GERENCIAMENTO DE PROJETOS_Exercícios

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1a Questão
	
	
	
	
	Quanto a evolução dos projetos é correto afirmarmos que:
		
	 
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	
	O grau de dúvidas e incerteza de um projeto é constante em qualquer fase dos projetos.
	
	Em um projeto não deve existir incertezas portanto essa é uma variável desconsiderada em um projeto.
	
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é baixo.
	
	Nas fases finais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	
Explicação:
O ciclo de vida de um projeto é uma série de fases pelas quais o projeto passa desde seu início até a sua conclusão. As fases que compõem o ciclo de vida de um projeto, de maneira geral, são: o início do projeto; a organização e preparação; a execução do trabalho do projeto, e; o encerramento do projeto.
Na fase inicial do projeto o gerente de projetos deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser conhecidas, os dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. Nesse momento que são registradas as premissas e o propósito do projeto. Durante a elaboração dos modelos de projeto correspondentes à fase de iniciação, a preocupação deve recair no entendimento macro do projeto, isto é, em conhecer quais as influências que interferem no sucesso dele, como riscos e requisitos iniciais. Os modelos de projeto dessa fase envolvem, por exemplo, o termo de abertura, a lista de partes interessadas, dentre outros. Também, nesta fase inicial busca-se ter uma visão geral das tarefas e dos trabalhos que nela estão envolvidos. Tendo o conhecimento do propósito do projeto e de seus objetivos, o gerente de projetos deve submeter essas informações à aprovação, seja de um patrocinador, de um acionista, de outras partes interessadas ou, até mesmo, dos órgãos competentes. Afinal, antes que o projeto comece, informações como as estimativas preliminares sobre o orçamento, o cronograma e a necessidade de recursos devem ser conhecidas e discutidas previamente.
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	Respondido em 30/05/2019 10:25:47
	
Explicação:
O gerenciamento do projeto tem como objetivo aumentar as chances do projeto ser bem sucedido e atingir seus objetivos de escopo, cronograma, orçamento, qualidade e satisfação do cliente. 
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	 
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
	Respondido em 30/05/2019 10:33:35
	
Explicação:
O patrocinador garante os recursos orçamentários para o projeto. Ele é a voz do projeto perante a alta administração da empresa.
O cliente do projeto é o responsável por definir os requisitos do produto do projeto, pois ele é o próprio responsável pelo aceite do produto final do projeto.
O gerente de projetos é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto, bem como pela integração dos diversos elementos do projeto. 
 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno)
		
	
	Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto
	
	A TIR é definida pelo financiador do projeto.
	
	a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto
	 
	se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto
	
	Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital
	Respondido em 30/05/2019 10:35:12
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK quais as principais características de um projeto?
		
	
	um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.
	
	o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas.
	
	coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais (repetitivas) e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos.
	
	um conjunto de atividades previsíveis sem prazo determinado, porém com escopo definido e as atividades são realizadas de maneira sequencial.
	 
	um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo.
	Respondido em 30/05/2019 11:40:02
	
Explicação:
Comentários: A resposta correta é: um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo. Esta alternativa apresentou corretamente as duas principais características no tocante aos projetos: a temporalidade e a exclusividade do resultado final. Vejamos a definição para projetos, segundo o guia oficial PMBOK 5ª edição: Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
		
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	 
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	Respondido em 30/05/2019 10:40:36
	
Explicação:
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração da proposta de um projeto alguns elementos devem ser detalhados, entre eles: (1) objetivo(s), (2) justificativa, (3) cronograma e (4) estudo da viabilidade. Selecione a opção que correlaciona corretamente, a cada um destes elementos, as seguintes descrições: (A) Definição de quando as atividades serão implementadas; (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto; (C) Avaliação técnica e financeira do projeto; (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto.
		
	
	1A; 2C; 3D;4B
	 
	1D; 2B; 3A; 4C
	
	1A; 2B; 3C; 4D
	
	1C; 2D; 3B; 4A
	
	1B; 2D; 3A; 4C
	Respondido em 30/05/2019 10:57:53
	
Explicação:
(1) objetivo(s), > (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto.
(2) justificativa > (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto;,
(3) cronograma > (A) Definição de quando as atividades serão implementadas;
(4) estudo da viabilidade. (C) Avaliação técnica e financeira do projeto;
	
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos:
 
		
	 
	integrada, do escopo, dos custos, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições.
	
	dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação e das aquisições.
	
	integrada, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicaçãoà aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas.
		
	
	Controlar as aquisições.
	 
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar os custos.
	
	Controlar os riscos.
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade.
		
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	 
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	Respondido em 29/06/2019 23:00:10
	
Explicação:
Realizar a garantia da qualidade tem como objetivo auditar os requisitos da qualidade e os resultados das medidas de controle da qualidade para garantir que os padrões apropriados da qualidade e definições operacionais estão sendo usados.
Realizar a garantia da qualidade é base para o processo de melhoria de contínua e usa os dados gerados durante o processo Controlar a qualidade.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Todas as afirmativas sobre o planejamento da qualidade estão corretas, EXCETO:
		
	
	O planejamento da qualidade do projeto considera a qualidade do projeto e do produto
	
	A qualidade deve ser referenciada a um padrão
	
	As partes interessadas esperam que os requisitos do seu produto sejam atendidos dentro de determinadas margens de tolerância.
	 
	A qualidade absoluta é uma meta do projeto
	
	A qualidade se referencia às necessidades das partes interessadas
	Respondido em 29/06/2019 23:01:05
	
Explicação:
Um projeto não pode ter como meta a qualidade absoluta, pois não existe qualidade absoluta. A qualidade deve ser referenciada a um padrão.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
		
	
	Redução do retrabalho.
	 
	Aumento do lucro da empresa.
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	1a Questão
	
	
	
	O planejamento de recursos humanos consiste em:
I - Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto.
II - Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal.
III - Elaborar a documentação de aquisições.
IV - Gerenciar as comunicações.
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
		
	
	III e IV são verdadeiras, I e II são falsas.
	
	I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa.
	
	II e III são verdadeiras e I e IV são falsas.
	 
	I e II são verdadeiras, III e IV são falsas.
	
	I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa.
	Respondido em 30/06/2019 18:33:56
	
Explicação:
Planejar os recursos humanos de um projeto significa identificar e documentar os papéis, habilidades exigidas, responsabilidades, relações hierárquicas e, consequentemente, desenvolver um plano de gerenciamento de pessoal.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	 
	Custos de pessoal.
	 
	Influência das partes interessadas.
	
	Fatores técnicos.
	
	Tipo de organização.
	
	Localização da equipe.
	Respondido em 30/06/2019 18:34:41
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é esboçar e orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a fim de obter uma equipe de sucesso.
		
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	 
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	 
	Desenvolver a equipe do projeto.
	Respondido em 30/06/2019 18:36:18
	
Explicação: A composição e motivação da equipe fica a cargo do gerente do projeto.
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com relação aos requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla algumas definições. Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
______________________que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
		
	
	Plano de gerenciamento de custos.
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	Plano de gerenciamento do tempo.
	
	Plano de gerenciamento da qualidade.
	
	Plano de gerenciamento do escopo.
	Respondido em 30/06/2019 18:37:36
	
Explicação:
O planejamento dos recursos humanos é usado para determinar e identificar os recursos com as habilidades necessárias para o êxito do projeto. O plano de recursos humanos documenta papéis e responsabilidades do projeto, organogramas do projeto e o plano do gerenciamento de pessoal, incluindo o cronograma para mobilização e liberação de pessoal. Também pode incluir identificação de necessidades de treinamento, estratégias para construção da equipe, planos para programas de reconhecimento e recompensas, considerações sobre conformidade, questões de segurança e o impacto do plano de gerenciamento de pessoal sobre a organização.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	 
	Técnica dos Panos Quentes
	 
	Técnica da Força
	
	Técnica da Cessão Mútua
	Respondido em 30/06/2019 18:38:05
	
Explicação:
A mediação e alinhamento das ideias e posições da equipe devem ser responsabilidade do grente do projeto no sentido da harmonia e pazz.
A técnica da força não é aceita pela maioria dos compentes da equipe do projeto.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da equipe consiste em:
I - Acompanhar o desempenho da equipe.
II - Fornecer feedback.
III - Resolver problemas.
IV - Gerenciar conflitos.
V - Desenvolvimento de habilidades interpessoais.
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
		
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	II e IV são verdadeiras, I, III e V são falsas.
	
