Gestão de projetos

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Gestão de projetos
Aula 1 Teste 1
	1) O grupo de processos que segundo o PMBOK 5.0 demanda mais recursos está na alternativa:
		
	 
	Execução
	
	
	
	2) Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
	 
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	
	
	3) Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos:
	 
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	
	
	
	4) As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes. Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de:
		
	 
	Escopo
	
	
	5) ____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
	 
	Projeto
	
	
	6) O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
		
	 
	PMI, PMBOK, 9
	
	
	7) Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
	 
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
	
	
	8) O ciclo de vida de um Projetos segue cinco Grupos de Processos segundo o PMBoK, assinale o item que possui os 5 grupos corretos:
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
	
Explicação: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
Aula 1 teste 2
	1) O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
	 
	custo, tempo e escopo.
	2) A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
	 
	Custo do projeto
	
	
	3) Amanda Rodrigues tem pouca experiência, mas foi admitida como gerente de projetos. Ela irá trabalhar em uma empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto a comunicação?
	 
	Complexa
	
	
	4) Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
		
	 
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
	
	
	5) Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
		
	 
	Iniciação
	
	
	6) De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
	 
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	
	7) O documento que autoriza formalmente um projeto, concedendo ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto é:
	 
	Termo de abertura de projeto
	
	
	8) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
	 
	Termo de abertura do projeto.
Aula 1 teste 3
	1) O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute - PMI, que aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos, entre as quais: I - Gerenciamento das mudanças do projeto, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto. II - Gerenciamento de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto. III - Gerenciamento da integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto. Está correto o que se afirma APENAS em:
	 
	II e III
	
	
	2) Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta):
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	3) Marque a alternativa relacionada a um grupo de processo que tem duração igual a duração de uma fase de um projeto:
		
	 
	Monitoramento e Controle
	
	
	4) Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
		
	 
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	
	5) Marque a alternativa que, segundo o PMBOK, permite uma correta hierarquia entre projetos, programas e portfólio bem como os seus sub-elementos:
		
	 
	Um programa pode ter projetos e sub-programas. Um sub-programa pode ter projetos.
	
	
	6) O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	 
	Custo, tempo e escopo
	
	
	7) O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
	 
	Feedback
	
	
	8) Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
		
	 
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
	Aula 1 teste 4
	
	
	1) De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
	 
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	
	
	2) Entre os tipos de gerente de projetos: facilitador, coordenador e gerente de projetos, propriamente dito, pode-se afirmar que:
	 
	Um facilitador possui menos poder do que um coordenador e um gerente de projetos;
	
	
	3) A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se refere a que opção abaixo?
	 
	Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
	
	
	4) Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
		
	 
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	
	5) O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos.
	 
	PMBOK
	
	
	6) Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
	 
	Sem alteração em seu escopo
	
	
	7) Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto.Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
	 
	Planejamento
	
	
	8) Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
	 
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
Aula 2 -Teste 1
	1) A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	
	
	2) Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	
	3) Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
	 
	O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
	
	
	4) A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
	 
	Da integração;
	
	
	5) Segundo o Guia PMBOK®, escopo de produto está relacionado a qual das alternativas abaixo?
	 
	Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado
	
Explicação: Escopo de produto refere-se exclusivamente as características e não a processos
	
	
	6) Monitorar e controlar um projeto inclui atividades de ......marque a única opção INCORRETA
	 
	Gerar respostas de risco para eventual ocorrencia de riscos
	
	
	7) Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
		
	 
	no gerenciamento da integração
	
	
	8) Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
Teste 2
	
	
	1) No PMBOK, os processos Coletar Requisitos e Criar a EAP fazem parte da Área de Conhecimento em Gerenciamento
	 
	do Escopo do Projeto.
	
	
	2) Você é um dos quatro gerentes de projeto que trabalham em tempo integral em projetos na sua organização. Vocês compartilham uma pessoa para tarefas administrativas. A empresa executa de 8 a 10 projetos por ano e existem pelo menos 25% de pessoas da organização envolvidas permanentemente com projetos, entretanto estas pessoas não trabalham com você. Qual o tipo desta organização ?
		
