Resumo avaliação Teoria dos jogos

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Resumo avaliação Teoria dos jogos
Jogos de empresa são atividades estruturadas, que promovem o desenvolvimento de habilidades estratégicas e visão empresarial. Seu principal objetivo é proporcionar ao jogador um laboratório para testar seus conhecimentos e competências na prática, agregando novas perspectivas. 
Quando aplicado de forma adequada, os jogos empresariais impactam positivamente na empresa, pois, além de preparar os alunos para tomar decisões por meio de atividades em um ambiente fictício, ensina técnicas que podem ser aplicadas em sua rotina.
Características:
 - Processo dinâmico e flexível (Em vista disso, pode-se adaptá-los quando desejar, alterando as tendências socioeconômicas e incluindo as modificações da legislação); ​
 - Promove interação entre os participantes e o meio simulado. ​
 - Por mais complicados que sejam, os jogos são maissimples que o mundo real.
Objetivos:
 - Evitar erros em uma situação real; ​
 - Desenvolver habilidades nas análises e nas interpretações de negócios; ​
 - Estimular o desenvolvimento de relações interpessoais; ​
 - Propiciar a experiência no processo de tomada de decisão; ​(Mais experiência favorece na tomada de decisões)
 - Estimular a avaliação de resultados e de desempenhos; ​
 - Aumentar a motivação das equipes.
Mitos sobre os jogos:
1. "Se brinco não aprendo"​
2. "Jogos demandam muito tempo de planejamento“​
3. "Tenho medo de os treinando não entrarem no jogo"​
4. "Não gosto de incentivar a competição, ela já é muito forte nas empresas“​
5. “O jogo torna as pessoas agressivas"​
6. "Com uma boa teoria, as pessoas aprendem mais“.​
7. No jogo, não tenho controle da aprendizagem"​
8. Fico inseguro por não possuir referencial teórico sobre jogos“​
9. "Não tenho habilidade criativa, logo não posso usar jogos"​
10. "Adulto não gosta de atividades lúdicas"​
Decisão: 
Decisão é um julgamento, uma escolha feita entre alternativas. Decisões são as escolhas que procuram resolver problemas e
aproveitar oportunidades.
 No fundo, as decisões são tomadas em função do seu custo e seu benefício. ​
 As decisões são tomadas de forma intuitiva. ​
 Muitas vezes introduzimos aspectos subjetivos nas decisões, considerando nossa experiência, preconceitos e valores, mas, se escolhermos alguma coisa é porque, objetiva ou subjetivamente, a preferimos a outra que foi preterida. 
 Toda a decisão afeta algo ou alguém ! ​ 
 Para decidir : “ Precisamos fazer uma análise do sistema considerando corretamente todas as variáveis de todos os seus elementos e as inter - relações entre eles, bem como as relações do sistema com o meio ambiente”. ​
 Decidir requer coragem tanto quanto discernimento. É necessário equilibrar objetivos, opiniões e prioridades conflitantes num contexto de pressão. ​
Decidir
Qualquer processo decisório, seja no íntimo do indivíduo ou na organização, ocupa - se da descoberta e seleção de alternativas satisfatórias. Esse processo só se voltará para a descoberta e seleção de alternativas ótimas em casos excepcionais. Toda decisão envolve, portanto, riscos e incertezas. A forma preferencial para a tomada de decisão é através de consenso.
Decisão é uma determinação ou resolução que se toma acerca de uma determinada coisa. uma determinação ou resolução que se toma acerca de uma determinada coisa 
​ Administrador: Profissional de Tomadas de Decisões importantes! 
· O administrador deve ter consciência da sua responsabilidade e da sua limitação nas tomadas de decisões dentro das empresas. ​
· A racionalidade requer um conhecimento completo e antecipado das consequências resultantes de cada opção. ​
· Considerando o resultado de cada opção, atribuir valores as opções. ​
· Escolha de uma fração dentro das alternativas possíveis. ​
A tomada de decisão é basicamente, a escolha de uma opção entre diversas alternativas existentes, seguindo determinados passos previamente estabelecidos e culminando na resolução de um problema de modo correto ou não.
Decisões Programadas
São mais fáceis de serem tomadas, uma vez que tendem a ser repetitivas, mas, por outro lado, tendem a ser numerosas. Para facilitar o trabalho dos administradores, as empresas criam regras que orientam as decisões como política, normas de procedimento, práticas e rotinas. Isto permite que as decisões sejam tomadas não só mais depressa, mas incorporando a experiência de situações semelhantes ocorridas. ​
As Decisões Programadas são caracterizadas por serem repetitivas, rotineiras e estruturadas (tomadas automaticamente). Para facilitar o trabalho dos administradores, as empresas criam regras que orientam as decisões como política, normas de procedimento, práticas e rotinas, automatizando o processo e permitindo que as decisões sejam tomadas não só mais depressa, mas incorporando a experiência de situações semelhantes ocorridas. 
Decisões Não Programadas:
São as novas decisões (sem precedentes), que requerem tratamento especial. ​
E para evitar que as decisões não programadas sejam postergadas além do desejável, é preciso que os executivos aloquem um tempo específico para elas, ou, alternativamente, formem equipes dedicadas à análise e a recomendações especifica para subsidiar essas decisões. 
As Decisões não Programadas não dispõem de soluções automáticas, uma vez que, são desestruturadas. Elas são as novas decisões e precisam de tratamento individualizado. Para agilizar o processo é preciso que os executivos aloquem um tempo específico para elas, ou, alternativamente, formem equipes dedicadas à análise e a recomendações específicas para subsidiar essas decisões. ​
Decisões Estratégicas:
Envolvem a definição precisa do negócio, sua alteração ou, pelo menos, uma mudança no rumo dos negócios. Diferentemente das táticas ou operacionais, as estratégicas são decisões com impactos a longo prazo e grande dificuldade de serem desfeitas. Essas decisões tendem a ser importantes e são tomadas nos níveis hierárquicos mais alto da organização. Geralmente, envolvem grandes investimentos, ou mudanças na cultura da empresa, ou na maneira de conduzir os negócios, ou tem grandes influência no ambiente externo no qual está inserida a empresa.
As Decisões Estratégicas são aquelas que afetam a estratégia e os objetivos do negócio a longo prazo, e que possuem grande dificuldade de serem desfeitas. Tendem a ser importantes e são tomadas nos níveis hierárquicos mais alto da organização. Geralmente, envolvem grandes investimentos, ou mudanças na cultura da empresa, ou na maneira de conduzir os negócios, ou tem grandes influência no ambiente externo no qual está inserida a empresa.
 
