AV1 Modelo Decisão

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Pergunta 1 
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A competitividade estratégica é fundamental para o sucesso das organizações, 
pois não é possível atuar em todas as frentes, e a organização deve decidir quais 
são as suas prioridades. É possível falar que uma empresa obteve 
competitividade quando: 
 Consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de 
valor. 
 
 Aumenta o preço dos seus produtos para cobrir seus custos operacionais. 
 
 Consegue imitar as práticas dos seus concorrentes. 
 
 Faz promoção de seus produtos por um longo período de tempo. 
 
 Implanta com sucesso uma política de retenção de recursos humanos. 
 
Pergunta 2 
1,5 / 1,5 pts 
As ações-chave em liderança estratégica são fundamentais para o 
estabelecimento das estratégias e da orientação que será dada para o seu 
cumprimento. 
 
Qual das alternativas abaixo representa a ação-chave definida como 
“estabelecimento de controles organizacionais equilibrados”? 
 São procedimentos formais com base em informação, utilizados para 
manter ou alterar padrões em atividades organizacionais e ajudam a garantir 
que os resultados desejados pela organização sejam alcançados. 
 
 As empresas possuem recursos múltiplos, que podem ser categorizados, 
e a gestão eficiente dos recursos é essencial para extrair valor desses 
recursos. 
 
 
Os líderes devem gerenciar o portfólio de recursos da empresa organizando-o 
em capacidades, estruturando a organização para usar essas capacidades, 
desenvolvendo e implementando uma estratégia de modo a alavancar esses 
recursos para impulsionar uma vantagem competitiva. 
 
 Influencia a forma como a empresa conduz seu negócio e ajuda a 
controlar e regular o comportamento dos funcionários, podendo ser uma fonte 
de vantagem competitiva. 
 
 Envolve a definição da imagem e do caráter que a empresa quer 
desenvolver ao longo do tempo. 
 
Pergunta 3 
1,5 / 1,5 pts 
Mintzberg; Ahlstrand; Lampel (2010) identificaram dez diferentes dimensões ou 
escolas de planejamento estratégico que, de acordo com eles, possuem uma 
perspectiva limitada. Correlacione a coluna de cima, que identifica cada uma 
das escolas, com a coluna de baixo, que descreve a respectiva abordagem. 
Marque a alternativa que representa a relação correta: 
 
ESCOLA 
 
1. Escola do design 
2. Escola do planejamento 
3. Escola do posicionamento 
4. Escola empreendedora 
5. Escola cognitiva 
6. Escola do aprendizado 
7. Escola do poder 
8. Escola da cultura 
9. Escola do ambiente 
10. Escola da configuração 
 
DESCRIÇÃO DA ABORDAGEM 
( ) Estratégia vista como um processo de transformação. 
( ) Estratégia vista como um processo de concepção. 
( ) Estratégia vista como um processo formal. 
( ) Estratégia vista como um processo analítico. 
( ) Estratégia vista como um processo visionário. 
( ) Estratégia vista como um processo mental. 
( ) Estratégia vista como um processo emergente. 
( ) Estratégia vista como um processo de negociação. 
( ) Estratégia vista como um processo reativo. 
( ) Estratégia vista como um processo coletivo. 
 
 10, 9, 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1 
 
 8, 9, 10, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 
 
 10, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 8 
 
 10, 9, 8, 1, 2, 3, 7, 6, 5, 4 
 
 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 
 
Pergunta 4 
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__________ consiste em decisões e ações administrativas que auxiliam a 
assegurar que a organização formula e mantém adaptações benéficas com seu 
ambiente (WRIGHT; KROL; PARNELL, 2000, p. 25). 
 
Qual das alternativas abaixo completa corretamente a lacuna? 
 Liderança estratégica 
 
 Competitividade estratégica 
 
 Planejamento 
 
 Controle 
 
 Administração estratégica 
 
Pergunta 5 
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“É o processo administrativo que oferece à organização uma sustentação 
metodológica para que a melhor direção estratégica possa ser estabelecida. ” 
 
A declaração anterior descreve o conceito de: 
 Estratégia. 
 
