PROVA FINAL OBJETIVA - ANÁLISE DE PROJETOS UNIASSELVI

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Disciplina: Análise de Projetos (GFI18)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513218) ( peso.:3,00)
Prova: 18404973
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Na gestão do Detalhamento da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é necessário observar que há diferentes dependências entre as atividades d
Como um todo, existem três tipos de dependências: a mandatória, as arbitrárias e as externas. Analise as sentenças a seguir:
I- A mandatória deve conter uma lógica rígida, que estabelece os limites inerentes às tarefas estabelecidas na programação de tempos e ações d
II- A arbitrária deve conter uma gestão menos rígida, mas tampouco deve ser flexível. Assim, há uma ordem preferencial mandatória, mas podend
lógica menos rígida nas prioridades secundárias.
III- A externa considera todas as atividades fora do escopo de tempo do projeto, que são necessárias à execução de ações auxiliares do escopo g
envolvendo uso de recursos de terceiros.
IV- A externa considera atividades entre as diferentes áreas do projeto, levando em consideração o contexto do escopo de projeto, envolvendo at
ainda fora do marco geral do projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
2. Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de processos por fases de implantação, por meio de uma sequê
sistemática e lógica, de atividades inter-relacionadas. Assim, dentro deste processo, consideram-se nove áreas. Sobre algumas dessas áreas, as
itens, utilizando o código a seguir:
I- O gerenciamento do escopo.
II- O gerenciamento do tempo.
III- O gerenciamento do custo.
( ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos sequenciais, nos quais o projeto poderá ser desenvolvido e c
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das necessidades dos recursos, assim como determinar o orçamen
controle respectivo.
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com vistas a atingir o produto ou serviço desejado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II.
 b) I - II - III.
 c) II - I - III.
 d) II - III - I.
3. Quando se analisa um projeto, está se estudando cenários futuros, ou seja, expectativas sobre um plano de investimento. Assim, poderão existir 
sobre os valores projetados. Será que as vendas futuras serão como foi exatamente planejado, será que haverá problemas de fornecimento, será
uma queda da demanda? Assim, poderemos levantar uma série de questionamentos sobre o futuro. Considerando isso, assinale a alternativa CO
 a) O projeto, para evitar as incertezas, deve determinar um cenário específico que possa ponderar todas as expectativas possíveis. Assim, ter um
dessas probabilidades e expectativas será o cenário do projeto.
 b) As incertezas podem trazer mudanças ao projeto, portanto estas devem ser ponderadas através de vários cenários, pelo menos três: um cená
esperado, um pessimista e um otimista.
 c) As incertezas podem trazer mudanças ao projeto. Assim, devem-se estudar bem as possibilidades realistas para ter um cenário bem sustentad
 d) As incertezas podem trazer mudanças ao projeto, portanto estas devem ser ponderadas através de vários cenários, pelo menos dois: um cená
esperado e um otimista.
4. A viabilidade financeira de um projeto depende de vários elementos referenciais. O primeiro destes é estabelecer os parâmetros para levantar a D
(Demonstração do Resultado do Exercício) projetado. No entanto, para poder projetar, temos que saber o que se deve apurar na DRE. Com base
exposto, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Para levantar uma DRE projetada, precisa-se apurar todas as despesas antes de ter o referente do volume de vendas, pois estas dependem d
máximo de produtividade do projeto.
 b) Para levantar uma DRE projetada, precisa-se apurar os custos e os gastos em função do potencial máximo de produtividade do projeto.
 c) Para levantar uma DRE projetada, precisa-se apurar as vendas e os custos do projeto, menos os gastos de apoio deste, pois estes não fazem 
projeção operativa.
 d) Para levantar uma DRE projetada, precisa-se apurar os valores de venda, de custos e de gastos atrelados aos volumes de venda projetados.
5. O custo operacional faz um vínculo entre o consumo de recursos nos processos produtivos e os valores monetários destes. O mesmo acontece c
consumo de recursos necessários para dar apoio à produção, isto é, às despesas. Entre estes, temos as despesas recorrentes das vendas. Diant
despesas de vendas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Fazem parte destes gastos os salários e as comissões recorrentes das vendas efetivadas.
( ) Não faz parte das vendas a propaganda feita em campanhas publicitárias, pois este tipo de gasto faz parte do planejamento de investimento 
marketing.
( ) Os gastos recorrentes da logística de distribuição devem ser considerados como parte da gestão de vendas.