Erros comuns na Tomada de decisões:
· Precipitação. ​
· Cegueira Estrutural. ​
· Falta de Referências de controle. ​
· Excesso de Confiança no Julgamento. ​
· Uso de Atalho Míope. ​
· Agir sem Sistematização ​
· Precipitação. 
· Cegueira Estrutural. 
· Falta de Referências de controle. 
· Excesso de Confiança no Julgamento. 
· Uso de atalho míope. 
· Agir sem Sistematização.
Etapas do Processo Decissório:
 
1. Identifique o problema ou a oportunidade
Constatar qual decisão precisa ser feita é a primeira etapa para enxergar a situação com clareza.
2. Crie alternativas de resolução
Essa é a hora de reunir ideias sobre as possíveis ações que você pode tomar em relação à situação que está vivendo.
3. Analise as alternativas
Verifique quais são os pontos positivos e negativos de cada decisão e projete as consequências prováveis de cada uma. Investigue todos os dados que você tiver disponíveis.
Se julgar conveniente, converse com um especialista no assunto.
4. Implemente a sua decisão
Depois de ter chegado a uma conclusão sobre o que fazer, coloque sua ideia em prática.
Não deixe que o medo o impeça de fazer alguma mudança ou de aproveitar uma oportunidade de negócio.
5. Avalie os resultados
Cada decisão que você toma no negócio é uma oportunidade para aprender.
Avalie a eficácia de suas escolhas para que, se você vivenciar uma situação semelhante no futuro, tenha experiênciapara agir.
Fases do Processo de Resolução de Problemas ou Tomada de Decisões:
Identificação
Avaliação
Diagnóstico
Alternativas
Decisões