PROJETO INTEGRADOR - TODAS AS ATIVIDADES

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	Usuário
	NILZA SODRE PEREIRA
	Curso
	PRO05095 PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE PROJETOS PNA (ON) - 201920.2251.01
	Teste
	ATIVIDADE 1
	Iniciado
	11/11/19 17:58
	Enviado
	11/11/19 18:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,25 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	1 hora, 0 minuto
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O grupo de processos de planejamento reúne diversos processos, uma vez que interage com todas as áreas de conhecimentos dos projetos. Dessa maneira, conhecê-los se torna determinante para o controle e gerenciamento desses distintos recursos e suas habilidades. Dentro desse paradigma, necessitamos poder tangibilizar os processos inerentes ao do grupo de planejamento, uma vez que fazem parte de um plano integrador. Esse processo acaba sendo o centro das interações e podem em algum momento adicionar novas atribuições, desde que as mudanças sejam significativas e reportadas como aceitas.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(  ) O processo de definição do escopo é parte integrante do grupo de planejamento.
(  ) O processo de definição das atividades é parte integrante do grupo de planejamento.
( ) O processo de estimativa de custos é parte integrante do grupo de planejamento.
(  ) O processo de desenvolvimento da equipe do projeto é parte integrante do grupo de planejamento.
(  ) O processo de planejamento da qualidade é parte integrante do grupo de planejamento.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, F, V.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. Por apresentar um elevado número de processos, o grupo de planejamento interage com as áreas de conhecimento de forma muito importante, pois são integralizadas de acordo com o andamento do projeto e seus termos de aceites.
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O gerente de projetos precisa entender as diferentes culturas organizacionais, pois elas interferem fortemente no projeto. Ele deve conhecer, inclusive, quem responde diretamente às deliberações do projeto e que autoridade esse recurso exerce e sua influência no sucesso do projeto. A estrutura organizacional projetizada é aquela em que o gestor de projetos tem mais autoridade, no entanto, o tempo disponível de papel do gerente e da equipe administrativa de gerenciamento de projetos são fatores críticos de sucesso. Dessa forma, vamos então entender como se comportam essas duas características na referida estrutura organizacional.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
Quanto ao tempo disponível do papel do gerente de projetos e ao tempo de disponibilidade da equipe administrativa de gerenciamento de projetos, considere as alternativas a seguir.
 
Tempo parcial e tempo integral, respectivamente.
Tempo integral e tempo integral.
Tempo misto e tempo integral, respectivamente.
Tempo integral e tempo parcial, respectivamente.
 
Agora, assinale a opção que traz a(s) alternativa(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, apenas.
	Resposta Correta:
	 
II, apenas.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. A estrutura organizacional projetizada contempla a presença integral do gerente de projetos. Ele está totalmente disponível para o projeto, juntamente à equipe administrativa de gerenciamento de projetos.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A análise do ambiente em que o projeto será inserido se torna providencial devido às influências emergidas nesse cenário. Nesse quesito, o diagnóstico organizacional balizará as plataformas de interações entre os stakeholders, as políticas e os métodos estabelecidos. Assim, o fator ambiental que afeta significativamente os projetos é a sua estrutura organizacional. Ela está intimamente relacionada à autoridade do gerente de projetos, à disponibilidade de recursos, ao controle do orçamento, à participação do gerente de projetos e à equipe administrativa de gerenciamento de projetos.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
A seguir, apresentamos os tipos de estruturas organizacionais nas quais os projetos podem estar inseridos.
 
I. Estrutura organizacional funcional
II. Estrutura organizacional matricial fraca
III. Estrutura organizacional matricial balanceada
IV. Estrutura organizacional matricial forte
V. Estrutura organizacional projetizada
 
Correlacione as estruturas especificadas acima com as suas respectivas características.
 ( III ) O controle do orçamento é misto e a autoridade do gerente de projetos vai de baixa a limitada. 
( V ) Quem controla o orçamento do projeto é o gerente de projetos, cuja  autoridade é alta.
(  I ) Quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional e a autoridade do gerente de projetos é pouca ou nenhuma.
( II ) O controle do orçamento é do gerente funcional e a autoridade do gerente de projetos é limitada.
( IV )  O controle do orçamento é responsabilidade do gestor de projetos e a autoridade do gerente de projetos é de moderada a alta. III, V, I, II, IV
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III, V, I, II, IV.
	Resposta Correta:
	 
III, V, I, II, IV.
	Feedback da resposta:
	Muito bem! Você demonstrou compreender corretamente as premissas estabelecidas de cada estrutura organizacional, relacionadas ao controle do orçamento e à autoridade do gerente de projetos.
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Quando pensamos em projetos, temos que ter claro sua característica e sua natureza, pois essas especificidades os distinguem de outros conceitos. Sabemos que eles têm começo, meio e fim, e assim estamos falando de sua característica.
“Mesmo que um projeto se prolongue por muitos anos, devido a atrasos e problemas, ele é criado para ter duração finita”.
Quando falamos em projeto, mesmo que já tenha sido implementado em uma outra empresa, porém com outros stakeholders envolvidos, estamos falando de sua natureza.
CAVALCANTI, F. R. P. Fundamentos de gestão de projetos. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. p. 6.
 
Dessa forma, quanto à característica e à natureza dos projetos, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(  ) Projetos são temporários e exclusivos.
(  ) Projetos são temporários e inclusivos.
(  ) Projetos são permanentes e exclusivos.
(  ) Projetos são permanentes e inclusivos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, F, F, F.
	Resposta Correta:
	 
V, F, F, F.
	Feedback da resposta:
	A resposta está correta. Os projetos são temporários, ou seja, têm início, meio e fim determinados. Eles também são exclusivos, pois, embora possam ter similaridade a outros projetos anteriormente já realizados, mudam-se o ambiente e os atores envolvidos, fazendo com que sua essência seja sempre exclusiva.
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	No mundo empresarial em gestão de projetos, as certificações são extremamente valorizadas, principalmente a mais famosa delas, a certificação PMP.
“A obtenção e manutenção deste certificado demonstram uma base sólida em todos os aspectos da gestão de projetos. O PMP certifica que a pessoa tem conhecimentos e experiência suficientes para aplicar adequadamente a metodologia certa”. Assim, as certificações vão ganhando grande destaque na carreira dos gestores de projetos.
 