( ) A depreciação gerada dos veículos necessários para executar a distribuição do produto aos pontos de venda faz parte das vendas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - V.
 b) V - F - F - V.
 c) V - V - V - F.
 d) F - V - F - V.
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6. Uma empresa está precisando trocar um de seus fornos industriais para assar pão. O valor do investimento é de R$ 20.000, e o empresário/pade
uma Taxa Mínima de Atratividade de 25%, em função das entradas líquidas futuras de caixa mostradas a seguir. Sobre esses dados, analise as s
seguir:
I- O valor presente das entradas futuras é de R$ 21.872,00, logo o VPL será de R$ 1.872,00.
II- Se o VPL é de R$ 1.872,00, com uma TMA de 25%, e a TIR é de R$ 3.500,00, logo o projeto deverá ser aceito.
III- Se o VPL é de R$ 1.872,00, com uma TMA de 25%, e a TIR é de 30,86%, logo o projeto deverá ser aceito.
IV- O valor presente das entradas futuras é de R$ 22.635,21, logo o VPL será de R$ 2.635,21.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e II estão corretas.
7. Tendo em mãos a DRE e o fluxo de caixa do projeto, o gestor tem as ferramentas de base para desenvolver os índices de rentabilidade e viabilida
financeira. Esses índices financeiros determinarão se o projeto é de fato viável. Assim, sua execução dependerá dessa análise. Sobre esses índic
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A Taxa Mínima de Atratividade (TMA) é a taxa base de rentabilidade potencial dos investidores de um projeto, ela determina a capacidade de
e lucro do cenário esperado.
( ) A Taxa Mínima de Atratividade (TMA) é a taxa referencial mínima que os investidores estão dispostos em aceitar. Assim, se a Taxa de Retorn
Rentabilidade (TIR) é menor que a TMA, logoo projeto não poderá ser aceito.
( ) O Valor Presente Líquido (VPL) é a taxa referencial que determina o potencial de rentabilidade do fluxo de caixa futuro descontado em termo
presente e em função do peso do investimento inicial, eis o motivo de seu nome.
( ) O Valor Presente Líquido (VPL) considera a TMA como taxa referência de desconto. E se o valor presente das enredas futuras (descontadas
que o valor do investimento inicial, então o projeto poderá ser aceito.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) F - V - F - V.
 c) F - F - V - V.
 d) V - F - V - F.
8. Os grandes objetivos no contexto de um projeto podem ser classificados dentro de níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Para
projeto consiga se desenvolver e ter sucesso, ele deve possuir elementos padronizados, conforme aos objetivos previamente definidos e ao tipo d
em si. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, entre elas: desenvolver o plano administrativo do projeto, coletar
requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica. Sobre essas etapas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os processos das atividades e ações a serem feitas são necessários para desenvolver o plano administrativo do projeto.
( ) A definição de processos necessários à documentação das necessidades de recursos e financiamento para o projeto são fundamentais para
dos requisitos.
( ) A criação de um marco detalhado de todas as atividades, recursos e avaliações de execução ao longo da vida do projeto fazem parte da defi
escopo.
( ) A criação de uma estrutura analática é necessário para separar por áreas, inclusive importante para dividir o trabalho em partes menores, vis
facilitar o gerenciamento dos detalhes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
 a) F - F - V - V.
 b) F - V - F - V.
 c) V - F - F - V.
 d) V - V - F - V.
9. Cada projeto possui as suas particularidades, e no que tange à sua localização não é diferente, pois existem necessidades específicas a serem fo
de uma maneira melhor, quando houver uma boa localização. Nesse sentido, existem quatro elementos importantes a serem considerados no mo
fazer a escolha da localização, a disponibilidade de insumos, a disponibilidade de recursos humanos, a disponibilidade de serviços básicos e as p
incentivo do Estado. Considerando esses elementos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A disponibilidade e particularidades dos insumos. Deve-se prestar atenção ao fornecimento de recursos considerando, principalmente, o fato
destes, e como segundo plano o fator tempo de entrega.
( ) Na questão do recurso humano, deve-se procurar localizações onde exista disponibilidade de profissionais e fazer uma análise da produtivida
hora/homem da região.
( ) O fator de disponibilidade e custos de serviços básicos é decisivo, pois eles possuem um vínculo direto com o processo produtivo. Por exemp
fornecimento de gás para o consumo de energia no processo produtivo.
