Gestão de projetos

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Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
		
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	Monitoramento e controle
	
	Planejamento
	Respondido em 06/05/2020 22:02:48
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
		
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	 
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	 
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	Respondido em 06/05/2020 22:02:34
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
		
	
	é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
	
	é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.
	 
	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
	
	é um método de análise da viabilidade do projeto.
	
	consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
	Respondido em 06/05/2020 21:57:41
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Escopo
	 
	Caminho crítico
	
	EAP
	
	Diagrama de atividades
	Respondido em 06/05/2020 21:57:50
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
		
	
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
	 
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	Respondido em 06/05/2020 21:58:00
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Todas as afirmativas sobre o planejamento da qualidade estão corretas, EXCETO:
		
	
	A qualidade deve ser referenciada a um padrão
	
	As partes interessadas esperam que os requisitos do seu produto sejam atendidos dentro de determinadas margens de tolerância.
	 
	A qualidade absoluta é uma meta do projeto
	
	A qualidade se referencia às necessidades das partes interessadas
	
	O planejamento da qualidade do projeto considera a qualidade do projeto e do produto
	Respondido em 06/05/2020 21:59:42
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Com relação aos requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla algumas definições. Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
______________________que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
		
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	Plano de gerenciamento de custos.
	
	Plano de gerenciamento do tempo.
	
	Plano de gerenciamento da qualidade.
	
	Plano de gerenciamento do escopo.
	Respondido em 06/05/2020 22:00:06
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento comunicação no gerenciamento de projetos:
		
	
	Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos empregados para possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.
	 
	Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto.
	
	Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a equipe do projeto realizará todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
	
	Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo discutido sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor.
	
	Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da qualidade desejada e, dessa forma, garantir a satisfação dos clientes.
	Respondido em 06/05/2020 22:01:08
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento dos riscos: I-No âmbito do gerenciamento de projetos, o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo, qualidade, etc) do projeto sejam alcançados II-Os riscos, em geral, afetam três importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. No caso de prazo e custos, os riscos negativos provocam a extrapolação dos valores planejados. Já o escopo varia, podendo diminuir ou aumentar em relação ao planejado. III-Constitui-se um dos maiores riscos em projetos, a disponibilidade de recursos no tempo planejado.
		
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS AS ASSERTIVAS II E III ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
	 
	APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
	Respondido em 06/05/2020 22:02:01
	
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	Respondido em 07/05/2020 21:21:15
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve algumas etapas. Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é etapa do controle integradode mudanças.
		
	
	Execução, controle e monitoramento da mudança.
	
	Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
	
	Solicitação de mudança.
	
	Aprovação.
	 
	Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do projeto.
	Respondido em 07/05/2020 21:24:03
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A EAP - Estrutura Analítica do Projeto faz parte de qual área de conhecimento?
 
		
	 
	Cronograma.
	 
	Escopo.
	
	Custos.
	
	Qualidade.
 
	
	Recursos Humanos.
 
	Respondido em 07/05/2020 21:25:56
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Com relação ao cronograma, é correto afirmar que:
		
	
	precede a construção da tabela de precedências.
	
	prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
	 
	precede a construção da tabela de tempos.
	 
	sucede o conhecimento de tempos e precedências.
	
	precede a construção do diagrama de precedências.
	Respondido em 07/05/2020 21:38:52
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
		
	
	em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.
	
	em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.
	 
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
	Respondido em 07/05/2020 21:30:50
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Riscos
	
	Recursos
	 
	Qualidade
	
	Tempo
	Respondido em 07/05/2020 21:34:01
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto.
		
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	Respondido em 07/05/2020 21:39:30
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual é a primeira etapa que deve ser realizada na análise das partes interessadas de um projeto?
 
		
	
	Identificação dos riscos.
 
	
	Identificação e classificação dos impactos potenciais.
 
	
	Avaliação das reações.
 
	 
	Identificação dos stakeholders.
 
	
	Registro das lições aprendidas.
 
	Respondido em 07/05/2020 21:46:55
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. O gerenciamento dos riscos do projeto é determinante para o sucesso do projeto. Todas afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO:
		
	
	Um risco pode ter um efeito negativo nos objetivos do projeto
	
	Um risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente
	
	A ocorrência de um evento de risco pode atrasar o projeto
	
	Um risco pode ter um efeito positivo nos objetivos do projeto
	 
	Um risco identificado no planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto
	Respondido em 07/05/2020 21:45:45
	
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	 
	Programa.
	
	Projeto.
	
	PMO.
	
	Subprojeto.
	
	Portfólio.
	Respondido em 18/05/2020 17:51:55
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	Respondido em 18/05/2020 17:53:56
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira?
		
	
	A descrição do escopo do projeto restringe as opções da equipe do projeto.
	
	A descrição do escopo do projeto explicita o que está excluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. 
	
	A descrição do escopo do produto são pré-requisitos ou fatores considerados como verdadeiros para efeito de planejamento.
	
	A descrição do escopo do produto são todas as entregas do projeto.
	 