WARBURTON, R. Gestão de projetos. São Paulo: Saraiva, 2012. p. 205.
 
Quando falamos em certificação PMP, qual das seguintes afirmaçõespodemos considerar como correta?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
É voltada ao experiente gestor de projetos que busca se certificar com o intuito de ser reconhecido internacionalmente.
	Resposta Correta:
	 
É voltada ao experiente gestor de projetos que busca se certificar com o intuito de ser reconhecido internacionalmente.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. A certificação PMP credencia o profissional em gestão de projetos na condução de projetos de maior complexidade e dá notoriedade ao profissional. Pesquisas mostram que seu rendimento é 20% superior, comparado aos profissionais que não possuem certificação.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Tão importante quanto conhecer os grupos de processos é conhecer também os processos que os compõem. Em projetos há um elevado número de atividades, as quais são distribuídas ao longo das diferentes áreas do conhecimento. Quando conseguimos tangibilizar as atividades às áreas, temos maior clareza na distribuição e organização dos recursos necessários.
Diante desse contexto, elencamos processos que estão diretamente relacionados aos grupos de processos.
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM  e PMP  . São Paulo: Atlas, 2014.
 
A partir da visão de Trentim, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
Tanto a concepção do projeto como sua macroestruturação são realizadas no grupo de processos de iniciação.
 
PORQUE
 
O detalhamento das atividades previstas na concepção do projeto é realizado no grupo de processos de planejamento.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Resposta Correta:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Feedback da resposta:
	A resposta está correta. O processo de iniciação é aquele que dá partida no projeto. Ele simboliza a permissão que o projeto tem para começar, contudo, seu detalhamento completo será realizado no grupo de processos de planejamento.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O grupo de processo de iniciação contempla processos de ponto de partida dos projetos. É um processo importante, pois informa que o projeto está confirmado e autoriza o gerente de projetos a aplicar os recursos organizacionais às atividades do projeto. Como entradas, temos: a declaração do trabalho do projeto; o business case, os contratos; os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais, que são os estímulos iniciais para analisar como se constituirão as saídas desse grupo.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
Com as informações prestadas e guiadas pelo PMI, observe os processos a seguir:
 
Encerrar as aquisições.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Coletar os requisitos.
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
 
Agora, assinale qual ou quais processos são integrantes do grupo de processos de iniciação:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
IV, apenas.
	Feedback da resposta:
	Parabéns! Sua resposta está correta. O grupo de iniciação compreende desenvolver o termo de abertura do projeto e, para isso, utiliza as entradas supracitadas com o intuito de otimizar e satisfazer às expectativas do projeto.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os gestores de projetos desempenham papéis de extrema relevância, entretanto, sozinhos, eles não realizam todas as atividades necessárias. Papéis como o do gestor e o do cliente são complementares a essas atividades. Nesse sentido, todas as responsabilidades devem ser claras e estabelecidas desde o início do projeto, para que a comunicação se torne efetiva. Além das habilidades técnicas, o gestor de projetos precisa desenvolver habilidades pessoais, as quais, inclusive, norteiam o clima do projeto, o que favorece a todos os stakeholders.
 
Com base nessas inferências, podemos considerar as seguintes habilidades pessoais, próprias do gestor de projetos:
 
I. A empatia, que permite ao gestor de projetos se colocar no lugar de sua equipe.
II.  O engajamento, pelo qual o gestor de projetos faz a equipe observar o valor agregado de suas atribuições e se dispor a fazê-las da melhor forma possível.
III. Os conhecimentos em grupos de processos, com os quais o gestor de projetos faz a correta interligação nos projetos.
IV. A liderança, pela qual orienta a equipe e a mantém no trilho certo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II, IV.
	Feedback da resposta:
	A resposta está correta. As habilidades pessoais de grande valia para o profissional em gerenciamento de projetos são as relacionadas à empatia, ao engajamento e à liderança, pois esses aspectos tornam o trabalho em equipe equilibrado, bem articulado e conduzido de forma mais harmônica.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“A fase inicial do ciclo de vida do projeto começa com o reconhecimento de uma necessidade, um problema ou uma oportunidade para o qual um projeto ou projetos são identificados”. Nesse quesito, é necessário estar atento às necessidades que se sobressaem ao nosso redor, fazendo delas oportunidades de projetos de sucesso, ou seja, transformando projetos em solucionadores de problemas. Dessa forma, estabelecer de forma clara as fases do ciclo de vida dos projetos é um ponto que requer atenção e destreza para alinhavar adequadamente as fases e suas subsequentes atividades.
 
CLEMENTS, J. P.; GIDO, J. Gestão de projetos. Tradução da 5ª edição norte-americana. São Paulo: Cengage Learning, 2014. p. 51.
 
Diante disso, entendemos que precisamos ter nítidos os conceitos e a evolução das fases de um projeto, das quais se solicita o adequado sequenciamento.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Iniciação do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle do projeto e encerramento do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Iniciação do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle do projeto e encerramento do projeto.
	Feedback da resposta:
	Está correta a sua resposta. As fases estabelecidas dos projetos são: iniciação do projeto, planejamento, execução do projeto, monitoramento e controle e encerramento. Elas têm premissas de serem apresentadas mais a alto nível, pois aprofundamentos serão feitos quando da elaboração dos processos.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.”
A continuidade dessas supervisões se torna vital para a saúde do projeto como um todo e sinaliza áreas que demandam maior atenção quanto às suas medidas corretivas, uma vez que se está totalmente atrelado a todos os grupos de processos.
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM  e PMP  . São Paulo: Atlas, 2014. p. 50.
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de monitoramento e controle.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Identificar os riscos.
	Resposta Correta:
	 
Controlar os custos.
	Feedback da resposta:
	Resposta incorreta. Atividades correlatas ao processo de monitoramento e controle possuem inferências específicas e é necessário seu prévio conhecimento para que os processos sigam o curso adequado. 
	