( ) Para novos projetos/empreendimentos sempre se devem escolher localizações que possuam incentivos governamentais de redução de impo
independentemente do fator de serviços básicos e tempos de entrega dos fornecedores.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) F - F - V - V.
 c) F - V - V - F.
 d) V - V - F - F.
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10.O orçamento dos investimentos necessários em infraestrutura e equipamento (ativo fixo) deve ser o mais detalhado e fundamentado possível, po
depende o sucesso da execução dos processos produtivos do projeto. Nesse contexto, é fundamental ter um controle na gestão do capital a ser 
Considerando isso, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Um dos fatores de sucesso do capital a ser investido é ter valores referenciais do que deve ser comprado ao menor preço de compra possível,
independentemente da engenharia desenhada.
 b) Os tempos e os detalhes de investimento ficam em função da capacidade financeira de levantar recursos; assim, a análise da engenharia só p
feita depois de efetuar os investimentos.
 c) O detalhamento dos processos de engenharia está vinculado ao plano de investimento, pois, dependendo da qualidade do capital, poder-se-á 
fluxo operativo do projeto.
 d) Um dos fatores de sucesso é ter um referente do que deve ser gasto, em função do tempo e detalhamento do que será executado no plano de
investimento.
11.(ENADE, 2015) O investimento em pesquisa e desenvolvimento é um caminho importante para as empresas que desejam diferenciar-se dos seu
concorrentes. Foi com este destaque que um jornal trouxe uma lista das dez empresas mais inovadoras do Brasil. Em comum entre as empresas
vencedoras, está a decisão dos seus líderes de manter praticamente inalterados os percentuais de investimento em inovação, mesmo diante de p
macroeconômicas desfavoráveis. Tal cenário é possível porque os gestores acreditam que os investimentos em inovação ajudam a superar os m
difíceis e a preparar as empresas para os desafios futuros.
Disponível em: <http://www.valor.com.br>. Acesso em: 7 jul. 2015 (adaptado).
A partir do texto, é possível definir inovação como
 a) Bens, serviços ou processos originais que agregam valor social ou riqueza.
 b) Invenções que ainda não estão disponíveis no mercado.
 c) Projetos de alto teor tecnológico.
 d) Atividades que dependem de elevados investimentos em pesquisa e desenvolvimento.
12.(ENADE, 2015) Todos os dias saem de uma empresa 300 kg de empadinhas congeladas com recheios de camarão ou frango. A produção vai pa
gôndolas de grandes redes supermercadistas. No início, as empadinhas eram feitas de maneira artesanal e vendidas em padarias e cantinas de 
região. Alguns anos depois, a empresa fechou seus primeiros contratos com grandes redes de supermercados, o que deu impulso a investimento
mecanização da fábrica. A estratégia de vender um único tipo de produto a um só tipo de cliente foi fundamental para que a empresa ganhasse e
dar continuidade ao ciclo do crescimento, a gerência da empresa optou pela aproximação com o consumidor final pela ampliação dos seus níveis
satisfação. Estrutura interna, mão de obra capacitada e know-how estão disponíveis para a implementação dessa ação, foram, ainda, selecionad
estratégias de Marketing Competitivo a serem adotadas nesse contexto. Considerando a situação descrita, avalie as estratégias de Marketing Co
apresentadas a seguir, em relação a sua adequação ao novo ciclo de crescimento pretendido pela empresa:
I- Criar novas variedades de empadinhas - novos recheios, linhas gourmets, pré-assadas, com ingredientes ecologicamente corretos - para atend
consumidores que preferem produtos de melhor qualidade, desempenho ou com aspectos inovadores, ação que corresponde a uma estratégia d
crescimento do tipo diversificação.
II- Contratar novos vendedores e qualificá-los para conseguir entrar no mercado de outras cidades, estados e regiões, ação que corresponde a u
estratégia de crescimento do tipo penetração de mercado.
III- Produzir e vender outros tipos de alimentospara os mesmos supermercados, tais como risoles, bolinhos e croquetes, diversificando seus prod
que corresponde a uma estratégia de crescimento do tipo desenvolvimento de produto.
IV- Diversificar os canais da empresa, passando a comercializar as empadinhas congeladas em restaurantes, lojas de conveniência, hotéis e cafe
ação que corresponde a uma estratégia de crescimento do tipo desenvolvimento de mercado.
É correto apenas o que se afirma em:
 a) I, III e IV.
 b) I e IV.
 c) II e III.
 d) I, II, e III.
Prova finalizada com 11 acertos e 1 questões erradas.
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