	A descrição do produto são as características ou funções que devem compor o produto, serviço ou resultado.
	Respondido em 18/05/2020 17:58:20
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	As atividades iniciais do projeto
	
	As atividades de longas durações
	
	As atividades de maior complexidade
	Respondido em 18/05/2020 17:59:42
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativas por analogia
	 
	Valor agregado
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativa paramétrica
	
	Opinião especializada
	Respondido em 18/05/2020 18:03:57
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A garantia da qualidade é realizada a partir de diversas ações que visam à melhoria contínua dos processos de gerenciamento do projeto. Estas ações ocorrem durante a execução do projeto, em vez de serem realizadas apenas no final. O objetivo é _____________________e melhorar a eficiência dos processos.
		
	
	reduzir custos.
	
	garantir a entrega de matéria prima.
	 
	reduzir os desperdícios.
	
	escolher o gerente do projeto.
	
	escolher a equipe ideal para o projeto.
	Respondido em 18/05/2020 18:08:36
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
		
	
	Delegativo, formal e preferencial
	 
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	
	Penalizatório, informal e formal
	Respondido em 18/05/2020 18:10:17
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos.
		
	 
	Avaliação das reações.
	
	Suporte às partes interessadas.
	
	Reação e influência.Identificação dos stakeholders.
	
	Identificação e classificação dos impactos potenciais.
	Respondido em 18/05/2020 18:10:46
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O processo de planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Sobre esse assunto, analise os itens a seguir:
I. Aceitar ativamente o risco: Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos.
II. Previnir o risco: Planejar ações com o objetivo de eliminar a ameaça para os objetivos do projeto.
III. Mitigar o risco: Planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do risco identificado.
Qual dos itens representa as estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças?
		
	
	Apenas II e III. 
	
	Apenas II. 
	
	Apenas I e II. 
	
	Apenas I e III. 
	 
	I, II e III. 
	Respondido em 18/05/2020 18:12:13
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?
		
	
	Cadastrar lição aprendida.
	
	Aprimorar as melhores práticas do projeto.
	
	Investir em tecnologia da informação.
	 
	Medir a utilização da base de conhecimento.
	 
	Consultar a base de conhecimento.
	Respondido em 18/05/2020 18:17:24
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios:
		
	
	Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o projeto.
	 
	O grau de hierarquia do maior interessado no projeto.
	
	O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor será o custo.
	
	Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização.
	
	A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata.
	Respondido em 27/04/2020 16:56:42
	
Explicação: O grau de hierarquia não é citado pelo autor.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos?
		
	
	Projetizada.
	
	Organizada.
	 
	Matricial.
	
	Funcional.
	
	Estratégica.
	Respondido em 27/04/2020 16:57:00
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são ¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto.
		
	
	E. I, II e III.
	 
	D. II e III, apenas.
	
	C. I e III, apenas.
	
	B. II, apenas.
	
	A. I, apenas.
	Respondido em 27/04/2020 16:57:21
	
Explicação:
A alternativa I está errada, pois afirma que "  Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto". A primeira parte dessa afirmativa está correta, pois em uma estrutura projetizada, o gerente de projetos tem total autoridade sobre sua equipe e pelo desenvolvimento do projeto. Porém a segunda parte da afirmativa, a qual afirma que a equipe do projeto é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto não é verdadeira, pois a equipe do projeto tem dedicação exclusivo para com o trabalho do projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Análise comportamental e qualitativa
	
	Análise ambiental e pactual
	 
	Análise econômica e qualitativa
	
	Análise psicológica e comportamental
	Respondido em 27/04/2020 16:57:21
	
Explicação:
A análise de viabilidade de um projeto consiste numa avaliação feita a partir de ferramentas e técnicas a fim de verificar a disponibilidade de recursos financeiros, físicos e oportunidades de ganhos em determinadas atividades. A partir desse estudo, é possível traçar o tempo de retorno do investimento de maneira a estimar o quanto o mesmo é válido. A análise de viabilidade exige precisão nos dados, de maneira que as respostas obtidas nas previsões se mostrem exatas ou muito próximas da realidade. Ter esses dados em mãos é muito importante para que o projeto saia do papel. A linha-guia de uma análise de viabilidade de um projeto é trabalhar com a coleta e verificação de dados para fazer projeções. A ideia é ter em mãos a informação financeira sobre quanto se poderá ganhar e em quanto tempo.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter os benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é classificado como:
 
		
	
	Projetos.
 
	
	Processos.
	 
	Programa.
 
	
	Operação.
 
	
	Portfólio.
 
	Respondido em 27/04/2020 16:57:44
	
Explicação:
Um programa é um grupo de projetos que estão relacionados entre si e que são coordenados de forma a obter os benefícios definidos e que não estariam disponíveis se fossem gerenciados isoladamente.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	Respondido em 27/04/2020 16:58:10
	
Explicação:
A TIR (taxa interna de retorno) represena a taxa de juros que iguala as saídas (gastos) com a entradas (recebimentos) do fluxo de caixa do ciclo de vida previsto para o empreendimento. A TIR deve ser comparada a taxa de juros que a organizaçãoobtem no mercado para suas aplicações financeiras. Sendo a TIR maior que a taxa de juros para as aplicações financeiras, o empreendimento é economicamente recomendável. Por outro lado, sendo menor, o empreedimento apresenta restrição econômica. Sendo igual a zero, levar a efeito o empreendimento ou aplicar no mercado financeiro tem igual efeito econômico para a organização.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente,
		
	 
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.
	
	integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.
	
	integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.
	
	iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.
	
	planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção.
	Respondido em 27/04/2020 16:58:44
	
Explicação:
O PMBOK organiza os processos em 5 grandes grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
Os processos de iniciação são utilizados para formalizar o início do projeto ou de uma nova fase de um projeto existente. Oficialmente, é aqui que é dado o ¿start¿ em um projeto.
O grupo de processos de planejamento é um dos processos mais complexos que existem. Ele é responsável pela avaliação de todas as variáveis que comporão o projeto e suas tratativas até o seu encerramento. Independentemente do tipo de projeto á ser realizado, as principais variáveis que são tratadas no planejamento são o escopo, o cronograma, os custos e a qualidade do produto.
O grupo de processos de execução é o principal responsável por consumir a maior parte do orçamento e tornar real o que foi imaginado. Trata-se da mais importante de todo o projeto, na medida em que além da materialização de todo o empreendimento, essa fase é fundamental para a avaliação do projeto, atualizar o planejamento, rever os riscos e, se necessário, mudar alguns planos do gerenciamento.
O monitoramento e controle é a etapa na qual é realizado o acompanhamento, a revisão e o controle do progresso e desempenho do projeto. Todas as áreas envolvidas são identificadas, avaliando a necessidade de mudanças. Como exemplo clássico pode-se mencionar o monitoramento e controle é na gestão dos riscos. Os riscos de um projeto podem ser alterados mediante algumas mudanças sutis em diversas áreas diferentes. Fatores mercadológicos, ações da natureza, decisões governamentais e o simples andamento das atividades podem alterar a ordem de prioridade dos riscos, podendo prejudicar ou beneficiar a sua gestão.
O grupo de encerramento é responsável por formalizar o final do projeto ou de uma fase, e registrar as lições aprendidas para uso futuro. Neste ocorre à criação de uma série de documentos e que tenham a aceitação do cliente e do patrocinador, além de uma revisão pós-projeto.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Execução do projeto
	
	Extensão do escopo
	
	Meio do projeto
	
	Escopo do projeto
	 
	Encerramento do projeto
	Respondido em 27/04/2020 16:59:01
	
Explicação:
É na fase de encerramento do projeto que o produto final do projeto é aceito pelo cliente do projeto. 
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica das fases correspondentes aos processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento
	
	Início, planejamento, monitoração e controle, execução.
	 
	Início, planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento.
	
	Planejamento, início, execução, encerramento.
	
	Planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento.
	Respondido em 27/04/2020 16:59:24
	
Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto também podem ser conhecidas como: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
1. Iniciação ¿ Reconhecer um projeto ou fase inicial, com comprometimento a sua execução preliminar. Estudar a viabilidade de realiza, determinar o objetivo a ser alcançado; juntamente com as expectativas dos usuários, clientes, direção e outros. Definindo o escopo geral do projeto, selecionando os integrantes e formalizando a constituição do projeto.
2. Planejamento¿ Manter o esquema de trabalho viável para atingir os objetivos. Detalhamento do escopo em resultados, prazos e recursos. Listando as atividades necessárias para atingir os objetivos. Sequenciar processos facilitadores com cronograma e orçamento viável conforme os recursos disponíveis, obtendo a aprovação dos envolvidos e interessados no projeto. Esta fase envolve a definição de uma metodologia de gestão de projetos a ser utilizada. Na prática, isso significa escolher as melhores estratégias tendo em vista os recursos mobilizados e os objetivos que devem ser perseguidos. Dessa maneira, é importante realizar os seguintes encaminhamentos: previsão de recursos; dimensionamento de custos; quadro de pessoal, definição de competências; elaboração de cronograma.
3. Execução¿ Coordenação de pessoas e recursos. Gerenciar a equipe, reunindo os integrantes para informar os envolvidos e interessados com o intuito de solucionar conflitos durante a execução. Assegurando os recursos necessários. Aqui executa-se o trabalho planejado. O gerente usa as informações surgidas na linha de base (default = padrão) para medir e controlar o desempenho da equipe, lembrando que quanto maior o tempo gasto maiores serão os cursos, e ênfase demasiada com o controle estenderá o cronograma.
4. Monitoramento e Controle¿ Assegurar o cumprimento dos objetivos, monitoramento e avaliação do progresso para melhoria das ações. Monitoramento dos desvios de atividades, tempo e custos; tomando ações corretas para harmonizar o executado e programado. Avaliando a necessidade de alterações diversas no projeto, e reprogramá-lo se necessário, ajustando o nível de recursos e proceder os ajustes necessários e obter a aprovação dos patrocinadores do projeto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada.
		
	
	O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
	
	A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos)
	 
	As decisões tomadas na fase de projeto não influenciam o custo final do empreendimento. Quanto mais se avança na fase de projeto para a fase de execução e uso, maior é o potencial de redução de custos.
	
	O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas.
	
	Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além de um projeto bem elaborado, é necessário um ágil e eficiente sistema de gerenciamento para ¿controlar¿ a sua implementação.
	Respondido em 27/04/2020 17:00:04
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sobre o PMI é INCORRETO afirnar:
		
	
	Preza pelo profissionalismo e ética em gestão de projetos
	
	Realiza exames para certificação dos gestores de projetos
	 
	Realiza vistorias constantes para identificar erros na gestão de projetos
	
	É o responsável pelapublicação do PMBOK
	
	É uma organização sem fins lucrativos
	Respondido em 27/04/2020 17:00:09
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Na passagem a seguir é possível identificar a concretização de um sonho como a realização de um projeto. Assim, no Gerenciamento de Projetos é possível identificar cinco Grupos de processos. "No segundo semestre de 2010, a empresa onde trabalho decidiu criar um grupo de corrida e caminhada. Fiquei animado, era uma grande chance. Eu estava muito motivado para voltar a correr e estava decidido a realizar o sonho da primeira maratona". (Diário de Um Corredor. Reis, A., 2015). Assinale a opção que NÃO faz referência a um Grupo de Processos, segundo o PMI:
		
	
	Planejamento
	 
	Gerenciamento
	
	Iniciação
	
	Execução
	
	Encerramento
	Respondido em 27/04/2020 17:00:35
	
Explicação:
Existem cinco grandes grupos de processos de gerenciamento que são: Processos de Iniciação, Processos de Planejamento, Processos de Execução, Processos de Monitoramento e Controle e Processos de Encerramento. 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	(ESPP - 2013) A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	 
	Gerenciamento de Projetos.
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro.
	
	Gestão do Conhecimento.
	
	Encerramento do projeto
	
	Gestão de Risco.
	Respondido em 27/04/2020 17:00:55
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos:
		
	 
	O projeto é temporário.
	
	Projeto pode ser replicado.
	
	O projeto não tem um fim definido.
	
	O sucesso do projeto depende somente da eficiência.
	
	A chamada 1ª onda ocorreu no século XX.
	Respondido em 27/04/2020 17:01:24
	
Explicação:
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	
	Gestão do Conhecimento.
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro;
	
	Gestão de Pessoas;
	
	Gestão de Risco;
	 
	Gerenciamento de Projetos;
	Respondido em 27/04/2020 17:01:39
	
Explicação:
Gerenciamento de Projetos é aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O ciclo de vida do projeto é composto por fases/etapas. Abaixo, os itens representam cada uma delas. Portanto, leia-os e, a seguir, assinale a alternativa correta.
I. Início do Projeto
II. Organização e Preparação
III. Execução do Trabalho do Projeto
IV Revisão dos Custos do Projeto
		
	 
	Somente os itens I, II e III representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens II e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens II, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens I, II e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens I, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	Respondido em 27/04/2020 17:02:24
	
Explicação:
São fases/etapas pertencentes ao ciclo de vida do projeto:
1. Início do projeto;
2. Organização e preparação;
3. Execução do trabalho do projeto; e
4. Encerramento do projeto.
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
		
	
	Planejamento
	
	Monitoramento e controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	Iniciação
	Respondido em 21/05/2020 20:39:12
	
Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto podem ser conhecidas como: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
1. Iniciação ¿ Reconhecer um projeto ou fase inicial, com comprometimento a sua execução preliminar. Estudar a viabilidade de realiza, determinar o objetivo a ser alcançado; juntamente com as expectativas dos usuários, clientes, direção e outros. Definindo o escopo geral do projeto, selecionando os integrantes e formalizando a constituição do projeto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
		
	 
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	
	Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos
	
	Reformar um sistema de abastecimento de água
	
	Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração
	
	Desenvolver um protótipo de um automóvel
	Respondido em 21/05/2020 20:39:31
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Todas as alternativas se enquandram nessa definição, exceto a fabricação de um lote de um determinado medicamento, que é uma operação, pois é um trabalho repetivo que visa criar sempre o mesmo produto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos.  
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros:
		
	
	 I e IV
	 
	 I e III
	
	 I e II
	
	 II e III
	
	III e IV
	Respondido em 21/05/2020 20:39:34
	
Explicação: Durante todo o projeto as expectativas das partes interessadas devem ser conhecidas e gerenciadas. Nem todas serão atendidas mas precisamos conhecer pois influenciará em todo o planejamento. O projeto só é concluído quando todas as etapas de encerramento do projeto estão finalizadas e não apenas quando os objetivos são alcançados.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	
	Data de início definida.
	
	NDA
	 
	Não ter data de término definida.
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados.
	
	Requer recursos.
	Respondido em 21/05/2020 20:39:39
	
Explicação:
Os principais atributos de um projeto são:
- Temporário: por tratar-se de um evento, tem início, meio e fim, com prazo de encerramento definido.
- Único: caráter de exclusividade, por exemplo, construção de um porto, uma estrada, uma pequena central hidrelétrica - PCH. Todos os estudos e planejamentos realizados para um local específico.
- Propósito ou Objetivo: um porto, por exemplo, citado acima, tem por objetivo facilitar o escoamento e melhorar a logística de transporte de uma dada região. A Estrada, proporcionar acessibilidade, novos negócios e crescimento de uma região. Uma PCH, solucionar o fornecimento de energia elétrica de uma necessidade específica, de forma rápida e eficaz.
- Recursos: relacionado a todo o tipo de estrutura necessáriapara viabilizar um empreendimento, sejam profissionais qualificados, meio de locomoção, equipamentos, dinheiro e outros.
- Cliente: a quem vai servir - o público destinatário.
- Incertezas: os riscos, possibilidades de fracasso, a não previsibilidade.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual dos exemplos abaixo NÃO pode ser considerado um projeto?
		