	
	
Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2
 
	Usuário
	NILZA SODRE PEREIRA
	Curso
	PRO05095 PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE PROJETOS PNA (ON) - 201920.2251.01
	Teste
	ATIVIDADE 2
	Iniciado
	11/11/19 19:00
	Enviado
	11/11/19 20:09
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,25 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	1 hora, 9 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas,Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Quando pensamos em gerenciamento da integração, sabemos que este perpassa por todos os grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Diante desse contexto, quando falamos nos verbos que caracterizam essa comunicação entre processos e áreas, que são de caráter inclusivo, temos então um norte sobre como esse gerenciamento se constrói ao longo dos projetos. Esses verbos podem ser empregados na trajetória das atribuições, ajudando a consolidar essas premissas.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
Dessa maneira, apure os verbos a seguir, assinalando com V, aqueles que são verdadeiramente correlacionados ao gerenciamento da integração e com F, os que não são.
 
( ) Unificar
( ) Consolidar
( ) Estimar
( ) Articular
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	O gerenciamento da integração conta com um número elevado de processos, uma vez que precisa interagir com todas as áreas do conhecimento e, ainda assim, fazer com que todas se movimentem em harmonia, objetivando as entregas derivativas de suas competências. Esse arranjo só é possível uma vez que o gestor de projetos oportunize e tenha reais amplitudes do negócio e estratégias da empresa, acarretando, assim, projetos com desdobramentos significativos. Os processos e suas conjunturas são fortes aliados a essa combinação.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
Com base nessas inferências, podemos considerar processos próprios do gerenciamento da integração:
Orientar e gerenciar a execução do projeto.
 
I. Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
II. Encerrar as aquisições.
III. Realizar o controle integrado de mudanças.
IV. Encerrar o projeto ou fase.
 
 É correto o que se afirma em qual alternativa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, III e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II, IV e V.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A partir do entendimento do caminho crítico, podemos alinhavar os postos-chaves encontrados nos cronogramas dos projetos e, assim, tomar as ações necessárias que impactem no controle dessas especificidades, uma vez que suas atividades dependem da conclusão desses nós para seguirem em harmonia. Com a identificação dos nós, podemos traçar melhores alternativas e manter o controle do cronograma e ainda estabelecer prioridades para que ele se desenvolva como esperado, além de combinar em entregas pautadas de acordo com o mensurado.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 77.
 
Analise a figura e reporte a correta conclusão a que se pode chegar.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A conclusão do projeto situado em F necessita que as atividades C e D estejam concluídas, sendo que D é uma atividade dependente de C, logo, sem a conclusão desta, não se pode seguir para a etapa de finalização.
	Resposta Correta:
	 
A conclusão do projeto situado em F necessita que as atividades C e D estejam concluídas, sendo que D é uma atividade dependente de C, logo, sem a conclusão desta, não se pode seguir para a etapa de finalização.
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A entrega dos projetos no prazo estabelecido sempre gera grandes expectativas por ambas as partes, ou seja, cliente e equipe do projeto. Gerir essas expectativas, para que se cumpram dentro do esperado, requer a articulação bem equilibrada de processos do gerenciamento do tempo. Essa composição envolve, além disso, disponibilidades dos recursos humanos, um arranjo estruturado de forma a contrabalancear restrições, bem como seu constante controle. Dessa forma, compondo os processos sequenciais do gerenciamento do tempo.
 
A partir disso, examine as afirmativas a seguir e assinale V, para os itens que se relacionam diretamente aos processos do gerenciamento do tempo e F, quando não se relacionam.
 
( ) Definir as atividades.
( ) Estimar recursos das atividades.
( ) Estimar os custos.
( ) Estimar as durações das atividades.
( ) Controlar o cronograma.
 
Após sua análise, assinale a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, V, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V, V.
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“O primeiro passo na correta elaboração de um projeto é o dimensionamento do volume de investimentos que será́ requerido e isso só pode ser alcançado com a identificação mais detalhada possível dos itens que constituem o projeto e o orçamento de seus respectivos valores”.
Além dessas premissas, há peças importantes que devem ser utilizadas para uma análise de viabilidade robusta, que emergem de resultados como a aplicação inerente às fontes do projeto, o tempo de retorno e o valor investido.
 
GOMES, J. M. Elaboração e análise de viabilidade econômica de projetos: tópicos práticos de finanças para gestores não financeiros. Rio de Janeiro: Atlas, 2013. p. 104.
 
A partir dessas informações e de nossos estudos sobre a análise de viabilidade, associe cada título a seguir com seus respectivos fundamentos.
 
(1)   Fluxo de caixa
(2)   Aplicação e fontes
(3)   ROI
(4)   Payback
 
( ) Demonstra onde serão aplicados os recursos obtidos para o projeto.
( ) Demonstra o tempo que levou para o projeto dar retorno.
( ) Demonstra o status do caixa com o resultado do projeto.
( ) Demonstra o retorno do investimento dos projetos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
2, 4, 1, 3.
	Resposta Correta:
	 
2, 4, 1, 3.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Gerir custos é, em muitas circunstâncias, a mais importante atividade de gestão em um projeto, pois o custo é, em geral, o principal objetivo de gestão que não deve ser violado. Isso se dá porque a maior parte dos contratos de projetos são de preço fixo, em que o risco assumido é pelo prestador do serviço (fornecedor ou organização executora do projeto). Além disso, é no resultado financeiro que reside, geralmente, o critério de sucesso mais visível de um projeto, influenciando também o resultado do ciclo de vida futuro do produto gerado”.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 90.
 
Diante disso, são processos do gerenciamento de custos:
 
        I.            estimar os custos;
      II.            determinar os custos;
    III.            estimar os recursos das atividades;
    IV.            controlar os custos.
 
Agora, assinale a alternativa que traz o que é correto afirmar.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II, e IV.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Para preparar o orçamento de um projeto, o GP necessita de estimativas de custo. Essas estimativas, na fase de iniciação, são chamadas de ‘estimativas de ordem de grandeza’ e podem variar bastante, até mesmo em 50% para mais ou menos em torno do valor real. Ao final da fase de planejamento espera-se um grau de precisão maior, por exemplo, em torno de 10% do valor real. A estimativa de custos das atividades do cronograma (e, por consequência, dos pacotes de trabalho da EAP) envolve o desenvolvimento de uma aproximação dos custos a partir dos recursos necessários para terminar cada atividade”.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios.São Paulo: Atlas, 2016. p. 90.
 
