Avaliação I Objetiva - Orçamento Empresarial

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24/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Stefani Agne do Nascimento (1672414)
Disciplina: Orçamento Empresarial (CON30)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:513173) ( peso.:1,50)
Prova: 18542900
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A proposta do orçamento base zero está em rediscutir toda a empresa toda vez que se elabora o orçamento. Está
em questionar cada gasto, buscando verificar a real necessidade. Resumindo, a questão fundamental permanente
para o orçamento base zero é a seguinte: não é porque aconteceu que deverá acontecer. Para o seu
desenvolvimento, são propostas sete etapas básicas. Sobre essas etapas, associe os itens, utilizando o código a
seguir:
I- 1ª etapa.
II- 2ª etapa. 
III- 3ª etapa.
IV- 4ª etapa. 
V- 5ª etapa.
VI- 6ª etapa. 
VII- 7ª etapa. 
( ) Priorização dos pacotes de decisão.
( ) Definição da matriz de responsabilidade.
( ) Definição das estratégias, objetivos e metas das unidades.
( ) Acompanhamento do OBZ.
( ) Identificação dos pacotes de decisão.
( ) Elaboração das PBZs, NBZs e VBZs.
( ) Aplicação dos recursos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - III - I - VII - II - IV - VI.
 b) II - III - VI - IV - I - VII - V.
 c) III - II - V - IV - I - VII - VI.
 d) I - II - VI - VII - III - V - IV.
2. O orçamento é constituído de planos específicos em datas e unidades monetárias que visam atingir objetivos
programados. É o plano financeiro para implantar a estratégia da empresa em determinado exercício e, portanto, é
uma ferramenta básica de gestão que pode ser de curto prazo ou de longo prazo. Considerando que com o
sistema orçamentário podem-se emitir diversos tipos de relatórios que contêm informações gerenciais importantes
para a gestão de curto e longo prazo de uma empresa, assinale a alternativa INCORRETA:
 a) Relatórios de desempenho econômico e financeiro da empresa.
 b) Relatórios de investimentos em imobilizado.
 c) Demonstrações financeiras (demonstração do valor adicionado, demonstração de lucros ou prejuízos
acumulados).
 d) Relatórios de análise de resultados, como a margem de contribuição por produto.
3. A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre
a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema empresa obtenha um bom
funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o subsistema social, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa.
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 b) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade
e a atribuição de responsabilidade.
 c) Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características inerentes
ao capital intelectual da organização.
 d) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento,
gerenciamento e mecanismo de controle interno.
4. Em uma empresa, os gestores devem estar preparados e capacitados de acordo com o nível do seu
empreendimento e sempre fazer acontecer, tomar as atitudes necessárias para seu desenvolvimento. Assinale a
alternativa CORRETA que apresenta o tipo de Sistema Empresa correspondente a essa afirmação:
 a) Empresa como Sistema Estável.
 b) Empresa como Sistema Fechado.
 c) Empresa como Sistema Aberto.
 d) Empresa como Sistema Dinâmico.
5. Os gestores podem determinar a delegação de funções aos demais colaboradores, dividindo dessa forma as
responsabilidades. Essa divisão de funções é um modelo de gerenciamento. Qual o tipo de processo que identifica
a delegação de responsabilidade e autoridade?
 a) O processo decisório centralizado.
 b) O processo de mudanças corporativas.
 c) O processo decisório descentralizado.
 d) O processo decisório civil e empresarial.
6. No plano orçamentário, devemos estar atentos ao orçamento e ao processo de gestão. Em empresas de pequeno
porte, a comunicação não apresenta grandes problemas, devido à centralização das decisões. Já em grandes
instituições, faz-se necessária uma análise do fluxo e da dinâmica na comunicação. O que se precisa definir
primeiramente quando tratamos de processo de gestão?
 a) Definir o sistema econômico do ambiente externo, que interage com o orçamento empresarial.
 b) Definir o sistema contábil para apuração do resultado do orçamento empresarial.
 c) Definir o sistema tributário envolvido na análise fiscal do orçamento empresarial.
 d) Definir o sistema-empresa envolvido na elaboração e execução do orçamento empresarial.
