Atividade Avaliativa Especial - Prova 1 (1)

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Curso: Tecnologia em Agronegócio
Semestre: 4º 
Disciplina: Empreendedorismo no Agronegócio
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 1 - referente as aulas 1 a 4
Professora: Eliza Claudia Hahn
Nome: Clair Dos Santos Malaguti RGM: 293.5151
ORIENTAÇÕES 
Cada Atividade respondida de forma correta terá até 1 ponto por anotação correta.
1º) O que é empreendedorismo? O que é ser empreendedor? 
Resposta:
Empreendedorismo é a capacidade das pessoas de identificar um problema e gerar oportunidades, saber desenvolver algo de mudança revolucionário para humanidade, definir as pessoas que são capazes de identificar tal problema e através dela gerar uma oportunidade em soluções inovadoras para sociedade, não precisa ser um empresário para ser empreendedor e sim um responsável por novas combinações, métodos de produzir ou comercializar em novos mercados. E o empreendedor é aquele que se arisca, sonha, faz a combinação do empreender , basta ter visão e iniciar algo novo, trabalhar algo que ninguém tinha visto ou feito antes. As ideias não devem ficar parada e sim colocar na prática e fazer acontecer, trabalhadores que são destaques dentro de uma empresa também são considerados empreendedor, busca as melhores soluções para melhorar a forma de fazer, mesmo em empresas consolidadas. 
Empreendedorismo e Empreendedor a diferença que um resolve um problema complicado e o outro identifica a oportunidade e torna um negócio lucrativo.
2º) Paulo, aos 22 anos de idade, recém-formado no curso de Análise de Sistemas, conquista seu primeiro emprego: Analista de Sistemas de uma grande empresa de desenvolvimento de softwares para a área médica. Paulo se dedicou de corpo e alma e, rapidamente, se destacou por suas ideias inovadoras, tornando-se um intraempreendedor de sucesso, reconhecido e admirado por todos a sua volta. Sempre tomava iniciativa na busca de soluções e melhorias, mantinha-se atualizado, acompanhando as tecnologias, de olhos nas tendências, aperfeiçoando-se sempre. Nunca teve olhos para outro ramo, senão a informática, pois era apaixonado pelo que fazia.  Até que um dia, com a nova gerência, Paulo foi demitido, pois na visão do novo gerente, os funcionários antigos estariam estacionados em sua comodidade e não trariam mais contribuições significativas para a organização. Diante deste cenário, Paulo com seus 42 anos de idade, desempregado, vê um nicho de mercado pouco explorado em sua cidade e que teria grande demanda. Por ser uma região produtora de grãos, resolve investir suas economias na abertura de seu próprio empreendimento, e se lança no mercado de venda de maquinários e peças agrícolas. Paulo, após 1 ano e 6 meses se vê obrigado a fechar as portas e a se desfazer da empresa que já estava no “vermelho”, pois a inadimplência era grande, não tinha mais estoque, devia para os fornecedores e já não tinha mais capital de giro.   Após a leitura do texto acima, responda: qual foi a primeira e, ao mesmo tempo, a principal falha de Paulo? 
Resposta:
Muitas pessoas têm esta mesma ideologia, chega certo tempo dentro de uma companhia ele se acomoda pensa que ele já conseguiu atingir todas as metas, pensa igual a um empresário! mas ele não sabia inovar, olhar outros ramos, fazia o necessário para manter seu emprego dentro de sua área de atuação, rotina para se manter. A empresa muda com o passar dos tempos, medo de se lançar a outros ramos todos tem, no caso dele achava que estava bem sucedido e aos olhos do novo gerente, isso muda, fingir que está tudo bem! ficando estacionado e pararia de trazer uma nova contribuição inovadora, estava sempre na mesma rotina, novas cabeças pensa em mudança, não sendo mais uma pessoa significativa para empresa foi demitido e na sua imaginação ele era o melhor, quando usou suas economias e montou seu próprio negocio ele viu que ele não era uma pessoa que sabia inovar e sim fazer o que ele sabia no ramo de informática, quando se lançou a outro rama distinto quebrou! porque sua estratégia não era de um empreendedor e sim de um funcionário qualquer, não era mais significativo para empresa.