Diante disso, analise a seguir, os tipos de estimativas de custos.
 
        I.            Estimativa análoga.
      II.            Estimativa de dois pontos.
    III.            Estimativa paramétrica.
    IV.            Estimativa de bottom up.
 
Agora, assinale a alternativa que traz o que é correto afirmar.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, III, IV.
	Resposta Correta:
	 
I, III, IV.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“O planejamento da qualidade envolve a identificação dos padrões de qualidade relevantes para o projeto e a determinação de como satisfazê-los. Mudanças necessárias no produto para atender aos padrões de qualidade identificados podem exigir ajustes nos custos ou no cronograma ou a qualidade desejada do produto pode exigir uma análise de risco detalhada”. Arquitetar para que tudo interaja da melhor maneira possível demanda o correto conhecimento dos pontos intervenientes para que a qualidade do projeto seja alcançada.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 134.
 
Com as informações apresentadas por Cavalcanti e Silveira, analise os processos a seguir.
 
        I.            Planejar a qualidade.
      II.            Realizar o controle integrado das mudanças.
    III.            Realizar o controle da qualidade.
    IV.            Realizar a garantia da qualidade.
 
Agora, assinale a alternativa que mostra qual(is) processo(s) é(são) integrante(s) do gerenciamento da qualidade.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, III, e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, III, e IV.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir: “Um cronograma é um agendamento de atividades e, portanto, uma previsão do futuro. Também pode ser visto como a distribuição do escopo do projeto ao longo do tempo. Ironicamente, a prática nos mostra que cronogramas quase sempre falham. Se for assim, por que é importante então ter um cronograma? Ainda que sujeito a falhas, o cronograma representa uma espécie de contrato entre as pessoas da equipe. A sua construção permite uma visualização mais concreta de que o trabalho de cada um faz parte de um todo”.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 73.
 
De acordo com o excerto, quando falamos em técnicas e ferramentas que subsidiam o processo de desenvolver o cronograma, nos referimos à:
 
(1)   Método do caminho crítico
(2)   Análise de desempenho
(3)   Método da corrente crítica
(4)   A análise “E-se”
(5)   Compressão de cronograma
 
Agora, assinale a alternativa que traz o que é correto afirmar.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, III, IV, V.
	Resposta Correta:
	 
I, III, IV, V.
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Caminho crítico: é o caminho mais longo dentre todos os possíveis no diagrama de rede; no caminho crítico a folga é zero em todas as atividades. O caminho crítico determina a duração do projeto. As atividades do caminho crítico não podem atrasar sob pena de atrasar todo o projeto. Por outro lado, as atividades em caminhos não críticos podem atrasar até o limite da sua folga, sem que a duração do projeto seja atrasada”. Outra métrica utilizada é a da corrente crítica, que auxilia na condução da elaboração do cronograma do projeto.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 79.
 
A partir do estudo das métricas da elaboração do cronograma segundo Cavalcanti (2016), avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    O método do caminho crítico se diferencia do método da corrente crítica.
 
PORQUE
 
II.                  Na corrente crítica, avalia-se também a limitação dos recursos e não apenas as interligações que envolvem a atividade.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Resposta Correta:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	
	
	
Revisar envio do teste: ATIVIDADE 3
 
	Usuário
	NILZA SODRE PEREIRA
	Curso
	PRO05095 PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE PROJETOS PNA (ON) - 201920.2251.01
	Teste
	ATIVIDADE 3
	Iniciado
	11/11/19 20:11
	Enviado
	11/11/19 20:47
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	35 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia com atenção o trecho a seguir.
“O gerenciamento das Aquisições inclui processos relacionados a compras de bens e serviços, relacionando-se com contratados e fornecedores externos ao time do projeto. Vale ressaltar que a contratação de recursos humanos é feita nos processos da área de Recursos Humanos, enquanto a contratação de serviços de um consultor especializado (serviço de consultoria) é feita por meio dos processos de Aquisições”. A atenção a esses detalhes é impactante e constrói mais objetividade nesse novo aprendizado relativo às aquisições. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM  e PMP . São Paulo: Atlas, 2014, p. 272.
Assim, examine as afirmações a seguir e assinale V nos itens que se relacionam diretamente ao plano de gerenciamento das aquisições, e F naqueles que não se relacionam.
(  ) Planejar as aquisições (  ) Conduzir as aquisições (  ) Identificar as aquisições (  ) Controlar as aquisições
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V.
	Feedback da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta. A sequência assinalada corresponde aos processos do gerenciamento de aquisições. Você demonstrou conhecer os processos vinculados a esse gerenciamento; são apenas três, entretanto exigem análise contextualizada devido à importância que representam. 
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As tratativas realizadas no planejamento às respostas aos riscos darão o suporte para que sejam realizadas as implementações, pois suas estratégias serão conduzidas a partir desse quadrante. Uma implementação bem adotada foi observada na estratégia do M&M´s marrom, utilizada pela banda Van Helen, que, para otimizar o monitoramento de seus riscos, utilizou uma ferramenta, detalhadamente estruturada, apresentando validações pertinentes à construção de um contrato formativo e estratégico. 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
Com base no exposto, assinale a alternativa que expressa corretamente a ideia de implementar as respostas aos riscos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O processo de implementar as respostas aos riscos possui como ferramentas o registro de riscos, os dados do desempenho do trabalho e os sistemas de informações do gerenciamento de projetos.
	Resposta Correta:
	 