	Todas são falsas.
	
	I, II e V são verdadeiras, III e IV são falsas.
	
	I, II e III são verdadeiras, IV e V são falsas.
	Respondido em 30/06/2019 18:39:06
	
Explicação:
O gerenciamento da equipe consiste em motivá-la continuamente fornecendo desafios e oportunidades, oferecendo feedback e apoio conforme necessário e reconhecendo e recompensando o bom desempenho. Uma equipe de alto desempenho pode ser alcançada usando comunicações abertas e eficazes, desenvolvendo a confiança entre os membros da equipe, administrando conflitos de forma construtiva e estimulando soluções de problemas e tomadas de decisão de forma colaborativa.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
		
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	Plano de gerenciamento da equipe.
	
	Plano de mobilização de pessoal.
	
	Plano de gerenciamento de recursos humanos.
	
	Plano de desenvolvimento da equipe.
	Respondido em 30/06/2019 18:39:20
	
Explicação:
O plano de gernciamento de recursdos envolve mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é:
		
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficientepara obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	 
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	Respondido em 30/06/2019 18:39:48
	
Explicação: O gerente de recurso do projeto tem por obrigação orientar e definir as atividades para cada participante do projeto.
	1a Questão
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O desenvolvimento da equipe visa ____________________ e as interações entre os profissionais da equipe para aumentar o desempenho do projeto.
		
	
	definir a normas de segurança.
	
	desenvolver o funcionograma.
	
	desenvolver o plano de carreira.
	 
	aprimorar as competências.
	
	definir o organograma.
	Respondido em 30/06/2019 18:45:43
	
Explicação:
Desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, interação e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Os gerentes de projetos devem adquirir habilidades para identificar, construir, manter, motivar, liderar e inspirar as equipes de projetos a alcançar um alto desempenho da equipe e cumprir os objetivos do projeto. O trabalho em equipe é um fator essencial para o êxito do projeto, e desenvolver equipes de projetos eficazes é uma das responsabilidades primárias do gerente de projetos. Os gerentes de projetos devem criar um ambiente que facilite o trabalho em equipe.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Gerente sênior
	 
	Gerente de projeto
	
	Cliente do projeto
	
	Gerente funcional
	
	Patrocinador do projeto
	Respondido em 30/06/2019 18:46:53
	
Explicação:
Em uma estrutura projetizada, os gerentes de projetos tem têm total autoridade sobre o projeto. A seguir as demais características de uma estrutura organizacional projetizada:1 Profissionais agrupadas por projetos; Os recursos são dedicados exclusivamente ao projeto; Os profissionais são conhecidos como ¿sem lar¿.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla:
l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto.
lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.
		
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	 
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	 
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	Respondido em 30/06/2019 18:47:54
	
Explicação:
O Plano de gerenciamento de pessoal contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. Além disso, define cargos, salários.
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento que inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, composta por  pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto, passa a ser chamado de?
		
	
	Escopo.
	
	Custos.
	
	Integração.
	 
	Recursos (Recursos Humanos)
	
	Comunicação.
	Respondido em 30/06/2019 18:48:49
	
Explicação:
Area de RH
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
		
	
	Penalizatório, informal e formal
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	 
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	 
	Referencial, preferencial e compensatório
	
	Delegativo, formal e preferencial
	Respondido em 30/06/2019 18:49:32
	
Explicação:
Os poderes do gerente de projeto envolve recompensas, penalidades e Recompensatório, penalizatório e referencial, que é o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por características pessoais que são admiradas e servem como referência.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	
Como é denominado o plano que apresenta as necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, bem como será realizada a mobilização e liberação da equipe do projeto?
		
	 
	Plano de gerenciamento de recursos.
	
	Plano de gerenciamento de mudanças.
	
	Plano de melhoria contínua.
	
	Plano de configuração.
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	Respondido em 30/06/2019 18:50:48
	
Explicação:
O Plano de gerenciamento de pessoal contém o plano de mobilização e liberação da equipe do projeto, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto normalmente é utilizado um:
		
	
	Matriz de responsabilidade.
	
	Cronograma.
	
	Fluxograma.
	 
	Organograma.
	
	Diagrama de entidade e relacionamento.
	Respondido em 30/06/2019 18:51:15
	
Explicação:
O organograma é a melhor forma de estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto, representando a estrutura organizacional do projeto.
	 8a Questão
	
	
	
	
	De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é classificada a etapa quando a equipe ganha unidade?
		
	 
	Desempenho.
	
	Conflito.
	
	Dispersão.
	
	Acordo.
	 
	Formação.
	Respondido em 30/06/2019 18:51:44
	
Explicação:
É na etapa definida como desempenho que a equipe ganha unidade e passa ter uma alto desempenho.
	1a Questão
	
	
	
	Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
		
	 
	gestor geral do projeto
	
	organizador do projeto
	 
	Gestor de recursoshumanos do projeto
	
	gestor de riscos do prjeto
	
	executor do projeto
	Respondido em 30/06/2019 18:52:34
	
Explicação:
O gerente do projeto, dentre outros, exerce o papel de líder, tendo por obrigação motivar a equipe do projeto.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	 
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	Respondido em 30/06/2019 18:54:28
	
Explicação:
O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e benefícios para os funcionários. Isso é função do RH da empresa.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Faz parte do Planejamento de Recursos (Recursos Humanos) no Gerenciamento de Projetos, EXCETO?
		
	
	Obter os recursos humanos necessários para o projeto (mobilizar a equipe do projeto)
	
	Acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o desempenho do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto e Recursos Humanos e declaração do trabalho do projeto - EAP
	
	Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competênciasnecessárias e relações hierárquicas. Cria o plano de gerenciamento de RH.
	
	Mobilizar a equipe do projeto: Obter os recursos humanos necessários para o projeto.
	Respondido em 30/06/2019 18:55:37
	
Explicação:
Planejamento de Recursos Humanos - etapas
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe
		
	 
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	 
	Gerenciar a equipe do projeto.
	Respondido em 30/06/2019 18:56:09
	
Explicação:
Gerenciar a equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhor acompanhar o desempenho,.
A estrutura organizacional, funcional, por projeto traz autonomia para gerenciar a equipe.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Como é classificada a técnica utilizada para gerenciamento quando as partes cedem um pouco para assim alcançarem uma solução?
 
		
	
	Reconciliação.
 
	
	Força.
 
	 
	Acomodação.
 
	 
	Colaboração.
 
	
	Retirada.
 
	Respondido em 30/06/2019 18:56:58
	
Explicação:
A técnica denominada de acomodação é um acordo onde as partes cedem um pouco para alcançarem uma solução.
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta.
Confronto:  confrontar nossas opiniões e decidir em consenso.
Negociação: todos devem ceder um pouco.
Colaboração: enfatizar os pontos em comum.
Retirada: vamos deixar para resolver isto amanhã.
Força: eu mando e você obedece.
		
	
	São técnicas de contratação pelo RH.
	
	São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
	
	São métodos para processo de aquisição.
	
	São estratégias de comunicação.
	 