	
	Desenvolvimento de um software para gestão de frota.
	
	Campanha política de um candidato a prefeito de uma grande cidade.
	 
	Conferência de notas fiscais de entrada no armazém de um grande atacadista.
	
	Construção de um prédio de 20 andares.
	
	Consultoria para a definição do lay-out de uma central de distribuição.
	Respondido em 21/05/2020 20:39:31
	
Explicação: A conferência de notas fiscais de entrada é uma atividade rotineira. É o exemplo de uma operação, não de um projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
	
	Planejamento, início, execução, encerramento.
	 
	Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento.
	
	Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
	
	Início, planejamento, monitoração e controle, execução.
	Respondido em 21/05/2020 20:39:53
	
Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto são ordenadas em: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto
		
	
	requer recursos
	 
	não ter data de término definida
	
	criação de um produto
	
	nenhuma das anteriores
	
	data de inicio de abertura
	Respondido em 21/05/2020 20:39:56
	
Explicação:
Os principais atributos de um projeto são:
- Temporário: por tratar-se de um evento, tem início, meio e fim, com prazo de encerramento definido.
- Único: caráter de exclusividade, por exemplo, construção de um porto, uma estrada, uma pequena central hidrelétrica - PCH. Todos os estudos e planejamentos realizados para um local específico.
- Propósito ou Objetivo: um porto, por exemplo, citado acima, tem por objetivo facilitar o escoamento e melhorar a logística de transporte de uma dada região. A Estrada, proporcionar acessibilidade, novos negócios e crescimento de uma região. Uma PCH, solucionar o fornecimento de energia elétrica de uma necessidade específica, de forma rápida e eficaz.
- Recursos: relacionado a todo o tipo de estrutura necessária para viabilizar um empreendimento, sejam profissionais qualificados, meio de locomoção, equipamentos, dinheiro e outros.
- Cliente: a quem vai servir - o público destinatário.
- Incertezas: os riscos, possibilidades de fracasso, a não previsibilidade.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Kerzner(2006) afirma que a maior parte dos ciclos de vida de produtos e projetos são similares, EXCETO em um fator. Qual?
		
	
	Os projetos têm um ciclo de vida longo e o produto existe enquanto existir uma finalidade comercial para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização.
	 
	Os projetos tem um ciclo de vida predefinido, ao passo que o produto existe enquanto existir uma finalidade comercial para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização.
	
	Os projetos têm um ciclo de vida predefinido e o produto também
	
	Os projetos têm um ciclo de vida curto e o produto não existe
	
	Os projetos têm um ciclo infinito e o produto curto
	Respondido em 21/05/2020 20:40:02
	
Explicação:
Os projetos tem um ciclo de vida predefinido, ao passo que o produto existe enquanto existir uma finalidade comercial para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização.
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma oportunidade de um conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a alocação e gestão de recursos para um objetivo. Para facilitar o atingimento desses objetivos, o PMI categoriza o trabalho com projetos em diferentes níveis. Analise as afirmativas abaixo. I - A organização do trabalho em Programas, Projetos e Subprojetos tem como um fator determinante a facilidade de gerenciamento. II - Um conjunto de fases constitui o Ciclo de Vida do projeto. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	I e II são corretas
	
	I e II são falsas
	
	Somente II é correta
	
	Somente I é correta
	
	Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas
	Respondido em 21/05/2020 20:40:27
	
Explicação:
Programa tem menos definições e é mais flexível que um projeto, no que se refere a prazos e escopo, dependendo das pressões internas e externas que afetam as estratégia da organização.
Enquanto os Projetos entregam novas capacidades e se preocupam com a qualidade do atendimento aos requisitos do produto gerado, estando mais ligado à operação, os Programas entregam resultados e realizam os benefícios ligados à estratégia. Diferente dos Projetos, nos Programas, a gestão da qualidade se foca nos processos de gestão, os prazos e escopo são mais flexíveis e os níveis de incerteza são maiores.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que melhor define as características relativas aos projetos.
		
	
	São contínuos e produzem os mesmos produtos e também produtos novos.
	
	São contínuos e produzem sempre os mesmos produtos.
	 
	Possuem início e fim determinados e têm como objetivo um produto novo.
	
	São contínuos e têm como objetivo um produto novo.
	
	Possuem início e fim determinados e produzem sempre os mesmos produtos.
	Respondido em 21/05/2020 20:40:19
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada, mas, em geral são divididos em:
		
	 
	Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.
	
	Início da Cotação, Organização e preparação, Terceirização do trabalho do projeto e Encerramento das propostas.
	
	Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e Encerramento do contrato de Pessoal.
	
	Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e Encerramento do processo de gestão.
	
	Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e Encerramento do processo de fabricação.
	Respondido em 21/05/2020 20:40:24
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é:
		
	
	CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO
	
	SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO
	
	PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO
	
	PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE
	 
	SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE
	Respondido em 21/05/2020 20:41:00
	
Explicação:
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Processo de um projeto é
		
	 
	uma série de ações que geram resultados
	
	elaboração progressiva gerando resultado de um produto
	
	aspectos de operação
	
	criação de um produto
	
	nehuma das anteriores
	Respondido em 21/05/2020 20:41:306a Questão
	
	
	
	
	Nas organizações contemporâneas, tem crescido a importância de gerenciar projetos. A respeito de características básicas dos projetos, assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Um projeto pode ser visto como uma atividade temporária com vistas a implantar qualquer produto ou serviço.
	
