Prova I - Orçamento empresarial

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25/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Patricia Gabriela Rodrigues (1461843)
Disciplina: Orçamento Empresarial (CON30)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637302) ( peso.:1,50)
Prova: 18214441
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O planejamento é uma das fases do orçamento empresarial, o qual é constituído por um conjunto de metas
estabelecidas em conformidade com as ações individuais e coletivas. Planejar significa estabelecer com
antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos de curto e
longo prazo fixados para uma empresa e suas diversas unidades. Sobre o processo de planejamento programa,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) Avaliar os riscos e as oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização,
com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
 b) É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
 c) É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas.
 d) Normalmente é o primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado mensalmente.
2. Nas empresas existe a hierarquia dos poderes, ou seja, o empowerment. O empowerment, então, é a relação que
envolve poder e responsabilidade, como duas faces de uma mesma moeda. Para promovê-lo, não basta transferir
verbalmente poder às pessoas; elas precisam ter reais condições de agir no pleno exercício da sua
responsabilidade, desenvolvendo o que chamamos de "ownership", ou seja, agirem como intraempreendedores e
como se fossem "proprietárias" do negócio, pensando como empresários. Com base nisso, no organograma
organizacional está determinada toda a linha de comando da empresa. No entanto, não basta delegar funções. É
necessário que haja acompanhamento na execução e cobrança na prestação de contas dos resultados obtidos.
Qual é a base fundamental para que ocorra o sucesso na delegação de poder?
 a) A responsabilidade de é ter a capacidade de cumprir com os seus compromissos.
 b) A base orçamentária como fonte de informações necessárias para a decisão na empresa.
 c) A oportunidade que determina a ocasião propícia para fazer ou aproveitar algo.
 d) A autoridade é o termo que se refere às pessoas que governam ou que exercem o comando.
3. Cada empresa pode definir qual tipo de orçamento deseja realizar. Essa decisão estará baseada principalmente no
ramo de atividade e nos resultados desejados. No que está baseado o orçamento estático?
 a) Na possibilidade de alterar os dados orçamentários durante sua aplicação.
 b) Conforme as atividades da empresa, permitir as vendas que se deseja atingir.
 c) Em um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir.
 d) Nos dados históricos utilizados para projeção do futuro.
4. A ferramenta orçamentária deve ser elaborada de forma que atenda às necessidades de informações dos
gestores. No entanto, essa necessidade de gestão envolve determinado acompanhamento dos resultados. Sobre o
que se relaciona com a função administrativa da elaboração do orçamento empresarial, analise as opções a seguir:
I- Planejamento.
II- Observação.
III- Direção.
IV- Controle.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções I, II e IV estão corretas.
 b) As opções I, II e III estão corretas.
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 c) As opções I, III e IV estão corretas.
 d) As opções II, III e IV estão corretas.
5. O orçamento pode provocar, nas pessoas envolvidas em sua execução, reações diversas. Essas reações ou
efeitos estão relacionados com o comportamento de cada envolvido. Classifique V para as sentenças verdadeiras
e F para as falsas:
( ) Limitação à iniciativa: alguns aspectos do orçamento podem suprimir iniciativas pessoais do gestor, limitando-o
a executar o que foi planejado. Essa característica de engessamento pode inclusive causar a perda de resultados.
( ) Desvios no orçamento: o aumento dos valores das receitas e redução dos gastos sem bases legais, ou a
condição inversa, são formas de manter o real valor do orçamento comparado com a realidade, visando a
benefícios próprios. Nesse caso, não existem desvios no orçamento.
( ) Má qualidade da comunicação: ocorre quando os gestores impõem formas autoritárias de gestão. As
informações podem ser repassadas de forma incorreta ou mesmo não serem repassadas, visando à proteção em
caso de erros.
( ) Reação às pressões: os gestores procuram acompanhar o orçamento, visando a controlar possíveis
manipulações. Essa pressão pelo controle de gastos não orçados pode desviar o propósito do orçamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) V - F - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) V - F - V - V.
6. A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre
a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema empresa obtenha um bom
funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o subsistema institucional, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, as crenças e
os valores da empresa.
 b) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento,
gerenciamento e mecanismo de controle interno.
 c) Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa.
 d) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade
e a atribuição de responsabilidade.
7. Para a obtenção de bons resultados, os gestores têm necessidade de planejar as ações e buscar o controle da
empresa. Assim, o processo orçamentário torna-se indispensável na administração de qualquer negócio. Com as
mudanças na sociedade, do desenvolvimento tecnológico e do mercado, as empresas aumentaram a sua
complexidade no desenvolvimento de suas atividades e tornou-se necessário aumentar o volume de informações
com qualidade, para possibilitar aos gestores o controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas.
Sobre o orçamento empresarial, assinale a alternativa INCORRETA:
 a) Projeta o presente da empresa no seu mercado de atuação.
 b) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão dos resultados.
 c) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos .
 d) Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do mercado.
8. Ao estudarmos o Sistema Empresa, podemos afirmar que cada departamento tem a incumbência de realizar uma
atividade ou tarefa, e o resultado é a interação de forma harmoniosa até chegar ao produto final. Seguindo esse
modelo, para obter o produto final em um orçamento, é necessário que as informações geradas sejam unidas de
alguma forma. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o procedimento a ser adotado em um Sistema
Empresa:
 a) Harmonia entre os departamentos.
 b) Adequar recursos tecnológicos.
 c) Interação com o ambiente externo.
 d) Ajustes no processo orçamentário.
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9. Para a obtenção de bons resultados, os gestores têm necessidade de planejar as ações e buscar o controle da
empresa. Assim, o processo orçamentário torna-se indispensável na administração de qualquer negócio. Com as
mudanças na sociedade, o desenvolvimento tecnológico e domercado, as empresas aumentaram a sua
complexidade no desenvolvimento de suas atividades e tornou-se necessário aumentar o volume de informações
com qualidade, para possibilitar aos gestores o controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas.
Sobre o orçamento empresarial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Projeta o presente da empresa no seu mercado de atuação.
( ) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão dos resultados.
( ) Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do mercado.
( ) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos. 
( ) Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F - F.
 b) V - F - F - V - V.
 c) F - V - V - V - V.
 d) V - V - F - V - V.
10. O orçamento é constituído de planos específicos em datas e unidades monetárias que visam atingir objetivos
programados. É o plano financeiro para implantar a estratégia da empresa em determinado exercício e, portanto, é
uma ferramenta básica de gestão que pode ser de curto ou longo prazo. O orçamento de curto prazo (geralmente
um ano) é bastante detalhado e subdividido de acordo com as áreas da empresa. Sua função é quantificar os
planos e estabelecer as metas operacionais que determinam o que fazer, quando fazer, como fazer e quais
recursos utilizar. O orçamento de longo prazo orienta a realização dos objetivos estratégicos. Com o sistema
orçamentário podem-se emitir diversos tipos de relatórios que contêm informações gerenciais importantes para a
gestão de curto e longo prazo de uma empresa. Sobre esses tipos, classifique V para as sentenças verdadeiras e
F para as falsas:
( ) Relatórios de análise de desempenho por áreas de responsabilidade.
( ) Relatórios de análise de resultados, como a margem de contribuição por produto.
( ) Relatórios de investimentos em imobilizado.
( ) Relatórios de desempenho econômico e financeiro da empresa. 
( ) Demonstrações financeiras (somente balanço patrimonial e a demonstração de resultado de exercício).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - V - F.
 b) V - V - F - F - V.
 c) V - F - F - V - V.
 d) F - V - V - V - V.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.