	São técnicas para gestão de conflitos.
	Respondido em 30/06/2019 18:57:49
	
Explicação:
A gestão de conflitos envolve situações em as pessoas do time do projeto podem ter opiniões ou posturas diferentes como confronto, negociação, colaboração, ausência ou retirada e vencer pela força ou autoridade.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	Respondido em 30/06/2019 18:58:59
	
Explicação:
O gerente do projeto não tem a responsabilidade sobre pagamentos à equipe do projeto.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	Respondido em 30/06/2019 18:59:40
	
Explicação:
Significa explorar o potencial de cada participante do projeto nas atividades alinhadas ao seu conhecimento.
	1a Questão
	
	
	
	O planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Além disso, o planejamento adequado da comunicação envolve identificar:
Indique qual a opção a seguir Não esta correta.
I - O que precisa ser comunicado?
II - Quem deve ser comunicado?
III - Como deve ser comunicado?
IV - Como devem ser documentados às aquisições?
		
	
	I e II não estão corretas.
	
	Somente III não esta correta.
	
	Somente a I não esta correta.
	
	III e IV não estão corretas.
	 
	Somente IV não esta correta.
	Respondido em 30/06/2019 19:41:22
	
Explicação:
Um plano de comunicação adequada preocupar-se em facilitar e aprimorar um trabalho em equipe, a colaboração e cooperação; fornecer um processo exclusivo para reporte e resolução e conflitos; garantir a entrega de informações relevantes às pessoas certas dentro dos prazos estabelecidos; visualizar possíveis problemas através de relatórios de progresso periódicos; e facilitar o controle de mudanças e o processo de tomada de decisões. Para tanto, envolve identificar o que precisa ser comunicado? Quem deve ser comunicado? Como deve ser comunicado?
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As informações são distribuídas conforme o plano de gerenciamento das comunicações desenvolvido durante o planejamento do projeto. Porém, podem surgir necessidades de comunicações não planejadas. Estima-se que o gerente de projeto ocupe a maior parte do seu tempo com comunicação, dentre elas participando de reuniões. Na prática, distinguimos basicamente os seguintes tipos de reuniões. Indique qual afirmativa a seguir esta correta quanto aos tipos básicos de reunião:
		
	 
	Reunião de processo; reuniões de apresentação do desempenho atualizado do projeto e reunião de lições aprendidas.
	
	Reunião com stakeholders e práticas de segurança.
	 
	Reunião da comunicação; reuniões com clientes e dos processos.
	
	Reunião de equipe com lições aprendidas.
	
	Reunião para aquisição e encerramento.
	Respondido em 30/06/2019 19:42:38
	
Explicação:
Geralmente a reunião de processo é realizada para coletar informações sobre o status do projeto, atividades já realizadas, entregas atrasadas, riscos ativos, novos riscos identificados, bem como identificar e propor ações preventivas e/ou corretivas. As reuniões de apresentação do desempenho atualizado do projeto têm como finalidade prestar informações sobre o andamento para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização. As reuniões de lições aprendidas correspondem à coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho. Estas informações são documentadas e servem como base de informações históricas para outros projetos.
	 3a Questão
	
	
	
	
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
		
	
	presidente
	
	Stakeholders
	 
	patrocinador
	
	gerente
	
	gestor
	Respondido em 30/06/2019 19:43:15
	
Explicação:
Segundo o  PMBOK (2008, PMI) é a  pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para  um determinado projeto. Na verdade, o  patrocinador é uma pessoa com muito interesse pelo projeto, que irá garantir os recursos  para que seja executado, com disponibilidade, poder e influência suficiente para advogar em favor  do projeto.
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção esta correta que completa a afirmativa a seguir:
A comunicação adequada permite que diferentes interesses, aspectos culturais e entendimentos do trabalho do projeto sejam compreendidos de forma clara e os objetivos do projeto sejam atingidos. Para isso, no planejamento, ______________________________ é levando em consideração a imprevisibilidade de suas necessidades.
 
		
	
	gerenciamento da qualidade.
	 
	gerenciamento e controle da comunicação.
	
	gerenciamento da aquisição e comunicação.
	
	gerenciamento da segurança e normas.
	
	gerenciamentodo contrato.
	Respondido em 30/06/2019 19:44:31
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, planejar o gerenciamento das comunicações é o processo de determinar as necessidades de informação das partes interessadas no projeto e definir uma abordagem de comunicação. O foco do planejamento é garantir a eficiência e eficácia do controle da comunicação a fim de:
- Conectar as partes interessadas, respondendo suas necessidades de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em equipe e cooperação.
- Agilizar a tomada de decisão disponibilizando a informação certa na hora certa para as pessoas certas;
- Garantir o alinhamento entre as pessoas disponibilizando uma documentação resumida e eficiente, o que implicará em menos discussões e conflitos.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação.
		
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	 
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	Respondido em 30/06/2019 19:46:53
	 6a Questão
	
	
	
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar a geração, a coleta, a divulgação, o armazenamento e a disposição final apropriada e oportuna das informações do projeto.
		
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de qualidade
	 
	Gerencia de integração
	 
	Gerencia de comunicação
	 7a Questão
	
	
	
	
	É aquela área que descreve os processos necessários para assegurar adequadamente e a tempo a geração, coleta, disseminação dentro e fora da empresa dos dados e informações do projeto?
		
	
	Integração.
	
	Encerramento do Projeto
	
	Recursos Humanos.
	
	Custos.
	 
	Comunicações.
	Respondido em 30/06/2019 19:45:59
	
Explicação:
Área de Comunicações
	 8a Questão
	
	
	
	
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	
	Riscos mal avaliados
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Recursos humanos insuficientes
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	Mudança de prioridade
	1a Questão
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é manter ou aumentar a eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes interessadas, à medida que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda.
		
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar os riscos.
	 
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	 
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	Respondido em 30/06/2019 20:11:29
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	Os novos riscos identificados
	
	O status do projeto
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	 
	As entregas atrasadas
	Respondido em 30/06/2019 20:13:35
	
Explicação:
Os novos riscos identificados, as entregas atrasadas,  a identificação de atividades corretivas necessárias e o status do projeto são assuntos usualmente tratados nas reuniões de progresso. Já a necessidade de treinamento é um assunto que deve ser abordado em uma reunião específica sobre esse tema.
  
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto?
		
	
	os concorrentes
	 
	o patrocinador
	
	o gerente funcional
	
	o gerente do projeto
	
	o cliente
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Registro das Partes Interessadas é um documento que deve ser:
		
	
	Criado para gerenciar um conjunto de projetos relacionados entre si
	 
	Estabelecido com a finalidade de difundir a metodologia de gerenciamento de projetos
	 
	Atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto
	
	Criado ao término do projeto
	
	Garantir o esforço temporário para atingir os objetivos do projeto
	Respondido em 30/06/2019 20:15:06
	
Explicação:
O Registro das Partes Interessadas é um documento dinâmico. Deve ser mantido atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto com informações, análises e estratégias de abordagem adotadas, pois as partes interessadas, bem como os interesses mudam, exigindo assim novas análises e abordagens.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados?
		
	
	A organização na qual o projeto é desenvolvido.
	
	O patrocinador do projeto.
	
	O cliente do projeto.
	 
	O gerente de projetos.
	
	O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
	Respondido em 30/06/2019 20:16:21
	 6a Questão
	
	
	
	
	Você é um gerente de projetos e precisa definir qual o tipo de reunião utilizará para apresentar informações do projeto para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização. De acordo com os tipos de reuniões utilizadas no gerenciamento de projetos, qual é a que melhor atende às suas necessidades?
 
		
	
	Lições aprendidas.
 
	 
	Progresso.
 
	 
	Apresentação do desempenho do projeto.
 
	
	Partida do projeto.
 
	
	Encerramento.
 
	Respondido em 30/06/2019 20:17:18
	
Explicação:
A reunião de apresentação do desempenho atualizado do projeto é o tipo de reunião voltada para apresentar o andamento do projeto para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de informação das partes interessadas no projeto sejam atendidas.
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Controlar as comunicações.
	 
