orçamento empresarial

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Acadêmico:
	
	
	Disciplina:
	Orçamento Empresarial (CON30)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637302) ( peso.:1,50)
	Prova:
	18559388
	Nota da Prova:
	6,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema empresa obtenha um bom funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o subsistema social, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características inerentes ao capital intelectual da organização.
	 b)
	É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade e a atribuição de responsabilidade.
	 c)
	É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno.
	 d)
	Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa.
	2.
	Nas empresas, o gestor analisa as particularidades da sua empresa para identificar qual tipo de orçamento usar, dentre os vários existentes. Uma das opções é o orçamento base zero (OBZ), que é uma proposta que tem apresentado uma contribuição relevante para o processo orçamentário. A própria expressão base zero tem relação com a ideia de reavaliação de todos os programas e despesas propostos. Sobre as particularidades do OBZ, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Focalizar objetivos e metas das unidades de negócio cujos recursos são consequência do caminho ou direção planejada.
(    ) Assegurar a correta alocação de recursos com base no foco e nos fatores-chave do negócio.
(    ) Aprovar o nível de gastos após a elaboração com base em critérios previamente definidos.
(    ) Desenvolver forma centralizada, com comunicação entre os gestores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - V.
	 b)
	F - V - V - F.
	 c)
	V - F - F - V.
	 d)
	V - V - V - F.
	3.
	O orçamento é constituído de planos específicos em datas e unidades monetárias que visam atingir objetivos programados. É o plano financeiro para implantar a estratégia da empresa em determinado exercício e, portanto, é uma ferramenta básica de gestão que pode ser de curto prazo ou de longo prazo. Considerando que com o sistema orçamentário podem-se emitir diversos tipos de relatórios que contêm informações gerenciais importantes para a gestão de curto e longo prazo de uma empresa, assinale a alternativa INCORRETA:
	 a)
	Relatórios de análise de resultados, como a margem de contribuição por produto.
	 b)
	Demonstrações financeiras (demonstração do valor adicionado, demonstração de lucros ou prejuízos acumulados).
	 c)
	Relatórios de desempenho econômico e financeiro da empresa.
	 d)
	Relatórios de investimentos em imobilizado.
	4.
	O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Possui a função de compilar as informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução dos planos de ação que foram aprovados por cada gestor. Existem diversos tipos de orçamento para serem utilizados, conforme as particularidades e necessidades da empresa, bem como o seu campo de atuação. Sobre o orçamento de tendências, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras.
	 b)
	Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de mercado.
	 c)
	Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de reflexão para a criação de outras mais eficazes.
	 d)
	Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir.
	5.
	O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Possui a função de compilar as informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução dos planos de ação que foram aprovados por cada gestor. Existem diversos tipos de orçamento para serem utilizados, conforme as particularidades e as necessidades da empresa, bem como o seu campo de atuação. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Orçamento estático.
II- Orçamento flexível.
III- Orçamento de tendências.
IV- Orçamento base zero.
(    ) É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras.
(    ) Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir.
(    ) Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de reflexão para a criação de outras mais eficazes.
(    ) Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - III - I - IV.
	 b)
	III - I - IV - II.
	 c)
	IV - I - II - III.
	 d)
	III - II - I - IV.
	6.
	A proposta do orçamento base zero está em rediscutir toda a empresa toda vez que se elabora o orçamento. Está em questionar cada gasto, buscando verificar a real necessidade. Resumindo, a questão fundamental permanente para o orçamento base zero é a seguinte: não é porque aconteceu que deverá acontecer. Para o seu desenvolvimento, são propostas sete etapas básicas. Sobre essas etapas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- 1ª etapa.
II- 2ª etapa. 
III- 3ª etapa.
IV- 4ª etapa. 
V- 5ª etapa.
VI- 6ª etapa. 
VII- 7ª etapa. 
(    ) Priorização dos pacotes de decisão.
(    ) Definição da matriz de responsabilidade.
(    ) Definição das estratégias, objetivos e metas das unidades.
(    ) Acompanhamento do OBZ.
(    ) Identificação dos pacotes de decisão.
(    ) Elaboração das PBZs, NBZs e VBZs.
(    ) Aplicação dos recursos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - III - I - VII - II - IV - VI.
	 b)
	II - III - VI - IV - I - VII - V.
	 c)
	III - II - V - IV - I - VII - VI.
	 d)
	I - II - VI - VII - III - V - IV.
	7.
	No orçamento existe alguns aspectos comportamentais que influenciam no processo decisório da gestão das organizações. Essas reações ou efeitos estão relacionados com o comportamento de cada envolvido. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Limitação à iniciativa.
II- Má qualidade da comunicação.
III- Reação às pressões.
IV- Desvios no orçamento.
(    ) O processo de se estabelecer metas orçamentárias pode ser chamado de processo de fazer julgamentos subjetivos (pessoais ou particulares) e, como resultado disso, as tendências ao surgimento de desvios são inevitáveis, de uma forma consciente ou inconsciente.
(    ) Ocorre quando os gestores impõem formas autoritárias de gestão. As informações podem ser repassadas de forma incorreta ou mesmo não serem repassadas, visando à proteção em caso de erros.
(    ) Alguns aspectos do orçamento podem suprimir iniciativas pessoais do gestor, limitando-o a executar o que foi planejado. Essa característica de engessamento pode inclusive causar a perda de resultados.
(    ) Os gestores procuram acompanhar o orçamento, visando a controlar possíveis manipulações. Essa pressão pelo controle de gastos não orçados pode desviar o propósito do orçamento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - II - III - IV.
	 b)
	IV - I - III - II.
	 c)
	IV - II - I - III.
	 d)
	II - I - III - IV.
	8.
	O planejamentoé uma das fases do orçamento empresarial, o qual é constituído por um conjunto de metas estabelecidas em conformidade com as ações individuais e coletivas. Planejar significa estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos de curto e longo prazo fixados para uma empresa e suas diversas unidades. Sobre o processo de planejamento orçamentário, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos, acompanhando anualmente.
	 b)
	É um planejamento de curto prazo, normalmente de três meses.
	 c)
	É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas. Normalmente é o primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado mensalmente.
	 d)
	Avaliar os riscos e as oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização, com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
	9.
	Os gestores podem determinar a delegação de funções aos demais colaboradores, dividindo dessa forma as responsabilidades. Essa divisão de funções é um modelo de gerenciamento. Qual o tipo de processo que identifica a delegação de responsabilidade e autoridade?
	 a)
	O processo decisório descentralizado.
	 b)
	O processo de mudanças corporativas.
	 c)
	O processo decisório centralizado.
	 d)
	O processo decisório civil e empresarial.
	10.
	O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Possui a função de compilar as informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução dos planos de ação que foram aprovados por cada gestor. Existem diversos tipos de orçamento para serem utilizados, conforme as particularidades e necessidades da empresa, bem como o seu campo de atuação. Sobre o orçamento base zero, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de mercado.
	 b)
	Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir.
	 c)
	Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de reflexão para a criação de outras mais eficazes.
	 d)
	É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras.
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