APS VI - 15B6

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
ICSC – INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
COMUNICAÇÃO SOCIAL – PUBLICIDADE E PROPAGANDA 
 
 
 
 
 
 
IZABELLA MOTA DE PAULA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
JUNDIAÍ – SP 
2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA 
ICSC – INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
COMUNICAÇÃO SOCIAL – PUBLICIDADE E PROPAGANDA 
 
 
 
 
 
 
 
IZABELLA MOTA DE PAULA 
 
 
 
Atividade Prática Supervisionada do de Curso de 
Comunicação Social - Publicidade e Propaganda da 
Universidade Paulista UNIP, Campus Jundiaí. 
Orientadora: Prof. Ma. Rita de Cassia Ibarra 
 
 
 
 
 
 
JUNDIAÍ – SP 
2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Resumo 
 
 
Projeto Experimental que visa colocar em prática todo conteúdo trabalhado no 
decorrer do Curso. Uma Agência Piloto foi montada para desenvolver o atendimento 
de um case real, com um Cliente verídico. O Objetivo principal do trabalho é a 
construção de uma Campanha Publicitária a fim de alcançar os objetivos de 
marketing e comunicação do cliente. O trabalho começa com a definição do case, o 
briefing com as principais informações do cliente para que, a partir de então, seja 
possível detectar seu diagnóstico e consequentemente o prognóstico que resulta na 
Proposta da Campanha e na sua execução. Para este trabalho foi apresentado duas 
possíveis opções de clientes reais: 
1) Energy Treinamento Funcional, academia, localizada na cidade de Louveira, 
interior de São Paulo, que oferece treinamento funcional para alunos de 
diversas faixas etárias, e que, basicamente, apresenta falhas na comunicação 
da marca/serviço e seu posicionamento no mercado. 
2) Presente com Perfume, marca criada para comercializar uma linha de 
perfumes femininos e masculinos ‘ Você é a vida em mim’. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1) ENERGY TREINAMENTO ESPORTIVO 
 
O Cliente convidado pela FLOW para participar deste projeto acadêmico é a 
Energy Treinamento Esportivo, academia especializada em treinamento funcional, 
localizada na cidade de Louveira, interior de São Paulo. 
Fundada em 2015 com o objetivo de oferecer treinamento esportivo para jovens 
atletas de diversas modalidades, a ideia inicial era direcionar o serviço para treinar, 
aperfeiçoar performance e acompanhar a transição de jovens atletas amadores para 
profissionais. Equipes foram criadas, competições conquistadas, porém por 
questões financeiras esse trabalho não teve continuidade da forma como foi 
pensado inicialmente e a demanda de pessoas na busca de qualidade de vida e 
condicionamento físico foi ficando cada vez maior, e hoje é o principal produto da 
empresa. 
A Energy oferece hoje treinamento esportivo para pessoas de diversas idades, que 
têm os mais diversos objetivos, tais como emagrecimento, melhora de 
condicionamento físico e também os que buscam o serviço por alguma patologia, 
como problemas de articulação, coluna, entre outros. 
 
Cadastro 
Razão Social 
Energy Treinamento Esportivo Eirelli - EPP 
Nome Fantasia Energy Treinamento Funcional 
Tempo de Operação Fundada em 2015, 2 anos de atividade 
Ramo de Atividade 
Prestação de serviços em Treinamento Funcional em grupo ou 
personal training; Treinos a distância; Testes Físicos; Treinamento 
de equipes esportivas. 
Principais Produtos 
Treinamento Funcional em grupo ou personal; Treinamento de 
equipes esportivas. 
Produto para 
Campanha Treinamento Funcional em grupo ou personal. 
 
1. Briefing 
 
Produto Serviço de Treinamento Esportivo 
Nome Energy Treinamento Esportivo 
Categoria Atividades de condicionamento físico 
Características 
Treinamento funcional para pessoas de diversas idades, 
com diferentes objetivos. Aulas no formato de grupo e 
individual (personal training). 
Embalagem - 
Pontos de Venda 
Centro de Esportes Energy – Louveira, SP. 
Consumidor Homens de Mulheres a partir de 16 anos. 
Importância do Produto 
para Empresa 
Representa 80% do faturamento da empresa. 
Restrições de Venda - 
Pontos Positivos 
Serviço único na cidade, aulas exclusivas, grupos de no 
máximo 12 alunos, boa estrutura, profissionais 
qualificados. 
Pontos Negativos 
Baixo investimento em comunicação, valor da 
mensalidade alto em relação as outras academias da 
cidade. 
Info. Adicionais - 
 
 
1.1. Concorrência e Preço 
Pode-se entender como concorrente todo produto/serviço que atende às 
necessidades do cliente. No caso da Energy, toda Empresa que oferece o serviço de 
prática de atividade física. A concorrência pode ser classificada como direta, aquela 
que oferece o mesmo serviço e segue os mesmos padrões ou a indireta, aquela que 
oferece um serviço equivalente com o mesmo benefício central. 
 
 
 
Analisando o mercado local, a cidade de Louveira-SP, não existe uma concorrência 
direta. Oportunidade clara de mercado para a Energy, que tendo a exclusividade no 
serviço e formato das aulas, pode agregar valores ao seu produto. Porém, nas 
cidades vizinhas como Jundiaí e Vinhedo existem negócios similares, que 
apresentam uma ameaça, levando em consideração o fácil acesso e trânsito entre 
as cidades. 
A Energy oferece as aulas de Treinamento Funcional de duas formas, Personal, 
aulas individuais e personalizadas e em Grupo, aulas para até 12 alunos por turma. 
Na construção dos valores estão considerados o aluguel do espaço, despesas em 
geral como energia elétrica, telefone, internet, manutenção do espaço, equipe de 
professores e estrutura de equipamentos utilizados para os treinos, além, claro, da 
margem de lucro necessária para a viabilidade do negócio. 
O Serviço é ofertado nos seguintes formatos: 
 
