Apanhadão de Empreendedorismo e Plano de Negócios

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Apanhadão 
Empreendedorismo e Plano de Negócios 
Objetivas 
1-Existem várias definições de empreendedorismo, mas todos os autores concordam que ele é 
o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam à transformação de idéias em 
oportunidades. É a perfeita implementação dessas oportunidades leva a criação de negócios de 
sucesso. Não se considera, contudo, empreendedor uma pessoa que, por exemplo, adquira uma 
empresa e não introduza qualquer inovação (seja na forma de vender, de produzir, de tratar os 
clientes), mas somente gerencie o negócio. 
Para o trabalhador, abrir um empreendimento significa: 
I-A passagem para o outro lado da relação de trabalho. 
II-Abrir mão da carteira assinada para trocar a própria empresa. 
Assinale a alternativa correta: 
Resposta: A) Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
2-O planejamento organizacional é essencial para o alcance dos resultados almejados e para 
manter uma posição competitiva no mercado, pois permite que as empresas atinjam o equilíbrio 
entre seus objetivos, os recursos disponíveis e as possibilidades existentes no mercado. 
O processo de elaboração de um plano estratégico, resumidamente, compreende: 
Resposta: E) Análise da missão e da situação estratégica-onde estamos-analise externa-ameaças 
e oportunidades, análise de pontos fortes fracos, definição da estratégia-para onde devemos ir. 
 
3-Leia as afirmativas abaixo: 
I-A declaração de visão de uma empresa deve refletir as aspirações e as crenças da organização. 
Porque 
II-Ela espelha a relação organização-sociedade e, para que cumpra seu papel, é de fundamental 
importância que seja elaborada e promovida pela alta gerência da empresa. 
É possível que: 
Resposta: A) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
 
4-Na prática, para que você tenha realmente a ajuda de pessoas, é necessário que haja 
reciprocidade. É importante adotar e utilizar novas maneiras de trabalhar, compartilhando 
idéias e objetivos. 
Quando o empreendedor utiliza essa ferramenta, ele está? 
I-Utilizando uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de 
decisão. 
II-Utilizando uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a autonomia e participação 
dos funcionários na administração da empresa. 
Resposta: C) Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
5-Aprendemos que o líder deve influenciar e conduzir pessoas para um objetivo comum. A 
liderança efetiva pressupõe, portanto, a competência necessária para motivar seus liderados. 
É correto afirmar que: 
Resposta: C) Ter a capacidade de reunir as forças de um grupo em torno de um objetivo, 
transformando as pessoas em parceiros, estimulando seu crescimento e dando exemplo para 
manter a motivação elevada. 
 
6-O plano de negócio é um documento vivo, no sentido de que deve ser constantemente 
atualizado para que seja útil na consecução dos objetivos dos empreendedores e de seus sócios. 
Nesse contexto, tem como papel: 
Resposta: D) Analisar, planejar, implementar e controlar ações mercadológicas. 
 
7-É através do planejamento financeiro que os custos fixos e variáveis e ficam evidentes, 
permitindo-se, dessa forma, um controle efetivo sobre determinadas questões empresariais, 
Maximiano (2006) explica que o objetivo principal é permitir que cada grupo de partes 
interessadas possam avaliar a situação econômico-financeira da empresa, em um determinado 
momento, bem como as tendências. Para cumprir esse objetivo, o planejamento financeiro 
produz relatórios contábeis e demonstrações financeiras com informações resumidas e 
ordenadas. 
I-A previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um determinado período. 
II-O principal objetivo dessa previsão é fornecer informações para a tomada de decisões. 
III-É a demonstração visual das receitas e despesas distribuídas pela linha do tempo futuro. 
Assinale a alternativa certa: 
Resposta: E) Todas as afirmativas estão corretas. 
 
8-Um novo modelo de administrar uma organização é criar um ambiente para que os 
colaboradores usem suas habilidades e conhecimentos para tomada de decisões. A 
descentralização é uma mudança na qual o indivíduo se relaciona com o trabalho. É a chave da 
força explosiva para melhorar a vida de uma pessoa e seu desempenha no trabalho. O poder 
não é oferecido por outra pessoa, mas conquistado a partir da autossuperação. Além disso, 
através da tomada de decisões, participação, inovação, criatividade e dos diálogos constantes 
entre os membros das equipes, novos líderes e talentos surgem naturalmente. 
Quando o administrador/empreendedor está aplicando esse novo modelo, ele está aplicando 
uma condição inerente a: 
Resposta: C) competência decisória dos gestores. 
 
9-As universidades brasileiras estão despejando no mercado de trabalho um grupo de 
estudantes cujas angústias e ambições já não são as mesmas do típico recém-formado: no lugar 
de um emprego fixo em uma grande empresa, eles preferem aventurar-se em um negócio 
próprio, ainda que essa opção traga mais riscos e incertezas. Considere que você faz parte desse 
grupo de estudantes com espírito empreendedor. Para a criação de um negócio próprio, tendo 
como base os conceitos de empreender, antes da tomada de decisão, é necessário desenvolver 
as seguintes atividades: 
III-Desenvolver um plano de negócios para ter certeza de viabilidade do negócio, mesmo que 
isso custe certo investimento e atrase no início do negócio. 
Resposta: C) Apenas a afirmativa III está correta. 
 