O processo de implementar as respostas aos riscos possui como ferramentas o registro de riscos, os dados do desempenho do trabalho e os sistemas de informações do gerenciamento de projetos.
	Feedback da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta. As ferramentas do processo de implementar as respostas aos riscos são ligadas ao registro dos riscos, aos dados do desempenho do trabalho e aos sistemas de informações do gerenciamento de projetos. Estes possibilitam implementações seguras e passíveis de acompanhamento ao longo de sua trajetória.  
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Segundo Trentim (2014), “o gerenciamento das Comunicações está relacionado com as habilidades de comunicação tanto orais quanto escritas do gerente de projeto. Esse indivíduo agregador e facilitador necessita coordenar todosos recursos e esforços do projeto no sentido de entregar os resultados desejados; ao mesmo tempo, é essencial que ele gerencie as expectativas das partes interessadas por meio da comunicação efetiva durante toda a execução do projeto”. Pois, ao conduzir, adequadamente, esse gerenciamento, os resultados obtidos serão formatados da melhor forma possível.
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM  e PMP . São Paulo: Atlas, 2014, p. 224.
Dessa forma, quanto aos grupos de processos pertencentes ao gerenciamento das comunicações, assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas.
(  ) O gerenciamento das comunicações está inserido nos grupos de processos de planejamento e execução.
(  ) O gerenciamento das comunicações está inserido nos grupos de processos de iniciação e execução.
(  ) O gerenciamento das comunicações insere-se nos grupos de processos de planejamento e encerramento.
(  ) Nos grupos de processos de iniciação e execução está inserido o gerenciamento das comunicações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, F, F, F.
	Resposta Correta:
	 
V, F, F, F.
	Feedback da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta. O gerenciamento das comunicações inicia-se no grupo de planejamento e se realiza no grupo de execução, permitindo, assim, o alinhamento coeso entre os stakeholders desde o início do projeto.
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O constante monitoramento dos riscos “pode envolver a escolha de estratégias alternativas, a execução de um plano alternativo ou de contingência, a adoção de ações corretivas e a modificação do Plano de Gerenciamento do Projeto. O responsável pela resposta ao risco informa, periodicamente, ao gerente de projetos sobre a eficácia do plano, os efeitos imprevistos e qualquer correção necessária”. Esse cuidado contribui para uma condução baseada em assertividade. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM  e PMP . São Paulo: Atlas, 2014, p. 263.
A partir da visão de Trentim, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
I. O processo de monitorar os riscos tem substancial importância no plano de gerenciamento de riscos, pois objetiva determinar se as premissas do projeto ainda são essencialmente válidas.
PORQUE
II. Com o desenrolar dos projetos, avalia-se a desativação de algum risco, analisam-se as políticas e os procedimentos atuais e se as reservas de contingências estão aderentes aos custos e ao cronograma estabelecido.
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Resposta Correta:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Feedback da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta. O processo de monitorar os riscos acolhe as revalidações que vão surgindo ao longo do projeto para que mantenha o equilíbrio durante todo o seu percurso, comportando, também, suas premissas contingenciais.
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia com atenção o trecho a seguir:
“O gerenciamento das aquisições inclui processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe do projeto. Também abrange a administração de todos os contratos emitidos por uma organização externa (comprador) que está adquirindo o projeto da organização executora (fornecedor) e a administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe do projeto pelo contrato”. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM  e PMP . São Paulo: Atlas, 2014, p. 273.
De acordo com o que foi descrito, quando falamos em entradas do gerenciamento de aquisições, qual(is) dos itens a seguir se aplica(m) a todos os processos desse gerenciamento?
I. Solicitações de mudanças
II. Cronograma do projeto
III. Documentos de aquisição
IV. Estimativa de custos das atividades
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
III, apenas.
	Feedback da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta. A entrada de documentos de aquisição apresenta-se no processo de planejar, conduzir e controlar as aquisições. O conhecimento das entradas relativas aos três processos é valioso, dadas as interferências que as compõem.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia com atenção o trecho a seguir.
“O processo Planejar Comunicações é responsável por definir como as necessidades de informação das partes interessadas serão atendidas pelo projeto. [...] [Já] o processo responsável por colocar informações necessárias à disposição das partes interessadas no projeto, é conforme definido no Plano de Gerenciamento”.
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM  e PMP . São Paulo: Atlas, 2014, p. 227- 231.
Tão importante como saber quais ferramentas compõem o gerenciamento de comunicações é conhecer quais se aplicam em mais de um processo, pois elas contribuem para acelerar desencadeamentos comuns, além de otimizar aspectos relacionados ao tempo.
Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta corretamente as ferramentas que correspondem ao processo de planejar o gerenciamento das comunicações e o de gerenciar as comunicações.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Tecnologia de comunicações, modelos de comunicações e métodos de comunicações.
	Resposta Correta:
	 
Tecnologia de comunicações, modelos de comunicações e métodos de comunicações.
	Feedback da resposta:
	Parabéns! Sua resposta está correta. A tecnologia de comunicações, os modelos e métodos de comunicações são as ferramentas que podem ser utilizadas para ambos os processos, o que oportuniza a otimização dos resultados uma vez que, ao reconhecê-las, traduzem maior aplicabilidade.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As entradas, ferramentas e saídas do gerenciamento de comunicações estão intimamente ligadas com os respectivos processos que os compõem. Nesse quesito, o diagnóstico aprofundado de suas terminologias e particularidades é essencial, pois em determinada circunstância insumos que são saídas passam a ser entradas em processos subsequentes; desse modo, exigem maior atenção haja vista os impactos que se sobressaem. Outra característica marcante faz inferência às suas técnicas e ferramentas que resultam em métricas mais precisas.
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
Com base no exposto, associe os tipos de informações quanto a entradas, ferramentas e saídas do gerenciamento de comunicações às respectivas características.
1. Registro das partes interessadas 
2. Tecnologia das comunicações 
3. Plano de gerenciamento das comunicações 
4. Comunicações do projeto
(3) É um documento de saída para o processo de planejar o gerenciamento das comunicações e uma entrada do processo de gerenciar as comunicações. 
(1) Deve conter informações de identificação e avaliação quanto às expectativas e influências nos projetos. 
(2) Com ela é possível diagnosticar fatores que podem afetar as equipes do projeto, bem como a duração e o ambiente dele.
(4) É um documento de saída para o processo de gerenciar as comunicações e uma entrada do processo de monitorar as comunicações. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
 3, 1, 2, 4.
	Resposta Correta:
	 
 3, 1, 2, 4.
	Feedback da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta. Você demonstrou compreender corretamente as premissas estabelecidas do gerenciamento de comunicações relacionadas às entradas, ferramentas e saídas. Esse saber é valioso para os projetos. 
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Conformeensina Trentim (2014), “o gerenciamento das Comunicações envolve capturar os dados necessários, analisá-los e os transformar em informações úteis e disponibilizar essas informações de modo adequado e tempestivo para a tomada de decisão por parte dos stakeholders”.
Para essa construção, todos os processos que compõem esse gerenciamento devem estar nítidos para o correto monitoramento do projeto. Comunicar adequadamente traz reflexos muito favoráveis, e compartilhar premissas e restrições de projeto acelera o desencadeamento de otimizações e/ou de resoluções advindas desse compartilhamento planejado.
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM  e PMP . São Paulo: Atlas, 2014, p. 225.
Com base nessas inferências, podemos considerar os seguintes processos proprietários do gerenciamento das comunicações.
I. Planejar o gerenciamento das comunicações
II. Gerenciar as comunicações
III. Conduzir as comunicações 
IV. Monitorar as comunicações
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV.
	Feedback da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta. Os processos que compõem o gerenciamento das comunicações referem-se ao planejamento, ao gerenciamento e à monitoria, os quais estabelecem diálogos essenciais com os stakeholders e assim oportunizam um gerenciamento mais fluido.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia com atenção o trecho a seguir.
“Risco é, por definição, um evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um dos objetivos do projeto. O risco pode ter uma ou mais causas e impactos. A causa pode ser um requisito, uma premissa, uma restrição ou uma condição que crie a possibilidade de resultados positivos ou negativos. Os riscos têm origem na incerteza existente em todos os empreendimentos e projetos. Riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, possibilitando o planejamento das respostas”.
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM  e PMP . São Paulo: Atlas, 2014, p. 240.
A partir do que foi exposto, correlacione os seguintes conceitos às respectivas características.
1. Planejar o gerenciamento dos riscos
2. Identificar os riscos
3. Realizar a análise qualitativa dos riscos
4. Realizar a análise quantitativa dos riscos
5. Planejar as respostas aos riscos
(2) A participação de todos os stakeholders do projeto é providencial, e eles devem ser estimulados a elencar os riscos do projeto. 2
(1) Estabelecem-se diretrizes com finalidade de garantir o grau, o tipo e a visibilidade do gerenciamento dos riscos. 1
(5) A partir das análises qualitativas e quantitativas se deve criar opções e ações. 5
(3) É o meio eficiente e econômico de estabelecer as prioridades do processo de planejar as respostas aos riscos. 3
(4) Trata-se, numericamente, dos efeitos dos riscos do projeto que foram priorizados a partir da análise qualitativa. 4
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
2, 1, 5, 3, 4.
	Resposta Correta:
	 
2, 1, 5, 3, 4.
	Feedback da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta. Você correlacionou corretamente os processos do gerenciamento de riscos. Esse conhecimento reconhece a abrangência do seu estudo, o que contribuirá para um projeto bem qualificado no tocante aos riscos.
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As entradas em gerenciamento de comunicações são insumos significativos e têm impactos que interferem no desenrolar dos projetos, pois a base dessas informações é substancialmente relevante. Posicionar os processos e ter a clareza de como elas se originam traduz nos reflexos do correto planejamento, da gestão e monitoria do gerenciamento das comunicações.O texto exposto classifica os processos do gerenciamento de comunicações.
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
Com base no exposto, assinale a alternativa que representa o processo adequado para as entradas, especificamente de registro de questões e dados sobre o desempenho do trabalho.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Monitorar as comunicações. 
	Resposta Correta:
	 
Monitorar as comunicações. 
	Feedback da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta. As entradas específicas de registro de questões e dados sobre o desenvolvimento do trabalho são utilizadas no processo de monitorar as comunicações. Ambas têm o intuito de qualificar tal processo. 
	
	
	
Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4
 
	Usuário
	NILZA SODRE PEREIRA
	Curso
	PRO05095 PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE PROJETOS PNA (ON) - 201920.2251.01
	Teste
	ATIVIDADE 4
	Iniciado
	11/11/19 20:47
	Enviado
	12/11/19 19:01
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	22 horas, 13 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“A análise estruturada de uma ideia para transformá-la em uma oportunidade existe para facilitar esta decisão. E o modelo de negócio Canvas é uma proposta que tem esse objetivo: analisar uma ideia e conceituar um modelo de negócio para uma empresa a partir dessa ideia. [...] O modelo de negócio é a explicação de como sua empresa funciona e cria valor. Há muitas definições que buscam explicar o que significa o termo, mas a essência resume-se em buscar entender como a empresa fará dinheiro, qual será ou é seu modelo de receita e como as várias áreas e processos de negócio se relacionam para atingir o objetivo de fazer com que a empresa funcione, gerando valor aos clientes.”
 
DORNELAS, J. et al.  Plano de negócios com o Modelo Canvas: guia prático de avaliação de ideias de negócio a partir de exemplos . Rio de Janeiro: LTC, 2018. [s. n.].
 
Há também subdivisões como o Canvas valor e o Canvas eficiência, assim, examine as afirmativas a seguir e assinale V nos itens que se relacionam diretamente ao Canvas eficiência e F quando não se relacionarem.
 
(  ) Estrutura de custos
(  ) Relacionamento com clientes
(  ) Segmento de clientes
(  ) Atividade-chave
 
Após sua análise, assinale a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, F, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, F, F, V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A sequência assinalada corresponde aos elementos destinados ao Canvas eficiência. Você demonstrou conhecer as distinções entre os elementos, o que reflete em um modelo de negócios corretamente compreendido e que observa suas essenciais funções.
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“O panorama geral que o mapa de stakeholders oferece é uma boa forma de destacar as questões relacionadas a cada grupo de stakeholders. Esses grupos podem, por sua vez, ser agrupados de acordo com seus interesses compartilhados, permitindo que o provedor do serviço mobilize seus recursos de maneira mais eficaz no momento de responder aos problemas e expandir o seu serviço. De modo semelhante, esses grupos podem ser categorizados de acordo com sua importância e influência; grupos que tenham sido negligenciados anteriormente podem ser reconsiderados, uma vez revelada a influência que exercem sobre os demais.”
 