Treinamento Funcional - PERSONAL 
Planos Trimestrais 
OURO 3x R$399,00 
PRATA 3x R$599,00 Descrição dos Planos 
BRONZE 3x R$759,00 
OURO 
 Treinos 4x/semana; 
Avaliação Física PRO ; 
Prescrição de treinamento e acompanhamento à distância. (Planilhas 
aeróbicas e anaeróbicas). 
Planos Semestrais 
OURO 6x R$359,00 
PRATA 6x R$519,00 
PRATA 
 Treinos 3x/semana; 
Avaliação Física Avançada ; 
Prescrição de treinamento e acompanhamento à distância. (Planilhas 
aeróbicas e anaeróbicas). 
BRONZE 6x R$689,00 
Planos Anuais 
OURO 12x R$319,00 
BRONZE 
 Treinos 2x/semana ; 
Avaliação Física Básica ; 
Prescrição de treinamento e acompanhamento à distância. (Planilhas 
aeróbicas e anaeróbicas). 
PRATA 12x R$489,00 
BRONZE 12x R$629,00 
 
Treinamento Funcional – GRUPO 
Planos Trimestrais 
MULT 3x R$299,00 
MULT OURO 3x R$329,00 Descrição dos Planos 
Planos Semestrais 
MULT Treinos 5x/ semana (6h as 22h - horários pré-agendados); Avaliação física Avançada; MULT 6x R$249,00 
MULT OURO 6x R$279,00 
Planos Anuais 
MULT 
OURO 
Treinos 5x/ semana (6h as 22h - horários pré-agendados); 
Avaliação física Avançada; 
Prescrição de treinamento e acompanhamento à distância. (Planilhas 
aeróbicas e anaeróbicas). 
MULT 12x R$199,00 
MULT OURO 12x R$229,00 
 
Em contrapartida, Louveira-SP, conta com aproximadamente15 academias, com 
mensalidades que variam de R$60,00 a R$139,00, e oferecem aparelhos de 
musculação, aulas em grupo de zumba, spining, jump, com valores mais acessíveis, 
o que também pode ser visto como uma ameaça, uma vez em que grande parte da 
população não tem condições financeiras para contratar o serviço. Os concorrentes 
também não buscam abertamente a realização de possíveis ações para alcançar 
essa fatia do mercado local. 
 
Praça 
 
O serviço da Energy é oferecido na unidade da academia, localizada em Louveira, 
interior de São Paulo. 
A academia conta com alunos não só de Louveira, mas também de Vinhedo, 
Jundiaí, Itatiba, que são cidades próximas, e também devem ser vistas como praças 
em potencial para veiculação do serviço. 
O espaço da Energy é amplo, diferente das academias convencionais de 
musculação, não tem aparelhos e esteiras, por exemplo. Conta com uma estrutura 
de power racks, barras, anilhas, bolas de pilates, pesos livres, entre outros 
equipamentos que permitem diversas possibilidades de treinos, adaptando-os às 
necessidades de cada aluno. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Imagens da parte interna da academia 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Perfil do consumidor 
 
Analisando o público consumidor do serviço de Treinamento Funcional da Energy é 
possível descrever como consumidor potencial homens e mulheres a partir dos 16 
anos, que buscam realizar atividades físicas, qualidade de vida, aperfeiçoar 
condicionamento e performance física ou tratar alguma patologia relacionada a 
articulações, coluna, entre outras. 
Tendo em vista o custo elevado dos planos da mensalidade em relação a 
concorrência local, é um serviço que atende classes A e B, e pessoas com nível de 
instrução que entendam o conceito de treino proposto pela academia, e absorvam o 
valor agregado nele envolvido. 
Hoje a Energy conta com 83 alunos matriculados, dos quais 70% buscam resultados 
ligados a estética como perda de peso, ganho de massa muscular, e os 30% 
restantes buscam tratar alguma fratura, problemas com articulação, dentre outros 
problemas físicos. 
Desses 83 alunos, um pouco mais da metade são mulheres, com idade média de 30 
anos, a outra parte são homens com média de 35 anos. Grande parte dos alunos, 
65%, moram em Louveira-SP, os demais estão divididos entre Jundiaí, Vinhedo e 
uma pequena parte em Itatiba. Mais de 80% dos alunos trabalham e buscam 
encaixar os treinos em meio à sua rotina, essa é uma comodidade que encontram 
na Energy, com a possibilidade dos horários flexíveis e também com treinos rápidos 
e objetivos. 
Pesquisas realizadas pelo cliente 
Cerca de 1 ano atrás foi realizada uma pesquisa com os alunos da academia, o 
objetivo da pesquisa era medir o nível de satisfação dos alunos, quanto a estrutura, 
treinos, didática e professores, e contou com um espaço aberto para sugestão. 
Foi coletada uma amostra de 19 respostas, com resultado bastante positivo, 
algumas sugestões relacionadas à estrutura e à didática de treino foram 
apresentadas nas respostas à pesquisa, porém, nenhum esforço ou modificação foi 
realizado a partir das informações recebidas 
 
Análise do Material de Mídia 
Mídia digital 
A Energy possui páginas em duas redes Sociais, Facebook e Instagram, as quais 
não são alimentadas regularmente e também têm pouco movimento. O conteúdo 
publicado é relacionado às aulas, fotos e vídeos dos treinos. Ambas as páginas não 
possuem investimento para impulsão de conteúdo, para mais visualização, por 
exemplo. 
- Facebook 
A página da Energy no Facebook está ativa desde 2014, possui 689 seguidores, 
informações básicas sobre a Academia (Endereço, telefone, e-mail, horário de 
funcionamento) e as publicações, de forma geral, são de vídeos e fotos de treinos, 
competições, algumas dicas de treino/alimentação. 
 
 
 
 
 
Realizaram duas ações promocionais na página do Facebook, ambas em 
comemoração ao aniversário da academia, nas quais eram oferecidos descontos na 
mensalidade para alunos matriculados e para novos alunos. 
 
 
Mídia – Promoção para alunos 
 
Mídia – Ação para atrair novos alunos. 
 
- Instagram 
A página na Energy no Instagram está ativa desde 2014, possui 293 seguidores e 47 
publicações, o conteúdo é semelhante ao do Facebook, já que as páginas estão 
vinculadas. Porém no Instagram não há informações básicas como endereço, e-
mail, telefone para contato. 
 
 
 
Mídia Impressa 
- Folheto 
Foi feito um folheto para divulgação dos serviços oferecidos na Energy, com 
conteúdo objetivo, relaciona todas as atividades disponíveis e informações sobre a 
academia, como telefone, endereço, e-mail. A peça segue as cores presentes na 
identidade da marca. 
Fica disponível no balcão da academia. 
 
