RESUMO-Pós crise, Oque fazer para Manter uma Gestão Eficiente

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‘’Pós crise, o que fazer para manter uma gestão eficiente.”
Se planeje e faça um estudo de mercado considerando os seus pricipais concorrentes. Dê foco, principalmente, para as crises que eles têm enfrentado nos últimos tempos e analise também como essas empresas enfrentam os momentos de difilculdade. Em seguida, reúna a sua equipe para que juntos montem um bom planejamento de contrução de crises.
O ideal é que você pensem nas mais variadas possibilidades de situações e quais soluções poderiam ser aplicadas para enfrentar a crise. Além disso, vale reforçar o quanto todas as áreas da empresa precisam estar unidas e em contato direto para não haver falhas de comunicação.
Nunca se esqueça que o principal objetivo desse planejamento é manter a segurança e também a manutenção da empresa durante um momento de desequilíbrio. Por isso, tudo precisa estar bem detalhado no que se refere aos recursos financeiros, tecnológicos e humanos que poderão ser usados para enfrentar uma situação complicada.
Seja rápido na gestão de crise, quando você se depara com momentos difíceis no negócio, é normal querer sentar um pouco, respirar e pensar no que deve ser feito. Porém, esse período de reflexão não pode perdurar por muito tempo. Ser ágil na gestão de crise é o que fará toda a diferença para a continuidade, Mais uma vez, que um bom planejamento vai ajudá-lo a pôr em pratica todas as soluções que já haviam sido pensados anteriormente. 
O principal é que você e sua equipe estejam preparados para correr contra o tempo, entender o ploblema e oferecer a melhor resposta possível para o cliente ou fornecedor, por exemplo. Mostre a posição da empresa diante da crise, outro item que você deve ter sempre em emnte diz ao respeito ao posicionamento da sua empresa. O significado disso tudo, é que em momentos de crise você precisa mostrar qual a opinião da companhia e como ela enfrentará a situação. Ou seja, não basta colocar em prática a contenção do problema, mas também se comunicar a respeito. 
Não é porque você está enfrentando uma crise que todas as áreas da empresa precisa parar.
 Muito pelo contrário, é essencial que você garanta a continuidade dos serviços e o acompanhamento dos demais clientes. Lembre-se de que a crise ser estancado e não aumentado. Portanto, não pare.
Uma dica muito importante e manter tudo funcionando, é destinar uma parte da equipe para a continuação normal das atividades, enquanto os outros colaboradores trabalham fortemente na solução do poblema. Assim, você conseguirá manter tudo em equilíblio, avançando e conseguirá chegar em até um bons resultados em outras áreas. É também é um resultado que a empresa tem como conhecimento 
Suficiente de mercado, pois está preparada para continuar mesmo em situações complicadas. E com isso você terá em parte positivo perante outras companhias, consumidores, fornecedores.
Devemos manter uma boa comunicação com os clientes após uma crise vai garantir também um vínculo maior com esses compradores. Mais que isso, vai ajudar o seu negócio a se erguer o mais rápido possível, e você passará mais inseguro a você e aos seus clientes, e o foco principalmente disso tudo é voltará a normalidade.
Por isso, vale você deixar a equipe a postos, sempre que possível, para o contato com o consumidores. Além de montar uma estrastégica para agradar esses clientes sempre que ele procurar pela sua empresa.
Os principais pontos que devemos nos atentar, são:
1- Indentificar o que levou sua empresa a sair dos trilhos:
Você precisa fazer um bom diagnóstico para que sejam tomadas as ações corretas. Faça uma avaliação profunda das finanças da sua empresa e um mapeamento de forma criteriosa: tudo que entra, sai, quanto sobra ou quanto fica negativo.
2- Realizar um corte de gasto:
Após fazer o mapeamento e conhecer cada centavo da sua empresa, defina o que é prioridade e o que pode ser cortado o que não for realmente essencial para o negócio. Pequenos itens do dia a dia como copo descartável, papel e material de escritório precisam ser reduzidos.
Assim como contas fixas de telefone, água e energia, onde puder ter redução precisa ser feito! Alinhe tudo com a equipe todos precisam se conscientizar e passar a contribuir para enxugar as contas da empresa.
3- Integre os setores da sua empresa:
O sucesso de uma organização depende da sincronização que os setores trabalham. Em momentos de crise essa integração precisa ser mais forte, principalmente entre o financeiro e a diretoria da empresa. Todos precisam ter um entendimento de tudo que está acontecendo, saber do fluxo de caixa, perspectivas de receitas e despesas.
4- Tenha Mentas redefinidas:
Não adianta ter um fluxo de caixa e fazer um planejamento orçamentário, se os números não são acompanhados. Por isso, marque reuniões periódicas para analisar e rever as metas. Se você é o único responsável por todo o controle financeiro então deve ter ainda mais atenção com o orçamento.
5- Cuidado ao pedir crédito:
Tenha muito cuidado na hora de recorrer aos créditos disponíveis no mercado. Alguns, como o cheque especial, possuem juros altíssimos e podem criar um efeito bola de neve que vai piorar ainda mais a situação. Lembre-se que a finalidade é salvar o seu negócio e não endividá-lo ainda mais.
6- Fique em dias, e renegocie suas dívidas:
Se tiver muito endividado renegocie essas dívidas, negocie com os credores uma condição que lhe possibilite estender os prazos e saldar a dívida da forma que não quebre ainda mais o resultado da empresa. Aproveite essas oportunidades que o governo está dando de protelar o pagamento de alguns tributos.