	 
	Matricial Forte
	
	
	3) Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
	 
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	
	4) O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
		
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	
	5) Leia os textos abaixo: "...é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada." "É nesta área que o gerente de projetos gasta a maior parte do tempo." Esses dois textos referem-se a uma mesma área de gerenciamento, que é:
	 
	Gerenciamento de Comunicação do projeto.
	
	
	6) O processo conhecido como controle integrado de mudanças do projeto pertence a área de conhecimento:
		
	
	Tempo
	 
	Integração
	
	
	7) O processo Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, tem como ferramentas e técnicas:
		
	 
	Opinião especializada
	
Explicação: Opinião especializada.
	
	
	8) Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
	 
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
Teste 3
	1) No kit básico de planejamento temos, dentre outros, as seguintes entregas
	 
	declaração de escopo, escopo e cronograma
	2) Segundo o PMBOK 5.0 o único processo que tem no sua denominação o termo validar, é encontrado na alternativa:
	 
	Validação de Escopo
	3) Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
	 
	2
	
	
	4) Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto pertence?
	 
	Planejamento
	Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto pertence ao Planejamento.
	
	
	5) Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
	 
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive.
	6) Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de:
		
	 
	Iniciação e planejamento
	7) De acordo com o PMBOK, administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. Assinale a alternativa que indica o grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto.
	 
	Planejamento
	
	
	8) O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
Teste 4
	
	
	1) Projeto é um empreendimento de característica temporária, possui início, meio e fim. O termo "temporário" não significa curta duração, e sim, o engajamento do projeto e sua longevidade. Analise as alternativas abaixo e responda a que representa um empreendimento temporário.
	 
	Aquisição e implantação de um sistema de segurança patrimonial
	
	
	2) Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
	
	 
	Gerenciamento de Integração
	
	
	3) O que não pode ser considerado um projeto:
	 
	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
	
	
	4) Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Definir as Atividades pertence?
	 
	Planejamento
	
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição processo Definir as Atividades pertence ao Planejamento.
	
	5) João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação?
	 
	Criar a declaração do escopo preliminar
	
	
	6) O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
	 
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
	
	
	7) Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
	 
	Elaboração do orçamemto detalhado
	
	
	8) Segundo o PMBOK, são processos do Gerenciamento de Aquisiçõesdo Projeto:
	 
	Planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.
Aula 3 – Teste 1
	1) Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
		
	 
	Termo de abertura do escopo
	
	
	2) Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
	 
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	
	3) A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
	 
	Planejamento
	4) Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que foram finalizadas?
	 
	Verificação do escopo.
	
	
	5) O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto
		
	 
	é a declaração de escopo
	
	
	6) Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
	 
	Sequenciamento de atividades.
	
	
	7) A documentação dos requisitos serve como entrada para:
	
	Escopo
	
Explicação: Requisitos são a base do Escopo
	
	
	8) O planejamento da qualidade envolve a identificação dos padrões de qualidade relevantes para o projeto e a determinação de como satisfazê-los. Identifique abaixo onde a equipe de projeto não encontrará os padrões de qualidade que necessita para orientar a elaboração do plano de gerenciamento da qualidade.
	 
	Lições aprendidas de projetos futuros.
Teste 2
	
	
	1) Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Estimar Custos pertence?
		
	 
	Planejamento
	
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição este processo pertence ao Grupo de Processo: Planejamento.
	
	2) Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
	 
	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
	
	
	3) Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Criar a EAP(Estrutura Analítica de Projetos) pertence?
	 
	Planejamento
	
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição processo Criar a EAP(Estrutura Analítica de Projetos) pertence ao Planejamento.
	
	
	4) Os processos: gerenciar o engajamento das partes interessadas; e controlar o engajamento das partes interessadas; são processos da área de conhecimento:
	 
	Gerenciamento das partes interessadas.
	
