Elaboração e analise de projetos 7

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atitude, ética e liderança. Descentralização e 
departamentalização não são atributos de um gerente, são 
ações. 
• Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe 
responsável por alcançar os objetivos do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas 
específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de projetos devem 
ter, no mínimo, os seguintes atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos. 
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, 
riscos, planos, apresentações e relatórios. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: b. 
I, II e III 
Respostas: a. 
I e II 
 
b. 
I, II e III 
 
c. 
II e III 
 
d. 
II 
 
e. 
I e III 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes 
atributos: conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de 
negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o 
projeto com eficácia. Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe 
do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar 
problemas e tomar decisões. Capacidades para desenvolver e administrar escopo, 
cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. 
Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como 
personalidade, atitude, ética e liderança. 
 
 
• Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O gerente do projeto tem sucesso quando (assinale a 
alternativa incorreta): 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
O product backlog trouxer resultados esperados para o 
projeto e suas características. 
Respostas: a. 
O product backlog trouxer resultados esperados para o 
projeto e suas características. 
 
b. 
Os processos de gerenciamento de projetos cumprirem 
 
os requisitos de projeto e produto. 
 
c. 
Adaptar a abordagem do projeto. 
 
d. 
Satisfazer as partes interessadas relevantes. 
 
e. 
Os objetivos do projeto tiverem sido alcançados. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: O gerente do projeto tem sucesso quando os 
objetivos do projeto tiverem sido alcançados. Outro aspecto 
do sucesso é a satisfação das partes interessadas. O 
gerente do projeto deve abordar as necessidades, 
preocupações e expectativas das partes interessadas a fim 
de satisfazer as partes interessadas relevantes. Para ter 
sucesso, o gerente do projeto deve adaptar a abordagem do 
projeto, o ciclo de vida e os processos de gerenciamento de 
projetos para cumprir os requisitos de projeto e produto. 
 
• Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O gerente que interage com todos os stakeholders do projeto é: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Gerente de projetos. 
Respostas: a. 
Gerente de projetos. 
 
b. 
Gerente de operações. 
 
c. 
Scrum master. 
 
d. 
Product owner. 
 
e. 
Product backlog. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: O gerente de projetos desempenha um papel crítico na liderança 
de uma equipe de projeto para atingir os objetivos dela, pois é o gerente quem 
interage com todos os stakeholders do projeto. 
 
 
• Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores principais, listados a seguir: 
I) Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas. 
II) Software funcional, mais que documentação abrangente. 
III) Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. 
IV) Responder às mudanças, mais que seguir um plano. 
V) Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente, em conjunto, por todo o 
projeto. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
I, II, III e IV 
Respostas: a. 
I e II 
 
b. 
I, II e III 
 
c. 
II e III 
 
d. 
V 
 
e. 
I, II, III e IV 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores 
principais, listados a seguir, conforme o site Agile Manifesto (MANIFESTO..., 
[s.d.], p. 1): Indivíduos e interações, mais que processos e 
ferramentas. Software funcional, mais que documentação abrangente. 
Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. Responder às 
mudanças, mais que seguir um plano. 
 
• Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O manifesto relacionado a essa metodologia propõe uma flexibilização 
maior, com bem menos burocracia, e que aceita mudanças no meio do 
caminho, repare que esse manifesto não nega as partes formais, 
apenas prega que se devem priorizar as partes mais fluidas do 
processo. Estamos tratando de qual metodologia? 
 
Resposta Selecionada: e. 
Metodologias ágeis. 
Respostas: a. 
Metodologias indutivas. 
 
b. 
Metodologias quantitativas.
 
c. 
Metodologias descritivas. 
 
d. 
Metodologias exploratórias. 
 
e. 
Metodologias ágeis. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: O manifesto das metodologias ágeis propõe 
uma flexibilização maior, com bem menos burocracia, e que 
aceite mudanças no meio do caminho. Repare que o 
manifesto não nega as partes formais, apenas prega que se 
devem priorizar as partes mais fluidas do processo. 
 
 
 
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