Folheto veiculado na academia 
 
- Cartão de Visita 
Cartão de visita da academia, contém informações básicas da Energy, o logo e as 
cores de acordo com a identidade da marca. 
 
 
 
 
 
 
2. Análise Macro Ambiente 
 
Treinamento desportivo 
 O treinamento desportivo é uma atividade bastante antiga, que evoluiu de forma 
progressiva com o passar do tempo. Há milhares de anos, no Egito e na Grécia, 
constata-se o uso de alguns princípios do treinamento para a preparação de atletas 
para os Jogos Olímpicos e até mesmo para a guerra. Baseando-se na cultura grega 
para o desenvolvimento de tal princípio esportivo, autores como Manuel José 
Gomes Tubino, especialista em pesquisas sobre o tema, cita a preparação dos 
helênicos ao treino empregado atualmente, onde se já se fazia uma preparação 
generalizada, com corridas, marchas, lutas, saltos, etc., além do uso de carga para 
melhoria dos resultados. 
Outro ponto utilizado no desenvolvimento do treinamento é o preparo 
psicológico, no qual se pode trabalhar o desenvolvimento de quatro pontos: 1) 
atitude do atleta: por tratar-se de uma atividade com um nível alto de força, que na 
grande maioria das vezes causa dor e fadiga do atleta, o intuito é sempre focar nas 
emoções e recompensas quando o objetivo for atingido, assim criando auto 
confiança no competidor; 2) tenacidade mental: outro ponto importante que deve 
ser desenvolvido é a resistência mental do atleta, fazendo com que o mesmo 
sempre acredite que é capaz de finalizar o que lhe é proposto, sempre focado no 
êxito do exercício e na obtenção de um bom resultado; 3) extrair aspectos 
positivos: especialistas acreditam que um estimulo muito poderoso ao atleta é 
manter em sua mente um conjunto de movimentos, estratégias e emoções que o 
colocam em seu melhor estado para realizar os exercícios. Além de manter bons 
hábitos diários que aumentam sua auto eficácia; 4) diminuir os efeitos da dor: uma 
das maiores habilidades da mente humana é a capacidade de diminuição da dor. 
Essa capacidade do corpo humano é pode ser facilmente utilizada por atletas para 
superar seus limites e encarar suas limitações. 
 
 
 
Com a necessidade de se organizar o processo de treinamento em ciclos e 
fases surgiu-se o termo periodização. 
 O conceito fundamental que promove a periodização baseia-
se na síndrome de adaptação geral de Selye, a qual propõe 
que a adaptação do corpo passa por três fases quando o 
organismo é defrontado com uma exigência, no caso, o 
estímulo oferecido pelo treinamento físico. A primeira fase é 
conhecida como choque: quando o corpo enfrenta um novo 
estímulo de treinamento, a “dor” (desconforto) se desenvolve e 
o desempenho realmente diminui. A segunda fase é a 
adaptação ao estímulo: o corpo adapta-se ao novo estímulo de 
treinamento e o desempenho aumenta. A terceira fase é 
caracterizada pelo cansaço: o corpo já se adaptou ao novo 
estímulo, não acontecendo mais adaptações. Nessa fase, é 
possível que o desempenho não mude ou, no caso de muitos 
atletas altamente motivados, o desempenho pode diminuir pelo 
excesso de treino (FLECK & KRAEMER, 1999). 
 
Dessa forma, entende-se que o desenvolvimentode tal treinamento discorre 
por três períodos, sendo eles: 1) preparatório: aquisição da forma esportiva – criar a 
base para a preparação; desenvolvimento de capacidades motoras gerais; 
desenvolvimento de capacidades motoras especiais; aperfeiçoamento de técnicas e 
táticas; preparação psicológica especial para cargas de grande intensidade; 2) 
competitivo: manutenção da forma esportiva – preparação funcional imediata para 
competições; elevação ao pensamento tático; manutenção do nível da preparação 
geral e especial avançado; 3) transitório: responsável pela perda temporal da forma 
esportiva – alívio na preparação; eliminação parcial das deficiências técnicas 
detectadas nas competições; estabelecer tarefas para o novo ciclo; garantir o estado 
emocional positivo diante das vitórias e possíveis derrotas. 
 
 
 
 
 
 
 
 Nesse sentido, a periodização do treinamento desportivo 
procura organizar e orientar o processo de preparação de 
modo que a ocorrência da forma aconteça por ocasião da 
competição ou das competições mais importantes da 
temporada. Assim, o treino para obedecer ao ciclo da forma 
deve ser dividido em três períodos: preparação, competição e 
transição, que correspondem às três fases da forma, 
respectivamente, aquisição, manutenção e perda temporária 
(SILVA, 1997). 
 O período de preparação, dividido em fase básica e fase 
específica, corresponde à fase em que o atleta adquire os 
pressupostos da forma, desenvolvendo, portanto, as condições 
necessárias a uma boa participação esportiva. O período de 
competição é aquele em que o atleta, encontrando-se em 
forma, está apto para produzir os melhores resultados. Já o 
período de transição destina-se a administrar a queda da 
forma, como condição necessária à aquisição de uma nova 
forma em condições mais elevadas (SILVA, 1997). 
 