	
	5) Quais são as duas linhas distintas que revela a Gerência de Escopo?
	
	 
	Projeto/produto
	
Explicação: A gerência de Escopo determina duas áreas segundo o PMBOK: Gerência de Produto (características) e Gerência de Projeto (processos)
	
	
	6) Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Planejar o Gerenciamento do Escopo pertence?
	
	Planejamento
	
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição processo Planejar o Gerenciamento do Escopo pertence ao Planejamento.
	
	
	7) Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto:
		
	 
	Planejamento do escopo
	
	
	8) Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. È correto o que se afirma em:
	 
	I e III, apenas.
Teste 3
	1) São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto:
	 
	Análise de pareto;
	
	
	2) Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Sequenciar as Atividades pertence?
	 
	Planejamento
	
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição processo Sequenciar as Atividades pertence ao Planejamento.
	
	
	3) A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
	 
	Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
	
	
	4) O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
	 
	Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
	
	
	5) Definição dos limites do projeto, especificação do trabalho do projeto com as necessidades de negócio e descrição do escopo do produto, entendimento de acordos e intenções do projeto são entradas para desenvolvimento de que artefato gerencial?
	 
	Termo de abertura do projeto
	
	
	6) A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
	 
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
	
	
	7) Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece acordos e compromissos entre solicitante e executor do projeto. Não é comum encontrar nesse documento?
	 
	Plano de respostas aos riscos do projeto
	
	
	8) Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
	 
	Criar a EAP
Teste 4
	1) A estrutura organizacional matricial está subdividida dividida em três formatos, matricial fraca, matricial balanceada e matricial forte. Em qual subdivisão o gerente de projetos tem alçada sobre o orçamento do projeto?
		
	 
	Matricial forte
	
	
	2) Assinale a opção abaixo que contém a determinação correta dos tipos de dependências entre atividades, segundo o PMBOK 5.0: I - Término-Término II - Término-Início III - Início-Meio IV - Meio-Término V - Início-Início
	 
	3
	3) A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da EAP:
		
	 
	Analisar o tempo decorrido de cada atividade;
	
	
	4) Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
	 
	ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	
	5) Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
	 
	Plano de Contingência
	
	
	6) Em que grupo de processos de gerenciamento de projetos a EAP é criada?
	 
	Planejamento;
	
	
	7) Conforme o PMBok ________________ é o documento emitido pelo responsável inicial ou patrocinador do projeto que autoriza formalmente a existência de um projeto e concede ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Ele documenta as necessidades do negócio, as premissas, restrições, o entendimento das necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende satisfazer,
		
	 
	O Termo de abertura do projeto;
	
	
	8) Quais das ferramentasabaixo o gerente de projetos não está utilizando para realizar o processo de coleta de requisitos?
	 
	Realizar a decomposição dos elementos que constituem o escopo;
Aula 4 – teste 1
	1) Assinale a alternativa falsa em relação aos processos que constam em Gerenciamento de Escopo:
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o escopo
	
Explicação: Fazem parte de Gerenciamento de Escopo: Planejar o gerenciamento do escopo; coletar os requisitos; Definir o escopo; Criar a estrutura analítica do projeto (EAP); Validar o escopo; Controlar o escopo
	
	
	2) Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de
		
	 
	pacotes de trabalho
	3) Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em quatro grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de execução.
	 
	Recomendações de ações corretivas
	
	
	4) Que técnica é utilizada para desenharmos o diagrama de rede do cronograma do projeto?
	 
	Método do diagrama de precedência (MDP)
	
	
	5) Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
	 
	O patrocinador do projeto;
	
	
	6) O gerente do projeto, junto com a equipe de gerenciamento do projeto, são responsáveis por garantir a realização das atividades planejadas do projeto. Analise as alternativas abaixo e marque aquela que não representa uma atividade do gerente de projetos.
	 