7- Faça um planejamento estratégico:
Tenha um planejamento para garantir o futuro e depois de passar pela turbulência, tome todas as medidas para garantir que esta situação não venha mais a acontecer. Como gestor, você precisa assumir a responsabilidade e comandar a empresa para voltar à estabilidade. Um planejamento estratégico/financeiro vai garantir o futuro da sua empresa para que seja mais tranquilo e que renda ainda mais.
E lembre-se: a crise não vai durar para sempre. Você precisa centrar suas forças, arregaçar as mangas e enfrentar com toda a disposição, sabendo que tudo voltará ao normal com um bom planejamento.
8- Fique de olho na equipe:
No que se diz respeito á equipe, é fundamental que os ajustes sejam realizados com base na demanda, tendo sempre como foco a produtividade. Nas áreas em que o aumento da produtividade exija investimentos, procure manter sempre uma equipe estratégica, que seja devidamente treinada e munida com os conhecimentos mais caros e difíceis de se reproduzir no futuro, quando o mercado retornar.
Os colaboradores mais comprometidos e dedicados a conquistar resultados pela empresa também devem ser tratados com comprometimento, na medida do que for viável. Times compostos por membros com capacitações multidisciplinares, possibilitem uma alocação mais flexível também geram ganhos que, por sua vez, podem tornar a manutenção integral mais viável em períodos difíceis.
9- Tenha um plano B:
Entrar em um mercado sem preparo, além de ser arriscado, mostra a falta de planejamento estratégico. Como já foi dito, pessoas que não detém o conhecimento necessário para empreender estão mais expostas à não sobrevivência no meio corporativo.
Sendo assim, antecipar-se aos momentos complexos é algo que exige uma estratégia que dê conta de possíveis impactos causados por questões externas. Digamos, por exemplo, que um determinado fornecedor que vende insumos a preços baixos pare de atuar. O que a empresa faria se ele deixasse de suprir as demandas?
É muito importante ter ao menos um plano B para cada área da organização, pois isso ajuda a reduzir os prejuízos causados por uma possível crise financeira, ou no mínimo a evitar perdas expressivas. Fique sempre atento a isso e com certeza a empresa só crescerá.
10- Busque um diferencial competitivo:
Em tempos de crise financeira, um dos melhores caminhos é fazer uma análise de mercado e da própria empresa, para checar como anda o comportamento do consumidore o que a sua empresa pode oferecer que ainda não está disponível.
Estamos falando de diferencial competitivo. Isto é, aquele produto, serviço ou característica que apenas a sua marca pode oferecer, diferentemente dos seus concorrentes. Descubra no que seu negócio se destaca e utilize isso a seu favor.
11- Estude seu modelo de negócio:
Além de explorar o seu diferencial competitivo e inovar com seus produtos ou serviços, uma ideia interessante a ser explorada é ter ideias inovadoras para seu modelo de negócios. Nem sempre é preciso que o produto em si seja inovador, mas sim a forma como a empresa atua.
12- Prospecte novos clientes:
Momentos de crise não reservam somente desafios. O fato é que muitos concorrentes estão desacelerando nesse período, o que significa que é a oportunidade perfeita para prospectar novos consumidores e analisar clientes potenciais de outros mercados.
Não é preciso realizar grandes investimentos de capital, porém é importante se planejar para ter a estrutura necessário quando a conjuntura der os primeiros sinais de retomada.
13- Reavalie produtos e serviços:
Como superar crise financeira na empresa sem antes reavaliar o que o negócio está comercializando, não é verdade? O que queremos dizer é que quando os recursos ficam mais enxutos, os clientes mudam seus hábitos de consumo.
Por isso, é muito importante identificar as novas demandas que a crise gera e reavaliar todas as soluções fornecidas pela empresa. A questão é que a oferta deve ser reformulada com base na demanda, tendo como prioridade sempre os produtos e serviços de maior rentabilidade e melhor geração de caixa.
Alguns exemplos interessantes são:
· faça uma repaginação do produto, desenvolvendo embalagens econômicas, por exemplo;
· ofereça serviços mais simples e baratos;
· premie vendedores e revendedores mais eficientes;
· dê descontos para compras maiores.
14- Separe as contas pessoais das empressariais:
Por fim, mas não menos importante, se você tem o hábito de misturar as contas pessoais com as da empresa, deve mudar isso agora. As chances de você voltar a cair no vermelho são muito grandes.
Estabeleça um pró-labore e o registre como gasto fixo na empresa. Feito isso, registre o lucro do negócio, mantendo-o nos caixas da organização para investimentos futuros e necessidades do negócio.
15- Mostre a posição da empresa diante da crise
Outro item que você deve ter sempre em mente diz respeito ao posicionamento da sua empresa. O que significa isso, Que em momentos de crise você precisa mostrar qual a opinião da companhia e como ela enfrentará a situação. Ou seja, não basta colocar em prática a contenção do problema, mas também se comunicar a respeito.
Isso ainda ajudará o seu negócio a ganhar mais respeito, credibilidade e, ao mesmo tempo, ampliar as chances de cativar clientes, mesmo aqueles que estão sendo afetados pela crise. O importante a saber é que um consumidor que se sente lesionado por uma empresa já espera que ela se posicione a respeito.
Primeiramente devemos cativar o comprador mostrando a ele que você está ali, pronto para resolver esse problema da melhor maneira possível vale você saber ainda que muitos clientes são fidelizados em momentos de crise, quando a empresa consegue surpreendê-los da melhor maneira.
Você pôde ver como superar crise financeira na empresa, existem diversas medidas estratégicas e pontos importantes que devem ser analisados com cuidado, antes de começar a colocar os planos em prática. Montar um planejamento financeiro empresarial consistente é um dos primeiros passos para se definir os parâmetros que toda a organização deve seguir.