FUNDAMENTOS AGROPECUARIOS - AVALIAÇÃO FINAL DISSERTATIVA

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29/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: João Paulo Lopes Hofstatter (2548652)
Disciplina: Fundamentos de Agropecuária (AGR07)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637464) ( peso.:4,00)
Prova: 18732477
Nota da Prova: -
1. A administração de empreendimentos rurais ainda é um desafio em muitas propriedades localizadas em muitas
regiões do Brasil. Embora não necessite seguir um roteiro específico, o acompanhamento de uma sequência
organizada de etapas favorece o processo de gestão e a administração rural. Neste sentido, disserte sobre a
administração de empreendimentos rurais.
Resposta Esperada:
As etapas do processo administrativo de uma empresa rural envolvem o planejamento da propriedade, a organização,
a direção e o controle. A administração rural envolve a gestão em todas as etapas do processo produtivo. Possibilita a
análise da produção, diminuindo perdas e custos, além de aumentar a eficiência da atividade agropecuária. Outra
função importante do administrador rural é a gestão dos colaboradores, estimulando sua capacitação e a motivação
para a execução adequada das atividades.
2. Planejar significa que os gestores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são
baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus
objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-lo (STONER; FREEMAN, 1999, p. 5). Baseado
nestas informações, disserte sobre três dos seis passos básicos de planejar. 
FONTE: STONER, J. A. F.; FREEMAN, R. E. Administração. 5. ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999.
Resposta Esperada:
Primeiro é preciso definir objetivos, o que se pretende alcançar, estabelecendo os objetivos que servirão de guia para
o restante do planejamento e devem conter claramente onde se pretende chegar, o que se espera daqui um, cinco,
dez ou mais anos. Verificar qual a situação com relação aos objetivos, como ponto de partida é necessário determinar
qual é a situação da empresa atualmente com relação aos objetivos estabelecidos, pois é necessário saber onde "eu
estou agora" para saber onde quero ir, ou seja, é preciso primeiro se localizar, para depois começar a caminhar.
Desenvolver premissas quanto às condições futuras, ou seja, estabelecer, de forma clara, o cenário em que se
encontra a organização se ela tomar determinada ação e analisar o que pode ajudar ou prejudicar o progresso em
direção aos objetivos. Analisar as alternativas de ação para determinados objetivos e os possíveis cenários que
podem ocorrer, sem considerar e descrever quais ações serão tomadas, relacionando as ações disponíveis para se
alcançar as metas. Escolher um curso de ação entre as várias alternativas: o penúltimo passo é determinar, entre as
várias ações possíveis, qual ou quais são mais adequadas para se conseguir alcançar os objetivos, tomando a
decisão do que será feito, escolhendo uma alternativa e abandonando as demais. Implementar o plano e avaliar os
resultados, ou seja, começar a agir, colocando as ações em prática e verificar, após um determinado tempo, se estas
ações estão levando os objetivos aonde se pretendia.