 Planejamento estratégico. 
 
 Objetivos. 
 
 Missão. 
 
 Metas. 
 
Pergunta 6 
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Em uma organização, o elemento que delineia o projeto de futuro de como a 
organização quer ser vista em um determinado período de tempo é: 
 Metas. 
 
 Visão. 
 
 Objetivos. 
 
 Valores. 
 
 Missão. 
 Pergunta 7 
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"O desenvolvimento, conhecimento e fixação da missão são fatores que 
influenciam a obtenção de sucesso empresarial e são um fator de diferenciação 
no mercado" (AQUINO, 2003, p. 4; BART, 2001, p. 1). 
 
A definição de missão organizacional é: 
 
 O projeto que determina a alocação de recursos. 
 
 Instrumento que determina meios para alcançar as metas da empresa. 
 
 A razão da existência da empresa. 
 
 A indicação de onde a organização quer estar no futuro. 
 
 A ação voltada à determinação dos objetivos organizacionais. 
 
Pergunta 8 
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O processo de planejamento estratégico, para Chiavenato e Sapiro (2015), é 
entendido como uma resposta global da organização ao contexto ambiental que 
a circunda, bem como as competências de que a organização dispõe. Por isso 
não basta o conhecimento e o diagnóstico sobre os ambientes interno e externo 
para reduzir as incertezas e criar estratégias, devendo-se, então, usar técnicas 
prospectivas. No processo, sempre são feitas análises internas e externas. Um 
dos modelos de análise bastante conhecido considera que: 
 As organizações precisam sempre da opinião de especialistas externos à 
organização para planejarem estrategicamente. 
 Se uma tendência a ser prevista está em um campo de estudos 
específico, então profissionais específicos precisam ser contratados e 
inqueridos sobre essa tendência e a probabilidade da sua ocorrência. 
 No ambiente interno, há pontos fortes e pontos fracos e no ambiente 
externo há oportunidades e ameaças. 
 Nos ambientes interno e externo, são encontradas variáveis não 
controladas, derivadas do ambiente em que se insere a organização. 
 No ambiente externo, há bons e maus negócios e, no ambiente interno, há 
problemas e soluções. 
 
Pergunta 9 
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A análise SWOT é comumente empregada no planejamento estratégico para a 
“avaliação do posicionamento da organização e sua capacidade de competição” 
(SILVEIRA, 2001, p. 209). Na análise SWOT, são atributos da organização: 
 Pontos fortes e ameaças, as oportunidades e pontos fracos são 
considerados condições externas. 
 Pontos fortes e fracos, as oportunidades e as ameaças são consideradas 
condições externas. 
 Pontos fracos e oportunidades, os pontos fortes e ameaças são 
considerados fatores externos. 
 Pontos fortes e oportunidades, os pontos fracos e as ameaças são 
considerados condições externas. 
 Pontos fracos, ameaças e oportunidades, os pontos fortes são 
considerados fatores externos. 
 
Pergunta 10 
1,5 / 1,5 pts 
A Curitiba Cosméticos realizou no final de 2016 a análise SWOT para obter 
informações e, assim, elaborar as estratégias de seu planejamento para 2017. A 
partir dessa análise, assinale a afirmativa que relacione corretamente as análises 
apresentadas: 
 As falhas logísticas no processo de produção na Curitiba Cosméticos se 
apresentam como oportunidade. 
 A limitação da capacidade produtiva da Curitiba Cosméticos, que dificulta 
a implementação das estratégias, é uma ameaça à empresa. 
 A crescente preocupação da população com a qualidade de vida e a 
forma física significa uma oportunidade para a Curitiba Cosméticos. 
 O aumento da carga tributária pelo governo e a redução do consumo são 
caracterizados como pontos fracos da Curitiba Cosméticos. 
 O treinamento e a capacitação dos funcionários da Curitiba Cosméticos 
podem ser considerados uma oportunidade.