10-O planejamento afeta o futuro da empresa. Algumas ações fazem parte da visão corporativa, 
afetam todo o sistema organizacional, de tal maneira que se torna necessário definirem as 
prioridades. Constituem atividades do planejamento: 
I-Auxiliar na busca de resultados mais efetivos e competitivos para a organização. 
II-Equilibrar os meios e os fins, na busca contínua da melhoria do fundamento do sistema 
organizacional; sua realidade é dinâmica, o que significa que os problemas não têm hora para 
se manifestar. 
V-Fornecer diagnóstico estratégico; em uma instituição de ensino, por exemplo, determina a 
situação atual, levando em conta o negócio em si, a missão, os princípios e a análise do ambiente 
interno e externo. 
Estão corretas apenas as afirmativas: 
Resposta: B) I, II e V 
 
11-Muitos acham que a pessoa nasce empreendedora ou não serve para a coisa. Outros tantos 
acreditam que o empreendedorismo pode ser ensinado nas escolas, faculdades ou por meio da 
experiência de vida. O empreendedor é uma pessoa comum, porém com forte vontade de 
mudar o que já existe. 
Esta afirmação caracteriza a linguagem administrativa moderna da teoria da liderança porque: 
Resposta: A) Hoje acredita-se que líderes/empreendedores nasçam com certa inteligência, 
vontade de criar e energia. Sua formação depende da acumulação de habilidades relevantes, 
experiência, contatos. 
 
12-A tomada de decisões que tem implicações financeiras é uma constante na rotina de um 
empreendedor. Comprar ou alugar equipamentos e instalações, fixar preços e controlar 
estoques, só para mencionar algumas. O planejamento financeiro, por meio de coleta e 
processamento de informações, é o instrumento que auxilia o processo interno de tomar 
decisões. 
O empreendedor deve fazer o planejamento financeiro para: 
Resposta: E) Ter uma previsão de entradas e saídas de recursos monetários. 
 
13-Leia as afirmativas abaixo: 
I-O ambiente geral onde está inserida a organização representa o ambiente externo, com 
componentes que possuem uma ampla gama de atuação e pouca aplicação imediata para as 
questões administrativas de uma empresa. 
Porque 
II-Ele se formapor componentes que não estão sob controle da organização, porém, quando ela 
os ignora, corre riscos sérios, até de falência em médio prazo. 
É possível dizer que: 
Resposta: C) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
 
14-O empreendedor, além de ser o fundador de novas empresas e novos negócios, alavanca a 
economia, recursos, o impulso de talentos e a dinâmica de idéias. Com relação ao espírito 
empreendedor, identifique a alternativa incorreta quanto às características básica que 
identificam o espírito empreendedor, a saber 
Resposta: A) São pessoas com foco externo de controle, que possuem autoconfiança e contam 
com a sorte. 
 
15-O plano de negócios, segundo Biagio (2005) tem se revelado o mais completo e indispensável 
instrumento de planejamento para as micro e pequenas empresas, tanto nos primeiros 
momentos de atividade quanto no balizamento dos resultados, depois de alguns anos de 
atuação no mercado. Por outro lado, o plano de negócios tem sido adotado pelas instituições 
financeiras como um documento de apresentação das empresas no momento da análise de um 
financiamento, pois a própria formatação do plano de negócios permite uma análise de 
capacidade de pagamento da empresa. 
O plano de negócios irá servir para: 
I-Apresentar uma visão clara do conhecimento que a empresa detém do mercado onde está 
inserida. 
II-Demonstrar os benefícios que os investimentos resultantes do financiamento podem trazer 
para a empresa. 
III-Demonstrar os benefícios que os investimento, resultantes do financiamento, podem trazer 
a sociedade em geral. 
IV-Apresentar quais ações e definir o objetivo da existência da organização e o que pretende 
para o futuro, bem como qual o melhor caminho a percorrer. 
Resposta: E) todas as afirmativas estão corretas. 
 
16-Todo negócio deve ter uma missão para cumprir. Deve ter uma visão do futuro que o norteie. 
Deve definir os valores que pretende consagrar. Tudo isso precisa ser muito claro para que todos 
os parceiros saibam exatamente o que fazer, como, quando e onde. Quando todos os conceitos 
estão bem definidos e estabelecidos, o negócio se torna mais racional, uma vez que todas as 
decisões e ações são regidas e orientadas para o alcance de determinado fim que se tem em 
vista. 
A definição da estratégia no plano de negócios envolve: 
I-As intenções e a direção que ela pretende seguir devem refletir as aspirações e as crenças da 
organização. 
II-Espelha a relação organização-sociedade e, para que cumpra seu papel, é de fundamental 
importância que seja elaborada e promovida pela alta gerência da empresa. 
III-A organização declarar sua razão de ser, seu propósito e o que ela faz diz respeito ao 
relacionamento da empresa com seus clientes, fornecedores e colaboradores. 
IV-A declaração de missão deve destacar as atividades da empresa, incluindo os mercados a que 
ela serve, as áreas geográficas em que atua e os produtos e serviços que ela oferece. 
Assinale a alternativa correta. 
Resposta: E) Todas as afirmativas estão corretas. 
 
17-Identifique a alternativa que preenche corretamente a lacuna ....... é a parte do plano de 
negócios mediante a qual o empreendedor deve apresentar, em números, todas as ações 
planejadas de sua empresa e as comprovações, por meio de projeções futuras (quanto precisa 
de capital, quando e com que propósito). Deve conter itens como fluxo de caixa, balanço, ponto 
de equilíbrio, necessidades de investimento, lucratividade prevista, prazo de retorno sobre 
investimentos. 
Resposta: C) Plano Financeiro 
 
18-Diferencial Competitivo é tudo aquilo que torna a empresa única aos olhos do cliente. É um 
recurso necessário para controlar e que é percebido pelo mercado como positivamente 
diferenciado. É: 
Resposta: E) Algo que a empresa possui, pelo qual a concorrência não é reconhecida. 
 