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	Respondido em 30/06/2019 20:18:48
	 8a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O ____________________________visa identificar as pessoas e organizações impactadas pelo trabalho do projeto ou com o seu resultado, conhecer suas necessidades e expectativas e estabelecer abordagens de envolvimento que permitam alinhamento e engajamento destas partes interessadas com os objetivos do projeto.
		
	
	gerenciamento do processo.
	
	gerenciamento das entradas do projeto.
	
	gerenciamento das entregas do projeto.
	
	gerenciamento da comunicação.
	 
	gerenciamento das partes interessadas.
	Respondido em 30/06/2019 20:19:30
	
Explicação:
O gerenciamento das partes interessadas é a área de conhecimento do Guia PMBOK@ responsável por identificar as partes interessadas, priorizá-las e desenvolver estratégias para quebrar suas resistências e aumentar seu engajamento. Além de executar essas estratégias e monitorar as partes interessadas de modo a garantir seu engajamento em todoo projeto.
	1a Questão
	
	
	
	A análise quantitativa é objetiva. Tenta medir a probabilidade e os impactos reais nos objetivos de prazo e custos do projeto. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são:
I - Determinar a exposição do projeto (risco geral);
II - ¿ Determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto;
III - Determinar as reservas de prazo e custos.
IV ¿ Definir a matriz de probabilidade x impacto de Worm.
Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	II e III.
	
	II e IV.
	
	I, III e IV.
	
	IV.
	 
	I, II e III.
	Respondido em 30/06/2019 21:00:13
	
Explicação:
Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Por envolver alta complexidade, é realizada somente nos riscos priorizados pela análise qualitativa. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são: determinar a exposição do projeto (risco geral); determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto e determinar as reservas de prazo e custos. A técnica mais utilizada neste processo é a simulação de Monte Carlo.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:
		
	
	Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
	
	Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
	 
	Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
	 
	Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
	Respondido em 30/06/2019 21:01:28
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de:
		
	 
	Gerencia de objetivo
	 
	Tripla restrição
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de escopo
	
	Fase de execução
	Respondido em 30/06/2019 21:03:02
	
Explicação:
Se alguém quer algo, ele pagará por isso. Em projetos, temos três áreas essenciais para produtos/serviços de qualidade (Escopo, Prazo e Custo).
Um produto/serviço de qualidade deveria:
· Atender as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo);
· ser disponibilizado a tempo (Prazo);
· e ter preço e custos compatíveis (Custo).
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
		
	 
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	
	A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
	
	O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
	
	A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
	 
	A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
	Respondido em 30/06/2019 21:05:05
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
		
	 
	identificação, análise, desenvolvimento de respostas
	
	recursos humanos, perda de qualidade, demissão
	
	gestão, gerenciamento, cobrança
	
	desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
	
	integração, atividade, escopo
	Respondido em 30/06/2019 21:05:44
	
Explicação: O trabalho de gerenciamento dos riscos do projeto compreende a identificação, análise (qualitativa ou quantativa) dos riscos identificados, planejamento de resposta aos riscos analisados e controle dos riscos analisados.
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
		
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	Respondido em 30/06/2019 21:06:44
	
Explicação:
O gerenciamento dos riscos do projeto envolve, notadamente na fase de planejamento do projeto, os trabalhos de identificar os riscos do projetos, analisar os riscos identificados (classificando os riscos  quanto a sua criticidade em relação aos impactos nos objetivos do projetos) e planejar as respostas para os riscos identificados e classificados. Já na fase de execução, notadamente,  está envolvido o trabalho de controlar os riscos identificados do projeto, bem como a eventual identificação de novos riscos.
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos estes devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	 
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Identificação de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	Respondido em 30/06/2019 21:07:51
	
Explicação:
Depois de identificado os riscos do projeto, deve-se  realizar a análise qualitativa dos riscos. Este é o processo de priorização dos riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. Neste processo, faz-se uma análise subjetiva com o propósito de priorizar riscos a partir da probabilidade de impacto medida durante a análise dos riscos e determinar o que precisa ser analisado quantitativamente ou não antes de ser construído o plano de resposta aos riscos.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	1a Questão
	
	
	
	O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos oslicitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
		
	 
	III
	
	I e III
	
	I
	
	I e II
	
	II
	Respondido em 30/06/2019 21:50:57
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quem é, normalmente, o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas ofertas em um processo de aquisição?
 
		
	
	Patrocinador.
 
	
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	
	Opinião especializada.
 
	 
	Comprador.
 
	
	Gerente do projeto.
 
	Respondido em 30/06/2019 21:51:24
	
Explicação:
O comprador é o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas propostas / ofertas em um processo de aquisição.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal.
		
	
	Controlar os custos.
	 
	Controlar as aquisições.
	
	Conduzir as aquisições.
	
	Controlar a qualidade.
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	Respondido em 30/06/2019 21:51:59
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
		
	 
	Negocia a proposta mais vantajosa
	
	Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
	
	Identifica potenciais fornecedores
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
	 
	Documenta as decisões de compra
	Respondido em 30/06/2019 21:52:27
	
Explicação:
 O processo de planejamento das aquisições:Documenta as decisões de compra; Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições; Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos; Identifica potenciais fornecedores e  Prepara o edital da licitação.
Já os trabalhos de Analisar as propostas e Negociar com os fornecedores ocorrem posteriormente, na fase de execução do projeto.
	
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.
		
	
	APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	 
	APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS
	Respondido em 30/06/2019 21:53:56
	
Explicação:
Em relação ao gerenciamento das aquisições, todas as assertivas estão corretas, pois,  ( I ) o  objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento, ( II ) o processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas e, finalmente, ( III ), vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao processo de planejamento das aquisições, considere:
I - Documenta as decisões de compra.
II - Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições.
III - Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos.
IV - Identifica potenciais fornecedores.
V - Prepara o edital da licitação.
Está correto o que se afirma em:
		
	
	II e III apenas.
	 
	II, III, e V apenas.
	
	I, IV e V apenas.
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	II e IV apenas.
	Respondido em 30/06/2019 21:55:21
	
Explicação:
Planejar o gerenciamento das aquisições é o primeiro processo das aquisições e descreverá como os demais processos irão ocorrer através do Plano de Gerenciamento das Aquisições.
É composto pelas seguintes etapas:
Definir o que fazer ou adquirir e gerar lista das aquisições do projeto.
Especificar o produto/serviço.
Estabelecer critérios de avaliação.
Elaborar minuta do contrato.
Preparar pedido (RFP, RFQ, RFI).
Solicitar Propostas: identificar lista dos fornecedores potenciais; revisar as partes interessadas (Comprador x Influência x Controle sobre as decisões); divulgar o pedido.
Definir como os processos de aquisições serão executados, monitorados e encerrados e quem serão os responsáveis.
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes interessadas através de acordos.
		
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	Gerenciar as comunicações.
	 
	Conduzir as aquisições.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. Identifique dentre as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável.
		
	
	Professores contratados para ministrar um curso de verão
	
	Compra de 10 computadores para o laboratório de TI
	 
	Consultor para detectar porque as compras estão em queda
	
	Compra de automóveis para uma frota de taxis
	 
	Reforma de uma casa antiga
	 1a Questão (Ref.: 201309131640)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 20).
		
	
	sub-projeto
	 
	portifólio
	 
	PMBOK
	
	gerenciamento
	
	programa
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308512449)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	Termo de Abertura do projeto
	
	Plano de Melhorias no processo
	
	Declaração do Escopo do projeto
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	 
	Estrutura Analítica do projeto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309207038)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	Erros de escopo são raros;
	 
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308397068)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a III estácorreta
	 
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309383430)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
		
	
	Determinar o orçamento.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	 
	Estimar os custos
	 
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309470712)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir, na maioria das empresas?
		
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis
	
	Identificar os requisitos do projeto
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade
	 
	Selecionar os integrantes da equipe de projetos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201311336839)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento da equipe consiste em:
I - Acompanhar o desempenho da equipe.
II - Fornecer feedback.
III - Resolver problemas.
IV - Gerenciar conflitos.
V - Desenvolvimento de habilidades interpessoais.
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
		
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Todas são falsas.
	
