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Empreendedorismo Questionários AO2 44 AO2 Entrega 16 jun em 23:59 Pontos 6 Perguntas 10 Disponível 8 jun em 0:00 - 16 jun em 23:59 9 dias Limite de tempo Nenhum Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 8 minutos 5,4 de 6 As respostas corretas estarão disponíveis em 12 jul em 0:00. Pontuação deste teste: 5,4 de 6 Enviado 11 jun em 15:25 Esta tentativa levou 8 minutos. Online Presencial | 20201 Página inicial Avisos Módulos Tarefas Notas Fóruns Conferências Programa Pessoas Manual do Aluno Plano de Ensino Bibliotecas Colaborações 0,6 / 0,6 ptsPergunta 1 (IBADE, Prefeitura de João Pessoa, 2018, adaptado) O empreendedorismo não é um fenômeno espontâneo. A cultura empreendedora precisa ser semeada e colhida adequadamente, ou seja, a organização deve criar um ambiente onde sua cultura incentive e desenvolva o espírito empreendedor de seus colaboradores. Analise as assertivas a seguir, relativas às dimensões-chave de uma orientação rumo ao empreendedorismo. I. Assumir riscos deve fazer parte do per�l empreendedor, pois permite à organização superar concorrentes. II. A capacidade de inovação permite à organização ser líder no mercado e não apenas uma imitadora como outras. III. A agressividade competitiva deve compor o per�l empreendedor, pois permite à organização superar seus concorrentes. É correto o que se a�rma em: I, II e III. I e II, apenas. I, apenas. II e III, apenas. III, apenas. Esta alternativa está correta, pois somente a a�rmativa III é verdadeira. Com vontade e agressividade é possível à empresa superar seus concorrentes. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 2 (ENADE, 2015, adaptado) A ação empreendedora ocorre em situações que vão além da con�guração de novos negócios e da de�nição de novas organizações. Assim como a �gura do empreendedor é deslocada do agente solitário de transformação de recursos em atividades produtivas, apresentando características especiais e diferenciadas em relação a outros agentes que, porventura, não tenham tido sucesso na criação, condução ou sustentabilidade de empreendimentos por eles conduzidos. O caráter situacional implica veri�car a lógica das ações empreendedoras, na medida em que o foco na lógica da ação privilegia as trajetórias individuais, considerando, no entanto, como se articulam com dinâmicas coletivas, com as características ambientais e com a ação de estruturas econômicas e sociais, identi�cando-se fatores sociológicos que operam na tomada de decisão de conceber e implantar uma empresa, por exemplo. BORGES, A. F. et aI. Práticas de empreendedorismo em empresas familiares empreendedoras. Disponível em: http: www.anpad.org.br. Acesso em: 12 jul. 2015 (adaptado). Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O conceito de empreendedorismo vai além da abertura de um novo negócio. PORQUE II. O empreendedor pode tomar decisões, durante o desenvolvimento de seu negócio, que contribuem para o desenvolvimento de pessoas, tecnologias e processos, atuando de forma ativa no ambiente organizacional A respeito dessas asserções, assinale a opção correta A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I. As asserções I e II são proposições falsas. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I. Esta alternativa está correta, pois as asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justi�cativa correta da I. O empreendedorismo vai além da abertura de um negócio, pois a partir de então o empreendedor pode tomar decisões e contribuir para o desenvolvimento de pessoas, tecnologias e processos, ações que, no ambiente corporativo, permitem ao pro�ssional empreendedor atuar ativamente em um contexto de mudanças na organização. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 3 (ENADE, 2013, adaptado) O empreendedorismo pode ser considerado uma iniciativa própria de alguém que realiza um conjunto de ações podendo idealizar novos métodos com o objetivo de desenvolver e dinamizar serviços, produtos ou qualquer atividade de organização e administração. Alguns pro�ssionais empreendem de forma solitária exercendo suas atividades, de modo a exigir o investimento em equipamentos, tempo e espaço, assim como dedicação e estudo, para se alcançar o sucesso no empreendimento. Diante disso, conclui-se que o empreendedor deve: I. Manter-se sempre atualizado em relação aos métodos de execução das suas atividades, pois lhe possibilitaria apresentar novidades aos seus clientes. II. Gerenciar sua carteira de modo e�caz para manter sempre contato com os clientes ativos, evitando perder tempo em tentar reconquistar os que não o requerem mais. III. Decidir com clareza qual tipo de público deseja atender e, assim, demonstrar excelência nesse atendimento, respeitando as características individuais de cada cliente. IV. Organizar-se como se fosse uma empresa, conseguindo administrar o próprio tempo de trabalho com o tempo de lazer. É correto apenas o que se a�rma em: I e II. II, III e IV. I e III. I, III e IV. II e IV. Esta alternativa está correta, pois as a�rmativas I, III e IV são verdadeiras. O empreendedor deve se manter atualizado sempre para que possa apresentar novidades aos seus clientes, assim como deve de�nir o público-alvo, respeitando suas características, realizando o atendimento com excelência, além disso, o empreendedor individual deve se organizar como uma empresa. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 4 O empreendedorismo exige do empreendedor não só a geração de ideias, mas também a captação de oportunidades. Ao empreendedor cabe ter a ciência de que no mundo dos negócios concorrentes aparecerão tão logo sua nova ideia seja percebida. Sendo assim, avaliar os cenários existentes, captando a percepção dos clientes, pode ajudá-lo a entender as necessidades desse mercado e identi�car oportunidades valiosas. Sobre o conceito de ideia e oportunidades, avalie as asserções a seguir: I. O conceito de ideia e oportunidade são iguais, pois toda boa ideia é sempre uma oportunidade de negócio. PORQUE II. Toda oportunidade para ser aproveitada requer uma grande quantidade de recursos �nanceiros. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. As asserções I e II são proposições falsas. Esta alternativa está correta, pois as proposições são falsas e não se justi�cam. O conceito de ideia não é igual ao de oportunidade, e para aproveitar uma oportunidade não é necessária uma quantidade grande de recursos �nanceiros. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 5 A partir do novo negócio surge a empresa, na qual colaboradores desenvolvem suas atividades combinando-as ao uso de recursos, gerando um produto ou serviços ao mercado consumidor. Essas empresas passam por fases durante o seu ciclo de vida, as quais promovem um crescimento gradual, sendo elas a fase pioneira, de expansão, de regulamentação, da burocratização e, por �m, da �exibilização. A respeito da fase de �exibilização, qual é sua principal meta? A produção e venda ao mercado consumidor. A expansão do mercado. A consolidação da empresa. A resolução de problemas e a inovação. A descentralização da estrutura. Esta alternativa está correta. A meta da fase de �exibilização de uma empresa é a resolução de problemas e iniciar o processo de inovação. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 6 (ENADE, 2011, adaptado) O plano de negócios é um documento quedescreve um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Seu desenvolvimento envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento, permitindo ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios. DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001, p. 97. A respeito do plano de negócios, avalie as seguintes asserções. I. O plano de negócios é importante para gerenciar de forma mais e�caz a empresa e tomar decisões corretas, além de identi�car oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo. PORQUE II. Permite estabelecer comunicação interna e�caz na empresa e convencer o público-alvo externo: fornecedores, parceiros, clientes, bancos, investidores etc. sobre os benefícios e os custos do negócio. Acerca dessas asserções, assinale a opção correta: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I. As asserções I e II são proposições falsas. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Esta alternativa está correta, pois as duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justi�cativa correta da primeira. O plano de negócios é importante para gerenciar de forma mais e�caz a empresa e tomar decisões corretas, além de identi�car oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo, pois a partir dele é possível estabelecer comunicação interna e�caz na empresa e convencer o público-alvo externo: fornecedores, parceiros, clientes, bancos, investidores etc. sobre os benefícios e os custos do negócio. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 7 Dentro das diretrizes estratégicas observamos a missão, visão e valores. Leia um pequeno texto extraído de um site: “Missão, Visão e Valores são três fatores fundamentais para a elaboração de um Planejamento Estratégico e, mais do que isso: estas de�nições são importantes pois servem como direcionadores para todas as decisões a serem tomadas pelos gestores no dia a dia. Elas servirão como base para de�nição de comportamentos, e devem deixar muito claro qual o caminho a ser seguido, e onde a empresa pretende chegar.” Fonte: https://www.senior.com.br/blog/missao-visao-e-valores-de-uma- empresa-entenda-o-que-e-e-como-devem-ser-de�nidos/ De posse da ideia apresentada no texto e do que abordamos quanto ao tema, analise as a�rmativas a seguir: I. Missão e Visão necessitam ser construídas de forma conjunta, pois não pode ocorrer falta de sintonia entre os dos fatores. II. A Visão tem como ponto fundamental justi�car ou oferecer ao público o compromisso da empresa. III. Os Valores apresentados por uma empresa mostram ao público quais os pontos morais a serem seguidos em suas ações. É correto o que se a�rma apenas em: I I e III. I, II, III. III II e III. I e III A I está correta, pois há uma relação entre a missão, ações do presente, e a visão, ações do futuro. Não pode ocorrer uma divergência ou visão con�itante entre as duas A III está correta, pois os valores devem ser pontos morais que fazem parte do cotidiano da empresa. 0 / 0,6 ptsPergunta 8IncorretaIncorreta (FAU, Prefeitura de Ivaiporã/PR, 2017, adaptado) Sabemos que nos dias atuais o processo de inovação é vital para as organizações que já estão atuando no mercado, assim como os novos empreendimentos que desejam alcançar o sucesso. Um dos fatores mais importantes para que os negócios cresçam é a capacidade das organizações em transformar novas ideias em produtos ou serviços de sucesso. Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. Uma organização pode inovar em produtos novos que colocará no mercado, mas também pode inovar em processos e controles produtivos. PORQUE II. As organizações que não inovam tendem a não permanecer no mercado por muito tempo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. A asserção I é verdadeira, mas a asserção II é falsa. As asserções I e II são proposições falsas. A asserção I é falsa, mas a asserção II é verdadeira. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa da I. Esta alternativa está correta, pois as asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa da I. Uma organização pode inovar em produtos novos que colocará no mercado, mas também pode inovar em processos e controles produtivos e as organizações que não inovam tendem a não permanecer no mercado por muito tempo, porém essa última asserção não justi�ca a primeira. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 9 O trecho apresentado abaixo é de autoria de Isabella Marques para o site Startse e fala da ferramenta Design Thinking: “Design Thinking integra organização, tecnologia e inovação com foco no ser humano, começando por entender quais são as necessidades não atendidas dos nossos consumidores/usuários. Quando timesmultidisciplinares utilizam ferramentas colaborativas, são capazes de atingir resultados surpreendentes, e podem ir muito além de apenas uma mente trabalhando sozinha.” Fonte: https://www.startse.com/noticia/mercado/35594/as-3-relacoes-entre- o-design-thinking-e-o-empreendedorismo Considerando a importância da inovação e as ferramentas possíveis para sua implementação, analise as a�rmativas a seguir: I. Com o Design Thinking não é necessário o trabalho de experimentação, por conseguinte, evitamos o acréscimo de despesas em busca de inovações. II. Uma das ações importantes dentro do Design Thinking está na concepção de utilizar modelos do produto ou serviço para as pessoas contribuírem com ideias. . III. Vemos no Design Thinking a importância em compreender os clientes e buscar entender suas necessidades e desejos. É correto o que se a�rma apenas em: I e III. I e II. I I, II, III. II e III. A a�rmativa II está correta, pois a prototipação permite que pessoas contribuam com o desenvolvimento de um serviço ou produto. A a�rmativa III está correta, pois é necessário compreender melhor as necessidades e desejos dos clientes. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 10 (TCE-RJ, 2012, adaptado) A matriz SWOT é uma das ferramentas utilizadas também por empreendedores para avaliar o seu negócio, seja antes de iniciar o projeto quanto durante e depois, quando já se alcançou o sucesso. Ela possibilita ao empreendedor formular estratégias realistas para o alcance de seus objetivos, de forma a aproveitar as forças internas e as oportunidades externas, corrigir ou minimizar as fraquezas internas e neutralizar as ameaças externas. Caracteriza uma fraqueza da organização a seguinte situação: Ausência de oferta do produto fabricado por concorrentes no momento. Uso de tecnologia atual no processo produtivo, aumentando a capacidade de produção. Colaboradores tecnicamente treinados e aptos a desempenhar suas atividades com qualidade. Ausência de um canal de comunicação com o cliente efetivo. Aumento da taxa de juros, o que pode in�uenciar no poder de compra dos clientes e assim diminuir as vendas. Esta alternativa está correta. A ausência de um canal de comunicação efetivo com o cliente é uma possível fraqueza da organização, pois é um fator negativo e se encontra dentro do ambiente interno. Pontuação do teste: 5,4 de 6 Anterior Próximo Detalhes do envio: Tempo: 8 minutos Pontuação atual: 5,4 de 6 Pontuação mantida: 5,4 de 6 https://famonline.instructure.com/courses/1734 https://famonline.instructure.com/courses/1734/quizzes https://famonline.instructure.com/courses/1734/quizzes/12478 https://famonline.instructure.com/ https://famonline.instructure.com/profile https://famonline.instructure.com/ https://famonline.instructure.com/courses https://famonline.instructure.com/calendarhttps://famonline.instructure.com/conversations http://help.instructure.com/ https://famonline.instructure.com/courses/1734/quizzes/12478/history?version=1 https://famonline.instructure.com/courses/1734 https://famonline.instructure.com/courses/1734/announcements https://famonline.instructure.com/courses/1734/modules https://famonline.instructure.com/courses/1734/assignments https://famonline.instructure.com/courses/1734/grades https://famonline.instructure.com/courses/1734/discussion_topics https://famonline.instructure.com/courses/1734/conferences https://famonline.instructure.com/courses/1734/assignments/syllabus https://famonline.instructure.com/courses/1734/users https://famonline.instructure.com/courses/1734/external_tools/1831 https://famonline.instructure.com/courses/1734/external_tools/1832 https://famonline.instructure.com/courses/1734/external_tools/1829 https://famonline.instructure.com/courses/1734/lti_collaborations https://www.senior.com.br/blog/missao-visao-e-valores-de-uma-empresa-entenda-o-que-e-e-como-devem-ser-definidos/ https://www.senior.com.br/blog/missao-visao-e-valores-de-uma-empresa-entenda-o-que-e-e-como-devem-ser-definidos/ https://www.senior.com.br/blog/missao-visao-e-valores-de-uma-empresa-entenda-o-que-e-e-como-devem-ser-definidos/ https://www.startse.com/noticia/mercado/35594/as-3-relacoes-entre-o-design-thinking-e-o-empreendedorismo https://www.startse.com/noticia/mercado/35594/as-3-relacoes-entre-o-design-thinking-e-o-empreendedorismo https://www.startse.com/noticia/mercado/35594/as-3-relacoes-entre-o-design-thinking-e-o-empreendedorismo https://famonline.instructure.com/courses/1734/modules/items/53454 https://famonline.instructure.com/courses/1734/modules/items/49751
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