Do entender o que seus clientes querem, e procuram ajudá-los no desenvolvimento de seus 
desejos. As culturas dessas empresas apoiam a inovação utilizando as melhores idéias de seus 
colaboradores e dando as condições para que elas virem produtos e serviços lucrativos na vida 
real. 
Com relação a isso, é correto afirmar que: 
I-A vantagem competitiva provém do resultado do esforço de capacitação voltado para a 
melhoria da qualidade e atendimento ao cliente. 
V-A vantagem competitiva provém do esforço de relacionar as aptidões do quadro de 
funcionários e resultados organizacionais. 
Indique a alternativa correta. 
Resposta: C) Somente as afirmações I e V são corretas. 
 
20-No processo de melhoria da qualidade, o empowerment traz uma diferença significativa na 
melhoria dos produtos e serviços, na satisfação dos clientes na redução de custo e de tempo, 
propiciando economias para a organização e a satisfação das pessoas. 
O empowerment NÂO: 
Resposta: E) Promove a redução de níveis hierárquicos, o enxugamento organizacional. 
 
21-Conhecer a si mesmo como empreendedor é um dos aspectos mais importantes para o 
sucesso de um negócio, pois pode ser a ferramenta do próprio trabalho. Quando sabemos quais 
são os nossos pontos fortes e fracos, podemos, no mínimo, fortalecer os primeiros e aprimorar 
os já desenvolvidos. Assim, as principais características do empreendedor de sucesso são: 
I-Ele tem um “modelo”, uma pessoa que o influencia. 
II-Considera o fracasso um resultado como outro qualquer, aprende com os resultados 
negativos, com os próprios erros. 
IV-Conhece muito bem o ramo em que atua e busca constantes atualizações. 
Resposta: D) Características II e IV fazem parte do perfil empreendedor. (não tenho certeza da 
resposta) 
 
22-Pesquisas realizadas demonstram que, para o futuro próximo, as organizações terão que se 
empenhar em mobilizar a energia e a motivação do pessoal, desenvolver líderes, renovar o 
capital humano, recompensar e envolver o pessoal no sucesso, lutar unidos contra a competição 
e conseguir a mistura de qualidades, transformando colaboradores em intraempreededores. 
Uma característica do empreendedor é: 
Resposta: A) Ter a capacidade de reunir as forças de um grupo em torno de um objetivo, 
transformando as pessoas em parceiros, estimulando seu crescimento e dando exemplo para 
manter a motivação elevada. 
 
23-O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. O 
plano de negócios tem a finalidade de “conquistar” o leitor é nele que o empreendedor 
apresenta um resumo da empresa ou negócio, sua história, área de atuação, foco principal e sua 
missão. É importante que esteja explícito ao leitor o objetivo do documento (ex.: requisição de 
financiamento junto a bancos, capital de risco, apresentação da empresa para potenciar 
parceiros ou clientes, a apresentação do projeto para ingresso em uma incubadora etc.). Devem 
ser enfatizadas as características únicas do produto ou serviço em questão, seu mercado 
potencial, seu diferencial tecnológico e competitivo. Nele devem ser apontadas perspectivas de 
futuro do negócio (oportunidades identificadas, o que se pretende fazer para abraçá-las, o que 
é preciso para tal, porque os empreendedores acreditam que terão sucesso, etc.) 
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o 
empreendedor deve considerar que: 
Resposta: E) Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser 
flexíveis, para que possam adequar se a dinâmica ambiental. (não tenho certeza da resposta) 
 
24-A organização brasileira, desde o final da década de 1970, vem passando por profundas 
mudanças organizacionais, entre elas, a descentralização. Esta maneira de administrar deu mais 
responsabilidade ao colaborar e provocou verdadeirarevolução na organização, pois deu as 
pessoas/colaboradores a possibilidade de participação no processo decisório, o que veio motivá-
las. Esta revisão de estratégias empresariais levou os dirigentes e equipes a um trabalho 
compartilhado, estabelecendo a missão, discutindo valores, elaborando planos setoriais, assim 
como estabelecendo objetivos e metas. 
Resposta: E) Desenvolver um programa de trabalho que objetiva a delegação de poder de 
decisão, autonomia e participação dos colaboradores na administração da empresa. 
 
25-O empreendedor é otimista, o que não quer dizer sonhador ou iludido. Acredita nas 
possibilidades que o mundo oferece, na chance de solução dos problemas e no potencial de 
desenvolvimento. Com relação ao espirito empreendedor, identifique a alternativa incorreta 
quanto as características básicas que identificam esse espirito. 
Resposta: B) Os empreendedores são pessoas que sentem que suas vidas são controladas mais 
pela sorte e com foco externo de controle, possuem autoconfiança e contam com a sorte. 
 