	II e IV são verdadeiras, I, III e V são falsas.
	
	I, II e III são verdadeiras, IV e V são falsas.
	
	I, II e V são verdadeiras, III e IV são falsas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309375746)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar a geração, a coleta, a divulgação, o armazenamento e a disposição final apropriada e oportuna das informações do projeto.
		
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de qualidade
	 
	Gerencia de comunicação
	
	Gerencia de tempo
	 
	Gerencia de escopo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201311338273)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos, significa:
		
	
	Aceitar as ameaças que não precisam de plano de ação.
	
	Aceitar passivamente o risco.
	
	Compartilhar o risco.
	 
	Aceitar ativamente o risco.
	
	Quantificar oportunidades.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201309262998)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a:
		
	
	monitoramento e controle, e execução.
	
	execução e planejamento.
	
	planejamento e execução.
	 
	planejamento e monitoramento e controle.
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image5.gife dos recursos humanos.
	
	do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das frestrições, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e dos fornecedores.
	
	por processo, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições.
	Respondido em 30/05/2019 11:36:49
	
Explicação:
	integrada, do escopo, dos custos, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Atualmente, e conforme expõe Vargas (2005), as empresas, de forma geral, já reconhecem a relevância do gerenciamento de projetos para se obter sucesso nas iniciativas. Ou seja, o desenvolvimento de novos produtos, serviços, criação de novas unidades de trabalho e etc. Todas elas são melhores gerenciadas e produzem melhores resultados quando são conduzidas sob a forma de_____________:
		
	
	arquiteturas.
	 
	projetos.
	
	atividades.
	
	operações.
	
	serviços.
	Respondido em 18/06/2019 13:29:52
	
Explicação:
As atividades de desenvolvimento de novos produtos, serviços, criação de novas unidades de trabalho são melhores gerenciadas e produzem melhores resultados quando conduzidas sob a forma de projetos devido à facilidade de poder dispor de um enorme extensão de aplicações dos recursos do gerenciamento de projetos nos mais diversos campos, exatamente devido ao alto potencial para obter soluções para problemas complexos, em organizações e ambientes dinâmico. Permite, também melhor gerenciamento nas fases de planejamento, na programação e controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito. Inegavelmente, as boas práticas de Gerenciamento de Projetos trazem benefícios às organizações, tais como: redução de custos e tempo para o desenvolvimento de novos produtos, serviços e soluções, aumento das vendas e receita, melhoria na qualificação do capital humano, sucesso e aumento a competitividade do negócio, maior satisfação do cliente, ciclo de desenvolvimento do projeto mais curto, menos improviso, afastamento de surpresas e previnem situações desfavoráveis, fornecimento de mecanismo de medição de desempenho, comparação do realizado com o planejado para melhoria do desempenho do projeto.
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No âmbito de uma organização, há diversas propostas de projetos que precisam ser executadas. A seleção dos projetos que serão levados adiante pressupõe que a escolha de um projeto em detrimento de outro é baseada nos resultados dos estudos de viabilidade dos projetos. Normalmente, os projetos selecionados evidenciam sua viabilidade e estão associados a um ou mais objetivos estratégicos da organização. Considerando os conceitos apresentados, identifique os principais métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos:
		
	 
	Payback (tempo de retorno), Valor presente líquido (VPL), Taxa interna de retorno (TIR) e Índice de benefício-custo.
	
	Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de investimento-custo.
	
	Playback (tempo de projeto), Valor presente sólido (VPS), Taxa externa de contorno (TEC) e Índice de investimento-justo.
	
	Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de benefício-justo.
	
	Playback (tempo de projeto), Valor passado líquido (VPL), Taxa interna de recompra (TIR) e Índice de benefício-custo.
	Respondido em 18/06/2019 13:30:12
	
Explicação:
Os principais métodos de viabilidade econômica dos projetos são: Payback (tempo de retorno), VPL (Valor Presente Líquido), TIR (Taxa Interna de Retorno) e Índice de benefício-custo
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	
	Execução do projeto.
	
	Iniciação do projeto
	 
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	Encerramento do projeto
	
	Planejamento do projeto
	Respondido em 18/06/2019 13:30:30
	
Explicação:
As fases do ciclo de vida genérico do projeto são: inciação, planejamento, execução e encerramento. Os trabalhos de monitoramento e controle ocorrem durante todo o ciclo de vida do projeto.
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II. Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa.
	Respondido em 18/06/2019 13:31:06
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Execução
	
	Seleção
	 
	Monitoramento e Controle
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	Respondido em 18/06/2019 13:31:32
	
Explicação:
Um grupo de processos representa o trabalho de gestão de que ser feito ao longo do ciclo de vida do projeto.
O Grupo processos de monitoramento e controle tem por objetivo monitorar e avaliar o desempenho do projeto em relação ao planejado, tomar ações corretivas a fim de assegurar que seus objetivos do projeto serão atingidos.
O Grupo de processos de iniciação visa ações para dar início a um projeto ou fase do projeto.
O Grupo processos de planejamento objeitva ações para planejar um plano de trabalho viável para atingir os objetivos definidos para o projeto.
O Grupo processos de execução coordena as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir as entregas e o produto final do projeto.
O Grupo processos de encerramento formaliza o encerramento do projeto ou fase do projeto.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	
	A taxa de atratividade do projeto
	 
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	Respondido em 18/06/2019 13:31:56
	
Explicação:
O método Payback tem por objetivo informar o prazo que o investimento no empreendimento retorma para o investidor. 
Já o método Valor Presente Líquido - TIR indica a quantidade de valor monetário que o empreendimento agegará para a organização.
Por fim, o método Taxa Interna de Retorno -TIR mostra a taxa de juros que o fluxo de caixa projetado para o empreendimento iguala as despesas com as receitas.
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
		
	
	construção de uma casa
	 
	fabricação de sandálias
	 
	redação de um livro
	
	realização de uma viagem
	
	instalação de uma nova planta industrial
	Respondido em 18/06/2019 13:32:18
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
Assim, todas alternativas são bons exemplos de projetos, exceto a fabrição de sandálias, que é uma operação, pois é um esforço repetitivo que visa criar sempre o mesmo produto. 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
		
	
	Ser de fácil execução e agradar ao cliente
	 
	Ser único e com prazo definido
	
	Ser simples e técnico
	
	Ser barato e aplicado ao mercado
	
	Ser de curto prazo e lucrativo
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	 
	EAP
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Plano de Riscos
	
	Plano de Comunicação
	
	CronogramaRespondido em 31/05/2019 00:14:30
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de projeto?
		
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações
	
	Determinar o orçamento
	
	Planejar o gerenciamento do escopo
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	Desenvolver o cronograma
	Respondido em 31/05/2019 00:19:32
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas através do:
		
	
	Processo de controle integrado do escopo e do cronograma
	
	Processo de controle de custos
	
	Processo de controle do escopo
	 
	Processo de controle integrado de mudança
	
	Processo de controle integrado dos custos e escopo
	Respondido em 31/05/2019 00:20:50
	
Explicação:
Uma vez que as mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem controle. O segredo é analisar a mudança sobre todas as áreas de conhecimento do projeto de forma integrada, de modo a conhecer o impacto da mudança no Plano do Projeto.
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:
		
	
	o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
	
	o controle integrado de mudanças e orçamento.
	
	a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
	 
	o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
	
	o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
	Respondido em 31/05/2019 00:22:40
	
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quem é o responsável pela emissão do termo de abertura do projeto?
		
	
	Gerente do projeto.
	
	Usuário.
 
	
	Presidente da empresa.
	
	Gerente de risco do projeto.
 