	Autorizar encerramento de etapa ou projeto
	
	
	7) Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
		
	 
	Da EAP;
	
	
	8) Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
	
	
	Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
Teste 2
	1) Imagine uma atividade de um projeto com IDC = 0,84. Pode-se interpretar esta informação (marque a alternativa correta):
	 
	A cada R$ 1,00 investido, a atividade consegue converter em resultado R$ 0,84 centavos, com perda de R$ 0,16 centavos.
	
	
	2) Marque a alternativa que contém a ferramenta que permite calcular a duração das atividades ou valores de custos, segundo o PMBOK 5.0:
	 
	PERT
	
	
	3) Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de planejamento.
	 
	Desenvolvimento da estrutura analítica do projeto
	
	
	4) Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
	 
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	
	5) Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Planejar o Gerenciamento dos Custos pertence?
	 
	Planejamento
	
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição este processo pertence ao Grupo de Processo: Planejamento.
	
	
	6) Em projetos de software são comuns erros nas etapas de especificação, projeto e codificação/programação. Em relação a esses erros, assinale a assertiva correta:
	 
	Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa especificação, pois impactam no projeto e na codificação
	
	
	7) Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta
	 
	o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo
	
	
	8) Todas as opções estão corretas em relação ao gerenciamento da qualidade em projetos, com exceção :
	 
	Plano de custo da qualidade: Identifica que padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a forma de satisfazê-los
	Explicação: Planejamento da Qualidade: Identifica que padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a forma de satisfazê-los
Teste 3
	1) Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
	 
	planejamento.
	
	
	2) Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
	 
	Plano de gerenciamento do escopo
	
	
	3) Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Coletar os Requisitos pertence?"
	 
	Planejamento
	Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição processo Coletar os Requisitos pertence ao Planejamento.
	
	
	4) ¿É uma condição ou capacidade que deve ser atingida ou possuída por um sistema, produto, serviço, resultado ou componente para satisfazer um contrato, padrão, especificação ou outro documento formalmente imposto¿ PMBOK. Esta é uma definição para:
	 
	Requisitos;
	
	
	5) Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
	 
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	
	6) Para o PMBOK, uma vez que o plano de gerenciamento do projeto esteja estabelecido, ele somente pode ser modificado via processo formal de solicitação de mudança. Qual o processo relacionado que formaliza a aprovação da solicitação de mudança?
	 
	Realizar o controle integrado de mudança
	
	
	7) Os níveis mais baixos dos ramos da EAP são denominados:
		
	 
	Pacotes de trabalho;
	
	
	8) QUal dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
	 
	Necessidade do negócio, premissas e restrições.
	Explicação: No Termo de Abertura do Projeto documenta a necessidade do negócio, premissas e restrições, o entendimento das necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende alcançar.
Teste 4
	1) Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
	 
	São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
	
	
	2) Sobre responsabilidades e competências do gerente de projetos, o PMBOK espera que esse profissional tenha as seguintes competências:
	 
	Conhecimento em gerenciamento de projetos, foco em resultados e comportamentais
	
	
	3) Considere o seguinte planejamento referente a determinado projeto. A atividade L inicia o projeto e tem duração de 10 horas. A atividade M deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 12 horas. A atividade N deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 16 horas. A atividade O só pode começar após o término das atividades M e N e também tem duração de 08 horas. A atividade P é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade O e tem duração 
de 12 horas.
Qual a sequência de atividades do caminho crítico?

	 
	L, N, O e P
	
	
	4) Marque a alternativa que apresenta, respectivamente, processos da área de conhecimento: área de gerenciamento de escopo.
	 
	Coletar requisitos; Definir o escopo; Criar a Estrutura Analítica do Projeto;
	
	
	5) A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
	 
	EAP
	
	
	6) Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Identificar as Partes Interessadas pertence?
	 
	Iniciação
	Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição este processo pertence ao Grupo de Processo:Iniciação
	
	
	7) O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
	 
	ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
	
	
	8) No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
	 
	Estrutura analítica do projeto.
Aula 5 – Teste 1
	1) O projeto A tem uma TIR (Taxa interna de retorno) de 21%. O projeto B tem uma TIR de 7%. O projeto C tem uma TIR de 31%. O projeto D tem uma TIR de 19%. O Projeto E tem uma TR de 0,5% Qual seria o melhor projeto?
	 