	Um projeto tem início bem determinado, mas não necessariamente um meio ou um fim bem definidos.
	 
	Um projeto visa produzir um resultado diferente, em algum aspecto, dos que são habituais na organização.
	
	Um projeto é, por sua visão estratégica com foco no mercado, aplicável sobretudo no âmbito das empresas.
	
	Um projeto é um esforço permanente com a finalidade de criar um produto ou serviço único.
	Respondido em 21/05/2020 20:41:19
	
Explicação:
As principais características dos projetos são a temporariedade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
- Temporariedade significa que todo projeto apresenta um início e um fim definidos;
-  Individualidade do produto ou serviço produzido pelo projeto significa realizar algo que não tinha sido realizado antes;
-   Complexidade, conjunto de coisas ligadas por um nexo comum e que contenha várias ideias;
-   Incerteza, não conhecer os fins ou as consequências, caso contrário é processo. 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre projetos e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações?
		
	
	São executadas por pessoas.
	 
	São contínuas.
	
	São de grande relevância para as organizações.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	Respondido em 21/05/2020 20:41:39
	
Explicação:
Em comum,  os projetos e as operações são executados por pessoas, são executados com recursos limitados, precisam ser planejados, executados e controlados. Ambos visam atender objetivos da organização: os projetos objetivos específicos e as operações manter o próprio negócio. Um projeto é um esforço temporário e uma operação é um esforço contínuo. Assim, a alternativa "São contínuas" é a única característica que não é comum aos projetos e operações.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno)
		
	
	A TIR é definida pelo financiador do projeto.
	
	a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto
	 
	se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto
	
	Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto
	
	Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital
	Respondido em 21/05/2020 20:41:30
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em dez áreas do conhecimento, que são:
		
	
	do processo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas, dos recursos humanos e das aquisições.
	
	do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das restrições, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, dos fornecedores e das partes interessadas.
	 
	da integração, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, das partes interessadas e das aquisições.
	
	da integração, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e dos recursos humanos.
	
	dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e das aquisições.
	Respondido em 21/05/2020 20:41:54
	
Explicação:
	da integração, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, das partes interessadas e das aquisições.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Marque o que não é atributo de projeto?
		
	
	data de inicio definida
	
	nenhuma das anteriores
	
	criação de um novo produto
	
	solicitação de recursos
	 
	não ter data término definida
	Respondido em 21/05/2020 20:42:01
	
Explicação:
Um projeto é um esforço temporário para atingir um objetivo exclusivo. Portanto, são atributos do projeto: ter data de início e fim definodos, trata-se  de um trabalho temporário, o término ocorre quando os objetivos são alcançados, ou não podem ou não serão atingidos, ou não existe mais a necessidade de sua execução, também os resultados são probalísticos. Diferente é um operação que não tem data de termino definida por se tratar de um trabalho contínuo para produção de um bem ou serviço. Sem  ter o fim definido uma operação só termina quando o produto é descontinuado ou a organização encerra sua operação.
 
 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual é o método de análise de viabilidade de projetos que mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto?
 
		
	
	Valor presente líquido (VPL).
 
	 
	Payback (tempo de retorno).
 
	
	Taxa interna de retorno (TIR).
 
	
	Índice de benefício-custo.
 
	
	Análise de valor agregado.
	Respondido em 21/05/2020 20:42:07
	
Explicação:
O Payback ou tempo de retorno mede o prazo necessário para a organização recuperar o que foi investido no projeto. 
 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	
	Projeto.
	
	Portfólio.
	
	Plano estratégico
	
	Subprojeto
	 
	Programa.
	Respondido em 21/05/2020 20:42:12
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração da proposta de um projeto alguns elementos devem ser detalhados, entre eles: (1) objetivo(s), (2) justificativa, (3) cronograma e (4) estudo da viabilidade. Selecione a opção que correlaciona corretamente, a cada um destes elementos, as seguintes descrições: (A) Definição de quando as atividades serão implementadas; (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto; (C) Avaliação técnica e financeira do projeto; (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto.
		
	
	1C; 2D; 3B; 4A
	
	1A; 2C; 3D;4B
	
	1B; 2D; 3A; 4C
	 
	1D; 2B; 3A; 4C
	
	1A; 2B; 3C; 4D
	Respondido em 21/05/2020 20:42:16
	
Explicação:
(1) objetivo(s), > (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto.
(2) justificativa > (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto;,
(3) cronograma > (A) Definição de quando as atividades serão implementadas;
(4) estudo da viabilidade. (C) Avaliação técnica e financeira do projeto;
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	
	Gestão de Pessoas;
	
	Gestão de Risco;
	
	Gestão do Conhecimento.
	 
