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AO2_ Empreendedorismo

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Empreendedorismo Questionários AO2
44
AO2
Entrega 16 jun em 23:59 Pontos 6 Perguntas 10
Disponível 8 jun em 0:00 - 16 jun em 23:59 9 dias Limite de tempo Nenhum
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 8 minutos 5,4 de 6
 As respostas corretas estarão disponíveis em 12 jul em 0:00.
Pontuação deste teste: 5,4 de 6
Enviado 11 jun em 15:25
Esta tentativa levou 8 minutos.
Online Presencial | 20201
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Programa
Pessoas
Manual do Aluno
Plano de Ensino
Bibliotecas
Colaborações 0,6 / 0,6 ptsPergunta 1
(IBADE, Prefeitura de João Pessoa, 2018, adaptado) O empreendedorismo
não é um fenômeno espontâneo. A cultura empreendedora precisa ser
semeada e colhida adequadamente, ou seja, a organização deve criar um
ambiente onde sua cultura incentive e desenvolva o espírito empreendedor
de seus colaboradores.
Analise as assertivas a seguir, relativas às dimensões-chave de uma orientação rumo
ao empreendedorismo.
 I. Assumir riscos deve fazer parte do per�l empreendedor, pois permite à organização
superar concorrentes.
II. A capacidade de inovação permite à organização ser líder no mercado e não apenas
uma imitadora como outras.
III. A agressividade competitiva deve compor o per�l empreendedor, pois permite à
organização superar seus concorrentes.
É correto o que se a�rma em:
  I, II e III. 
  I e II, apenas. 
  I, apenas. 
  II e III, apenas. 
  III, apenas. 
Esta alternativa está correta, pois somente a a�rmativa III é verdadeira.
Com vontade e agressividade é possível à empresa superar seus
concorrentes.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 2
(ENADE, 2015, adaptado) A ação empreendedora ocorre em situações que vão
além da con�guração de novos negócios e da de�nição de novas organizações.
Assim como a �gura do empreendedor é deslocada do agente solitário de
transformação de recursos em atividades produtivas, apresentando
características especiais e diferenciadas em relação a outros agentes que,
porventura, não tenham tido sucesso na criação, condução ou sustentabilidade
de empreendimentos por eles conduzidos. O caráter situacional implica
veri�car a lógica das ações empreendedoras, na medida em que o foco na lógica
da ação privilegia as trajetórias individuais, considerando, no entanto, como se
articulam com dinâmicas coletivas, com as características ambientais e com a
ação de estruturas econômicas e sociais, identi�cando-se fatores sociológicos
que operam na tomada de decisão de conceber e implantar uma empresa, por
exemplo.
BORGES, A. F. et aI. Práticas de empreendedorismo em empresas familiares
empreendedoras. Disponível em: http: www.anpad.org.br. Acesso em: 12 jul.
2015 (adaptado).
Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas.
I. O conceito de empreendedorismo vai além da abertura de um novo negócio.
PORQUE
II. O empreendedor pode tomar decisões, durante o desenvolvimento de seu
negócio, que contribuem para o desenvolvimento de pessoas, tecnologias e
processos, atuando de forma ativa no ambiente organizacional
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta
 
