas, 
tanto nos primeiros momentos de atividade quanto no balizamento dos resultados, depois de alguns anos de atuação no mercado. Por outro lado, o plano de negócios 
tem sido adotado pelas instituições financeiras como um documento de apresentação das empresas no momento da análise de um financiamento, pois a própria 
formatação do plano de negócios permite uma análise de capacidade de pagamento da empresa.
O plano de negócios irá servir para:
I – Apresentar uma visão clara do conhecimento que a empresa detém do mercado onde está inserida.
II – Demonstrar os benefícios que os investimentos resultantes do financiamento podem trazer para a empresa.
III – Demonstrar os benefícios que o investimento, resultantes do financiamento, podem trazer À sociedade em geral.
IV – Apresentar quais ações e definir o objetivo da existência da organização e o que pretende para o futuro, bem como qual o melhor caminho a percorrer.
Assinale a alternativa correta:
E) todas as afirmativas estão corretas.
36) O fluxo de caixa é considerado um dos principais instrumentos de análise e avaliação de uma empresa, proporciona ao empreendedor uma visão futura dos recursos
financeiros da empresa, integrando o caixa central, as contas correntes em bancos, receitas, despesas e as previsões. Isso permite ao administrador detectar, 
antecipadamente, folgas e apertos de caixa. O fluxo, portanto, pode e deve:
A) Ser utilizado por empresas de qualquer porte, dada a sua importância e simplicidade.
37) O planejamento afeta o futuro da empresa. Algumas ações fazem parte da visão corporativa, afetam todo o sistema organizacional, de tal maneira que se torna 
necessário definirem as prioridades. Constituem atividades do planejamento:
I – Auxiliar na busca de resultados mais afetivos e competitivos para aorganização.
II – Equilibrar os meios e os fins, na busca contínua da melhoria do funcionamento do sistema organizacional; sua realidadeé dinâmica, o que significa que os 
problemas não têm hora para se manifestar.
III – Fornecer justamente os elementos básicos como racionalidade; tem como primeiro passo para a elaboração a definição dos projetos operacionais a serem 
executados.
IV – Empregar o raciocínio para resolver os problemas, simplificando tarefas e movimentos; prioriza menor esforço, gasto e especificação dos equipamentos como 
base para definição do que será planejado.
V – Fornecer diagnóstico estratégico; em uma instituição de ensino, por exemplo, determina a situação atual, levando em conta o negócio em si, a missão, os princípios
e análise do ambiente interno e externo.
Estão corretas apenas as afirmativas:
B) I, II e V
38) O plano de negócios contribui para o direcionamento dos objetivos da organização, ele irá considerar os possíveis riscos que poderão desviar o rumo financeiro do 
empreendimento. Portanto, uma missão e uma visão corporativa podem ser visualizadas no seguinte exemplo:
A) A missão para definir razão de existência de uma empresa e visão para definir o futuro dela.
39) O empowerment é uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na 
administração das empresas, ou seja, visa a capacitar as pessoas para processos decisórios de modo a adequá-las a ambientes competitivos complexos e dinâmicos.
Baseando-se nessas afirmações, analise os itens a seguir.
I – A gerência que é destrutivamente crítica frente a erros cometidos mata a iniciativa.
II – À medida que os negócios crescem torna-se necessário delegar responsabilidades a encorajar todos a exercer suas iniciativas. Isso exige uma tolerância 
considerável.
III – Aqueles homens e mulheres a quem delegamos autoridade e responsabilidade devem ter a competência necessária para desenvolvê-las.
Marque a alternativa correta.
E) Todas as afirmativas são corretas.
40) O Plano de Negócios é uma ferramenta fundamental, que ajuda o empreendedor a planejar e analisar o seu negócio, sua viabilidade, recursos e resultados futuros. 
Analise as alternativas em seguida e assinale aquela que não se refere à definição e função de um Plano e Negócios.
E) É uma crença básica sobre o que se pode ou não fazer, sobre o que é ou não importante. Ajuda a determinar o comportamento individual de todos os envolvidos no 
empreendimento.
41) O planejamento organizacional é essencial para o alcance dos resultados almejados e para manter uma posição competitiva no mercado, pois permite que as 
empresas atinjam o equilíbrio entre seus objetivos, os recursos disponíveis e as possibilidades existentes no mercado.
O processo de elaboração de um plano estratégico, resumidamente, compreende:
E) Análise da missão e da situação estratégica – onde estamos; análise externa – ameaças e oportunidades; análise de pontos fortes fracos: definição da estratégia – para
onde devemos ir.