	Gerenciamento de Projetos;
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro;
	Respondido em 21/05/2020 20:42:37
	
Explicação:
Gerenciamento de Projetos é aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos,habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	Respondido em 21/05/2020 20:42:44
	
Explicação:
I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	
	Data de início definida
	 
	Não ter data de término definida
	
	Requer diversos tipos de recursos
	
	Escopo definido
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados
	Respondido em 21/05/2020 20:42:53
	
Explicação:
Os principais atributos de um projeto são:
- Temporário: por tratar-se de um evento, tem início, meio e fim, com prazo de encerramento.
- Único: caráter de exclusividade, por exemplo, construção de um porto, uma estrada, uma pequena central hidrelétrica - PCH. Todos os estudos e planejamentos realizados para um local específico.
- Propósito ou Objetivo: um porto, por exemplo, citado acima, tem por objetivo facilitar o escoamento e melhorar a logística de transporte de uma dada região. A Estrada, proporcionar acessibilidade, novos negócios e crescimento de uma região. Uma PCH, solucionar o fornecimento de energia elétrica de uma necessidade específica, de forma rápida e eficaz.
- Recursos: relacionado a todo o tipo de estrutura necessária para viabilizar um empreendimento, sejam profissionais qualificados, meio de locomoção, equipamentos, dinheiro e outros.
- Cliente: a quem vai servir - o público destinatário.
- Incertezas: os riscos, possibilidades de fracasso, a não previsibilidade.
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 17:02:56
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo
		
	
	matricial forte.
	
	projetizada
	 
	funcional.
	
	matricial apertada
	
	matricial balanceada
	Respondido em 27/04/2020 17:02:50
	
Explicação:
Uma estrutura organizacional funcional possui seus respectivos departamentos, com respectivas especialidades e com um chefe de departamento. Prioridade costuma ser a rotina, em detrimento aos projetos executados pela organização. Apresenta como vantagens: familiaridade do time em trabalho conjunto, uma vez que as posições estão previamente definidas; políticas administrativas já estão compreendidas pelo grupo; disponibilidade da equipe definida pelo gerente funcional, reduzindo conflitos; eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos e rotina, ao mesmo tempo, alternando atividades de projeto e rotina instantaneamente; e autoridade definida na hierarquia funcional. Como desvantagens, pode-se citar que: recursos são limitados à esfera departamental, burocracia elevada para o projeto, ao utilizar o fluxo do processo de trabalho da empresa; perda de foco no projeto devido ao foco ser dividido com a rotina; orientação departamental do projeto, ou seja, as prioridades do departamento passam a ser as do projeto.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	 
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	Respondido em 27/04/2020 17:03:18
	
Explicação: A fase de encerramento trata-se do encerramento formal, não informal, como consta na alternativa.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	Respondido em 27/04/2020 17:04:36
	
Explicação:
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas:
- Solicitação de mudança.
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle e monitoramento da mudança.
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente".
Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
		
	
	Definir o escopo.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir as atividades.
	
	Coletar os requisitos.
	Respondido em 27/04/2020 17:05:00
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas através do:
		
	
	Processo de controle integrado do escopo e do cronograma
	 
	Processo de controle integrado de mudança
	
	Processo de controle do escopo
	
	Processo de controle integrado dos custos e escopo
	
	Processo de controle de custos
	Respondido em 27/04/2020 17:05:15
	
Explicação:
Uma vez que as mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto,exigem controle. O segredo é analisar a mudança sobre todas as áreas de conhecimento do projeto de forma integrada, de modo a conhecer o impacto da mudança no Plano do Projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	
	Estimar os custos.
	
	Sequenciar as atividades.
	 
	Estimar as durações das atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Desenvolver o cronograma.
	Respondido em 27/04/2020 17:05:30
	
Explicação:
Estimar as durações da atividade é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. Para isso devem ser utilizadas as informações sobre as atividades do escopo do projeto, tipos de recursos necessários, quantidades estimadas de recursos e calendários de recursos.
As entradas sempre se originam da pessoa ou do grupo que está envolvido com o projeto, pelo motivo de já estar mais familiarizado com a natureza do trabalho na determinada atividade. Esta parte do processo define a quantidade de esforço que será necessário e a quantidade de recursos a serem aplicadas para que possa ser completada a atividade, esses recursos são usados para aproximar o número de períodos de trabalho necessários para o término da atividade.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Todas são ações recomendadas para serem seguidas pela equipe de gerenciamento de projetos, quando ocorre uma solicitação de mudança do projeto oriunda de alguma importante parte interessada do projeto, EXCETO:
		
	
	Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
	 
	Atender o mais rápido possível a mudança solicitada
	
	Revisar a implantação das ações aprovadas
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	
	Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
	Respondido em 27/04/2020 17:05:43
	
Explicação:
Atender a demanda de alguma parte interessada importante do projeto rapidamente, sem a análise dos impactos da mudança nos objetivos do projeto não é uma boa prática de gestão, pois pode impactar negativamente no sucesso do projeto.
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	Respondido em 27/04/2020 17:06:15
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
		
	
	Cronograma do Projeto
	 
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	Respondido em 27/04/2020 17:06:08
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	Declaração do Escopo do projeto
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Plano de Melhorias no processo
	
	Estrutura Analítica do projeto
	
	Termo de Abertura do projeto
	Respondido em 27/04/2020 17:06:36
	
Explicação:
O Plano do Projeto define como o projeto será executado e controlado. É uma responsabilidade do gerente de projetos. É composto por pelos Planos auxiliares de gerenciamento de projetos e pelas três linhas de base para medição de desempenho do projeto (escopo, cronograma e custos).
A Declaração do Escopo formaliza  o trabalho necessário para concluir o projeto.
Fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto.
O Termo de abertura é o documento que autoriza o início do projeto.
O Plano de Melhorias do processo é um dos planos auxiliares do Plano do Projeto.
A EAP é a representação do escopo do projeto em termos de entregas tangíveis.
 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	Respondido em 27/04/2020 17:06:45
	
Explicação:
l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada:
		
	
	Planejamento.
	 