7. No orçamento existe alguns aspectos comportamentais que influenciam no processo decisório da gestão das
organizações. Essas reações ou efeitos estão relacionados com o comportamento de cada envolvido. Sobre o
exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Limitação à iniciativa.
II- Má qualidade da comunicação.
III- Reação às pressões.
IV- Desvios no orçamento.
( ) O processo de se estabelecer metas orçamentárias pode ser chamado de processo de fazer julgamentos
subjetivos (pessoais ou particulares) e, como resultado disso, as tendências ao surgimento de desvios são
inevitáveis, de uma forma consciente ou inconsciente.
( ) Ocorre quando os gestores impõem formas autoritárias de gestão. As informações podem ser repassadas de
forma incorreta ou mesmo não serem repassadas, visando à proteção em caso de erros.
( ) Alguns aspectos do orçamento podem suprimir iniciativas pessoais do gestor, limitando-o a executar o que foi
planejado. Essa característica de engessamento pode inclusive causar a perda de resultados.
( ) Os gestores procuram acompanhar o orçamento, visando a controlar possíveis manipulações. Essa pressão
pelo controle de gastos não orçados pode desviar o propósito do orçamento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - III - IV.
 b) IV - I - III - II.
 c) IV - II - I - III.
 d) I - II - III - IV.
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8. Nas empresas, o gestor analisa as particularidades da sua empresa para identificar qual tipo de orçamento usar,
dentre os vários existentes. Uma das opções é o orçamento base zero (OBZ), que é uma proposta que tem
apresentado uma contribuição relevante para o processo orçamentário. A própria expressão base zero tem relação
com a ideia de reavaliação de todos os programas e despesas propostos. Sobre as particularidades do OBZ,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Focalizar objetivos e metas das unidades de negócio cujos recursos são consequência do caminho ou direção
planejada.
( ) Assegurar a correta alocação de recursos com base no foco e nos fatores-chave do negócio.
( ) Aprovar o nível de gastos após a elaboração com base em critérios previamente definidos.
( ) Desenvolver forma centralizada, com comunicação entre os gestores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) V - F - F - V.
 c) V - V - V - F.
 d) F - V - V - F.
9. Dependendo da estrutura da organização, situações apresentadas no passado podem se repetir em períodos
futuros. A frequência de repetição de eventos pode ser utilizada para efetuar projeções futuras, utilizando-se da
média ocorrida nesses eventos. A utilização desse método de projeção é também uma forma de orçamento.
Assinale a alternativa CORRETA que indica esse tipo de orçamento:
 a) OrçamentoFlexível.
 b) Orçamento Estático.
 c) Orçamento de Tendências.
 d) Sistema de Orçamentos.
10. O sistema empresa deve estar interligado para que todas as informações possam fluir de forma clara e segura.
Assim, o sistema empresa terá a capacidade de gerar informações de qualidade para que os gestores possam
tomar decisões da melhor forma possível. Para que os sistemas empresa possa funcionar adequadamente, deverá
estar subdividido em alguns subsistemas. Classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Institucional - é a matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, assim como crenças
e valores da organização.
( ) Gestão - envolve o processo de tomada de decisões, abrangendo as atividades e o planejamento, o
gerenciamento e o controle interno.
( ) Social - envolve o quadro de funcionários da empresa, abrangendo a cultura organizacional da mesma
(inerentes ao capital intelectual).
( ) Físico-Operacional - abrange as instalações para as atividades físicas e equipamentos da empresa para a
realização dessas atividades, promovendo a saúde dos funcionários. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - F.
 b) F - V - F - V.
 c) V - F - F - V.
 d) V - V - V - F.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.