	Projeto C
	
	
	2) Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
		
	 
	Formalização do início do projeto e seus limites
	
	
	3) Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
	 
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	
	4) O sequenciamento das atividades envolve a identificação e a documentação das relações de dependência entre as atividades. Estas devem ser sequenciadas de forma correta para a criação de um cronograma mais realista. Existem 4 (quatro) maneiras de sequenciar as atividades. São elas:
I) Término para Início (TI)
II) Sequência de Fibonacci (SF)
III) Início para Início (II)
IV) Finalização para Intermediária (FI)
V) Término para Término (TT)
VI) Início para Término (IT)
VII) Término para Encerramento (TE)
Escolha apenas a alternativa que contenha as 4 (quatro maneiras corretas).
		
	 
	I, III, V e VI
	
	
	5) Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto pertence?
	 
	Iniciação
	Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto pertence ao Planejamento.
	
	6) O processo Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, tem como saída:
		
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	
	
	7) Qual a definição de Escopo de Produto ?
	 
	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
	
	8) A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
	 
	Estimativa análoga.
Teste 2
	1) Qual das alternativas abaixo não representa saída do processo de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto?
	 
	Ajustes nos ativos de processos organizacionais
	
	
	2) O principal benefício deste processo é permitir que as partes interessadas no projeto estejam bem informadas sobre a situação atual do projeto, todas as decisões que foram tomadas, previsões orçamentárias, cronograma e escopo do projeto. Qual é esse processo?
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	
	3) É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as atividades.
		
	 
	Término para Início.
	
	
	4) No encerramento administrativo de um projeto temo que incluir as atividades integradas registradas para pesquisa futura. Qual opção abaixo não faz parte dessas atividades?
	 
	Geras novas alterações de escopo preliminar do projeto
	Explicação: escopo preliminar faz parte do termo de abertura
	
	
	5) Que duração deve ter um marco em um cronograma de projeto?
	 
	Zero
	
	
	6) A técnica decomposição pode ser utilizada no seguinte conjunto de processos da gerencia de tempo do projeto ..... marque a única opção correta
	
	 
	definição da atividade
	
	
	7) Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
	 
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	
	8) Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete  na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete.  Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou  que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa?  
	
	 
	Estimativa Paramétrica.
Teste 3
	1) Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa  ___________________  estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade
	 
	paramétrica.
	
	
	2) Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
	 
	Realizar reuniões com clientes;
	
	
	3) Para uma melhor organização do projeto recomenda-se o uso de fases ou etapas para agrupar trabalhos correlatos. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento de uma entrega (resultado, produto ou serviço) específica do projeto II. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento são fases de projetos III. Não existe uma estrutura ideal de quantidade de fases para projetos IV. O gerente de projetos é quem define o número de fases do projeto Analise as alternativas abaixo e escolha a correta:
	 
	As afirmações I e III estão corretas
	
	
	4) No processo Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto há o Plano de gerenciamento de mudanças. Nele podemos afirmar que está presente o Sistema de:
		
	 
	Informações de gerenciamento de projetos
	Explicação: Informações de gerenciamento de projetos
	
	
	5) Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
	 
	MDP e MDS
	
	
	6) Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
	 
	Custo de não conformidade
	Explicação: Ferramentas de controle da qualidade: Diagrama de Pareto Inspeção Histograma Diagrama de espinha de peixe Fluxograma Gráfico de controle Gráfico Sequencial Diagrama de Dispersão
	
	7) Executar as atividades do projeto para garantir o seu sucesso é uma ação de orientar e gerenciar a execução do projeto. Sobre esse processo, é correto afirmar que:
		
	 
	Faz parte do gerenciamento da integração do projeto
	
	
	8) O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK da quinta versão, envolve um conjunto de dez áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, o projeto de desenvolvimento de uma loja virtual de uma empresa que atua no segmento esportivo, tanto o custo e prazo estão de acordo com o previsto no plano do projeto. O gerente de projetos acabou de receber uma mudança do cliente que não afeta o cronograma do projeto e é fácil de ser realizada. O que o gerente de projetos deve fazer primeiro?
	 