	Integração.
	
	Escopo.
	
	Iniciação.
	
	Aquisições.
	Respondido em 27/04/2020 17:07:28
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
		
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Criar a EAP.
	
	Definir o escopo.
	Respondido em 27/04/2020 17:07:42
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	 
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	Respondido em 27/04/2020 17:08:12
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
		
	
	Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.
	 
	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
	
	O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.
	
	O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.
	
	Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente.
	Respondido em 27/04/2020 17:08:17
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	 
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	Organização e preparação: Levaem consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	Respondido em 21/05/2020 20:42:51
	
Explicação: A fase de encerramento trata-se do encerramento formal, não informal, como consta na alternativa.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O plano de gerenciamento do projeto, depois de aprovado, somente poderá ser alterado através de uma:
		
	
	Reunião de acompanhamento do projeto.
	
	Reunião com o cliente.
 
	
	Entrevista com o usuário.
 
	
	Solicitação de mudança.
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	Respondido em 21/05/2020 20:43:15
	
Explicação:
Uma vez que o plano de gerenciamento do projeto foi aprovado, ele somente poderá ser alterado através de uma solicitação de mudança aprovada, conforme definido no plano de gerenciamento de mudanças.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
		
	
	B. II, apenas.
	
	D. II e III, apenas.
	
	A. I, apenas.
	 
	C. I e III, apenas.
	
	E. I, II e III.
	Respondido em 21/05/2020 20:43:17
	
Explicação:
C. I e III, apenas.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento _______________ do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. O gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas.
		
	
	dos custos.
	
	do ciclo de vida.
	
	do tempo.
	
	do escopo.
	 
	da integração.
	Respondido em 21/05/2020 20:43:06
	
Explicação:
O gerenciamento da integração define onde e quando concentrar recursos e esforço, tratando problemas antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho, visando sempre o sucesso do projeto. Alguns aspectos a serem considerados:
- Os processos de controle de mudanças estão alinhados com as diretrizes de controle de mudanças do PMO?
- As metas e os objetivos do projeto estão evidenciados no plano do projeto?
- Avaliar de maneira integrada qualquer necessidade de replanejamento.
- Usar o plano de gerenciamento das comunicações para garantir informações disponíveis para as áreas necessárias.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quais são as linhas de base de um projeto?
		
	
	Recursos humanos, cronograma e desempenho de custos.
 
	
	Qualidade, aquisições e custos.
 
	
	Escopo,aquisições e desempenho de custos.
	
	Comunicação, riscos e desempenho de custos.
	 
	Escopo, cronograma e desempenho de custos.
	Respondido em 21/05/2020 20:43:28
	
Explicação:
As linha de base de um projeto são: lescopo, cronograma e custos (desempenho de custos).
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual é a fase do ciclo de vida do projeto que exige a aprovação do produto final do projeto pelo cliente?
		
	
	Meio do projeto
	
	Extensão do escopo
	
	Execução do projeto
	
	Escopo do projeto
	 
	Encerramento do projeto
	Respondido em 21/05/2020 20:43:33
	
Explicação:
Durante a fase de execução, as entregas parciais devem ser validadas pela equipe do cliente do projeto. Concluído o projeto na fase de encerramento, a equipe do cliente deve aprovar o produto final do projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Porque é muito importante monitorar e controlar o trabalho do projeto? Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é atividade do processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto.
		
	
	Recomendar ações para corrigir ou evitar os desvios.
	
	Avaliar a saúde do seu projeto durante todo o projeto.
	 
	Estimar os recursos do projeto.
	
	Garantir a qualidade (saúde) do projeto através do monitoramento, check-list e contingência prevista.
	
	Identificar áreas que exigem atenção especial.
	Respondido em 21/05/2020 20:43:40
	
Explicação:
Estimar os recursos do projeto é atividade do gerenciamento do tempo.
Segundo o Guia PMBOK, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento. Ele é composto de:
- Coleta, medição e disseminação de informações sobre desempenho;
- Avaliação de medições e tendências para efetuar melhorias no processo.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, na fase de iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é o:
		
	
	Patrocinador
	 
	Gerente de projetos
	
	Cliente
	
	Membro da equipe
	
	Gerente funcional
	Respondido em 21/05/2020 20:43:43
	
Explicação: O gerente de projetos deve ser designado no início do projeto, se possível, durante a iniciação do projeto. É responsabilidade do gerente de controlar o projeto durante todo o seu ciclo de vida.
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
		
	
	Controlar o escopo.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o cronograma.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Validar o escopo.
	Respondido em 21/05/2020 20:43:57
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar as comunicações.
	Respondido em 21/05/2020 20:44:05
	
Explicação:
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas:
- Solicitação de mudança.
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle