PROVA GESTÃO DE PROJETOS

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar graficamente as atividades a serem desenvolvidas no projeto, trabalhando conforme sua interdependência, visando atender ao cronograma estabelecido.
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são necessários quatro métodos, sendo que o método utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partindo de uma parte mal definida da rede anterior, é o
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
central.
	Resposta Correta:
	 
central.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Ao desenhar o diagrama em rede, que contribui para a visualização gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas, pode-se fazer o uso de quatro métodos, conforme cita o autor. O método central é o mais utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partido de uma parte mal definida da rede anterior.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	O gerenciamento da qualidade no projeto “inclui processos para incorporação da política da qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender os objetivos das partes interessadas”.
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK . 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. p. 271.
 
São três os grupos de processos que envolvem essa etapa. O controle da qualidade:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
identifica os requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas e documenta como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade.
	Resposta Correta:
	 
monitora e registra resultados da execução de atividades de gerenciamento da qualidade, para avaliar o desempenho e garantir que as saídas do projeto sejam completas, corretas e atendam às expectativas do cliente.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Existem três grupos de processos que ajudam o gerente e sua equipe a gerenciar a qualidade do projeto, norteando, assim, as entregas e direcionando o trabalho. Visando monitorar e registrar os resultados das atividades e, assim, avaliar o desempenho e entregas que atendam às exigências do cliente, o gerente faz uso do grupo controle de qualidade.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. p. 271.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um projeto pode ser definido não apenas com prazos, com datas de início e de término, porém, compreende, também, diversas outras fases até sua entrega final ou por etapas. Essas etapas podem ser interativas, sequenciais ou sobrepostas.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Assinale a alternativa que corresponde ao termo a que se refere o trecho acima.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ciclo de vida do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Ciclo de vida do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O ciclo de vida do projeto tem não apenas tempo de duração, mas todas as etapas a serem trabalhadas até sua entrega final ou parciais. Compreende todas as fases e pode ser desenvolvido conforme a necessidade do projeto.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do gerente e, segundo o Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar todo o conhecimento que já possui para gerar mais conhecimentos que possam contribuir para o atingimento do objetivo do projeto. Portanto, por meio desse processo, é possível que o conhecimento gerado por um projeto sirva como base e orientação para projetos similares executados no futuro.
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Após desenvolver o termo de abertura do projeto e elaborar o plano de gerenciamento, chega o momento de implementar o terceiro processo do gerenciamento da integração, que é gerenciar o conhecimento do projeto. Por meio desse processo, são aplicados os conhecimentos que já se tem e, assim, gerar novos conhecimentos que possam orientar outros projetos similares.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e atenção do gerente do projeto, buscando atender às exigências e necessidades de todos os stakeholders, sendo que estes também exercem grande influência no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), podem ser classificados como influentes positivos e influentes negativos.
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012.
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto.
	Resposta Correta:
	 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer bem as partes interessadas no projeto, pois ele exerce uma função primordial, bem como tais stakeholders exercem grande influência, tanto negativa quanto positiva, no desenvolvimento do projeto. Os influentes negativos são aqueles que geram impactos negativos ou realizam ações que prejudicam o andamento do projeto.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	Visando ao gerenciamento eficiente da qualidade do projeto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de três grupos de processos: planejar o gerenciamento da qualidade, gerenciar a qualidade e controlar a qualidade. Em relação ao planejamento do gerenciamento da qualidade, o principal benefício é dar o direcionamento do modo como a qualidade será gerenciada pelo projeto.
 
Para que esse planejamento, podem ser utilizadas algumas ferramentas, como a coleta de dados e recursos, como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
opinião de especialistas na área, coleta de dados e entrevistas.
	Resposta Correta:
	 
benchmarking, brainstorming e entrevistas.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A resposta correta é benchmarking, brainstorming e entrevistas. Com isso, o gerente e sua equipe conseguem ouvir profissionais com expertise na área e levantar dados, informações e ideias relacionadas ao projeto que, assim, darão um direcionamento correto para o alcance da qualidade esperada.
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 1 pontos
	
	
	
	Todo projeto é único, mesmo buscando e tendo resultados parecidos, pois as partes envolvidas são sempre diferentes. Por isso, devem ser trabalhados de forma exclusiva e são sempre temporários. Além disso, segundo Larson e Gray (2016), os projetos também apresentam outras características, como ter um objetivo bem definido e não serem rotineiros e repetidos.
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
 
Acerca de um objetivo bem definido, pode-se afirmar:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Caso o projeto tenha atividades rotineiras e repetitivas, perde-se seu foco e o resultado fica comprometido.
	Resposta Correta:
	 
É o momento em que se compreende a razão pela qual o projeto foi criado, ou seja, a qual demanda deverá atender.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Com objetivos bem definidos, fica claro o porquê de o projeto existir e qual a demanda deverá atender, e há mais clareza quanto a quais são os resultados esperados e como trabalhar para essa finalidade.
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para atingir os objetivos esperadosem um projeto, existem algumas áreas de conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso correto das estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às expectativas e necessidades dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
gestão das partes interessadas.
	Resposta Correta:
	 
gestão das partes interessadas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Um projeto conta com várias partes envolvidas, por isso essa etapa, conhecida como gestão das partes interessadas, é considerada uma das mais importantes, pois é nela que o gerente precisará lidar com as expectativas e interesses dos stakeholders, ou seja, todos os públicos que possuem interesse no desenvolvimento do projeto.
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	Tendo desenvolvido o plano de recursos humanos, parte-se para o próximo grupo de processos, no qual o gerente mobiliza a equipe necessária para a realização do projeto. Esse “é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto”.
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK . 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Pode ser considerado principal benefício desse processo: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
estabelecer quais serão as responsabilidades e papéis das pessoas envolvidas no projeto e qual será o organograma.
	Resposta Correta:
	 
estipular as atividades a serem desenvolvidas para a criação de uma equipe de projetos de sucesso.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Após o planejamento do gerenciamento dos recursos humanos do projeto, no qual são definidos os papéis, responsabilidades e organograma da equipe envolvida, inicia-se o próximo grupo de processos, que consiste na mobilização da equipe necessária, cujo principal benefício é estipular as atividades que serão desenvolvidas. Com isso, há maiores chances de se montar uma equipe de sucesso e alcançar os objetivos pretendidos.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas afins conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é considerado o mais importante no gerenciamento da integração:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O gerenciamento da integração é uma área de estrita responsabilidade do gerente, pois, nessa etapa, serão trabalhadas as áreas conforme sua natureza e especificidades. Assim, o primeiro grupo de processos é considerado o principal, pois nele se realiza o termo de abertura do projeto, que é o momento da formalização do projeto e definição dos objetivos a serem alcançados.