O treinamento funcional apoia-se nos princípios básicos do treinamento desportivo, 
onde tal, como explicado anteriormente, caracteriza-se como uma atividade física de 
longa duração e de forma progressiva, individualizada onde se atua especificamente 
nas funções humanas, fisiológicas e psicológicas, tendo como principal objetivo a 
superação de atividades muito mais exigentes do que as habituais, praticadas 
muitas vezes em treinos convencionais. 
O corpo humano é projetado para funcionar como uma unidade, com os músculos 
sendo ativados em sequências específicas para produzir um movimento desejado. 
Em cada movimento, vários músculos estão envolvidos e todos eles realizam uma 
função diferente. O sistema nervoso central (SNC), além de diferentes funções 
motoras, é responsável pela ativação muscular e programado para organizar esses 
movimentos. Através de diferentes sinais enviados ao SNC, partindo da pele, das 
articulações e dos músculos, são detectados detalhes sobre a posição de cada parte 
do corpo em relação ao ambiente proposto e as outras partes corporais, a 
velocidade do movimento e o ângulo articular. 
Com esse propósito, o Treinamento Funcional foi criado nos Estados Unidos por 
diferentes autores desconhecidos e, vem sendo muito bem difundido no Brasil, 
ganhando inúmeros praticantes. Tem como princípio preparar o organismo de 
maneira íntegra, segura e eficiente através do centro corporal, chamado nesse 
método por CORE¹. Vários dos objetivos desse método de exercício representam 
uma volta à utilização dos padrões fundamentais do movimento humano (como 
empurrar, puxar, agachar, girar, lançar, dentre outros), envolvendo a integração do 
corpo todo para gerar um gesto motor específico em diferentes planos de 
movimento. Um exemplo contrário a esse método é o trabalho isolado do corpo para 
gerar um gesto motor específico, como visto na musculação tradicional. 
O Treinamento funcional utiliza aparelhos alternativos ou acoplados aos aparelhos 
de musculação, exigindo de maneira mais significativa o desenvolvimento corporal 
para a execução das atividades. Contudo, normalmente os exercícios são realizados 
com o peso do próprio corpo. Além disso aparelhos como cabos, elásticos, pesos 
livres, base de suporte instável e reduzida, medicine balls, bolas suíças, trazem 
benefícios mais significativos à capacidade funcional do corpo. 
¹Coretraining 
Criado na década de 90, tal conceito vem se aprimorando em treinos funcionais e 
aulas de pilates. O Core é formado pela musculatura que circunda nosso centro de 
gravidade, sendo eles os músculos abdominais, da região lombar, pelve e quadril. 
Os exercícios de Core não consistem em uma técnica de atuação, mas sim em um 
conceito cuja filosofia de seu trabalho está ligada em gerar-se estimulo de 
musculaturas profundas e superficiais na intenção de promover ação postural, 
terapêutica, preventiva e otimizadora na função do aparelho locomotor. 
Benefícios: 
 Risco menor de lesão 
 Risco menor de desenvolvimento de dor na lombar 
 Maior mobilidade motora 
 Melhora no equilíbrio e consciência corporal 
 Emagrecimento 
 Fortalecimento da musculatura 
 Definição muscular 
 Ganho de força 
 
 
 
