orçamento empresarial

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03/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Marcelo Kruger (1761787)
Disciplina: Orçamento Empresarial (CON30)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637302) ( peso.:1,50)
Prova: 19194696
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Um orçamento que parte de um novo estudo da empresa no mercado, no objetivo de corrigir ineficiências de orçamentos
anteriores, pode apresentar uma contribuição relevante para o processo orçamentário. Sua elaboração não está pautada
no processo histórico e, com isso, requer profundo conhecimento das atividades da empresa e dos objetivos previstos.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o tipo de orçamento com essa característica:
 a) Orçamento Flexível.
 b) Orçamento de Tendências.
 c) Orçamento Base Zero.
 d) Orçamento Estático.
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2. A união das atividades dos departamentos integrantes de uma empresa resulta em um sistema organizacional, na qual
existe uma ordem hierárquica a ser respeitada em decorrência do agrupamento humano integrante da organização.
Desta forma, para que o sistema empresa tenha um bom funcionamento, é dividido em vários subsistemas. Com relação
aos subsistemas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Organização.
II- Institucional. 
III- Gestão. 
IV- Social. 
V- Informação.
( ) Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características inerentes ao
capital intelectual da organização.
( ) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade e
atribuição de responsabilidade. 
( ) Também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, assim como
crenças e valores da organização.
( ) Tendo em vista a atual dinâmica dos mercados como um todo, este subsistema aparece com considerável
importância, pois consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da
empresa.
( ) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento, gerenciamento
e mecanismo de controle interno.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - I - II - V - III.
 b) V - II - III - I - IV.
 c) III - V - I - IV - II.
 d) I - III - II - IV - V.
3. O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as projeções de
desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Possui a função de compilar as informações advindas de
cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução dos planos de ação que foram aprovados por cada
gestor. Existem diversos tipos de orçamento para serem utilizados, conforme as particularidades e necessidades da
empresa, bem como o seu campo de atuação. Sobre o orçamento flexível, assinale a alternativa CORRETA:
 a) É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado,
decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras.
 b) Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de reflexão para a criação de outras mais
eficazes.
 c) Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir.
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 d) Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de mercado.
4. Para a obtenção de bons resultados, os gestores têm necessidade de planejar as ações e buscar o controle da empresa.
Assim, o processo orçamentário torna-se indispensável na administração de qualquer negócio. Com as mudanças na
sociedade, do desenvolvimento tecnológico e do mercado, as empresas aumentaram a sua complexidade no
desenvolvimento de suas atividades e tornou-se necessário aumentar o volume de informações com qualidade, para
possibilitar aos gestores o controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas. Sobre o orçamento
empresarial, assinale a alternativa INCORRETA:
 a) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos .
 b) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão dos resultados.
 c) Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do mercado.
 d) Projeta o presente da empresa no seu mercado de atuação.
5. O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as projeções de
desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Possui a função de compilar as informações advindas de
cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução dos planos de ação que foram aprovados por cada
gestor. Existem diversos tipos de orçamento para serem utilizados, conforme as particularidades e necessidades da
empresa, bem como o seu campo de atuação. Sobre o orçamento base zero, assinale a alternativa CORRETA:
 a) É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado,
decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras.
 b) Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de mercado.
 c) Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de reflexão para a criação de outras mais
eficazes.
 d) Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir.
6. É com o uso do planejamento que é possível traçar determinados objetivos da empresa, estabelecendo um conjunto
ordenado de ações visando atingi-las, ou seja, planejar para controlar situações. Com o planejamento, é possível
anteceder ocorrências de eventos reais, escolhendo uma entre várias alternativas de ações possíveis, que pode ser
formulado no contexto de vários cenários, trabalhando com possibilidades de diferentes resultados, e reduzindo a
frequência de erros. Desta maneira, é necessário que os gerentes das empresas participem do planejamento e controle
das atividades desenvolvidas. Eles devem assimilar e concordar com a filosofia, as crenças e os valores estabelecidos
na empresa em que atuam. Com base nessa afirmação, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Contabilidade por áreas de responsabilidades.
 b) Adaptação organizacional.
 c) Envolvimento dos gerentes.
 d) Orientação para objetivos.
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7. Nas empresas há o processo da delegação de poderes, em que cada gestor possui responsabilidade sobre sua área e
atividades com a equipe de trabalho. Porém, nem tudo pode ser delegado. Alguns fatores devem ser de caráter pessoal
do executante do processo orçamentário. No que se refere ao compromisso e à obrigação que a pessoa envolvida deve
ter para um desempenho eficiente e eficaz, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A oportunidade.
 b) A responsabilidade.
 c) A autoridade.
 d) A base orçamentária.
8. O sistema empresa deve estar interligado para que todas as informações possam fluir de forma clara e segura. Assim, o
sistema empresa terá a capacidade de gerar informações de qualidade para que os gestores possam tomar decisões da
melhor forma possível. Para que os sistemas empresa possa funcionar adequadamente, deverá estar subdividido em
alguns subsistemas. Classifique V para as opçõesverdadeiras e F para as falsas:
( ) Institucional - é a matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, assim como crenças e
valores da organização.
( ) Gestão - envolve o processo de tomada de decisões, abrangendo as atividades e o planejamento, o gerenciamento
e o controle interno.
( ) Social - envolve o quadro de funcionários da empresa, abrangendo a cultura organizacional da mesma (inerentes ao
capital intelectual).
( ) Físico-Operacional - abrange as instalações para as atividades físicas e equipamentos da empresa para a
realização dessas atividades, promovendo a saúde dos funcionários. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - F.
 b) V - V - V - F.
 c) F - V - F - V.
 d) V - F - F - V.
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9. Para a obtenção de bons resultados, os gestores têm necessidade de planejar as ações e buscar o controle da empresa.
Assim, o processo orçamentário torna-se indispensável na administração de qualquer negócio. Com as mudanças na
sociedade, o desenvolvimento tecnológico e do mercado, as empresas aumentaram a sua complexidade no
desenvolvimento de suas atividades e tornou-se necessário aumentar o volume de informações com qualidade, para
possibilitar aos gestores o controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas. Sobre o orçamento
empresarial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Projeta o presente da empresa no seu mercado de atuação.
( ) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão dos resultados.
( ) Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do mercado.
( ) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos. 
( ) Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V - V.
 b) V - F - F - V - V.
 c) V - F - V - F - F.
 d) V - V - F - V - V.
10. Para que um determinado objetivo possa ser alcançado, é necessário que sejam traçadas algumas metas, que devem
ser seguidas durante a execução do processo. No Processo Orçamentário também devemos traçar os passos a serem
seguidos durante sua execução. Assinale a alternativa CORRETA que demonstra as etapas do orçamento:
 a) Plano de ação - Metas - Objetivos.
 b) Planejamento - Direção - Controle.
 c) Preparação - Apoio - Atividade.
 d) Planejamento Estratégico - Estático - Flexível.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.