	Avaliar os impactos nas outras restrições do projeto
	Explicação: Toda solicitação de mudança deve-se ter a análise de impacto nos objetivos do projeto
Teste 4
	1) O plano de gerenciamento do projeto vai variar de acordo com a área do projeto. O conteúdo deste plano deve ser elaboradode forma iterativa e incremental durante todo o projeto. Nesse contexto, é correto afirmar que:
	 
	O plano de gerenciamento do projeto deve englobar os planos auxiliares do projeto
	
	
	2) Na reunião de kick-off meeting do novo sistema acadêmico de um colégio, uma das partes interessadas pegunta ao gerente do projeto quando o software entrará no ar. Ele responde que como o último projeto similar por ele realizado durou 8 meses, o atual deverá durar 7 meses. Que método de estimativa ele está usando para fazer essa afirmação?
	 
	Estimativa análoga
	
	
	3) Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
	 
	Natureza.
	
	
	4) Dentre outras, técnicas de Facilitação são usadas para o desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta exemplos de técnicas de Facilitação.
	 
	Brainstorming e resolução de conflitos
	
	
	5) A equipe do projeto acabou de elaborar a EAP. Que processo então deverá ser realizado?
	 
	Definir as atividades
	
	
	6) No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos.
	 
	Início para início, início para término, término para término, término para início
	
	
	7) Quanto ao processo de sequenciamento de atividade é correto afirmar:
	 
	Acontece apos a identificação das atividades.
	Explicação: Primeiramente as atividades são identificadas e apos isso postas em ordem.
	
	
	8) Em uma estrutura organizacional projetizada, a equipe do projeto:
	
	Nem sempre possui um departamento para retorno quando o projeto acaba
Avaliação parcial:
	
	1) Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
	 
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	2) De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
	
	 
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	3) Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
		
	 
	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
	4) Marque a alternativa que contém sucessivamente as áreas de conhecimento relacionadas com a criação da EAP e EAR:
	 
	Escopo e Tempo
	5) Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
	 
	Sequenciamento de atividades.
	6) Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
	 
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	7) Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em quatro grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de execução.
	 
	Recomendações de ações corretivas
	8) Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
	
	 
	Da EAP;
	9) No contexto do gerenciamento de projetos, o gerenciamento da integração cobre processos de unificação, consolidação, comunicações e ações integradoras. Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma ação de gerenciamento da integração.
	 
	Desenvolvimento do plano de gerenciamento de riscos
	10) Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta conteúdo de um termo de abertura de projetos.
	 
	Nível de autoridade do gerente do projeto
Avaliando 2
	
	1) Entre os tipos de gerente de projetos: facilitador, coordenador e gerente de projetos, propriamente dito, pode-se afirmar que:
	 
	Um facilitador possui menos poder do que um coordenador e um gerente de projetos;
	2) A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se refere a que opção abaixo?
		
	 
	Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
	3) A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	4) Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos:
		
	 
	Monitorar os desvios do programado.
	5) A documentação dos requisitos serve como entrada para:
	 
	Escopo
	6) Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
	 
	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
	7) Marque a alternativa que contém a ferramenta que permite calcular a duração das atividades ou valores de custos, segundo o PMBOK 5.0:
	 
	PERT
	8) Todas as opções estão corretas em relação ao gerenciamento da qualidade em projetos, com exceção :
	 
	Plano de custo da qualidade: Identifica que padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a forma de satisfazê-los
	9) No encerramento administrativo de um projeto temo que incluir as atividades integradas registradas para pesquisa futura. Qual opção abaixo não faz parte dessas atividades?
	 