No Brasil, o treinamento funcional tem seu primeiro expoente o professor Luciano 
D´Elia, que começou o trabalho na academia Única em São Paulo no final da 
década de 1990. Essa academia tinha um público focado à lutas e em um primeiro 
momento o treinamento funcional era voltado à tal modalidade. No início do ano 
2000, Luciano inaugurou o primeiro espaço de Treinamento Funcional do Brasil, 
aberto para todo o tipo de público, onde foi se desenvolvendo inúmeros 
equipamentos para auxiliar no desenvolvimento da recém-modalidade no país. No 
decorrer da década, o Treinamento Funcional foi ganhando forma no país e 
auxiliando no aprimoramento de outras modalidades esportivas. 
Core360º: como já dito anteriormente, o Core Training trabalha ao lado do 
treinamento funcional para auxiliar no desenvolvimento da modalidade, e no Brasil 
não foi diferente. O Core360º surgiu da necessidade de compartilhar conhecimento e 
experiências acumuladas ao longo de 16 anos de um trabalho pioneiro de Luciano 
D’Elia no Brasil com treinamento funcional. No princípio, era grande a dificuldade de 
encontrar informações confiáveis, acompanhar o ritmo de um processo em rápida 
evolução e aplicado a uma escala cada vez mais ascendente de pessoas. Mesmo 
ancorado numa matriz fundamental, o Treinamento Funcional não é um código 
fechado e deve incorporar novas ideias, métodos e ferramentas a partir da vivência 
de cada treinador. O Core 360º se mantém em constante evolução, apoiada pela 
aplicação do sistema por todo universo de mais de 40.000 profissionais de 
Educação Física e de Fisioterapia certificados, seus clientes, seus atletas e seus 
pacientes. O grupo trabalha com o desenvolvimento de 9 pilares para o 
aprimoramento da modalidade, sendo eles: 1) Preparação de movimento; 2) 
Agilidade e velocidade; 3) Preparo muscular; 4) Treinamento de potência; 5) 
Treinamento do Core; 6) Desenvolvimento do sistema energético; 7) Tarefa de 
transferência; 8) Regeneração; 9) Prevenção de lesão. 
A maior prova de que esse mercado vem crescendo gradativamente, é que hoje o 
Brasil é o segundo maior mercado de academias no mundo, com um número 
superior a 33.000 unidades registradas na Associação Brasileira de Academias 
(ACAD Brasil), ficando atrás somente dos Estados Unidos. 
De acordo com a International Health, Racquet & Sportsclub Association (IHRSA), 
possuímos a quarta maior população mundial que frequenta esses estabelecimentos 
e estamos entre os 18 países com maior número de academias por habitante, 
somando mais de 8 milhões de clientes. Porém, os números mostram que além das 
academias licenciadas, existem inúmeros estabelecimentos que oferecem esse tipo 
de serviço sem orientação de um responsável pela atividade física, onde apenas 4% 
da população frequenta um local licenciado. 
Na última década, o segmento deu origem a grandes empresas, como as redesde 
academias Bodytech e Companhia Athletica. Mas com tamanha procura por tais 
estabelecimentos, estão surgindo inúmeras pequenas e médias empresas 
oferecendo tais serviços. Fato que mostra a Associação Brasileira de Franchising, 
onde hoje há mais de 6.000 franquias relacionadas à vida saudável, como 
academias, restaurantes, vestuários e calçados. O país está hoje em décimo lugar 
no mercado fitness, com aproximadamente 2,5 bilhões de dólares, ou seja, algo em 
torno de 8 bilhões de reais por ano, o que corresponde a 0,13% do PIB nacional e 
3% do faturamento do setor de serviços, representando hoje 8% no total de 
franquias do país. Com o crescimento do mercado, os negócios têm se sofisticado 
cada vez mais. Os adeptos à vida saudável estão procurando academias mais 
compactas e especializadas, com aulas intensas que misturam todos os tipos de 
exercícios. Esse modelo de negócio já representa 21% do faturamento do setor nos 
Estados Unidos e, no Brasil, essa tendência começa a se consolidar. 
Hoje é muito comum você encontrar academias voltadas apenas a uma única 
modalidade, como por exemplo, para a prática de ciclismo indoor podemos citar a 
academia Velocity, inspirada na rede americana Soul Cycles, onde tem suas 
atividades voltadas 100% à prática de bicicleta. Um dos seus grandes diferenciais é 
o serviço de aulas avulsas, fazendo com que seu frequentador não seja obrigado a 
pagar uma mensalidade para utilizar seu serviço. O sucesso foi tanto que hoje, a 
rede possuí 6 academias nas cidades de São Paulo, Rio de Janeiro e Campinas. 
Além disso, outro ramo que está se desenvolvendo a cada dia são os boxes de 
CrossFit. No Brasil temos em média 820 boxes espalhados por todos os estados, 
onde a cidade de São Paulo é liderada com em torno de 90 boxes afiliados. Porém o 
CrossFit não é apenas uma modalidade esportiva, é uma marca que todos os 
estabelecimentos cadastrados devem ter uma permissão para funcionamento. 
Outra tendência que vem crescendo é a integração de serviços. Empresários de São 
Paulo, no início do ano 2000 abriram em uma das maiores academia da cidade o 
chamado Fitfood, que consiste em um restaurante dentro de suas unidades que 
oferece aos frequentadores um cardápio montado por nutricionistas que auxilia no 
treino e na dieta de seus alunos. 
Com esse “novo” estilo de vida adotado pelos brasileiros, no ano de 2016 o mercado 
de alimentos e bebidas saudáveis alcançou R$ 93,6 bilhões em vendas, o que 
colocou o país na quinta posição no ranking dos gigantes desse setor. Das diversas 
categorias do segmento, a de orgânicos foi a que teve maior avanço nos últimos 5 
anos, de 18,5%. 
Além do segmento alimentício, outro que fez se destacando e está cada vez mais 
em expansão é o mercado de suplementos. De acordo com a Associação Brasileira 
das Empresas de Produtos Nutricionais (Abenutri), existem 2,5 milhões de 
consumidores de suplementos alimentares no mercado doméstico, menos de 10% 
do público potencial total. São 250 marcas pertencentes a 100 empresas, sendo 
60% nacionais e 40% internacionais, que têm seus produtos vendidos em 11 mil 
pontos, entre lojas especializadas e farmácias. 
Ainda aproveitando esse novo momento mercadológico, empresários de São Paulo 
encontraram uma forma de conciliar o cotidiano corrido da população com uma 
rotina de treinos. Estudos da empresa americana de consultoria McKinsey & Co 
revelaram a quantidade de matrículas em vão que eram feitas em academias no 
início dos anos 2000, e foi com essa informação que foi criado o chamado Gym 
Pass. Tal ferramenta disponibiliza que o usuário escolha quando e qual 
estabelecimento quer frequentar, além de mais 600 modalidades oferecidas. Para 
ter acesso a uma rede de em média 15 mil academias, o consumidor compra diárias 
avulsas ou pacotes com diárias limitadas, com preços variando de R$ 69,90 à R$ 
599,90/mês. O serviço está em mais de 1.100 cidades do Brasil e oferece também 
parceria com empresas, o chama Gym Pass Corporate. 
Independentemente do surgimento de novos conceitos, a ascensão do mundo 
fitness fez com que marcas já conceituadas aproveitassem tal fase, como foi o caso 
da loja de roupa esportiva Track&Field. Com início no ano de 2004 a marca criou o 
que se tornaria um dos maiores ícones de corrida no Brasil, a Track&Field Run 
Series. Passando por mais de 60 etapas e percorrendo 30 cidades brasileiras, a 
corrida conta com o chamado Kit Atleta, um dos seus grandes diferenciais, sendo 
este composto por camiseta personalizadas da marca e brindes. 
O sucesso foi tanto que, ao ser adquirida pela Latin Sports, a marca criou no ano de 
2017 o chamado TF Sports. Trata-se basicamente de um aplicativo disponível para 
todas as plataformas digitais onde nele estão reunidos todos os eventos da marca, 
não só a tradicional corrida. Hoje, contam com aulas de treinamento funcional, ballet 
fitness, dança, lutas, entre outras modalidades, eventos estes que recebem o nome 
de TF Experience. 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.1 Análise SWOT 
 
‘’ A avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças é denominada 
analise SWOT (dos termos em inglês strengths, weaknesses, opportunities, threats). 
Ela envolve o monitoramento dos ambientes interno e externo.’’ – KOTLER, Philip 
 
 
Forças Oportunidades 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fraquezas Ameaças 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Ambiente diferenciado 
 Poucos alunos por treino 
 Poucas academias da modalidade 
na região 
 Professores ao lado do aluno em 
tempo integral 
 Treino a distância montado pela 
academia 
 Equipamentos novos 
 Acompanhamento nutricional 
 Treinamento para todas as idades 
 
 Busca pela vida saudável 
 Uso de mídias sociais para divulgação 
 Desenvolvimento de eventos 
 
 Falta de divulgação 
 Valor da mensalidade 
 Baixo investimento em Marketing 
 Local afastado 
 
 Entrada de concorrentes na região 
 Aplicativos de treino para celulares 
 Falta de conhecimento sobre o treinamento 
funcional 
 
AMBIENTE 
INTERNO 
AMBIENTE 
EXTERNO 
Forças x Oportunidades 
Ao analisarmos os pontos fortes apresentados pelo nosso cliente, vemos que grande 
parte está relacionado à maior oportunidade que temos no mercado hoje, que é a 
busca pela vida saudável. Além de toda a estrutura para a realização do treino, 
como os professores especializados, as aulas preparadas diariamente e os 
equipamentos focados para cada exercício, a academia conta com a ajuda de uma 
nutricionista para conversar sempre com os alunos e atendê-los quando necessário, 
montando uma dieta que auxilie no treino e melhore o desenvolvimento diário de 
cada um. Ainda focando na busca pela vida saudável, a Energy oferece um serviço 
especializado de treino a distância. Diferentemente dos aplicativos que vemos hoje 
no mercado, o treino é montado por um professor única e exclusivamente ao aluno 
que está contratando tal serviço. 
 Outra oportunidade que devemos citar é o uso das mídias sociais para divulgação. 
Por mais academias que tenham na região de Louveira/Jundiaí/Vinhedo, poucas 
delas oferecem o serviço voltado ao treinamento funcional. Com isso, um dos 
grandes focos da agência será juntar essa força com tal oportunidade e melhorar o 
posicionamento do cliente no mercado. 
Forças x Ameaças 
Tendo em vistas as ameaças do mercado, como por exemplo, o surgimento de 
novas academias do segmento na região e até mesmo a “febre” de aplicativos de 
treino pelo celular, o foco principal da agência é usar as forças que a academia 
apresenta hoje, como seu ambiente diferenciado, o treinamento para todas as 
idades e usa-las a favor da marca, fixando-as enquanto a concorrência não está 
diretamente no mercado regional. Ao analisarmos, a maior ameaça que 
encontramos é a falta de conhecimento da população a respeitodo treinamento 
funcional, porém com a divulgação da marca em mídias sociais, por exemplo, 
podemos montar explicativos e vídeos apresentando melhor a modalidade praticada 
na Energy. 
 