	 
	Patrocinador do projeto.
	Respondido em 31/05/2019 08:10:40
	
Explicação:
O termo de abertura do projeto é emitido pelo patrocinador do projeto. É recomendável que o gerente de projetos participe da sua elaboração.
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:
		
	
	No plano de comunicação do projeto
	
	No termo de encerramento do projeto
	 
	No termo de abertura do projeto
	
	No escopo do projeto
	
	Na EAP do projeto
	Respondido em 31/05/2019 08:14:28
	
Explicação:
O termo de abertura do projeto, também muito conhecido como Project Charter (inglês), é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente deprojetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O que é um Project Charter?
		
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	
	É o plano de investimentos do projeto
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	Respondido em 31/05/2019 08:20:13
	
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria:
		
	
	Usar uma abordagem definida planejar objetivos;
	
	Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;
	
	Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
	
	Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
	 
	Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
	Respondido em 31/05/2019 08:21:38
	
Explicação: A equipe do projeto inclui o gerente do projeto, o pessoal de gerenciamento do projeto e outros membros da equipe que executam o trabalho, mas que não estão necessariamente envolvidos no gerenciamento do projeto. Essa equipe é composta de pessoas de grupos diferentes, com conhecimento de um assunto específico ou habilidades específicas para a execução do trabalho do projeto. A estrutura e características de uma equipe de projeto podem variar muito, mas uma característica constante é o papel do gerente de projetos como líder da equipe, independentemente do grau de autoridade que ele possa ter sobre os seus membros.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa por analogia
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	 2a Questão
	
	
	
	
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	 
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	Respondido em 18/06/2019 13:35:48
	
Explicação:
O trabalho gerencial de Orientar e gerenciar a execução do projeto e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem a área de conhecimento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Controlar o escopo são processos gerenciais da área de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto.
Criar a EAP e Desenvolver o cronograma são trabalhos gerenciais que pertencem respectivamente a área de conhecimento do gerenciamento do escopoe da área do gerenciamento do tempo projeto.
Estimar os recursos da atividade e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do tempo do projeto e do gerenciamento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Estimar os recursos da atividade pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto e do gerenciamento do tempo do projeto.
 
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada:
		
	 
	Integração.
	
	Escopo.
	 
	Iniciação.
	
	Planejamento.
	
	Aquisições.
	Respondido em 18/06/2019 13:36:27
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:
		
	
	No escopo do projeto
	
	Na EAP do projeto
	 
	No termo de abertura do projeto
	
	No termo de encerramento do projeto
	
	No plano de comunicação do projeto
	Respondido em 18/06/2019 13:51:06
	
Explicação:
O termo de abertura do projeto, também muito conhecido como Project Charter (inglês), é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente deprojetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
		
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	 
	Gerenciamento da integração do projeto.
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	 6a Questão
	
	
	
	
	QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?
		
	
	EXECUÇÃO
	
	FECHAMENTO
	 
	PLANEJAMENTO
	 
	INICIO
	
	NO MEIO DO PROJETO
	Respondido em 18/06/2019 13:51:40
	
Explicação:
Um gerente de projeto (GP) é designado na fase de iniciação do projeto e é inteiramente responsável pelo seu sucesso. Deve ser alguém dentro da empresa que tem conhecimento e a habilidade necessários para cumprir as obrigações dessa função.
Dependendo do escopo do projeto, esse pode ser um cargo em tempo integral ou tempo parcial. O gerente de projeto pode ser um gerente senior ou mesmo um gerente júnior ou funcionário capacitado. Sua responsabilidade básica é assegurar que os objetivos do projeto sejam alcançados.
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Organograma.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	Registro das partes interessadas.
	Respondido em 18/06/2019 13:52:02
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Controlar as aquisições.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	Controlar as comunicações.
	Respondido em 18/06/2019 13:52:48
	
Explicação:
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas:
- Solicitação de mudança.
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle e monitoramento da mudança.
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente".
Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto.
	1a Questão
	
	
	
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
		
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	Respondido em 31/05/2019 08:23:37
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um processo:
		
	 
	necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.
	
	desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo.
	
	necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para futuras decisões deste.
	 
	necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.
	Respondido em 31/05/201908:34:55
	
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
		
	
	Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS).
	 
	Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
	
	Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS).
	
	Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS).
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS).
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	Respondido em 31/05/2019 08:54:18
	 5a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Tem como objetivo identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). Esta ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a __________________________. A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
		
	
	planejamento da qualidade do projeto (PLQ).
	
	estimativas de duração das atividades (EDA).
	
	estimativa de custos (EDC).
	 
	estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	estrutura de sequenciamento das atividades (ESA).
	Respondido em 31/05/2019 08:58:26
	
Explicação:
Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP) do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto. Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto.
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um candidato ao cargo de gerente de projetos de uma empresa realizou um teste de conhecimentos específicos. Em uma determinada questão, foi solicitado que ele apresentasse uma ação característica para cada fase do gerenciamento de projetos. As respostas do candidato foram:
I. Geração: determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar
II. Seleção: definir o escopo geral do projeto
III. Planejamento: verificar o executado com o planejado
IV. Execução: obter a aprovação dos envolvidos e interessados no projeto
V. Controle: solucionar conflitos e problemas.
O candidato acertou apenas as questões:
		
	
	II e III
	 
	I e II
	
	IV e V
	
	III e IV
	
	I e V
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a:
		
	
	Definição do Escopo.
	 
	Planejamento do Escopo.
	
	Encerramento do Projeto.
	
	Iniciação.
	
	Verificação do Escopo.
	Respondido em 31/05/2019 10:35:37
	
Explicação:
Saber gerenciar riscos é um dos principais segredos para a realização de projetos bem-sucedidos. Ainda assim, algo muito negligenciado na hora de fazer a definição do escopo do projeto é a análise dos fatores que podem impactar negativamente o bom andamento e execução das tarefas. Por isto é muito importante que o gestor descubra quais são as possíveis ameaças que podem ocorrer em cada etapa do projeto, para tomar medidas preventivas e garantir a minimização e até mesmo a eliminação desses riscos. Portanto, para que o projeto a ser realizado seja bem-sucedido, é imprescindível elaborar um plano de gerenciamento do escopo do projeto para documentar como o escopo será definido, validado e controlado.
 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
		
	
	Coletar os requisitos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir o escopo.
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Definir as atividades.
	1a Questão
	
	
	
	A área do gerenciamento de projetos que engloba os processos requeridos para assegurar que no projeto esteja incluído todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida, é denominado gerenciamento de:
		
	
	qualidade.
	 
	escopo.
	
	tempo
	
	riscos
	
	recursos humanos.
	Respondido em 18/06/2019 13:55:06
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	 
	Gestão da integração e do escopo
	
	Gestão do escopo e ambiental
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	Respondido em 18/06/2019 13:55:53
	
Explicação:
O gerenciamento da integração visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo coordenados de maneira integrada.
O gerenciamento do escopo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto
O gerenciamento da qualidade visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade definidos e esperados pelo cliente e demais partes interessadas.
O gerenciamento dos recursos visa garantir a utilização mais efetiva dos recursos disponibilizado para o projeto.
A gestão ambiental não é uma área das dez áreas contempladasno gerenciamento de projetos. Trata-se de uma abordagem específica para alguns tipos de projetos.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	EAP
	 
	Declaração do escopo do projeto
	 
	Termo de abertura
	
	Documentação dos requisitos
	
	Cronograma
	Respondido em 18/06/2019 14:05:13
	
Explicação:
A Declaração do Escopo do Projeto apresenta as exclusões do projeto , de modo a explicitar o que está excluído do escopo, para não causar dúvidas ou suposições em relação ao trabalho que precisa ser realizado. Outros componentes importantes da Declaração do Escopo são:
Escopo do produto - apresenta as características ou funções do produto final do projeto.
Escopo do projeto - apresenta as entregas parciais que devem ser produzidos para a conclusão do produto final do projeto. O escopo do projeto pode ser representado pela EAP.
O cronograma do projeto apresenta as atividades que devem ser feitas e em que sequência para realizar o escopo do projeto.
O Termo de abertura tem por finalidade básica autorizar o ínicio do projeto.
A Documentação dos requisitos ocorre no ínico da fase de planejamento do projeto e tem por objetivo regisrar as necessidades e expectativas do cliente e demais partes interessadas do projeto.
 
