Slide 05 Gestão Estratégica de Pessoas

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Tema 05 – O papel da gestão de pessoas 
na estratégia: um estudo de caso em uma 
empresa do setor automotivo do Paraná 
(BRUNING, 2015). 
Bloco 1 – Gestão das pessoas com foco 
na estratégia organizacional 
 
 
Prof. Me. Antonio Carlos de Alcantara Thimóteo (TONY) 
Gestão Estratégica de 
Pessoas na Prática 
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• Reflexão a respeito do papel da gestão 
de pessoas para o alcance dos objetivos 
estratégicos da organização. 
• Analisar o efeito estratégico do papel da 
gestão de pessoas quando o gestor 
vai além dos conceitos tradicionais, 
passando a atuar de forma que 
promove a gestão estratégica do 
negócio. 
• Reflexão do papel do gestor como 
multiplicador da aprendizagem 
organizacional e a gestão da cultura 
organizacional e seu 
comprometimento por meio de 
práticas da gestão do conhecimento. 
• Como ser um Multiplicador da 
aprendizagem organizacional? 
• Como ser um gestor da cultura 
organizacional? 
• Quando o gestor atua de modo que 
promova a aprendizagem organizacional, 
valoriza o conhecimento adquirido 
por seus colaboradores. 
• Se utilizar da troca de experiências 
para que sejam multiplicados a todos 
os envolvidos nos processos. 
• Na era da informação, esta troca de 
informações e conhecimentos gera 
novos conhecimentos e evita que 
estas informações se mantenham 
centralizadas. 
• Evitando a dependência da 
organização em relação a uma pessoa e 
seus conhecimentos. 
• Esta transferência de informações e 
o aumento do conhecimento levará a 
um ganho que se refere ao nível da 
cultura organizacional. 
• Os colaboradores terão um maior 
envolvimento com os processos 
existentes e suas formas de atuação. 
• A forma de realização das tarefas fica 
mais evidente e contribui para evitar 
desvios nos processos. 
• O que contribuirá com uma qualidade 
nos produtos ou serviços ofertados. 
• Aumentará o nível do processo da 
organização frente a seu mercado 
consumidor. 
Tema 05 – O papel da gestão de pessoas 
na estratégia: um estudo de caso em uma 
empresa do setor automotivo do Paraná 
(BRUNING, 2015). 
Bloco 2 – Gestão das pessoas com foco 
na estratégia organizacional 
 
 
Prof. Me. Antonio Carlos de Alcantara Thimóteo (TONY) 
Gestão Estratégica de 
Pessoas na Prática 
• As pessoas constituem o princípio 
essencial de sua dinâmica, conferem 
vitalidade às atividades e processos. 
• As pessoas: 
 inovam; 
 criam; 
 recriam contextos; e 
 situações, 
que podem contribuir com o avanço da 
organização. 
• Mas o que é posicionar-se de maneira 
competitiva aos clientes, outras 
organizações e no ambiente de 
negócios? 
• Mas o que é posicionar-se de maneira 
cooperativa aos clientes, outras 
organizações e no ambiente de 
negócios? 
• Mas o que é posicionar-se de maneira 
diferenciada aos clientes, outras 
organizações e no ambiente de 
negócios? 
• As pessoas estão em processo 
evolutivo e as organizações que se 
utilizarem e valorizarem destas 
ações poderão obter ganhos 
inovadores e estratégicos para 
seus processos. 
• A organização, ao ouvir a voz do cliente 
interno, ou seja, dos funcionários, 
estará tratando-o como um aliado e 
não só como um mero cumpridor de 
ordens, estará vendo que dele 
dependem os seus resultados. 
• As organizações que desenvolvem 
as ações que promovem a escola do 
aprendizado se diferenciam das 
demais. 
• As organizações geram assim uma 
vantagem competitiva por poder 
contar ainda mais com as ações 
estratégicas de seus colaboradores 
e seus gestores. 
• Na empresa automotiva, referência 
desta aula: 
os pontos identificados foram utilizados 
como parte do processo contínuo para o 
alinhamento estratégico. 
Através da teoria revisada, conclui-se que 
a gestão de pessoas tem papel estratégico 
ao trabalhar integrada com as demais 
áreas da organização. 
Conclui-se também que a gestão de 
pessoas tem papel estratégico ao 
promover a valorização, capacitação e 
manutenção de recursos preciosos à 
vantagem competitiva da organização. 
Pode-se perceber no estudo de caso da 
Alpha a presença de práticas e ações 
de gestão de pessoas que se 
relacionam com a estratégia 
organizacional e envolvem a valorização 
das competências, capacidades e 
conhecimentos do colaborador. 
Promovendo satisfações de cunho 
psicológico como o orgulho de 
pertencer à organização, a possibilidade de 
realização pessoal pelo crescimento na 
carreira, a oportunidade de ser ouvido 
e contribuir com suas experiências, ser 
criativo e espontâneo. 
• Observou-se o esforço de ajuste 
constante no que se refere à 
estratégia organizacional. 
• Assim atingindo o aprimoramento 
dos indicadores e controles de 
gestão na organização. 
BARÇANTE, Luiz Cesar; CASTRO, Guilherme Caldas de. Ouvindo a voz do cliente 
interno. São Paulo, Ed. Qualitymark, 1995. 
 
BRUNING, C.O papel da gestão de pessoas na estratégia: Um estudo de caso em uma 
empresa do setor automotivo do Paraná. Revista de Carreiras e Pessoas, 
v. 5, n. 1, p. 130-145, 2015. Disponível em: 
<www.spell.org.br/documentos/ver/40306/o-papel-da-gestao-de-pessoas-na-estrategia--
um-estudo-de-caso-em-uma-empresa-do-setor-automotivo-do-parana>. Acesso em: 02 
nov. 2016. 
DAVEL, E.; VERGARA, S.C. (Orgs.) Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: 
Atlas, 2001. 
 
FERNANDES, B. ROCHA. Gestão estratégica de pessoas com foco em 
competências. Editora Campus - Elsevier: Rio de Janeiro, 2013. 
 
MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. (2000). Safári de estratégia. Porto 
Alegre: Bookman, 2000 
Referências