STICKDORN, M.; SCHENEIDER, J.  Isto é Design Thinking de Serviços . Porto Alegre: Bookman, 2014. p. 152-153.
 
A figura a seguir é uma representação do mapa de stakeholders .
 
STICKDORN; SCHENEIDER, 2014, p. 132.
 
 
Analise a figura apresentada e assinale a alternativa que traz a inter-relação entre os stakeholders marketing e contabilidade.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A relação é conflitante, deve-se ter atenção quando projetos dependerem dessa interação.
	Resposta Correta:
	 
A relação é conflitante, deve-se ter atenção quando projetos dependerem dessa interação.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. Ao identificar ruídos ao longo das inter-relações é necessário atribuirferramentas para que se reverta essa situação, fazendo com que o engajamento preconizado ainda seja efetivo. O mapa permite analisar essas rusgas, mas o mais importante é promover ações para que a harmonia seja estabelecida, a fim de não comprometer os projetos entre esses atores.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Para Finocchio (2013), utilizando-se de perguntas como quê, por quê, como, quem, quando e quanto, que são primordiais para a construção da metodologia Project Model Canvas, e as distribuindo em áreas correlacionadas com a metodologia PMbook, são disponibilizadas ao gestor de projetos a obtenção de um brainstorming estruturado com o auxílio de blocos de post-it e a interação com sua equipe do projeto e clientes, facilitando a participação dos stakeholders, que, em conjunto, colaboram e formatam a estrutura do início do projeto, com a finalidade de colocar em pauta todos pontos críticos que serão abordados no mesmo.”
 
SILVEIRA, M. de C. Design estratégico de serviços para empresa de TI voltada ao atendimento de soluções fiscais. p. 31. 2014. Disponível em: < http://www.repositorio.jesuita.org.br/bitstream/handle/UNISINOS/4425/Marisa+De+Camargo+Silveira.pdf;jsessionid=01685C00C38063B8F80F264C19B3D7D0?sequence=1 >.
 
A partir do estudo do Project Model Canvas , avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I. A combinação entre ferramentas tradicionais, como as do PMI, e o Business Model formam a metodologia Project Model Canvas , caracterizada por inovar no planejamento de projetos.
 
PORQUE
 
II. Essa metodologia híbrida utiliza as técnicas das áreas em gerenciamento de projetos, ao mesmo tempo em que, em uma única folha, modela graficamente e colaborativamente suas construções.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Resposta Correta:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. A metodologia Project Model Canvas traz contribuições colaborativas e interativas, fazendo com que os stakeholders
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O business case “É um documento que busca deixar claro se o projeto vale ou não o investimento necessário, justificando sua existência. Portanto, a oportunidade de negócio, quais stakeholders estão envolvidos e uma análise de custo-benefício estão sempre contidos no caso de negócio. Outra função importante do caso de negócio é delimitar as fronteiras do projeto, permitindo ao patrocinador enxergar as limitações e as motivações, que podem ser várias, desde uma demanda de mercado ou um contrato de cliente, um requisito legal, uma necessidade de mudança organizacional entre outras oportunidades possíveis.”
 
CARVALHO, M. M.; RABECHINI JR., R. Fundamentos de gestão de projetos : construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 272.
 
Quando falamos no bloco fontes de receitas, qual das seguintes afirmações podemos considerar como correta?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As fontes de receitas posicionam qual importância financeira da nossa proposta de valor os nossos clientes têm interesse em pagar.
	Resposta Correta:
	 
As fontes de receitas posicionam qual importância financeira da nossa proposta de valor os nossos clientes têm interesse em pagar.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. As fontes de receitas representam a importância financeira que os clientes têm interesse em despender pela nossa proposta de valor, e também como serão compostas essas políticas, bem como quais estratégias serão compartilhadas e aceitas pelos nossos clientes.
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Um modelo de negócio descreve a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor, sendo um dos mais difundidos o Canvas, de Osterwalder e Pigneur (2009). Canvas quer dizer tela em inglês, e o modelo busca essa inspiração. O Canvas é o local onde se dará asas à criação de um modelo de negócio, estruturado em nove blocos de construção, que abrangem as quatro áreas principais: clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira.”
 
CARVALHO, M. M.; RABECHINI JR., R. Fundamentos de gestão de projetos: construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 270.
 
A partir do que foi exposto, correlacione os seguintes conceitos às suas respectivas características.
 
I. Parcerias-chave
II. Atividade-chave
III. Recursos-chave
IV. Proposições de valor
V. Relacionamento com clientes
 
( ) Nesse quadrante são expostas quais atividades compreenderão o portfólio da empresa.
(  ) Nesse bloco classificam-se quais são fornecedores, de quais nossos insumos primordiais dependem, e que atividades esses parceiros desenvolvem.
(  ) Prima por identificar o que vamos entregar aos nossos clientes.
(  ) São dispostos recursos, tais como: humanos, habilidades necessárias, recursos financeiros e estruturais, que contribuirão para a realização da proposta de valor da empresa.
( ) Expõem-se como nos comunicaremos com cada cliente, como construiremos as relações e fidelizaremos esses clientes.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, I, IV, III, V.
	Resposta Correta:
	 
II, I, IV, III, V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Você correlacionou corretamente os elementos do modelo de negócios Canvas. Esse conhecimento reconhece a abrangência do seu estudo, o que contribuirá para um projeto bem qualificado no tocante ao modelo de negócios.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“O desenvolvimento de um plano de negócios estruturado ajuda a delinear e entender em detalhes o modelo de negócio de uma empresa. Ao final, o plano de negócios mostrará os custos e despesas do negócio, o investimento inicial, a máxima necessidade de recursos para colocar a empresa em operação, a estratégia de crescimento e de marketing e vendas, bem como a projeção de receita e lucro para os próximos anos. Para concluir um plano de negócios, o empreendedor pode levar semanas ou até meses. Porém, quando concluído, o resultado nem sempre é considerado uma fotografia real do que é ou será o negócio.”
 