  A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
  A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta
da I.
  As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa
correta da I.
Esta alternativa está correta, pois as asserções I e II são proposições
verdadeiras e a II é uma justi�cativa correta da I. O empreendedorismo
vai além da abertura de um negócio, pois a partir de então o
empreendedor pode tomar decisões e contribuir para o
desenvolvimento de pessoas, tecnologias e processos, ações que, no
ambiente corporativo, permitem ao pro�ssional empreendedor atuar
ativamente em um contexto de mudanças na organização.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 3
(ENADE, 2013, adaptado) O empreendedorismo pode ser considerado uma
iniciativa própria de alguém que realiza um conjunto de ações podendo
idealizar novos métodos com o objetivo de desenvolver e dinamizar serviços,
produtos ou qualquer atividade de organização e administração. Alguns
pro�ssionais empreendem de forma solitária exercendo suas atividades, de
modo a exigir o investimento em equipamentos, tempo e espaço, assim como
dedicação e estudo, para se alcançar o sucesso no empreendimento.
Diante disso, conclui-se que o empreendedor deve:
I.  Manter-se sempre atualizado em relação aos métodos de execução das suas
atividades, pois lhe possibilitaria apresentar novidades aos seus clientes.
II. Gerenciar sua carteira de modo e�caz para manter sempre contato com os
clientes ativos, evitando perder tempo em tentar reconquistar os que não o
requerem mais.
III. Decidir com clareza qual tipo de público deseja atender e, assim,
demonstrar excelência nesse atendimento, respeitando as características
individuais de cada cliente.
IV. Organizar-se como se fosse uma empresa, conseguindo administrar o
próprio tempo de trabalho com o tempo de lazer.
É correto apenas o que se a�rma em:
  I e II. 
  II, III e IV. 
  I e III. 
  I, III e IV. 
  II e IV. 
Esta alternativa está correta, pois as a�rmativas I, III e IV são
verdadeiras. O empreendedor deve se manter atualizado sempre para
que possa apresentar novidades aos seus clientes, assim como deve
de�nir o público-alvo, respeitando suas características, realizando o
atendimento com excelência, além disso, o empreendedor individual
deve se organizar como uma empresa. 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 4
O empreendedorismo exige do empreendedor não só a geração de ideias, mas
também a captação de oportunidades. Ao empreendedor cabe ter a ciência de
que no mundo dos negócios concorrentes aparecerão tão logo sua nova ideia
seja percebida. Sendo assim, avaliar os cenários existentes, captando a
percepção dos clientes, pode ajudá-lo a entender as necessidades desse
mercado e identi�car oportunidades valiosas.
Sobre o conceito de ideia e oportunidades, avalie as asserções a seguir:
I. O conceito de ideia e oportunidade são iguais, pois toda boa ideia é sempre
uma oportunidade de negócio.
PORQUE
II. Toda oportunidade para ser aproveitada requer uma grande quantidade de
recursos �nanceiros.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta
da I.
  A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa
correta da I.
  A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
  As asserções I e II são proposições falsas. 
Esta alternativa está correta, pois as proposições são falsas e não se
justi�cam. O conceito de ideia não é igual ao de oportunidade, e para
aproveitar uma oportunidade não é necessária uma quantidade grande
de recursos �nanceiros.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 5
A partir do novo negócio surge a empresa, na qual colaboradores
desenvolvem suas atividades combinando-as ao uso de recursos, gerando um
produto ou serviços ao mercado consumidor. Essas empresas passam por
fases durante o seu ciclo de vida, as quais promovem um crescimento gradual,
sendo elas a fase pioneira, de expansão, de regulamentação, da
burocratização e, por �m, da �exibilização.
A respeito da fase de �exibilização, qual é sua principal meta?
  A produção e venda ao mercado consumidor. 
  A expansão do mercado. 
  A consolidação da empresa. 
  A resolução de problemas e a inovação. 
  A descentralização da estrutura. 
Esta alternativa está correta. A meta da fase de �exibilização de uma
empresa é a resolução de problemas e iniciar o processo de inovação.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 6
(ENADE, 2011, adaptado) O plano de negócios é um documento quedescreve
um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Seu
desenvolvimento envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento,
permitindo ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios.
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios.
Rio de Janeiro: Campus, 2001, p. 97.
A respeito do plano de negócios, avalie as seguintes asserções.
I. O plano de negócios é importante para gerenciar de forma mais e�caz a
empresa e tomar decisões corretas, além de identi�car oportunidades e
transformá-las em diferencial competitivo.
PORQUE
II. Permite estabelecer comunicação interna e�caz na empresa e convencer o
público-alvo externo: fornecedores, parceiros, clientes, bancos, investidores
etc. sobre os benefícios e os custos do negócio.
Acerca dessas asserções, assinale a opção correta:
  A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa
correta da I.
  As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta
da I.
  A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Esta alternativa está correta, pois as duas asserções são proposições
verdadeiras, e a segunda é uma justi�cativa correta da primeira. O plano
de negócios é importante para gerenciar de forma mais e�caz a
empresa e tomar decisões corretas, além de identi�car oportunidades e
transformá-las em diferencial competitivo, pois a partir dele é possível
estabelecer comunicação interna e�caz na empresa e convencer o
público-alvo externo: fornecedores, parceiros, clientes, bancos,