 
 
Fraquezas x Oportunidades 
O principal foco da campanha desenvolvida é fazer com que as fraquezas que 
captamos do cliente se tornem forças frente às oportunidades oferecidas pelo 
mercado atualmente. As duas principais fraquezas são tanto a falta de divulgação 
da marca quanto o baixo investimento em campanhas de marketing. Todas as 
oportunidades que encontramos no mercado, como a divulgação em mídias sociais 
e os eventos esportivos e sociais farão com que nossos principais objetivos sejam 
alcançados, que é o reposicionamento da academia no mercado e a fixação da 
marca. 
Fraquezas x Ameaças 
As principais questões a serem trabalhadas na campanha, como já citadas 
anteriormente, é a falta de comunicação e o baixo investimento de marketing, para 
que as ameaças sejam cada vez menos influenciadas no desempenho e resultado 
perante o mercado. O serviço que é oferecido pela academia sempre será um 
diferencial perante os possíveis concorrentes do mercado. Em grande parte das 
academias, não há a dedicação e o foco nos resultados no aluno como acontece na 
Energy. Todos os profissionais acompanham de perto o desempenho do aluno, 
conhecendo suas limitações e dificuldades no treinamento. Se tratando dos 
aplicativos de celulares, há inúmeros estudos de profissionais em educação física e 
até mesmo nutrição, questionando a eficácia de tal serviço, oferecendo até mesmo 
riscos à saúde do aluno, que não conta com o acompanhamento e supervisão de um 
especialista. 
 
 
 
 
 
 
 
2) PRESENTE COM PERFUME 
 
O Cliente 
No ano de 1994 o fundador da TECCIS, Francisco de Paula, já atuante no ramo de 
perfumaria e cosméticos há mais de 20 anos, com experiência em grandes 
empresas como O Boticário e Natura - captou no mercado a oportunidade de 
desenvolver uma empresa que prestasse serviços comerciais, de representação 
empresarial, por exemplo. 
“A Teccis nasceu para dar vazão às minhas vivências e experiências 
profissionais. Primeiro como uma Representação Profissional, depois 
como uma Empresa de Gestão de Projetos sobre uma plataforma 
legal fiscal que permitisse à medida da necessidade, a comparação à 
indústria, por exemplo, a Fabricação de Cosméticos e Perfumaria, 
exclusivamente por terceiros. Este tipo de operação é muito 
empregado hoje e pressupõe o domínio da inteligência do negócio. 
Permite contratar todas as etapas de desenvolvimento e produção até 
a distribuição.” – Francisco de Paula, fundador da Teccis. 
 
Dados Cadastrais 
Razão Social Técnicos Comercial Industrial e Serviços Ltda. 
Nome Fantasia TECCIS 
Tempo de Operação 23 anos de atividade 
Ramo de Atividade 
Prestação de Serviços de Desenvolvimento de 
Produtos e Higiene e Limpeza, Pessoal e Doméstica. / 
Produção Terceirizada / Gestão de Projetos / 
Comercialização. 
Principais Produtos Desodorante Colônia 'Você é a Vida em Mim' 
Produto para Campanha 
Desodorante Colônia 'Você é a Vida em Mim' 
 
 
 
 
 
 
 
O Produto 
Formulário 
Produto Desodorante Colônia 
Nome Você é a Vida em Mim 
Categoria Cosmésticos 
Características 
Desodorante colônia nas versões Feminina e 
Masculina, ambas inspiradas em algumas das 
mais vendidas fragrâncias no mundo, foi 
desenvolvido numa ideia original e singela de 
demonstrar sentimentos. 
Embalagem Cartucho quadrado / Frasco de 60ml 
Pontos de Venda 
E-Commerce (site ilhadabeleza.com / Página 
no Facebook) 
Consumidor 
Homens de Mulheres entre 25 e 50 anos 
(média) 
Importância do Produto 
para Empresa 
Atual projeto da Empresa. 
Restrições de Venda Basicamente E-commerce 
Pontos Positivos 
Produto exclusivo, apelo emocional, preço 
justo 
Pontos Negativos 
Venda apenas online, pouco 
conhecido/divulgado 
Info. Adicionais 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Linha de Perfume - ‘Você é a Vida em Mim’ 
 
“Da vontade de desenvolver um produto inovador no conceito, 
apresentação e distribuição, nasceu VOCÊ É A VIDA EM MIM. Um 
Perfume e um Presente com uma declaração de amor. Sua 
apresentação compõe um pequeno encarte permite ao usuário se 
utilizar de vários recursos, desde a escrever pura e simplesmente 
seus sentimentos produzir algo mais elaborado com fotos e colagens, 
nas variadas formas. É também uma forma bem original de fazer-se 
presente no outro através do presente "by my self"! Outra ideia 
implícita é a de que a declaração "VOCÊ É A VIDA EM MIM" seja, e é 
uma declaração universal do sentimento de amor e querer bem, ao 
outro, companheiro (a), amigo, amiga, pai, mãe, pessoas especiais, 
etc.” – Francisco de Paula. 
 