DORNELAS, J. et al.  Plano de negócios com o Modelo Canvas : guia prático de avaliação de ideias de negócio a partir de exemplos . Rio de Janeiro: LTC, 2018. [s. n.].
 
De acordo com o que foi descrito, quando passamos pelos estágios de construção de ideias, seleção destas e validação do modelo, estamos falando na elaboração de:
 
I. Um modelo de negócios .
II. Um plano de negócios.
III. Um brainstorming.
IV. Uma pesquisa primária.
 
Agora, assinale a alternativa que traz a(s) afirmativa(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, apenas.
	Resposta Correta:
	 
II, apenas.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. Você conseguiu distinguir corretamente as diferentes fases e, assim, entender as diferenças, por exemplo, entre modelo e plano de negócios. Eles desenvolvem papéis estratégicos nas organizações. É de suma importância essa reflexão, dadas as interferências desses agentes.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	[...] “cada etapa do processo de design de um serviço, pode ser necessário retroceder um passo, ou até começar tudo do zero. A única (porém importantíssima) diferença está em certificar-se de aprender com os erros da iteração anterior. Assim, o processo proposto é tão somente uma estrutura geral, e não deve ser considerado como um manual de instruções linear e prescritivo. Na verdade, o primeiro passo de um processo de design de serviços é criar o design do próprio processo, uma vez que o processo depende, em última instância, do contexto para o qual o serviço está sendo criado, e portanto poderia variar de acordo com cada projeto.”
 
STICKDORN, M.; SCHENEIDER, J.  Isto é Design Thinking de Serviços . Porto Alegre: Bookman, 2014. p. 128.
 
Nesse sentido,assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(  ) Na etapa de implementação  chega-se ao passo de prototipar o que foi explorado e criado nas etapas anteriores.
( ) Na fase de reflexão deve ser levada em consideração a gestão de mudanças, que muito impacta nesse momento.
(  ) A fase de criação tem como objetivo testar as ideias e conceitos e, em seguida, testá-las novamente.
( ) Na fase de exploração existem três tarefas fundamentais para serem atendidas.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, F, V, V.
	Resposta Correta:
	 
F, F, V, V.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. Você analisou corretamente cada uma das respostas relacionadas às etapas do processo de design, e esse efeito é muito substancial para a realização de um excelente planejamento com vistas à utilização inovadora que representa.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“O final de um projeto, ou de uma fase de um projeto, é um momento normalmente muito pouco apreciado do ponto de vista gerencial. No caso em que os resultados do projeto ou fase são satisfatórios, o clima de fim de festa normalmente domina, com os olhares do GP e do time se voltando para o próximo projeto. Ao mesmo tempo, o fim de um projeto oferece oportunidades interessantes de aprendizagem. E há ainda alguns procedimentos administrativos recomendados. Dessa forma, o GP deve dar a devida atenção ao encerramento do projeto.”
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 213. 
 
Com base nessas inferências, analise os aspectos a seguir em relação ao encerramento dos projetos:
 
I. Obter o aceite do cliente.
II. Documentar as lições aprendidas.
III. Construir o termo de abertura do projeto.
IV. Revisar pós-projeto.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta corretamente os aspectos do encerramento do projeto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II, IV.
	Feedback da resposta:
	A resposta está correta. Os aspectos condizentes ao encerramento do projeto levam em consideração documentos de formalização com o cliente, bem como as atualizações que serão incorporadas ao processo empresarial. O conjunto destas suporta os estudos para a abordagem de nossos projetos.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Project Model Canvas, “Trata-se de um método colaborativo pleno, no qual todos os stakeholders do projeto participam com proatividade, suprimindo a tão conhecida burocracia e o excessivo preenchimento de documentos desnecessários. A metodologia é ideal para ser utilizada em ambientes que priorizam a criatividade e o dinamismo em seus negócios, permitindo uma melhor compreensão visual dos conceitos de um projeto, o engajamento da equipe e a rápida tomada de decisões. O Project Model Canvas concilia uma abordagem ágil e adaptativa com os fundamentos do Guia PMBOK ― 5ª edição, apresentando-os de maneira amigável ao cérebro, por meio de técnicas da neurogestão.”
 
PMCANVAS. Plano de projeto visual e colaborativo . 2017. Disponível em: <http://pmcanvas.com.br/livro>. Acesso em: 13/01/2019.
 
Em relação aos blocos que fazem parte das respostas à pergunta “Por quê?” para a formatação do Project Model Canvas, analise as opções a seguir:
 
I. Justificativas
II. Objetivos smart
III. Requisitos
IV. Benefícios futuros
 
Agora, assinale a alternativa que traz a(s) opção(ões) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. Dentre as alternativas propostas, você identificou os itens que se direcionam para responder à pergunta “Por quê?”. Os três blocos assinalados primam pelo entendimento de qual a real justificativa do projeto, suas fundamentações e como será percebido no longo prazo.
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“O lado direito, Canvas Valor, é inspirado no lado direito do cérebro humano, com foco nas emoções, e, portanto, onde estão posicionados os blocos relacionados com o valor, as fontes de receita, os segmentos de clientes, a proposição de valor que vamos entregar a esses clientes, como vamos nos relacionar com eles e a partir de quais canais. Já o lado esquerdo, Canvas Eficiência, é o da lógica, em que se posicionam os blocos construtivos que viabilizarão a proposição de valor, como atividades, recursos e parceiros-chave para o negócio, e, claro, a estrutura de custos resultante.”
 
CARVALHO, M. M.; RABECHINI JR., R. Fundamentos de gestão de projetos : construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 270.
 
A partir da visão de Carvalho e Rabechini, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I. Os elementos de relacionamento com clientes, segmento de clientes, canais e fontes de receitas são classificados como Canvas eficiência.
 
PORQUE
 
II. Estão relacionados ao lado direito do nosso cérebro, e também do Canvas, os quais remetem à emoção que envolvem.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
	Resposta Correta:
	 
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
	Feedback da resposta:
	A resposta está correta. A formatação do Canvas equivale aos registros que possuímos no nosso cérebro, sendo o lado esquerdo o lado da razão, enquanto o lado direito é o das informações e das emoções. Assim, as situações que despertam mais eficiência versus valor são distintamente apresentadas.