26-Leia as afirmativas abaixo: 
I-A estratégia competitiva inclui os objetivos de longo prazo de empresa ou da unidade de 
negócios que serão repassados as estratégias funcionais. E, em geral, está baseada em 
competências acumuladas durante um período de tempo relativamente longo. 
Por que 
II-Assim ela fica caracterizada pelo modo com que a empresa atende a seus clientes. A estratégia 
será boa quando possibilitar entender melhor a necessidade dos clientes e criar valor para eles. 
Resposta: B) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
 
27-Os empreendedores são os heróis populares da moderna vida empresarial a qual depende 
deles para progredir. Assumem riscos calculados. Atualmente, empreendedores já não são 
vistos apenas como provedores de mercadorias que não interessam e que são movidos 
unicamente por lucro em curto prazo. 
A análise do texto acima pode concluir que: 
Resposta: C) os empreendedores assumem riscos necessários em uma economia em 
desenvolvimento e produtiva. 
 
28-Algumas empresas que se mostram dispostas a investir em gestão participativa descobriram 
que o sucesso pode estar atrelado à sua capacidade de acreditar em metodologias 
diferenciadas. Para alguns estudiosos, as empresas que não acompanharem essa tendência, 
conhecida como Empowerment, correm o risco de não acompanharem as mudanças do 
mercado e perderem. Consequentemente, seus melhores talentos humanos. 
Existem pessoas que se limitam às obrigações. Outras obedecem às ordens, nada além. Uma 
restruturação organizacional utilizando uma abordagem baseada nos conceitos do 
“Empowerment” de descentralização de poder baseia-se no argumento de que: 
Resposta: B) As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em 
geral, têm mais informação sobre a situação. 
 
29-“O empreendedorismo corporativo possui ampla gama de aplicações. É difícil afirmar 
categoricamente que uma empresa é ou não intraempreendedora. Qualquer funcionário que 
por iniciativa própria promove alguma mudança dentro ou fora do seu espaço de trabalho, para 
o qual ele não é originalmente pago, pode, a rigor, ser considerado um empreendedor 
corporativo.” (Hashimoto, M. Espirito empreendedor nas organizações, 2006, pág.13). Por isso 
podemos classificar algumas iniciativas como intraempreendedoras, a exemplo de: 
II-Criação e o desenvolvimento de novos produtos e serviços. 
III-Melhorias em processos já existentes. 
IV-Melhorias na qualidade contínua e nos relacionamentos externos. 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta: B) II. III e IV, apenas. 
 
30-Plano de Negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo 
de negócios que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e 
autoconhecimento e ainda permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios 
(Dornelos 2005). 
Considerando o assunto Plano de Negócios, leia as afirmativas. 
I-Com o Plano de Negócios é possível identificar os possíveis riscos e tentar minimizá-los ou 
mesmo evita-los. 
II-Com o Plano de Negócios é possível encontrar pontos fortes, conhecer o mercado e ter uma 
ideia plena em relação ao desempenho financeiro da empresa. 
III-O Plano de Negócios não é estático, devendo ser constituído como uma ferramenta dinâmica, 
flexível, e constantemente atualizada. 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta: E) I, II e III. 
 
31-As decisões relacionadas à compra, à venda, a investimentos e aportes de capital pelos 
sócios, à captação ou pagamento de empréstimos e de investimentos, constituem um fluxo 
contínuo entre as fontes geradoras e as utilizadoras de recursos. Somente com uma 
programação financeira bem estruturada e um fluxo de caixa, a empresa pode administrar o 
caixa, detectando antecipadamente apertos ou folgas de caixa. O fluxo de caixa deve e pode: 
Resposta: A) Ser utilizado por empresas de qualquer porte, dada a sua importância e 
simplicidade. 
 
32-O empreendedor comunicativo é capaz de estabelecer ampla rede de relacionamentos 
profissionais e de articulação de novos negócios. Sua competência em saber dialogar, expressar 
opiniões e ideias, e estabelecer relacionamentos favorece a superação de conflitos, a busca de 
entendimentos em processos de negociação e a capacidade de integrar pessoas e equipes em 
torno de metas e objetivos comuns. 
A seguir são apresentadas algumas competências ligadas à comunicação que são necessárias 
aos empreendedores, para que tenham sucesso: 
I-Saber, analisar os principais conceitos e definições do processo de comunicação humana e 
empresarial e dominar os princípios e técnicas da comunicação como instrumento estratégico 
para iniciativas inovadoras. 
II-Buscar corrigir as falhas habituais na comunicação, que acarretam improdutividade e erros no 
trabalho, e desenvolver o hábito do diálogo como fonte de resolução de conflitos e problemas 
nas esferas empresarial, profissional e pessoal. 
III-Planejar e executar projetos de comunicação voltados aos públicos interno e externo. 
IV-Desenvolver iniciativa empreendedora para o planejamento e desenvolvimento de projetos 
de comunicação empresarial. 
Analise cada uma das afirmações e assinale a única alternativa correta: 
Resposta: E) As afirmações I, II, III e IV são corretas. 
 
33-Leia as afirmações a seguir: 
I-A principal razão para um empreendedor adotar a pesquisa de mercado é a descoberta de uma 
oportunidade do mercado. 
II-Uma vez que a pesquisa é concluída, o empreendedor deve, cuidadosamente, avaliar suas 
oportunidades e decidir em que mercados entrar. 
III-O empreendedor não depende necessariamente da pesquisa de mercado para determinar 
aquilo que os consumidores querem e quanto estão dispostos a pagar. 
Indique a alternativa correta. 
Resposta: C) Somente as afirmações I e II são corretas. 
 