Descrição do produto (pelo cliente): 
Presente com Perfume é uma ideia original de presentear e despertar emoções, 
carinho e feto para quem Amamos e queremos bem. 
O Perfume é uma experiência Sensorial que remete às lembranças, desperta 
Emoções e Sentimentos. 
Um Presente é uma forma de, como sugere a palavra, fazer-se lembrado, 
demonstrar Amor, Carinho, Afeto e provocar Emoções em quem Amamos e 
queremos bem. 
Nossa primeira Criação, "VOCÊ É A VIDA EM MIM" Desodorante Colônia quer juntar 
todas as Emoções possíveis, do Perfume e do Presente, numa ideia original e 
singela de demonstrar sentimentos. 
Feminino: 
Especificações técnicas - descrição olfativa: 
Notas de Saída: Cítricas e Frescas, Bergamota, Laranja, Tangerina e Flor de 
Laranjeira. 
Notas de Corpo: Flores Brancas, Rosa Turca, Fresco, Ylang Ylang. 
Notas de Fundo: Oriental, Fava Tonka, Patchouly, Baunilha, Vetiver e Almíscar 
Branco. 
 
 
 
Masculino: 
Especificações técnicas - descrição olfativa: 
Notas de Saída: Fresco Amadeirado e Aromático - Basílico. 
Notas De Corpo: Aromáticas, Raspas de Sândalo e Gengibre; Especiarias: Noz 
Moscada, Gengibre e Pimenta Rosa. 
Notas de Fundo: Âmbar, Vetiver e Cedro, Vetiver e Almíscar Branco. 
Embalagem: 
O perfume é envolvido por um cartucho quadrado dentro de uma caixa que foi 
desenvolvida pensando no transporte. 
Os vidros têm o conteúdo de 60 ml de colônia. 
 
Preço/Custos 
Está no mercado com o valor de R$89,00. 
O preço foi construído com base nos custos relacionados na tabela abaixo: 
 
Produto 
Cu
st
o 
po
r u
ni
da
de
 
Frasco R$ 6,00 
Im
po
st
os
 
ICMS 18% 
Valvula retrave R$ 0,60 PIS/COFINS 9,25% 
Conjunto Tampa R$ 3,00 IPI da categoria 10% 
Cartucho Interno R$ 2,00 
Cartucho Externo R$ 0,70 
M
ar
ge
m
 
Margem sob o 
produto 
40% 
Plástico de Acabamento R$ 0,15 
Mão de obra R$ 1,00 
Alcool + Conservantes R$ 0,60 
Perfumação (fragrância) R$ 2,20 
 
Política preço 
Para a venda no site ilhadabeleza.com o produto é vendido por R$55,00 a unidade, 
e ofertado para o consumidor por R$89,00, a fim de suprir a margem necessária 
para as despesas e lucro do site. 
Canais de Distribuição: 
1. Página “Presente com Perfume”, no Facebook e Instagram. 
Em média, cada página tem hoje 300 seguidores. 
2. Site “Ilha da Beleza” – distribuída de cosméticos em geral. 
(https://www.ilhadabeleza.com.br/) 
Consumidor: 
Ao ser desenvolvida a linha foi criada para um público adulto, em média de 25 aos 
50 anos de idade. 
Durante o desenvolvimento do produto, não foi pensada uma faixa etária específica, 
devido ao seu apelo principal – presentear alguém importante. 
Mercado 
Passou-se o tempo em que sinônimo de elegância era exalar por aí essências 
conhecidas por grandes perfumarias, marcas poderosas e internacionalmente 
conhecidas. Ainda que os clássicos como Bvlgari, Gucci, Armani e outros do mesmo 
patamar tenham perdido sua importância no mercado perfumista, mas é inegável 
que venham dando espaço para a difusão de um recente fenômeno de cosméticos: 
a perfumaria de nicho. 
Essa segmentação de mercado nasceu do desejo de alguns profissionais da área 
em fazeremprodutos autorais e artesanais, em que a matéria-prima e o criador 
estão no centro do processo criativo, são o foco principal de um perfume. Empresas 
de estratégia, trata-se de um movimento moderno, independente e alternativo, não 
associado a grandes grupos e que se apresenta como uma oferta diferenciada frente 
aos produtos convencionais, em que os profissionais trabalham sem, por exemplo, 
limites de custo para a formulação. 
Além desta distinção de grandes marcas, os perfumes de nicho têm em sua lista de 
diferenciais embalagens únicas e com design muitas vezes bastante simples, além 
do alto valor dado a ingredientes nobres de alta qualidade. Perfumistas próprios que 
dão identidade à casa que os fabrica também são destaque frente à produção, pois 
tratam a fragrância como uma obra de arte, sem se preocupar com o quanto ela vale 
ou vai vender, fazem as fragrâncias porque as querem criar, simplesmente. 
São profissionais com aprimoramento e berço olfativo, que vão atrás de liberdade 
poética e não do reconhecimento comercial. De uma forma mais simplista, pode se 
dizer que é a perfumaria feita para um “pedaço da sociedade” que não se preocupa 
mais com a marca e sim, está atrás da nova criação de um determinado perfumista. 
Este grupo é mais exigente e está disposto a pagar mais caro pelo produto. Ao 
mesmo tempo, o criador sabe que o seu produto não será vendido em massa, mas 
para um “seleto grupo”, desde que disposto a pagar por aquela obra de arte em 
forma líquida. Ou seja, por todos os lados, existe o foco em algo exclusivo para um 
grupo segregado. Daí, o termo “nicho”. 
Concorrentes diretos: 
Quando falamos de e-commerce, qualquer micro produtor de fragrâncias torna-se 
nosso concorrente direto, devido à grande facilidade de conhecer e 
consequentemente adquirir qualquer produto à venda. 
No site em que o produto do nosso cliente é vendido (ilha da beleza), por exemplo, 
existem diversas marcas que oferecem outras opções de perfume para o 
consumidor. 
Concorrentes indiretos: 
Tratando-se de concorrentes indiretos podemos citar as grandes marcas nacionais 
produtoras de cosméticos, como por exemplo, Natura, O Boticário, Jequiti e Avon. 
Além disso, existem hoje no Brasil em torno de 2.599 empresas atuando no mercado 
de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos, e dentro delas 20 empresas de 
grande porte, com faturamento líquido acima dos R$100 milhões. 
A concorrência com as grandes empresas está no poder de compra do consumidor, 
ou seja, a partir do momento que ele opta por adquirir nosso produto exclusivo ou 
um produto que é vendido no catálogo das marcas acima citadas. 
 
