AV1 B Modelos de Decisão

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06/09/2021 AV1 - B (25 Pontos): AGO.ADM.4 - Modelos de Decisão
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AV1 - B (25 Pontos)
Entrega 18 set em 23:59 Pontos 25 Perguntas 10
Disponível 6 set em 6:00 - 18 set em 23:59 13 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
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MAIS RECENTE Tentativa 1 27 minutos 25 de 25
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 1
A análise SWOT é comumente empregada no planejamento
estratégico para a “avaliação do posicionamento da organização e sua
capacidade de competição” (SILVEIRA, 2001, p. 209). Na análise
SWOT, são atributos da organização:
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Pontos fortes e fracos, as oportunidades e as ameaças são
consideradas condições externas.
 
Pontos fortes e ameaças, as oportunidades e pontos fracos
são considerados condições externas.
 
Pontos fortes e oportunidades, os pontos fracos e as ameaças
são considerados condições externas.
 
Pontos fracos e oportunidades, os pontos fortes e ameaças
são considerados fatores externos.
 
Pontos fracos, ameaças e oportunidades, os pontos fortes são
considerados fatores externos.
A resposta está correta, pois os atributos da organização, ou
seja, suas características próprias, são analisadas quando
identificamos os seus pontos fortes e fracos. As oportunidades
e ameaças, por fazerem parte da análise do ambiente externo,
são consideradas condições externas.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
Analise as proposições abaixo, colocando entre parênteses a letra V
quando se tratar de uma proposição verdadeira ou a letra F quando a
proposição for falsa. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta.
( ) O planejamento baseado em cenários é um método intuitivo que
estimula os gestores a imaginarem cenários positivos e desejáveis.
( ) Ambiente interno é aquele comum a todas as organizações e é
constituído das condições demográficas, político-legais, socioculturais
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e tecnológicas.
( ) Os pontos fortes e pontos fracos são identificados verificando-se o
ambiente interno.
( ) Na análise do ambiente organizacional, a análise SWOT investiga
as forças do ambiente geral.
 
 F, F, F, F.
 V, V, F, F.
 F, V, V, F .
 F, F, V, F.
 V, V, V, V.
A resposta está correta, pois a única sentença correta é a que
diz que os pontos fortes e fracos são identificados verificando-
se o ambiente interno.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
O processo de planejamento estratégico, para Chiavenato e Sapiro
(2015), é entendido como uma resposta global da organização ao
contexto ambiental que a circunda, bem como as competências de que
a organização dispõe. Por isso não basta o conhecimento e o
diagnóstico sobre os ambientes interno e externo para reduzir as
incertezas e criar estratégias, devendo-se, então, usar técnicas
prospectivas. No processo, sempre são feitas análises internas e 
externas. Um dos modelos de análise bastante conhecido considera
que:
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No ambiente externo, há bons e maus negócios e, no
ambiente interno, há problemas e soluções.
 
As organizações precisam sempre da opinião de especialistas
externos à organização para planejarem estrategicamente.
 
Se uma tendência a ser prevista está em um campo de
estudos específico, então profissionais específicos precisam
ser contratados e inqueridos sobre essa tendência e a
probabilidade da sua ocorrência.
 
No ambiente interno, há pontos fortes e pontos fracos e no
ambiente externo há oportunidades e ameaças.
 
Nos ambientes interno e externo, são encontradas variáveis
não controladas, derivadas do ambiente em que se insere a
organização.
A resposta está correta, pois o modelo em questão é a análise
SWOT, que considera a análise dos ambientes interno e
externo.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 4
A Curitiba Cosméticos realizou no final de 2016 a análise SWOT para
obter informações e, assim, elaborar as estratégias de seu
planejamento para 2017. A partir dessa análise, assinale a afirmativa
que relacione corretamente as análises apresentadas:
 
O treinamento e a capacitação dos funcionários da Curitiba
Cosméticos podem ser considerados uma oportunidade.
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A limitação da capacidade produtiva da Curitiba Cosméticos,
que dificulta a implementação das estratégias, é uma ameaça
à empresa.
 
As falhas logísticas no processo de produção na Curitiba
Cosméticos se apresentam como oportunidade.
 
O aumento da carga tributária pelo governo e a redução do
consumo são caracterizados como pontos fracos da Curitiba
Cosméticos.
 
A crescente preocupação da população com a qualidade de
vida e a forma física significa uma oportunidade para a
Curitiba Cosméticos.
A limitação da capacidade produtiva, o treinamento e a
capacitação são parte da análise interna, que identifica os
pontos fortes e fracos da organização. O aumento da carga
tributária, imposta pelo governo, é parte da análise externa da
organização, que identifica oportunidades e ameaças.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
As estratégias são cada vez mais importantes para as organizações
que buscam o sucesso em um ambiente cada vez mais complexo e
competitivo. Ao escolher uma estratégia, a organização também
escolhe entre as alternativas para ação. Por isso, as estratégias
existem em vários níveis, em qualquer organização. Leia as sentenças
abaixo e identifique a alternativa que contenha os termos que
completem corretamente as lacunas. 
 