42) O empreendedor, além de ser o fundador de novas empresas e novos negócios, alavanca a economia, recursos, o impulso de talentos e a dinâmica de ideias. Com 
relação ao espírito empreendedor, identifique a alternativa incorreta quanto às características básicas que identificam o espírito empreendedor, a saber:
A) São pessoas com foco externo de controle, que possuem autoconfiança e contam com a sorte.
43) O plano de negócio é um documento vivo, no sentido de que deve ser constantemente atualizado para que seja útil na consecução dos objetivos dos 
empreendedores e de seus sócios. Nesse contexto, tem como papel:
D) Analisar, planejar, implementar a controlar ações mercadológicas.
44) O empreendedor comunicativo é capaz de estabelecer ampla rede de rede de relacionamentos profissionais e de articulação de novos negócios. Sua competência em
saber dialogar, expressar opiniões e ideias, e estabelecer relacionamentos favorece a superação de conflitos, a busca de entendimentos em processos de negociação e a 
capacidade de integrar pessoas e equipes em torno de metas e objetivos comuns.
A seguir são apresentadas algumas competências ligadas à comunicação que são necessárias aos empreendedores, para que tenham sucesso:
I – Saber analisar os principais conceitos e definições do processo de comunicação humana e empresarial e dominar os princípios e técnicas da comunicação como 
instrumento estratégico para iniciativas inovadoras.
II – Buscar corrigir as falhas habituais na comunicação, que acarretam improdutividade e erros no trabalho, e desenvolver o hábito da diálogo como fonte de resolução 
de conflitos e problemas nas esferas empresarial, profissional e pessoal.
III – Planejar e executar projetos de comunicação voltados aos públicos interno e externo.
IV – Desenvolver iniciativa empreendedora para o planejamento e desenvolvimento de projetos de comunicação empresarial.
Analise cada uma das afirmativas e assinale a única alternativa correta:
E) As afirmações I, II, III e IV são corretas.
45) “O empreendedorismo corporativo possui ampla gama de aplicações. É difícil afirmar categoricamente que uma empresa é ou não intraempreendedora. Qualquer 
funcionário que por iniciativa própria promove alguma mudança dentro ou fora de seu espaço de trabalho, para o qual ele não é originalmente pago, pode, a rigor ser 
considerado um empreendedor corporativo.” (HASHIMOTO, M. Espírito empreendedor nas organizações, 2006, pág. 13). Por isso podemos classificar algumas 
iniciativas como intraempreendedoras, a exemplo de
I – Novas contratações para as funções abandonadas.
II – Criação e o desenvolvimento de novos produtos e serviços.
III – Melhorias em processos já existentes.
IV – Melhorias na qualidade contínua e nos relacionamentos externos.
Está correto o que se afirma em:
B) II, III e IV, apenas
46) Os empreendedores são heróis populares da moderna vida empresarial a qual depende deles para progredir. Assumem riscos calculados. Atualmente, 
empreendedoras já não são vistos apenas como provedores de mercadorias que não interessam e que são movidos unicamente por lucro em curto prazo.
A análise de texto acima pode concluir que:
C) os empreendedores assumem riscos necessários em uma economia em desenvolvimento e produtiva.
47) O empreendedor é otimista, o que não quer dizer sonhador ou iludido. Acredita nas possibilidades que o mundo oferece, na chance de solução dos problemas e no 
potencial de desenvolvimento. Com relação ao espírito empreendedor, identifique a alternativa incorreta quanto às características básicas que identificam esse espírito, 
a saber.
B) Os empreendedores são pessoas que sentem que suas vidas são controladas mais pela sorte e com foco externo de controle, possuem autoconfiança e contam com a 
sorte.
48) “O empreendedorismo corporativo possui ampla gama de aplicações. É difícil afirmar categoricamente que uma empresa é ou não intraempreendedora. Qualquer 
funcionário que por iniciativa própria promove alguma mudança dentro ou fora de seu espaço de trabalho, para o qual ele não é originalmente pago, pode, a rigor ser 
considerado um empreendedor corporativo.” (HASHIMOTO, M. Espírito empreendedor nas organizações, 2006, pág. 13). Por isso podemos classificar algumas 
iniciativas como intraempreendedoras, como:
I – As novas contratações para as funções abandonadas.
II – As modificações de horários para os turnos da empresa.
III – A criação e o desenvolvimento de novos produtos e serviços.
IV – As melhorias em processos já existentes.
V – As melhorias na qualidade contínua e nos relacionamentos externos.
Está correto o que se afirma em:
B) Apenas as afirmativas III, IV e V estão corretas.
49) O empreendedorismo é um dos grandes fenômenos da atualidade, o que leva pesquisadores a estudarem-no; as escolas querem ensiná-lo; governos, subsidiá-lo; 
organizações, apoiá-lo e todos querem ser empreendedores. Isso significa que empreendedorismo é:
C) Uma maneira de lidar com os negócios que implique em quebrar as regras da administração comum.