Análise SWOT 
 
A análise SWOT é uma importante ferramenta para avaliar o atual ambiente da 
empresa e posicionamento do produto, tendo uma visão mais crítica sobre os pontos 
positivos e negativos. A ideia é valorizar os pontos positivos ao invés de enfatizar os 
negativos, de maneira real e objetiva para que seja possível traçar uma nova 
estratégia de forma mais assertiva. 
Ao realizar a análise SWOT cada fator da empresa/produto foi observado, levando 
em consideração o ambiente interno, com suas forças e fraquezas. E o ambiente 
externo, com as oportunidades e ameaças presentes no mercado atualmente. 
 
 
 
 
 
 
A
m
b
ie
n
te
 In
te
rn
o
 
Forças Fraquezas 
> Conceito do produto/ apelo 
> Exclusividade 
>Preço justo 
>Embalagem/visual 
>Qualidade do perfume 
> Distribuição 
> Comunicação 
A
m
b
ie
n
te
 E
x
te
rn
o
 
Oportunidades Ameaças 
> E-Commerce 
> Busca por exclusividade 
> Novas plataformas digitais 
> Produtos com espaço no mercado 
> Vendas por catálogos (Natura, 
Avon, Jequiti) 
>Forte comunicação/ Apelo dos 
produtos existentes no mercado 
> produção em massa 
> pequenas produtoras de 
cosméticos 
 
 
Forças x Ameaças 
 
Tendo em vista as ameaças do Mercado, é possível trabalhar melhor o VEAVEM1 
dando ênfase as forças do Produto, como a exclusividade e conceito, que é diferente 
das grandes marcas que tem grandes produções. Além de oferecer uma excelente 
qualidade de perfume por um preço mais acessível do que os perfumes oferecidos 
pela Avon, por exemplo, que embora tenham um apelo diferente, muitas vezes 
relacionado a personalidades, não trazem o mesmo conceito do VEAVEM, o ‘by my 
self’. 
 
 
 
 
 
 
Forças x Oportunidades 
 
O mercado tem oferecido grandes oportunidades em relação ao e-commerce, 
plataformas digitais, redes sociais com força para tomada de decisão de compra 
para o consumidor, esses são pontos que a partir dos quais pode-se trabalhar as 
forças do VEAVEM comunicando seu conceito, marca, e buscar atender o 
consumidor que tem mudado seu comportamento e busca cada vez algo com a ‘sua 
cara’, e não igual a grande maioria, o que as grandes marcas acabam não 
conseguindo por tratar-se de produções em alta escala. 
 
Fraquezas x Ameaças 
 
As duas principais questões a serem trabalhadas no produto é a distribuição e sua 
comunicação, para que as ameaças do mercado sejam cada vez menos influentes 
sob os resultados. A Estratégia principal é aprimorar esses dois pontos para que o 
VEAVEM torne-se uma opção de compra para o consumidor que busca um bom 
perfume, e que também espera um bom serviço de entrega, assim como teria com 
outras marcas, tanto as maiores quanto os pequenos produtores que oferecem esse 
produto e serviço. 
 
Fraquezas x Oportunidades 
 
Esse é o principal ponto a ser trabalhado, fazer com que as fraquezas se tornem 
forças frente às atuais oportunidades oferecidas pelo mercado. O E-commerce é 
uma grande ferramenta que tem se aprimorado a cada dia, com a facilidade de 
acesso e disseminação de informações. Aprimorando a comunicação e montando de 
forma estratégica uma plataforma de e-commerce, o produto é levado ao 
consumidor de maneira natural, de acordo com suas preferencias na internet. 
 
 
 
 
 
 
Diagnostico 
 
O Projeto do ‘Você é a Vida em Mim’ está pronto, no que se refere a produto, 
embalagem e conceito. A grande dificuldade trazida pela Teccis é a forma como 
transmitir o conceito do produto para o consumidor, torná-lo conhecido para 
enfim ganhar poder de venda no mercado. 
Hoje é distribuído por uma página nas redes sociais Facebook e Instagram, com 
o nome Presente com Perfume, porém não tem tido o alcance esperado, as 
vendas são muito baixas. 
Na página foram feitas ações promocionais a fim de alcançar um número maior 
de acesso e logo despertar o interesse de compra nessas pessoas. Houve um 
sorteio, poucas pessoas participaram, e não obteve o retorno esperado. 
Outro canal de distribuição é o site de produtos de beleza ilhadabeleza.com.br, 
que oferta vários tipos de produtos, desde shampoos até itens de maquiagem. 
Ao navegar pelo site não é possível notar a presença do ‘Você é a Vida em Mim’, 
não há nenhum chamariz, algo que desperte o desejo do consumidor que visita o 
site. 
Como distribuir esse produto e alcançar o público alvo é a grande problemática 
do produto. 
 
Análise do Material de Mídia 
 
 
Logo Presente com Perfume – Facebook e Instagram 
A ideia do logo é trazer o conceito de feito a mão, por isso as fontes cursivas, 
remetendo-se ao ‘by my self’. Esse logo está presente nas Redes Sociais, páginas 
que o produto é veiculado. 
 
 
Arte para Ação Promocional 
 
 
No lançamento da Página das Redes Sociais foi desenvolvida essa peça para 
promover a marca e o produto. O sorteio aconteceu de formacaseira e a divulgação 
do mesmo também. Essa campanha impulsionou seguidores à página, porem não 
alcançou o número esperado. O visual da peça segue o conceito do produto e do 
logo da página. 
 
 
 
Divulgação da Versão Feminina 
 
A foto de divulgação do da Versão Feminina que tem como ideia informar ao 
consumidor a utilização do caderninho que acompanha o produto. 
 
 
Divulgação da Versão Masculina 
 
A divulgação da Versão Masculina já não traz a informação sobre o caderninho, não 
mantendo um padrão. O visual traz uma construção diferente, que sai um pouco da 
produção artesanal, presente nas outras peças. 
 
Video StopMotion – VEAVEM 
 
Uma das mídias desenvolvidas para a divulgação do VEAVEM foi o vídeo produzido 
em stop motion, que tem como principal ideia passar para o consumidor o conceito 
do produto, desde o perfume em si ate a utilização do caderninho que acompanha o 
cartucho. O vídeo tem duração de 57 segundos, e foi transmitido nas redes sociais 
através da página.