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Pergunta 1 2 / 2 pts O planejamento estratégico divide-se em níveis: estratégico, tático e operacional. Da mesma forma, as estratégias são divididas por níveis para se adequarem às necessidades da organização. Em relação à elaboração das estratégias, analise as sentenças abaixo: 1. A estratégia operacional objetiva reforçar a posição competitiva de longo prazo na organização. 2. A estratégia corporativa indica como estabelecer posições comerciais em diferentes setores e indica como melhorar o desempenho do grupo de negócios em que a organização se diversificou. 3. A estratégia funcional está relacionada a como gerenciar unidades organizacionais chave dentro de um negócio e como executar atividades estrategicamente significativas. Está(ão) correta(s) a(s) sentença(s): Apenas a II está correta. Apenas a I está correta. Apenas a III está correta. A II e a III estão corretas. A I e a II estão corretas. Pergunta 2 2 / 2 pts Leia atentamente a sentença abaixo: Seu objetivo é triplo: a) comunicar metas de curto prazo, b) descrever as ações necessárias para alcançar metas de curto prazo e c) criar um ambiente estimulante para o seu alcance (STONER; FREEMAN, 1995). A qual tipo de estratégia a sentença se refere? Estratégia corporativa Estratégia funcional Estratégia de negócios Estratégia competitiva Estratégia operacional Pergunta 3 2 / 2 pts As estratégias são cada vez mais importantes para as organizações que buscam o sucesso em um ambiente cada vez mais complexo e competitivo. Ao escolher uma estratégia, a organização também escolhe entre as alternativas para ação. Por isso, as estratégias existem em vários níveis, em qualquer organização. Leia as sentenças abaixo e identifique a alternativa que contenha os termos que completem corretamente as lacunas. ___________ são voltadas ao gerenciamento de unidades operacionais-chave e para as tarefas rotineiras que sejam significativas estrategicamente. ___________ podem ser definidas em diferentes níveis hierárquicos para facilitar o reconhecimento das responsabilidades e contribuições para garantir que a organização atinja os seus objetivos. ______________ são adotadas nas diferentes funções ou áreas de gestão e devem estar alinhadas com o que a organização busca em termos de resultados, com estratégia global. Estratégias operacionais/ Estratégias empresariais/ Estratégias funcionais. Estratégias operacionais/ Estratégias de Negócio/ Estratégias funcionais. Estratégias funcionais/ Estratégias empresariais/ Estratégias operacionais. Estratégias de Negócio/ Estratégias operacionais/ Estratégias corporativas. Estratégias corporativas/ Estratégias de Negócio/ Estratégias funcionais. Pergunta 4 2 / 2 pts A formulação da estratégia corporativa nos ajuda a identificar em qual ramo ou setor de negócios a empresa deve se engajar, a definir os objetivos e expectativas para cada negócio e como devem ser alocados os recursos para que esses objetivos sejam alcançados. São tipos de estratégias corporativas definidas por Porter (1999): I. Gestão de Portfólio e Reestruturação; II. Redução, Crescimento e Estabilidade; III. Reestruturação e Redução; IV. Transferência e Compartilhamento de atividades. Está (ão) correta(s) a(s) alternativa(s): I e II I e IV I, III e IV II e IV II e III Pergunta 5 2 / 2 pts Sobre o Balanced Scorecard, analise as proposições a seguir, colocando entre parênteses a letra V quando se tratar de uma proposição verdadeira ou a letra F quando a proposição for falsa. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) O Balanced Scorecard é, primordialmente, uma metodologia de análise da saúde financeira das organizações. ( ) O Balanced Scorecard utiliza-se de um conjunto de boas práticas para melhorar seu desempenho. ( ) O Balanced Scorecard utiliza-se quase que exclusivamente da perspectiva que os clientes têm da organização para gerenciar seu desempenho. ( ) O Balanced Scorecard constitui-se de uma ferramenta utilizada para medição, análise e gestão do desempenho da organização. F, F, F, V. F, F, V, V. F, V, V, V. V, V, V, V. F, F, F, F. Pergunta 6 2 / 2 pts Controlar “significa monitorar, avaliar e melhorar diversas atividades que ocorrem nas organizações” (CERTO; PETER, 2005, p. 132). Das alternativas a seguir, qual é o tipo de controle que integra o sistema de decisões nos quais os altos executivos se baseiam em informações internas e externas para a tomada de decisão? Controle de processos. Controles estratégicos. Controles táticos. Controle de recursos humanos. Controles operacionais. Pergunta 7 2 / 2 pts De acordo com Kaplan e Norton (2004, p. 55), o mapa estratégico “descreve a lógica da estratégia, mostrando com clareza os objetivos dos processos internos críticos que criam valor e os ativos intangíveis necessários para respaldá-los”. Dessa forma, podemos entender que a função dos mapas estratégicos é: Apresentar os objetivos da organização, indicados por setas, que representam as relações de causa e efeito. Apresentar a missão da organização, indicada por setas, que representam as relações de causa e efeito. Apresentar os indicadores da organização, indicados por setas, que apresentam as relações entre as metas da organização. Apresentar os objetivos da organização, indicados por setas, que apresentam as relações temporais. Apresentar os indicadores da organização, indicados por setas, que apresentam as relações temporais. Pergunta 8 2 / 2 pts O processo de alinhamento estratégico deve ser foco de atenção dos executivos já no momento da elaboração do planejamento estratégico. Sobre o tópico, analise as proposições e escolha a única CORRETA.tegração. O alinhamento organizacional deve receber atenção dos gestores da empresa em todas as etapas do planejamento estratégico, desde a escolha do modelo de planejamento até sua formulação e implementação. Os elementos de contexto organizacional (como posicionamento de mercado e objetivos estratégicos) são apenas tangentes ao alinhamento estratégico. Elementos de contexto organizacional representam a promoção do alinhamento por meio de variáveis de metodologia de implementação dos planos. Elementos da etapa de implementação do planejamento estratégico representam a promoção do alinhamento por meio de variáveis de adequação estratégica. O alinhamento organizacional pode apresentar distintas lógicas, dentre elas as da produção, administração, inovação e integração. Pergunta 9 2 / 2 pts Uma empresa multinacional apresenta escritórios e operações espalhados por muitos países. Portanto, os aspectos multiculturais podem ser uma fonte de desalinhamento estratégico, representando um grande risco para empresas com essa configuração. Outros processos podem representar risco para o alinhamento estratégico das empresas, EXCETO: Aspectos financeiros, como gastos exorbitantes ou em dissonância com os objetivos estratégicos da empresa. Monitoramento frequente do portfólio de produtos e serviços da empresa. Problemas na execução do Planejamento Estratégico. Seleção de produtos em dissonância com os objetivos estratégicos da empresa. Recursos Humanos não alinhados e em constante conflito. Pergunta 10 2 / 2 pts Existem distintas “lógicas” para a manutenção do alinhamento estratégico nas organizações. Sobre essa temática, avalie as proposições: I. Na lógica da produção o objetivo é a maximização dos mecanismos de controle, visando à estabilidade da organização no longo prazo. II. O foco da lógica da integração é a coesão e harmonia entre os diferentes departamentos da companhia. III. A lógica da administração entende a organização como em constantemudança e inovação. Portanto, há predominância de ações no sentido de constante renovação do portfólio de produtos e serviços ofertados. Assinale a opção que contém apenas as proposições verdadeiras. I. III. II. I e II. II e III.
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