	Geras novas alterações de escopo preliminar do projeto
	10) Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete  na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete.  Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou  que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa?  
	 
	Estimativa Paramétrica.
Aula 6 – teste 1
	1) Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Desenvolver o Cronograma pertence?
	 
	Planejamento
	Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição este processo pertence ao Grupo de Processo: Planejamento.
	
	
	2) As partes interessadas são os envolvidos que podem ser afetados de forma positiva ou negativa pelo resultado do projeto. Um exemplo de categoria de partes interessadas são os stakeholders operacionais. Analise as alternativas abaixo e escolha aquela que apresenta exemplos desse grupo de interessados.
	 
	Vendedores, Supervisor de linha de produção e Analistas de sistemas
	
	
	3) O único processo do PMBOK 5.0 do grupo de controle e monitoramento que permite a validação é o processo conhecido como validação do(a):
	 
	Escopo
	
	
	4) Entre as várias técnicas usadas para colocar o prazo do projeto em dia, existe o Crashing e a outra é o(a):
	 
	Fast-Tracking
	
	
	5) Leia as afirmativas a seguir: I. O plano de gerenciamento de projeto é o artefato gerencial norteador para controle do trabalho do projeto. Porque: II. Nesse documento encontramos os procedimentos para gerenciamento das aquisições do projeto. Após analisar a relação entre ambas as frases, assinale a opção CORRETA:
	 
	Se as duas são verdadeiras, a segunda não justifica a primeira.
	
	
	6) Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Determinar Orçamento pertence?
	 
	Planejamento
	
Explicação: Segundo o PMBOK - 5ª Edição este processo pertence ao Grupo de Processo: Planejamento.
	
	
	7) Você é gerente de projetos em uma organização matricial fraca. O projeto que você está conduzindo passa por uma etapa em que é necessário a entradade um integrante da equipe do gerente funcional de marketing. Embora definida no plano de projeto, essa necessidade não foi comunicada previamente ao gestor de marketing. Como gerente de projetos, qual deve ser a sua primeira ação perante esse contexto?
	 
	Analisar o plano do projeto e reunir-se com o seu gerente funcional para deliberações
	
	
	8) São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
	 
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
Aula 7 teste 1
	1) Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
		
	 
	necessidade de revisão de estimativas de recursos
	
	
	2) Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis.
	 
	Criação da EAP
	
	
	3) A realização da análise da variação de prazos do cronograma durante o processo de monitoramento do cronograma é uma função importante do controle o cronograma. A comparação entre as datas do cronograma alvo e as datas de início e término reais/previstas fornece informações úteis para detectar os desvios e para implementar ações corretivas no caso de atrasos. A variação da folga total é também um componente essencial do planejamento para avaliar o desempenho de tempo do projeto. Complete com a opção correta.
	 
	Tempo
	
	
	4) Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
	
	 
	precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
	
	
	5) Complete: O _______ é um framework para gerenciamento de projetos ágeis que apresar de muito utilizado na área de desenvolvimento de software, pode ser utilizado para o planejamento, gerenciamento e desenvolvimento de qualquer produto, principalmente por ser um framework iterativo e incremental.
	
	 
	Scrum
	6) São consideradas ferramentas (ou técnicas) para realizar o controle de qualidade:
	 
	Histograma, fluxograma e diagrama de dispersão
	
	
	7) Assinale abaixo a alternativa que melhor descreve a EAP ou WBS
	 
	E um documento auxiliar e necessário ao projeto que contribui para o entendimento do mesmo. normalmente expresso em uma única página.
	
	
	8) O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos desse cronograma sejam cumpridos?
		
	 
	Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto
Aula 8- Teste 1
	
	
	1) Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , monitoramento e controle de riscos de um projeto. Também precisamos planejar esse gerenciamento de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos positivos II - Diminuir o impacto de ocorrência de riscos positivos III - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos negativos IV - Diminuir a probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas falsas e verdadeiras.
	 