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
		
	 
	I, II e III
	
	I e II.
	
	I e III.
	 
	II, III e IV.
	
	II, IV e V.
	Respondido em 18/06/2019 14:05:32
	 5a Questão
	
	
	
	
	A conclusão do planejamento do escopo do projeto permite a elaboração do documento denominado Declaração do Escopo do Projeto. Todos são objetivos da Declaração do Escopo do Projeto, EXCETO:
		
	 
	Levantar os requisitos do produto do projeto
	 
	Fornecer um entendimento comum do trabalho do projeto
	
	Fornecer a linha de base para facilitar a avaliação de mudanças de escopo
	
	Orientar a equipe durante a execução
	
	Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto
	Respondido em 18/06/2019 14:05:34
	
Explicação:
O levantamento dos requisitos do produto do projeto ocorre no início da fase do planejamento do projeto e tem por objetivo fornecer informações para a elaboração da Declaração do Escopo do Projeto.
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
		
	
	decompor as atividades;
	 
	criar a EAP;
	
	criar o escopo;
	
	definir o escopo;
	
	sequenciar as atividades;
	Respondido em 18/06/2019 14:05:36
	
Explicação: Estrutura Analítica do Projeto.
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A EAP - Estrutura Analítica do Projeto faz parte de qual área de conhecimento?
 
		
	
	Qualidade.
 
	
	Custos.
	 
	Escopo.
	
	Cronograma.
	
	Recursos Humanos.
 
	Respondido em 18/06/2019 14:05:46
	
Explicação:
A EAP é um importante resultado da área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	1a Questão
	
	
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Qualidade
	 
	Tempo
	
	Marketing
	 2a Questão
	
	
	
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	 
	Caminho crítico
	
	Diagrama de atividades
	
	EAP
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Escopo
	Respondido em 31/05/2019 11:13:19
	
Explicação:
é a sequência de tarefas que não possui folga nos prazos, ou seja, que não pode atrasar de maneira alguma, sob risco de que o trabalho inteiro seja comprometido.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
	
	do Escopo do Projeto.
	 
	de Tempo do Projeto.
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto?
 
		
	 
	Gerente do projeto.
 
	 
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	
	Cliente.
 
	
	Gerente funcional.
 
	
	Patrocinador.
 
	Respondido em 31/05/2019 11:18:41
	
Explicação:
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é o desenvolvimento do cronograma do projeto.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	 6a Questão
	
	
	
	
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
		
	
	Revisar o Plano de qualidade
	
	Revisar o plano de comunicação
	
	Revisar o encerramento do Projeto
	 
	Revisar o cronograma do projeto
	
	Revisar os custos do projeto
	Respondido em 31/05/2019 11:21:07
	
Explicação:
O gerente de projetos se torna eficaz quando entende a importância da delegação e entende que toda delegação para ser bem sucedida e não colocar em risco a integração do time deve ser acompanhada por um senso de medida e de cuidados especiais. Observando os resultados dos projetos e utilizando das lições aprendidas no desenvolvimento da equipe  o gerente atinge maturidade suficiente para "reger sua orquestra" e obter sucesso em seus Projetos, e quando necessario deve revisar o cronograma do projeto.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	O resultadode um caminho de ida e volta.
	 8a Questão
	
	
	
	
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	 
	Pert,Gantt e Marcos
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	Gauss,Gantt e Porter
	Respondido em 31/05/2019 11:23:23
	
Explicação:
Método do Caminho Crítico (em inglês Critical Path Method, CPM) surgiu, inicialmente, para gerenciar projetos mais extensos e complexos, como a fabricação de produtos que necessitam de grande infraestrutura e geralmente são construídos no sistema de layout fixo (navios e aviões por exemplo). Porém, a técnica é uma metodologia muito versátil, que pode tranquilamente ser utilizada para gerenciar qualquer tipo de projeto e até mesmo linhas de produção. Este método é utilizado em conjunto com o diagrama de redes PERT (do inglês: Program Evaluation and Review Technique), organizando em conjunto as tarefas e etapas do projeto para visualizar melhor as atividades e encontrar o tempo total de duração do projeto ou atividade. Com o CPM PERT, é possível determinar melhor quanto tempo um projeto levará para ser finalizado e compreender melhor quais atividades precisam ser feitas, bem como em que ordem elas terão de ser executadas. O método também auxilia a direcionar melhor os recursos que serão utilizados.
O diagrama de Gantt é uma forma gráfica de representar o calendário das atividades do projeto e respectivas dependências. Nele as atividades do projeto são representadas num espaço bidimensional em que, na horizontal está marcado o tempo de duração do projeto, numa escala que pode ser de dias, semanas, meses, ou outra, e na horizontal se encontram as diversas atividades do projeto. As atividades do projeto são representadas como barras horizontais em que o comprimento é relativo á duração estimada para a atividade. As interdependências entre atividades são representadas por linha que interligam duas ou mais atividades.
As Atividades Marco são representadas por pequenos losangos Estes permitem retratar os 4 tipos distintos de interdependência que são possíveis num diagrama de precedências:
- Fim para Início (Finish to Start) ¿ O início da atividade predecessora depende do fim da atividade sucessora. Este é o tipo de dependência mais utilizada.
- Fim para Fim (Finish to Finish) ¿ O fim da atividade sucessora depende do fim da atividade predecessora.
- Início para Início (Start to Start) ¿ O início da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.
- Início para Fim (Start to Finish) ¿ O fim da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.
	1a Questão
	
	
	
	O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
		
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.
	
	em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.
	 
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
	
	em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.
	Respondido em 31/05/2019 11:25:45
	
Explicação:
A tarefa de gerenciar os custos do projeto engloba, além do minucioso processo de planejamento e definição dos custos e de seu gerenciamento, a definição e escolha de bons orçamentos que tragam valor agregado ao processo, e ainda, o controle de tais recursos de forma a cumprir com aquilo que foi definido inicialmente.
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Os custos do projeto são calculados durante sua fase de planejamento e devem ser aprovados antes dos trabalhos começarem. Ao colocar o plano em execução, todas as despesas são documentadas e rastreadas, para que tudo permaneça dentro do orçamento inicial. Assim, quando o projeto for concluído, os custos projetados devem ser comparados com os custos reais, fornecendo um ponto de referência para futuros projetos e estimativas de budget (despesas).
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
		
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Estimar os custos
	Respondido em 31/05/2019 11:27:49
	
Explicação:
Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo.
Custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias consumidas.
Estimativa de custo da atividade = aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar a atividade.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	Respondido em 31/05/2019 11:29:06
	 4a Questão
	
	
	
	
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	Respondido em 31/05/2019 11:30:11
	
Explicação:
Todas alternativas fazem parte do trabalho de controlar os custos do projeto, exceto assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas, pois é exatamente ao contrário, uma vez que o processo de realizar o controle integrado das mudanças deve ser formal e contar com a participação do gerente de projetos, de modo a garantira integração dos diversos elementos do projeto.
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A ______________________utiliza relação estatística entre dados históricos e parâmetros. Neste caso, a estimativa é feita multiplicando a quantidade de trabalho a ser realizado pelo custo histórico da unidade.
		
	
	estimativa real.
	
	estimativa bottom up (de baixo para cima).
	 
	estimativa paramétrica.
	
	estimativa por analogia.
	
	estimativa de três pontos (PERT).
	Respondido em 31/05/2019 11:32:14
	
Explicação:
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto. Por exemplo: Historicamente, o pintor X pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Controlar Custos.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Estimar Custos.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Gerenciar Orçamento.
	 7a Questão
	
	
	
	
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa bottom-up
	
	Diagrama de Pareto
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa paramétrica
	Respondido em 31/05/2019 11:52:19
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quais são os tipos de custos?
 
		
	
	Indiretos, diretos, mensuráveis e variáveis.
	
