respostas atividade A

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1) As causas principais é o despreparo de Ricardo em relação a área da qual ele não tem conhecimento o suficiente para gerar estratégias para a empresa.
2) Não acredito que alguém deve “mandar” na empresa, e sim, entenderem que a empresa, é uma pessoa, uma pessoa jurídica, da qual, precisa ser prioridade em qualquer situação que ocorra. O Ricardo precisa ser respeitado, pois o mesmo criou a empresa, porém o mesmo também necessita compreender que seus filhos são capacitados para atuarem nas áreas que Alberto e Sérgio se formaram.
3) As duas são importantes. A ausência de uma, pode afetar a produtividade de outra, é necessário que haja um equilíbrio entre ambas.
4) Nesse caso sim. Aliás, em todos casos é necessário um consultor para avaliar, estimular estratégias para o presente e futuro da empresa. Encontrar fraquezas, ameaças, forças e oportunidades. Primeiramente daria os parabéns pelo sucesso da empresa até em dado momento, pois o mesmo iniciou sozinho e merece mérito. Segundo diria que o mercado nem sempre é o mesmo e que temos que nos adaptar e nos prepararmos para futuras mudanças, sejam elas internas ou externas. E que, apesar da situação com os seus filhos, o objetivo é o mesmo, a reestruturação da empresa.
5) Provavelmente a falência da empresa, já que o mesmo não possui o mesmo preparado que seus filhos, Alberto e Sérgio possuem.
6) Acredito que as conseqüências serão boas, já que eles compreendem que a empresa precisa passar por algumas mudanças, investir em um novo mercado, como sugeriu o filho Alberto.
7) Um ambiente interno preocupante, além de uma possível nova ou maior crise na empresa.
8) Sim.
9) Meu tio era todo de uma mercenária no interior do estado do Ceará, porém não possuía conhecimento teórico, apenas prático. Anos depois, a empresa passou por situações complicadas, ele não tinha uma boa ou básica administração e veio a perder tudo.