investidores etc. sobre os benefícios e os custos do negócio.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 7
Dentro das diretrizes estratégicas observamos a missão, visão e valores. Leia
um pequeno texto extraído de um site:
“Missão, Visão e Valores são três fatores fundamentais para a elaboração de
um Planejamento Estratégico e, mais do que isso: estas de�nições são
importantes pois servem como direcionadores para todas as decisões a serem
tomadas pelos gestores no dia a dia. Elas servirão como base para de�nição de
comportamentos, e devem deixar muito claro qual o caminho a ser seguido, e
onde a empresa pretende chegar.”
Fonte: https://www.senior.com.br/blog/missao-visao-e-valores-de-uma-
empresa-entenda-o-que-e-e-como-devem-ser-de�nidos/
De posse da ideia apresentada no texto e do que abordamos quanto ao tema,
analise as a�rmativas a seguir:
I. Missão e Visão necessitam ser construídas de forma conjunta, pois não pode
ocorrer falta de sintonia entre os dos fatores.
II. A Visão tem como ponto fundamental justi�car ou oferecer ao público o
compromisso da empresa.
III. Os Valores apresentados por uma empresa mostram ao público quais os
pontos morais a serem seguidos em suas ações.
 É correto o que se a�rma apenas em:
  I 
  I e III. 
  I, II, III. 
  III 
  II e III. 
I  e III
A I está correta, pois há uma relação entre a missão, ações do presente,
e a visão, ações do futuro. Não pode ocorrer uma divergência ou visão
con�itante entre as duas
A III está correta, pois os valores devem ser pontos morais que fazem
parte do cotidiano da empresa.
0 / 0,6 ptsPergunta 8IncorretaIncorreta
(FAU, Prefeitura de Ivaiporã/PR, 2017, adaptado) Sabemos que nos dias atuais
o processo de inovação é vital para as organizações que já estão atuando no
mercado, assim como os novos empreendimentos que desejam alcançar o
sucesso. Um dos fatores mais importantes para que os negócios cresçam é a
capacidade das organizações em transformar novas ideias em produtos ou
serviços de sucesso.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta
entre elas.
I. Uma organização pode inovar em produtos novos que colocará no mercado,
mas também pode inovar em processos e controles produtivos.
PORQUE
II. As organizações que não inovam tendem a não permanecer no mercado por
muito tempo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
  A asserção I é verdadeira, mas a asserção II é falsa. 
  As asserções I e II são proposições falsas. 
  A asserção I é falsa, mas a asserção II é verdadeira. 
  As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa da I. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa
da I.
Esta alternativa está correta, pois as asserções I e II são proposições
verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa da I. Uma organização pode
inovar em produtos novos que colocará no mercado, mas também pode
inovar em processos e controles produtivos e as organizações que não
inovam tendem a não permanecer no mercado por muito tempo, porém
essa última asserção não justi�ca a primeira.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 9
O trecho apresentado abaixo é de autoria de Isabella Marques para o site
Startse e fala da ferramenta Design Thinking:
“Design Thinking integra organização, tecnologia e inovação com foco no ser
humano, começando por entender quais são as necessidades não atendidas dos
nossos consumidores/usuários. Quando timesmultidisciplinares utilizam ferramentas
colaborativas, são capazes de atingir resultados surpreendentes, e podem ir muito
além de apenas uma mente trabalhando sozinha.”
Fonte: https://www.startse.com/noticia/mercado/35594/as-3-relacoes-entre-
o-design-thinking-e-o-empreendedorismo
Considerando a importância da inovação e as ferramentas possíveis para sua
implementação, analise as a�rmativas a seguir:
I. Com o Design Thinking não é necessário o trabalho de experimentação, por
conseguinte, evitamos o acréscimo de despesas em busca de inovações.
II. Uma das ações importantes dentro do Design Thinking está na concepção de
utilizar modelos do produto ou serviço para as pessoas contribuírem com
ideias. .
III. Vemos no Design Thinking a importância em compreender os clientes e
buscar entender suas necessidades e desejos.
 É correto o que se a�rma apenas em:
  I e III. 
  I e II. 
  I 
  I, II, III. 
  II e III. 
A a�rmativa II está correta, pois a prototipação permite que pessoas
contribuam com o desenvolvimento de um serviço ou produto.
A a�rmativa III está correta, pois é necessário compreender melhor as
necessidades e desejos dos clientes.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 10
(TCE-RJ, 2012, adaptado) A matriz SWOT é uma das ferramentas utilizadas
também por empreendedores para avaliar o seu negócio, seja antes de iniciar o
projeto quanto durante e depois, quando já se alcançou o sucesso. Ela
possibilita ao empreendedor formular estratégias realistas para o alcance de
seus objetivos, de forma a aproveitar as forças internas e as oportunidades
externas, corrigir ou minimizar as fraquezas internas e neutralizar as ameaças
externas.
Caracteriza uma fraqueza da organização a seguinte situação:
  Ausência de oferta do produto fabricado por concorrentes no momento. 
 
Uso de tecnologia atual no processo produtivo, aumentando a capacidade de
produção.
 
Colaboradores tecnicamente treinados e aptos a desempenhar suas atividades
com qualidade.
  Ausência de um canal de comunicação com o cliente efetivo. 
 
Aumento da taxa de juros, o que pode in�uenciar no poder de compra dos
clientes e assim diminuir as vendas.
Esta alternativa está correta. A ausência de um canal de comunicação
efetivo com o cliente é uma possível fraqueza da organização, pois é um
fator negativo e se encontra dentro do ambiente interno.
Pontuação do teste: 5,4 de 6
Anterior Próximo
Detalhes do envio:
Tempo:
8
minutos
Pontuação atual: 5,4 de 6
Pontuação
mantida:
5,4 de 6
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