3º) Com relação ao conceito de empreendedorismo, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( V ) É o processo de criar algo novo com valor, dedicando o tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos correspondentes, e recebendo as consequentes recompensas.
( F ) Consiste na boa gestão de pequenas empresas pelos seus administradores, gerando grandes lucros.
( V ) É a implementação da visão de um empreendedor sobre um novo negócio.
As afirmativas são, respectivamente:
a) F, F e V.
b) V, F e F.
c) F, V e V.
d) F, V e F.
e) V, F e V. (Certa)
4º) O empreendedor de sucesso possui características extras, além dos atributos do administrador, alguns atributos pessoais que, somados a características sociológicas e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. Em relação às características dos empreendedores de sucesso, avalie se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmativas.
I. Ficar rico sempre é o principal objetivo dos empreendedores, pois o dinheiro é uma consequência do sucesso nos negócios. 
II. Os empreendedores sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam no ambiente externo da empresa, junto a clientes, fornecedores e entidades de classe. 
III. Os empreendedores obtém e alocam os recursos materiais, humanos, financeiros e tecnológicos, de forma emocional, procurando o melhor desempenho para o negócio.
As afirmativas I, II e III são, respectivamente:
a) V, V e V.
b) F, F e V.
c) F, V e F. ( Certa)
d) V, F e F.
e) V, V e F.
5º) Suponha que você está abrindo o seu empreendimento, dê 3 exemplos do que seriam consideradas oportunidades, ameaças, forças e fraquezas na implantação de uma academia. (apenas exemplos, não é necessário explicar)
Oportunidades: Novas Tecnologias disponível , Investimentos externos, Incentivos governamentais para o seu setor.
Ameaças: Mudanças de Leis e tributos , Retração na Economia , Fim de incentivos governamentais.
Forças: Produto com qualidade, Produto com melhor preço, Boa Localização.
Fraquezas: Equipe Mal Treinada ou desmotivada, Perda no processo produtivo, Falta de padronização no processo produtivo.
6º) Uma característica que diferencia um novo negócio, caracterizando-o como empreendedor, é:
a) a inovação do produto ou o serviço oferecido. ( Certa)
b) o grau de investimento da empresa.
c) a quantidade de funcionários.
d) o segmento de mercado escolhido.
7º) Assinale a alternativa que NÃO corresponde aos mandamentos do intraempreendedor:
a) Forma sua equipe. Intraempreendedorismo não é uma atividade solitária.
b) Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido 
c) É melhor prometer muito do que realizar pouco (Certo)
d) Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão
e) Solicite aconselhamento antes de pedir recursos
8 º) Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma fase do processo empreendedor:
a) identificar e avaliar a oportunidade.
b) desenvolver um sistema burocrático. ( Certa)
c) desenvolver o plano de negocio.
d) determinar e captar recursos necessários.
e) gerir a empresa criada. 
9º) A atividade de empreender representa um mecanismo de criar novos empreendimentos e influenciar no desenvolvimento econômico. Entretanto, as empresas precisam da atitude empreendedora por parte dos seus colaboradores. Essa atitude denomina-se intraempreendedorismo, que consiste no empreendedorismo dentro de uma empresa existente, na qual o colaborador não é o principal empreendedor. Para que essa atitude empreendedora possa ser desenvolvida dentro das organizações, é necessário estabelecer um ambiente para o intraempreendedorismo. Sobre as características globais de um bom ambiente intraempreendedor, assinale a alternativa INCORRETA.
a) Os fracassos são permitidos.
b) A tentativa e o erro são estimulados.
c) As novas ideias são encorajadas.
d) Os processos são realizados em curto prazo. (Certa)
10º) Qual a PRINCIPAL motivação para o incentivodo intraempreendedorismo dentro das organizações?
a) ampliação dos lucros
b) atração e retenção de talentos ( Certa)
c) gestão participativa
d) democratização da capacidade inovadora