50) Pesquisas realizadas demonstram que, para o futuro próximo, as organizaçõesterão que se empenhar em mobilizar a energia e a motivação do pessoal, desenvolver 
líderes, renovar o capital humano, recompensar e envolver o pessoal no sucesso, lutar unidos contra a competição e conseguir a mistura de qualidades, transformando 
colaboradores em intraempreendedores.
Uma características do empreendedor é:
A) Ter a capacidade de reunir as forças de um grupo em torno de um objetivo, transformando as pessoas em parceiros, estimulando seu crescimento seu crescimento e 
dando exemplo para manter a motivação elevada.
51) Plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um 
processo de aprendizagem e autoconhecimento e ainda permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios (DORNELAS, 2005)
Considerando o assunto Plano de Negócios, leia as afirmativas.
I – Com o Plano de Negócios é possível identificar os possíveis riscos e tentar minimizá-los ou mesmo evitá-los.
II – Com o Plano de Negócios é possível encontrar pontos fortes, conhecer o mercado e ter uma ideia plena em relação ao desempenho financeiro da empresa.
III – O Plano de Negócios não é estático, devendo ser constituído como uma ferramenta dinâmica, flexível, e constantemente atualizada
Está correto o que se afirma em:
E) I, II e III.
52) Todo negócio deve ter uma missão para cumprir. Deve ter uma visão do futuro que o norteie. Deve definir os valores que pretende consagrar. Tudo isso precisa ser 
muito claro para que todos os parceiros saibam exatamente o que fazer, como quando e onde. Quando todos os conceitos estão bem definidos e estabelecidos, o 
negócio se torna mais racional, uma vez que todas as decisões e ações são regidas e orientadas para o alcance de determinado fim que se tem em vista.
A definição estratégica no plano de negócios envolve:
I – As intenções e a direção que ela pretende seguir devem refletir as aspirações e as crenças da organização.
II – Espelha a relação organização-sociedade e, para que cumpra seu papel, é de fundamental importância que seja elaborada e promovida pela alta gerência da 
empresa.
III – A organização declarar sua razão de ser, seu propósito e o que ela faz diz respeito ao relacionamento da empresa com seus clientes, fornecedores e colaboradores.
IV – A declaração de missão deve destacar as atividades da empresa, incluindo os mercados a que ela serve, as áreas geográficas em que atua e os produtos e serviços 
que ela oferece.
Assinale a alternativa correta:
E) Todas as afirmativas estão corretas.
53) Um modelo de plano de negócio é exatamente isso que o nome diz, um “modelo”. Serve para você ter uma visão melhor do que é um PN e, eventualmente, 
aproveitar a estrutura ou parte dela adaptada ao “seu negócio”. Ao elaborar um PN o empreendedor deve fazer uma pesquisa de mercado para:
I – Demonstrar como está segmentado o seu produto.
II – Conhecer as características do consumidor.
III – Análise da concorrência.
IV – Sua participação de mercado
V – Os riscos do negócio.
Assinale a alternativa correta:
E) Todas as afirmativas estão corretas.
54) Um dos principais atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e buscar recursos para transformá-las em negócio lucrativo. As oportunidades 
nascem da combinação entre sonho, visão, associados a conhecimento e vontade.
Baseado nisso, examine estas afirmativas:
I – Só o sonho (ou ideia) não é suficiente para configurar uma ação empreendedora, é preciso transformá-la em algo concreto.
II – Visão de oportunidade é o talento natural para estar sempre atento ao que acontece ao redor e ser capaz de identificar as necessidades dos clientes e transformar 
isso em negócio.
III – O fato de uma ideia ser única não é o importante, o que importa é como o empreendedor utiliza sua ideia para transformá-la em um produto ou serviço.
IV – O sonho quase sempre é a mola propulsora para a realização e o êxito do negócio, pois gostar do que se faz facilita a realização do projeto e colabora para a 
obtenção de bons resultados.
Assinale a alternativa correta:
E) Todas as afirmativas são corretas.
55) Um novo modelo de administrar uma organização é criar um ambiente para que os colaboradores usem suas habilidades e conhecimentos para tomada de decisões. 
A descentralização é uma mudança na qual o indivíduo se relaciona com o trabalho. É a chave da força explosiva para melhorar a vida de uma pessoa e seu 
desempenho no trabalho. O poder não é oferecido por outra pessoa, mas conquistado a partir da autossuperação. Além disso, através da tomada de decisões, 
participação, inovação, criatividade e dos diálogos constantes entre os membros das equipes, novos líderes e talentos surgem naturalmente.
Quando o empreendedor está aplicando esse novo modelo, ele está aplicando uma condição inerente a:
C) competência decisória doa gestores.