	(V, F, F, V)
	
	
	2) ¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também _________ esse gerenciamento. Como objetivo principal do gerenciamento de riscos temos: a intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e __________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que impactariam de forma adversa o projeto.¿ Complete os espaços em branco com a única opção correta:
	 
	Planejar, aumentar, diminuir
	
	
	3) O que é Mitigação de Risco ?
	 
	Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável
	
	
	4) O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar o manejo das informações, EXCETO:
	 
	A segurança da informação.
	
	
	5) Sobre o processo ¿Desenvolvimento do cronograma¿, é correto afirmar:
	 
	O método do caminho crítico calcula datas de início e fim para cada atividade sem considerar limitações de recursos.
	6) Uma das Técnicas utilizadas para realizar o Gerenciamento do Tempo é a conhecida como MDP. Nesta técnica pode-se identificar alguns tipos de relação entre as atividades. Assinale abaixo o tipo de relação que NÂO é abordata por esta técnica.
		
	 
	TP - Termino paralelo - a tarefa predecessora termina em paralelo com a tarefa sucessora.
	
	
	7) O gerenciamento do risco possui etapas cujo objetivo é o de controlar os riscos do projeto. Indique a opção que não faz parte desse contexto:
	 
	Pulverização do risco;
	
	
	8) Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
	 
	Espera, visando retardar a atividade sucessora
Aula 9 – teste 1
	
	
	1) O conjunto de processos do gerenciamento de qualidade que permite a redução de riscos e prejuizos é chamado de
		
	 
	Controle de Qualidade
	
	
	2) Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
	 
	Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
	
	
	3) ¿Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade através da política, dos procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades de __________________ dos processos conduzidas do início ao fim, conforme adequado.¿ Complete com a opção correta.
		
	 
	Melhoria contínua
	
	
	4) Sobre identificação de risco, é incorreto afirmar que:
	 
	As tarefas de identificação de risco devem ser feitas em equipe, porém não devem ser utilizados todos os stakeholders.
	
	
	5) São processos de gerenciamento de risco, EXCETO:
	 
	Observar os riscos ao longo do projeto.
	
	6) O Planejamento da Qualidade preocupa-se com
		
	 
	a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade
	
	
	7) Se existem 5 pessoas comunicando entre si (considerando que a comunicação entre A e B, e também, entre B e A formam sempre um mesmo canal), serão formados:
	 
	10 canais de comunicação;
	
	
	8) O processo de gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, sendo a equipe do projeto composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas, havendo a separação da equipe de gerenciamento do projeto e do pessoal do projeto. O número de componentes das equipes pode variar com o desenvolvimento do projeto. São tarefas do gerenciamento de recursos humanos:
I. Planejamento de recursos humanos: identificação e documentação de funções, responsabilidade e relações hierárquicas do projeto, como também a criação do plano de gerenciamento de pessoal;
II. Contratar ou mobilizar a equipe do projeto: obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto;
III. Desenvolver a equipe do projeto: melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto;
IV. Gerenciar a equipe do projeto: acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças paramelhorar o andamento do projeto.
	 
	I, II, III e IV
Aula 10 – teste 1
	1) A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de
	 
	analise da causa-raiz
	
	
	2) Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
	 
	O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho).
	
	
	3) Qual processo abaixo NÃO ocorre na fase do Planejamento?
	 
	Identificar as Partes Interessadas
	
Explicação: O processo de Identificar as partes interessadas faz parte da Iniciação
	
	4) Fazem parte do Gerenciamento das partes interessadas, segundo o PMBOK5, os seguintes processos, EXCETO:
		
	 
	Encerrar o monitoramento das partes interessadas.
	
	
	5) Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?
	 
	É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de todo o projeto
	
	
	6) Com base no preconizado pelo PMI, através do Guia PMBOK, assinale a opção correta.
		
	 
	Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.
	
	
	7) Um dos objetivos da auditoria de qualidade é
	 
	Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto
	
	
	8) Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
	
	Estrutura analítica do projeto