34-Plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo 
de negócios que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e 
autoconhecimento e ainda permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios 
(Dornelas,2005) 
Lembre-se: informação nunca é demais, pois estamos falando de algo que poderá ser o início de 
um grande projeto de vida. 
Com este plano de negócios, você poderá identificar: 
I-Os possíveis riscos e tentar minimizá-los ou mesmo evitá-los. 
II-Encontrar seus pontos fortes, conhecer seu mercado e ter uma ideia plena em relação ao 
desempenho financeiro da empresa, desta maneira, irá evitar riscos desnecessários. 
III-O PN não é estático, deve ser constituído como uma ferramenta dinâmica, flexível, onde você 
deverá revere atualizar constantemente. 
Assinale a alternativa correta 
Resposta: E) Todas as afirmativas estão corretas. 
 
35-Leia texto apresentado em seguida e assinale a alternativa correta sobre as características 
de um empreendedor. 
“Casos de sucesso – como Natura, Microsiga, GOL, TAM, Grupo Ultra., deveriam ser mais 
comentados e discutidos. São lições de empreendedorismo que vale a pena conhecer. Quando 
João Hansen Júnior resolveu optar pelo PCV em tubos e conexões para sistemas hidráulicos no 
final da década de 1950, sua atitude foi considerada maluca (...). Hoje, a Tigre é uma empresa 
de grande porte, responsável pelo saneamento básico, principalmente em residências, em 90% 
dos municípios do país.” 
Fonte: LAMBRUNHO, Joseph A. O brilho da ousadia. Empreendedor, n: 93, jul. 2002. 
Resposta: E) Disposição para assumir riscos, necessidade de realização e autoconfiança. 
 
36-Um dos principais atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e 
buscar recursos para transformá-las em negócio lucrativo. As oportunidades nascem da 
combinação entre sonho, visão, associados a conhecimento e vontade. 
Baseado nisso, examine estas afirmativas: 
I-Só o sonho (ou a ideia) não é suficiente para configurar uma ação empreendedora, é preciso 
transformá-la em algo concreto. 
II-Visão de oportunidade é o talento natural para estar sempre atento ao que acontece ao redor 
e ser capaz de identificar as necessidades dos clientes e transformar isso em negócio. 
III-O fato de uma ideia ser única não e o importante, o que importa é como o empreendedor 
utiliza sua ideia para transformá-la em um produto ou serviço. 
IV-O sonho quase sempre é a mola propulsora para a realização e o êxito do negócio, pois gostar 
do que se faz facilita a realização do projeto e colabora para a obtenção de bons resultados. 
Assinale a alternativa correta: 
Resposta: E) Todas as afirmativas são corretas. 
 
37-Leia as afirmativas abaixo: 
I-Empreendedores são pessoas que não ficam esperando que os outros (governo, o empregador, 
o parente, o padrinho) venham resolver seus problemas. 
Por que 
II-Eles possuem iniciativas e capacidades para agir; arregaçam as mangas e partem para a 
solução. 
Resposta: A) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. 
 
38-Um modelo de plano de negócios é exatamente isso que o nome diz, um “modelo”. Serve 
para você ter uma visão melhor do que é um PN e, eventualmente, aproveitar a estrutura ou 
parte dela adaptada ao “seu negócio”. Ao elaborar um PN o empreendedor deve fazer uma 
pesquisa de mercado para: 
I-Demonstrar como está segmentado o seu produto. 
II-Conhecer as características do consumidor. 
III-Análise da concorrência. 
IV-Sua participação de mercado. 
V-Os riscos do negócio. 
Assinale a alternativa correta. 
Resposta: E) Todas as afirmativas estão corretas. 
 
39-A descentralização de poder é uma ação da gestão estratégica que visa ao melhor 
aproveitamento do capital humano nas organizações. Devemos entender esse poder como 
sendo o resultado do compartilhamento de informações fundamentais sobre o negócio e seus 
projetos, da delegação de autonomia para a tomada de decisões e da participação ativa dos 
colaboradores na gestão do negócio, assumindo responsabilidades e liderança de forma 
compartilhada. 
Para tal, você considera que a amplitude deve ser maior quando: 
I-O homem se autoproduz; desenvolve habilidades e imaginação; aprende a conhecer as forças 
da natureza e a desafiá-las. 
IV-A chave do sucesso a longo prazo não é só a habilidade de inventar novos produtos ou 
serviços, mas a capacidade de adaptação, inventando novas formas de pensar e agir. 
Assinale a alternativa correta: 
Resposta: C) Apenas as afirmativas I e IV estão corretas. 
 
40-O plano de viabilidade financeira poderá ajudá-lo, entre outros aspectos, a: 
I-Calcular a demanda de fundos ($) necessários para a execução dos planos traçados. 
II-Elaborar uma previsão da disponibilidade de fundos ($) resultantes da execução dos planos. 
III-Elaborar um sistema de controle sobre as fontes e as aplicações de fundos ($) dentro da 
organização. 
Indique a alternativa correta. 
Resposta: E) Todas as afirmações são corretas. 
 
41-O fluxo de caixa é considerado um dos principais instrumentos de análise e avaliação de uma 
empresa, proporciona ao empreendedor uma visão futura dos recursos financeiros da empresa, 
integrando o caixa central, as contas correntes em bancos, receitas, despesas e as previsões. 
Isso permite ao administrador detectar, antecipadamente, folgas e apertos de caixa. O fluxo, 
portanto, pode e deve: 
Resposta: A) Ser utilizado por empresas de qualquer porte, dada a sua importância e 
simplicidade. 
 