___________ são voltadas ao gerenciamento de unidades
operacionais-chave e para as tarefas rotineiras que sejam
significativas estrategicamente. 
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___________ podem ser definidas em diferentes níveis hierárquicos
para facilitar o reconhecimento das responsabilidades e contribuições
para garantir que a organização atinja os seus objetivos. 
 
______________ são adotadas nas diferentes funções ou áreas de
gestão e devem estar alinhadas com o que a organização busca em
termos de resultados, com estratégia global.
 
Estratégias de Negócio/ Estratégias operacionais/ Estratégias
corporativas.
 
Estratégias funcionais/ Estratégias empresariais/ Estratégias
operacionais.
 
Estratégias corporativas/ Estratégias de Negócio/ Estratégias
funcionais.
 
Estratégias operacionais/ Estratégias de Negócio/ Estratégias
funcionais.
 
Estratégias operacionais/ Estratégias empresariais/ Estratégias
funcionais.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 6
“________ é uma ferramenta para nos ajudar a adotar uma visão de
longo prazo (comarte e criatividade), combinada com a prática da
conversação estratégica, num mundo de grande incerteza, política,
social, econômica e tecnológica”. Peter Schwartz, fundador da
Global Business Network.
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Qual das alternativas abaixo completa coerentemente a sentença?
 Análise de cenários.
 Análise do ambiente externo.
 Análise do ambiente interno.
 Análise SWOT.
 Análise ambiental.
A resposta está correta, pois a análise de cenários é a
ferramenta que auxilia os gestores a planejar estrategicamente
em longo prazo, analisando as tendências e mudanças e
reduzindo as incertezas vindas das informações dos ambientes
nos quais as organizações estão inseridas.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 7
No modelo VUCA, quando nos deparamos com uma situação mais
desconfortável, pois não sabemos qual é a situação e nem mesmo os
efeitos de nossas ações e, a título de exemplo, podemos ter uma
situação que há um dilema organizacional que exigirá fazer uma
escolha de compromisso, isto é, preferir (A) em detrimento de (B),
estamos nos referindo à qual categoria desse modelo.
 Imprevisibilidade 
 Complexidade 
 Volatilidade 
 Ambiguidade 
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Em situações desconhecidas e sem maturidade ou experiência
para agir, temos um dilema organizacional - uma ambiguidade. 
 Incerteza 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
A formulação da estratégia corporativa nos ajuda a identificar em qual
ramo ou setor de negócios a empresa deve se engajar, a definir os
objetivos e expectativas para cada negócio e como devem ser
alocados os recursos para que esses objetivos sejam alcançados. São
tipos de estratégias corporativas definidas por Porter (1999):
I. Gestão de Portfólio e Reestruturação;
II. Redução, Crescimento e Estabilidade;
III. Reestruturação e Redução;
IV. Transferência e Compartilhamento de atividades.
Está (ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 
 I e II 
 II e III 
 I e IV 
 II e IV 
 I, III e IV 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
06/09/2021 AV1 - B (25 Pontos): AGO.ADM.4 - Modelos de Decisão
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Leia atentamente a sentença abaixo: 
 
Seu objetivo é triplo: a) comunicar metas de curto prazo, b) descrever
as ações necessárias para alcançar metas de curto prazo e c) criar um
ambiente estimulante para o seu alcance (STONER; FREEMAN,
1995). 
 
A qual tipo de estratégia a sentença se refere?
 Estratégia operacional 
 Estratégia corporativa 
 Estratégia funcional 
 Estratégia competitiva 
 Estratégia de negócios 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
O planejamento estratégico divide-se em níveis: estratégico, tático e
operacional. Da mesma forma, as estratégias são divididas por níveis
para se adequarem às necessidades da organização. Em relação à
elaboração das estratégias, analise as sentenças abaixo:
1. A estratégia operacional objetiva reforçar a posição competitiva de
longo prazo na organização.
2. A estratégia corporativa indica como estabelecer posições
comerciais em diferentes setores e indica como melhorar o
desempenho do grupo de negócios em que a organização se
diversificou.
3. A estratégia funcional está relacionada a como gerenciar unidades
organizacionais chave dentro de um negócio e como executar
atividades estrategicamente significativas. 
Está(ão) correta(s) a(s) sentença(s):
 
06/09/2021 AV1 - B (25 Pontos): AGO.ADM.4 - Modelos de Decisão
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 Apenas a III está correta. 
 Apenas a I está correta. 
 A II e a III estão corretas. 
 A I e a II estão corretas. 
 Apenas a II está correta. 
Pontuação do teste: 25 de 25