	Especial, fixos e diretos.
 
	
	Fixos, mensuráveis, diretos e variáveis.
	 
	Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
 
	
	Intangíveis e diretos.
 
	Respondido em 18/06/2019 12:52:10
	
Explicação:
São quatro tipos de custos: Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa interdependência?
		
	 
	Na definição dos recursos
	
	Na definição das durações das atividades
	
	Na definição das reservas de contingência
	 
	Na definição do prazo do projeto
	
	Na definição dos custos das atividades
	Respondido em 18/06/2019 14:08:22
	
Explicação:
Esta interdependência ocorre na definição dos tipos e quantidades de recursos para a execução das atividades do projeto, pois determina suas durações e custos. Ao definir os tipos e quantidades de recursos previstos para executar as atividades do cronograma, são criados parâmetros tanto para a definição do prazo de execução das atividades, bem como dos custos envolvidos para executá-las. As reservas de contingência tanto de prazo como de custos estão associados aos riscos envolvidos com o desenvolvimento do projeto.
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
Respondido em 18/06/2019 14:09:21
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa do caminho crítico
	
	Estimativa análoga
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	 
	Opinião especializada
	Respondido em 18/06/2019 14:09:47
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas de custos do projeto?
 
		
	
	Estimativa paramétrica.
 
	
	Estimativa por analogia.
 
	 
	Paralelismo.
 
	
	Estimativa bottom up.
 
	 
	Estimativa de três pontos. 
 
	Respondido em 18/06/2019 14:10:02
	
Explicação:
O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma não sendo adequada para estimativas de custos.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	 
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	Respondido em 18/06/2019 14:10:05
	
Explicação:
Todas alternativas fazem parte do trabalho de controlar os custos do projeto, exceto assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas, pois é exatamente ao contrário, uma vez que o processo de realizar o controle integrado das mudanças deve ser formal e contar com a participação do gerente de projetos, de modo a garantir a integração dos diversos elementos do projeto.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dentre os tipos de custos aqueles que são atribuidos ao trabalho do projeto são denominados de custos:
 
		
	
	Variáveis.
	
	Intangíveis.
 
	 
	Diretos.
	
	Indiretos.
	
	Fixos.
	Respondido em 18/06/2019 14:10:27
	
Explicação:
Os custos diretos são aqueles atribuídos diretamente ao trabalho do projeto.
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	 
	$350.000,00
	
	$600.000,00
	
	$200.000,00
	
	$250.000,00
	 
	$300.000,00
	 8a Questão
	
	
	
	
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	1a Questão
	
	
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.
		
	
	Gerencia de custos
	 
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de escopo
	Respondido em 29/06/2019 22:48:32
	
Explicação:
O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida.
Para ter qualidade em projetos, é fundamental que a organização opere com qualidade, ou seja, tenha seus processos funcionando deacordo com as melhores práticas de mercado. 
 
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A garantia da qualidade é realizada a partir de diversas ações que visam à melhoria contínua dos processos de gerenciamento do projeto. Estas ações ocorrem durante a execução do projeto, em vez de serem realizadas apenas no final. O objetivo é _____________________e melhorar a eficiência dos processos.
		
	 
	reduzir os desperdícios.
	 
	reduzir custos.
	
	escolher a equipe ideal para o projeto.
	
	escolher o gerente do projeto.
	
	garantir a entrega de matéria prima.
	Respondido em 29/06/2019 22:49:43
	
Explicação:
Realizar a garantia da qualidade tem como objetivo auditar os requisitos da qualidade e os resultados das medidas de controle da qualidade para garantir que os padrões apropriados da qualidade e definições operacionais estão sendo usados, reduzindo os riscos de desperdícios.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com relação às ferramentas da qualidade indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
____________________ mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada.
		
	
	Elaboração de fluxogramas.
	 
	Gráfico de Ishikawa ou espinha de peixe.
	 
	Histograma.
	
	Diagrama de dispersão.
	
	Diagrama de Pareto.
	Respondido em 29/06/2019 22:50:41
	
Explicação:
O histograma é um gráfico que mostra os pontos de variação de um produto ou um problema na forma de barras verticais. Trata-se de uma ferramenta da Estatística, usada para representar a distribuição da frequência de uma variável, para se medir algum valor variante.
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Para a fabricação de uma mesa, são especificadas suas dimensões , altura, largura e comprimento. O ________________ garante que estas dimensões estão sendo cumpridas dentro dos níveis de tolerância especificados nos padrões de qualidade.
		
	
	gráfico de causas e efeitos.
 
	 
	controle da qualidade.
	
	controle de custos.
	
	gráfico de dispersão
	
	controle de entrega da matéria prima.
	Respondido em 29/06/2019 22:51:31
	
Explicação:
O Controle da Qualidade é responsável por testar e/ou verificar o produto gerado no projeto e validar com as métricas de qualidade definidas no processo de gestão do projeto. Neste são executados  verificações definidas no Plano de Gerenciamento da Qualidade com relação às atividades e orçamento planejados versus realizados, inseridos numa linha do tempo, monitorando escopo, tempo e prazo do projeto, e consequentemente melhorias deverão ser sugeridas sempre que identificadas.
 
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projeto precisa elaborar um gráfico que apresenta um processo e os relacionamentos entre as suas etapas. Qual seria o tipo de ferramenta e técnica que melhor atenderá essa necessidade?
 
		
	
	Curva ABC.
 
	
	Diagrama de dispersão.
 
	 
	Fluxograma.
 
	
	Gráfico sequencial.
 
	 
	Histograma.
 
	Respondido em 29/06/2019 22:52:15
	Explicação:
O tipo de ferramenta e técnica utilizada para representar um processo e as suas etapas é o fluxograma.
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa ll é falsa.
	
	A afirmativa lll é falsa.
	 
	A afirmativa l é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	Respondido em 29/06/2019 22:53:48
	 7a Questão
	
	
	
	
	Todos são benefícios do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
		
	
	Aumento da satisfação das partes interessadas do projeto
	
	Redução dos custos de correção de falhas do trabalho da equipe do projeto
	 
	Aumento do padrão de qualidade do produto estabelecido pelo cliente do projeto
	 
	Redução dos custos do projeto
	
	Aumento da produtividade equipe do projeto
	Respondido em 29/06/2019 22:54:37
	
Explicação:
Os principais benefícios do gerenciamento de qualidade são aumento da satisfação das partes interessadas, redução dos custos de correção de falhas e, consequentemente, do próprio projeto e aumento da produtividade da equipe por trabalhar com qualidade. O padrão de qualidade do produto é uma definição que cabe ao cliente do projeto, de modo a atender às suas necessidades, portanto, não é um benefício que possa advir do bom gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é:
		
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	 
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	1a Questão
	
	
	
	Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
		
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento dos custos
	
	Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento de integração
	Respondido em 29/06/2019 22:56:27
	
Explicação:
As dez áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos são: escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, engajamento das partes interessadas, riscos, aquisições e integração.
O gerenciamento da decisão, na terminologia de gerenciamento de projetos, é um termo inventado.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	 
	Qualidade.
	
	Recursos Humanos.
	
	Custos.
	
	Comunicações.
	
	Aquisições.
	Respondido em 29/06/2019 22:57:04
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Riscos
	 
	Qualidade
	
	Recursos
	
	Tempo
	Respondido em 29/06/2019 22:57:28
	
Explicação:
O objetivo do gerenciamento da qualidade do projeto é garantir a satisfação do cliente para com o produto final do projeto, bem como para o trabalho desenvolvido pelo projeto.
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No gerenciamento da qualidade do projeto, a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis são necessários, a técnica utilizada para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho, é denominada de:
		
	
	Fluxograma
	
	Amostragem Estatística
	 
	Benchmarking
	 
	Diagrama de Afinidades
	
	Projetos de Experimentos
	Respondido em 29/06/2019 22:58:12
	Explicação: Como comparar boas práticas
	
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos necessários