42-A idéia de espirito empreendedor está associada a pessoas que planejam...futuro negócio, 
que são realizadoras, mobilizam recursos e correm riscos para iniciar... os tipos. O espirito 
empreendedor envolve emoção, paixão, impulso, inovação, risco e ... significa: 
Resposta: B) Entender o que é um negócio é um dos principais objetivos, pois entender o 
propósito e utilizar as fe... modo efetivo é decisivo para definir o sucesso ou fracasso do 
empreendedor. 
 
43-A idéia de espírito empreendedor está, de fato, associada a pessoas realizadoras, que 
mobilizam recursos e correm riscos para iniciar organizações de negócios. Embora existam 
empreendedores em todas as áreas da atividade humana, em seu sentido restrito, a palavra 
designa “a pessoa que cria uma empresa”. 
A ideia de empreendedorismo está associada a: 
I-Pessoas com iniciativa e autoconfiança. 
II-Pessoas que aceitam o risco e não têm medo do fracasso e da rejeição. 
III-Pessoas que tomam decisões e aceitam a responsabilidade. 
IV-Pessoas com energia para se lançarem em novos desafios. 
V-Pessoas que desse envolvem a arte de mudar, de conquistar, de inovar. 
Assinale a alternativa correta: 
Resposta: E) Todas as afirmativas estão corretas. 
 
44-A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem 
o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. Tem como 
objetivo melhorar os resultados apresentados pela companhia e aumentar o valor do 
patrimônio por meio da geração de lucro líquido proveniente das atividades operacionais. Para 
que uma empresa possa se configurar como uma organização preocupada com a sua saúde 
financeira, ela precisa: 
Resposta: E) Ter uma previsão de entradas e saídas de recursos monetários. 
 
45-O Plano de Negócios é uma ferramenta fundamental, que ajuda o empreendedor a planejar 
e analisar o seu negócio, sua viabilidade, recursos e resultados futuros. Analise as alternativas 
em seguida e assinale aquela que não se refere à definição e função de um Plano e Negócios. 
Resposta: E) É uma crença básica sobre o que se pode ou não fazer, sobre o que é ou não 
importante. Ajuda a determinar o comportamento individual de todos os envolvidos no 
empreendimento. 
 
46-Leia as afirmativas abaixo: 
I-A principal função da missão é manter todos os integrantes da empresa unidos em torno de 
um único ideal, atuando como força motivadora e propósito final de todas as pessoas que 
trabalham para o êxito da organização. 
Porque 
II-A missão deve refletir os maiores propósitos da empresa e será utilizada como princípio 
norteador na definição das estratégias de negócio a serem adotadas. 
Resposta: A) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
 
47-O empowerment é uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de 
poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas, 
ou seja,visa a capacitar as pessoas para processos decisórios de modo a adequá-las a ambientes 
competitivos complexos e dinâmicos. 
Baseando-se nessas afirmações, analise os itens a seguir. 
I-A gerência que é destrutivamente critica frente a erros cometidos mata a iniciativa. 
II-A medida que os negócios crescem torna-se necessário delegar responsabilidades e encorajar 
todos a exercer suas iniciativas. Isso exige uma tolerância considerável. 
III-Aqueles homens e mulheres a quem delegamos autoridade e responsabilidade devem ter a 
competência necessária para desenvolvê-las. 
Marque a alternativa correta. 
Resposta: E) Todas as afirmações são corretas. 
 
48-O plano de negócios contribui para o direcionamento dos objetivos da organização, ele irá 
considerar os possíveis riscos que poderão desviar o rumo financeiro do empreendimento. 
Portanto uma missão é uma visão corporativa podem ser visualizadas no seguinte exemplo. 
Resposta: A) Missão para definir razão de existência de uma empresa e visão para definir o 
futuro dela. 
 
49-O empreendedorismo é um dos grandes fenômenos da atualidade, o que leva pesquisadores 
a estudarem-no; as escolas quererem ensiná-lo; governos, subsidiá-lo; organizações, apoiá-lo; e 
todos quererem ser empreendedores. Isso significa que o empreendedorismo é: 
Resposta: C) Uma maneira de lidar com os negócios que implique em quebrar as regras da 
administração comum. 
 
50-A administração e o empreendedorismo são características comuns da sociedade humana e 
tem uma grande importância no contexto histórico e social. Empreendedorismo não é um 
modismo; desde sua criação, o homem demonstrou ser criativo e empreendedor de suas 
decisões que influenciam o cotidiano da humanidade e, às vezes, mudam o rumo da história. 
A ideia de espirito empreendedor está associada a: 
I-Pessoas realizadoras, que mobilizam recursos e correm riscos para iniciar organizações de 
todos os tipos. 
II-Pessoas que criam empresas-organizações. 
III-Pessoas criativas que colocam e praticam suas habilidades no mundo dos negócios. 
IV-Espirito empreendedor, que envolve emoção, paixão, impulso, inovação, risco e intuição. 
Assinale a alternativa correta: 
Resposta: E) As afirmações I, II, III e IV são verdadeiras. 
 
Discursivas 
1-Plano de negócios (do inglês<http//pt.wikipedia.org/wiki/<%C3%Dngua-Inglesa>business 
plan), também chamado “plano empresarial”, geralmente é escrito por empreendedores 
http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo quando há intenção de se iniciar um negócio, 
mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma 
representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de 
como o negócio é ou deverá ser. O sumário executivo http://www.plano de 
negócios.com.br/www/index.ph/informcao/2956-como-fazer-o-sumario-executivo-do-seu-
plano-de-negocios> trata da principal seção de um plano de negócios. 
O que é e qual a sua finalidade? Pág.103 
Resposta: Apresentar a idéia do seu projeto, de sua empresa, do que você pretende, do que 
você quer com ele, de onde pensa em chegar e informações assim. Também fala rapidamente 
dos aspectos financeiros e principalmente quando o investidor terá seu dinheiro de volta. 
 
2-Segundos dados do Sebrae, mais de 50% dos empreendedores fecham seus negócios por falta 
de cliente e dificuldades financeiras. O empreendedor tem a sua disposição ferramentas úteis 
para tentar minimizar estes problemas, pois se houvesse um planejamento prévio e uma mínima 
pesquisa de mercado, ele poderia permanecer no mercado por mais tempo. 
Para amenizar os custos com pesquisas o empreendedor tem a sua disposição ferramenta 
online, gratuitas, que podem auxiliar o empreendedor a mapear seu mercado antes de arriscar. 
Ele pode também fazer uma pesquisa informal como ponto de partida, porém não pode abrir 
seu negócio sem esta pesquisa. 
“Estas ferramentas são todas desenhadas a partir de instrumentos quantitativos. No processo 
de pesquisa de mercado haverá momentos em que é preciso estudar o consumidor através de 
métodos qualitativos, trazendo o contexto de vida dos entrevistados para o processo de análise 
e discussão”, indica Thiago Almeida, professor do Ibmec/RJ. 
Após a leitura do texto acima explique qual a principal razão de um empreendedor adotar a 
Pesquisa de Mercado. 
Resposta: Ajuda a fundamentar os dados, quanto mais informações o empreendedor adquirir a 
respeito dos seus futuros clientes e prováveis concorrentes e possíveis fornecedores, mais 
preparado ficará para o Mercado. 
 
3-Empreendedorismo é a habilidade de criar e constituir algo a partir de muito pouco ou de 
quase nada. Fundamentalmente, o empreender é um ato criativo; é possuir competências para 
descobrir e controlar recursos aplicando-os da forma produtiva. Empreendedor é quem organiza 
e gera um negócio, assumindo o risco em favor do lucro. 
O empreendedorismo é tido como um comportamento de um processo para iniciar e 
desenvolver um negócio ou um conjunto de atividades com resultados positivos; portanto é a 
criação de valor através do desenvolvimento de uma organização. 
Empreendedor é aquele que exercita total ou parcialmente as funções de: 
- iniciar, coordenar, controlar e instituir maiores mudanças no negócio da empresa e/ou. 
- assumir riscos nessa operação que decorre da natureza dinâmica da sociedade e do 
conhecimento imperfeito do futuro e que não pode ser convertido em certos custos através de 
transferência, cálculo ou eliminação. 
No estudo das competências e comportamentos dos Empreendedores, foram apontadas 
determinadas características que fazem parte do perfil de uma pessoa empreendedora. Dentre 
elas, cite cinco e elabore seus comentários justificando a relevância atribuída. Pág.37 
• São visionários 
• Sabem tomar decisões 
• São dedicados 
• São organizados 
• São indivíduos que fazem a diferença. 
Na verdade, Dornelas (2007) explica que a maioria do que se pensa sobre empreendedores são 
mitos, pensamentos arraigados que não fazem o menor sentido. Segundo ele, as pessoas 
acreditam que o empreendedor é uma pessoa diferenciada, que nasce para o sucesso, que 
assume altos riscos e é muito solitário. 
 
4-As ideias surgem a todo o momento e nem todas se vingarão. É preciso uma primeira e rápida 
avaliação, uma breve análise para descobrir se uma ideia é uma boa oportunidade de negócio 
ou se deve ficar apenas no campo das abstrações. 
Desse modo, como é composta a análise de oportunidades denominada 3M’s? 
• Demanda de mercado; 
• Tamanho e estrutura de mercado; 
• Análise da margem. 
 
5-No mundo das novas ideias e oportunidades, bem como de sua implantação, devemos lembrar 
de que elas não vão adiante se não existir quem acredite nelas. 
Explique o que são empreendedores. 
Resposta: São pessoas que acreditam em suas ideias e vão em frente, mesmo em cenários 
adversos ou quando todos acreditam que seja impossível dar certo, são as que fazem a 
diferença. 
 
6-O empreendedor deve ser observador e estar sempre atento a tudo e a todos, sem se 
preocupar em ter uma nova idéia, nem se ela seria uma boa oportunidade. Essa ação fica para 
uma segunda etapa, após a seleção natural das ideias, baseada no feeling do empreendedor e 
no quanto ele se identifica com elas. No texto em destaque foram discutidos dois tipos de ideias, 
explique resumidamente cada um deles. 
• Idéias incrementais: são próximas das competências-chave da empresa, têm baixo risco 
e baixo retorno. 
• Idéias radicais: diferentes das competências-chave da empresa, geralmente trazem alto 
risco acompanhado de alto retorno. 
7-O sucesso das organizações de ponta irrita os seus concorrentespelo simples fato de 
manterem a vantagem competitiva em relação aos melhores adversários no mercado. 
As empresas inovadoras sempre estarão na ponta, o que logicamente pertuba seus 
concorrentes. Neste sentido, podemos dizer que se torna um círculo virtuoso, pois quanto mais 
aprendemos a partir das empresas inovadoras, mais inovaremos. As disciplinas relacionadas 
com a criatividade e empreendedorismo nas escolas e universidades são outra maneira de 
disseminar a ideia do empreendedorismo. 
Qual a importância do empreendedorismo corporativo nas organizações? 
Resposta: Procura trabalhar os conceitos do empreendedorismo e da inovação por meio de 
programas voltados ao desenvolvimento do perfil empreendedor de funcionários e executivos 
e na implementação de novos projetos e negócios corporativos. 
 
8-Quando pensar em estratégia, o empreendedor deve saber como conseguirá dinheiro para 
crescer no mercado, por exemplo, além de avaliar como efetivar sua entrada. É preciso levantar 
algumas questões: O que deve fazer nesse sentido? Lançará novos produtos para atender a 
novos segmentos? Usará os mesmos produtos para outros públicos ou combinará tudo isso para 
crescer? As estratégias traçam esse caminho e aqui ele tem a oportunidade de mostrar sua visão 
e missão de sua organização. 
Explique o significado de missão e visão da empresa. pág.109 e 110 
Resposta: Visão: é a idéia, o norte do empresário, do empreendedor para a empresa. É a visão 
de futuro, aonde ele quer chegar, o que pretende ser para a sociedade. A partir da visão e missão 
da empresa, é que são definidos os passos para que se consiga chegar lá. Assim, elabora-se uma 
estratégia corporativa. 
Missão: por meio de sua missão, a empresa mostra para as pessoas a sua razão de ser, o que faz 
e qual o seu propósito. 
 
9-Segundo Montgomary e Porter (1998), o desafio enfrentado pela gerência consiste em 
escolher ou criar um contexto ambiental em que as competências e recursos da empresa 
possam produzir vantagens competitivas. 
Definir o que é ter vantagem competitiva. 
Resposta: Vantagem competitiva pode ser entendida como uma vantagem que uma empresa 
tem em relação aos seus concorrentes e descreve atributos que permitem uma organização 
superar os mesmos. Esses atributos podem incluir o acesso aos recursos naturais, como minérios 
de alto grau ou energia barata, pessoal altamente qualificado, localização geográfica, altas 
barreiras de entrada, etc. 
 
10-O ambiente onde as organizações estão inseridas tem causado grandes mudanças na cultura 
das organizações. As variáveis que influenciam as organizações (tecnológicas, políticas, 
demográficas, natural e financeira) demonstram que o empreendedor precisa ficar atento a 
essas mudanças. 
As empresas, em geral, estão passando por um momento repleto de riscos e oportunidades, e 
com a complexidade da economia, expansão e competitividade dos mercados, tem-se uma 
maior necessidade das empresas buscarem ferramentas que as auxiliem no controle de seus 
recursos, para que estes sejam usados de maneira adequada, a fim de alcançar os objetivos 
propostos pelas empresas. 
O empreendedor necessita usar as ferramentas administrativas a sua disposição para controlar 
suas atividades financeiras. 
Considerando o assunto, qual a importância do fluxo de caixa para a empresa? pág. 118 
Resposta: Fluxo de caixa representa a evolução das entradas e saídas de recursos financeiras da 
empresa ao longo do tempo, de forma a visualizar, a cada momento, a disponibilidade líquida 
do caixa e verificar se os desembolsos futuros poderão ser efetuados nas datas previstas. 
 
11-Em um artigo da revista Exame que aborda a questão de empreendedorismo, encontra-se a 
frase “Felicidade é um fluxo de caixa positivo!” A frase é uma resposta de alunos de uma 
faculdade de negócios americana. O autor da reportagem, David Cohen, afirma que: “Sem 
pessoas capazes de criar e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negócios, 
de pouco adiantaria ter o mercado mais livre do mundo. É aí que entra o espirito empreendedor 
– leia-se vontade e aptidão para realizar algo, deixar sua marca, fazer diferença”. 
O que se pergunta é: 
Como você poderia utilizar os conceitos de forma que você faça a diferença no mercado? 
Resposta: É aí que entra o espírito empreendedor 
 
12-Hoje em dia as organizações estão com um grande foco nas pessoas, em seus colaboradores, 
estão desenvolvendo técnicas e adotando modelos para motivá-los. O segredo para obter êxito 
no mercado global é fortalecer a fonte da criatividade e inovação de todas as organizações, ou 
seja, as pessoas. Uma ótima ferramenta organizacional é o uso do empowerment, porém para 
utilizá-la a cultura da organização deve ser pautada na dissiminação do conhecimento, ter uma 
boa equipe, pois só assim os processos ficarão mais eficazes e os colaboradores se sentirão mais 
motivados. 
Neste sentido, o que se entende por empowerment? 
O empowerment é uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder 
de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas, ou seja, 
visa a capacitar as pessoas para processos decisórios de modo a adequá-las a ambientes 
competitivos complexos e dinâmicos. 
 
13-Algumas características são fundamentais aos empreendedores e, dentre elas, podemos 
enfatizar a iniciativa. Neste sentido, explique o que vem a ser iniciativa empreendedora. 
Resposta: A iniciativa empreendedora se dá pela pessoa não ficar esperando que os outros 
(governo, empregador, pais, amigos, clima, horóscopo, etc.) venham resolver seus problemas. 
Ela assume a responsabilidade de solucioná-los e toma uma ação consciente. 
 
Resposta: Tem a finalidade de se antecipar ao futuro e aumentar o nível de conhecimento sobre 
o negócio e o mercado. 
 
14- 
 
Resposta: ????????