Elton Moreira de Oliveira 06-01-2020

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Elton Moreira de Oliveira 
Brasileiro, Casado, 37 
Endereço: Rua Jornalista Henrique Cordeiro 310 – Barra da Tijuca - Rio de Janeiro-RJ 
Cel: +55 (21) 969485776 
email:elton1234@gmail.com 
 
Formação Acadêmica: 
 
• Ciências Contábeis - Estácio / em curso 
• Administração de Empresa – Faculdade São Lucas / 2005 
• MBA – Gestão de Finanças, controladoria e Auditoria – Fundação Getúlio Vargas / 2012 
 
Resumo das Qualificações: 
Profissional com mais de 15 anos de experiência em empresas de grande porte nos segmentos de Energia, 
Construção, Petróleo e Gás. 
 
Principais áreas de Atuação: 
• Orçamento e Planejamento Financeiro (FP&A) 
• Controladoria 
• Modelagem Financeira (Valuation) 
• Tesouraria Estruturada, Project Finance e Fluxo de Caixa 
• PMO (Gestão de Projetos) 
• Business Intelligence + SQL + Banco de Dados 
• Fiscal / CPC / CVM / IFRS 
• Auditoria 
• Riscos 
• ERP 
• Mapeamento de Processos 
• Planejamento Estratégico 
• Gestão de Equipe 
 
Nota pessoal: A iniciativa é o meu ponto marcante, sou objetivo, tenho foco nos resultados, e 
assumo riscos de forma independente e inovadora. Sou atento às oportunidades, me envolvo em 
vários projetos e sei priorizar as atividades. Antenado as novas tecnologias tenho um ritmo 
acelerado, dinâmico e criativo. 
 
 
Experiência Profissional: 
Invepar – (Set/2018 – Atual) – Fundo de Investimento em Infraestutura (Ativos: Metro Rio, VLT, 
Linha Amarela - Aeroporto de Guarulhos – Transolimpica – Rodovia Raposo Tavares, Com 
faturamento de US$ 2 bilhões e +5.000 funcionários 
 
Cargo: Especialista de Planejamento Financeiro 
 
Principais responsabilidades: 
 
• Responsável pela elaboração e análise das projeções financeiras de curto e longo prazo do 
segmento de Rodovias; 
Consolidação das projeções de orçamento e fluxo de caixa das empresas do segmento, 
acompanhamento dos resultados mensais real x orçado e dos resultados consolidados; 
Realização dos forecasts e elaboração dos materiais correspondentes a cada um desses processos, 
visando fornecer as informações necessárias para fortalecer o controle e melhorar a previsão dos 
resultados financeiros, e, sobretudo, suportar os processos decisórios da companhia. 
 
 
 
 
 
• Planejamento e Orçamento: Consolidação do ciclo orçametário de curto média e Longo prazo de 
8 rodovias, Opex: Mão de Obra, Conservação e manutenção, despesas operacionais, despesas 
administrativas; CAPEX: Imobilizado e intangivel, Mão de Obra, TI, Engenharia, Investimentos em 
máquinas e manutenção das rodovias para atendimento a requisitos regulátorio; 
• Modelagem financeira: Projetos (capex); receitas, custos e gastos (Opex) ; Usos e fontes, Balanço, 
Caixa e Reservas, fluxo de caixa, Patrimonio liquido, dividendos, e portes, capital de giro, gravação 
de dados historicos com forecast trimestral, planos de investimentos, planos de financiamentos 
(estuturação financeira), IR CS, Tir, VPL, indexadores e Macroeco; 
• Fechamento mensal: Apresentações em ppt com gráficos de Waterfall, Curva S, Previsto x realizado 
e compilação das justificativas dos desvios juntos as áreas e empresas do grupo para facilitar a 
tomada de decisão nas reuniões mensais de resultado da diretoria senior; 
• Atualização dos Indicadores financeiros de resultados no sistema integrado de indicadores ICG 
(Qualitin); 
• SAP BPC extratação das informações via BI, para geração de relatórios diversos; 
• Validação financeira de todas as propostas de deliberação do Grupo (Análise da TIR); 
• Avaliações da viabilidade economicas-financeiras de cenários de investimntos, financiamentos e 
operações dos ativos e apoio as atividades de M&A junto a equipe de Desenvolvimento de novos 
negocios; 
• Avaliações de cenários economicos-financeiros de liquidez de fluxo de caixa; 
• Teste de impairment; e acompanhamento das Covenants dos financiamentos; 
• Análise de operações financeiras: bancárias, debêntures, notas promissórias, financiamentos 
BNDES, BNB, FIDC, Emprestimos Multos intercompany, derivativos (swaps, forward); 
• Negociação de limites de crédito, rating, divulgação de resultados ao mercado, informações a 
acionistas,investidores, interação com tecnicos representantes dos acionistas, investidores, 
analistas financeiros e de crédito, officers de banco,conselheiros das empresas; 
• Desenvolvimento de ferramentas e processos para facilitar e agilizar o tráfego das informações 
entre as áreas e as empresas do grupo, utilizando tecnologia, adotando novas metodologias e 
apoiando a melhoria contínua dos processos na área; 
• Solução de problemas; gestão de recursos, gestão tempo, gestão da qualidade e risco; 
 
 
Experiência Profissional: 
Cymi do Brasil – (Jan/2017 – Set/2018) – Empresa de Energia do Grupo Espanhol ACS, Com 
faturamento de US$ 300 milhões e 5.000 funcionários 
Cargo: Especialista de Riscos e Controladoria 
Gestor direto: Diretor Geral 
 
Principais responsabilidades: 
• Revisão do Planejamento e controle de Cronogramas físicos e financeiros dos Projetos 
• Apoio a estruturação financeira de projetos de Infraestrutura na modalidade de Corporate Finance e 
Project Finance; 
• Gestão do fluxo de caixa dos contratos e da divida liquida da Holding; 
• Modelagem Financeira – Valuation (VPL, TIR, EBTIDA, Fluxo de caixa); 
• Identificação prospecção de oportunidades de captações estruturadas de Longo Prazo na área 
nacional (via emissão de debêntures) e Internacional no segmento Corporate e Large Corporate; 
• Estruturação e assessoria de projetos de investimento com funding de BNDES, fundos nacionais e 
mercado de capitais; 
• Estruturação financeira de PPPs (Parcerias Publicas-Privadas). 
• Project Report (Relatórios para Diretoria) 
• Acompanhamento e Controle de Contratos 
• Elaboração, Planejamento e controle de Cash Flow 
• Curva S previsto x realizado e relatório das atividades dos projetos 
• Controle de custos Econômicos e Financeiros (9 bilhões de reais) 
• Revisão das contas contábeis e definição de critério de analise previsto x realizado 
• Revisão de Fechamento Contábil; Custos diretos; Rateios; Gastos indiretos e Gerencimento 
• Apoio a elaboração do modelo financeiro, abertura de SPE, empresas do grupo escolha do regime e 
planejamento e riscos tributário 
• Apoio a gestão de Fundiário e Implantação 
• Controle de Aquisações de Materiais: cabos, torres e materiais de Pátio de Subestação 
 
 
 
• Gerenciamento de Riscos dos Projetos, Seguros, mitigação, quantificação e qualificação 
• Avaliar riscos e controles nos processos da empresa 
• Acompanhar a implementação de ações corretivas, acompanhar aceites de riscos, elaborar indicadores 
para medir a exposição a riscos, visando comunicar as gerências dos processos e a diretoria 
• Desenvolver atividades de controles internos e mapeamento de processos, interagindo regularmente 
com gestores, diretores e acionistas, monitorando os processos-chave e críticos fornecendo avaliação 
independente em relação ao sistema de controles internos e processos de gestão de risco 
• Auditar periodicamente a conformidade dos processos às regulamentações internas e externas, com o 
objetivo de atingir os objetivos estratégicos e reduzir as incertezas do ambiente de negócios 
• Avaliar e apurar denúncias envolvendo irregularidades, através do levantamento de dados, a fim de 
identificar eventuais desvios ao Código de Conduta e políticas corporativas 
• Aplicação da lei brasileira de combate à corrupção – 12.846/13), compliance (AutoAudit) 
• Lider (Key user) de implantação da nova Versão do ERP da campanhia (Navision); 
• Implantação dos processos para atendimento a ISO 31000 de Riscos complemento da ISO 9001; 
• Mapeamento dos processos de todas Áreas da companhia para apoiar o desenvolvimento de 
ferramenta de otimização e medição das performances das áreas; 
• Padronização de todos os Relatórios dos Projetos. 
 
 
 
Motivo de saída: Atual 
 
Sapore (Projeto Olimpidas Rio 2016) – (maio/16 – dez/16) Indústria de alimentos,Com 
faturamento de US$ 2 BI e 14.000 funcionários. 
Cargo: Gerente Financeiro / Controller 
Gestor direto: Diretor Financeiro 
 
 
Principais responsabilidades: 
• Desenho e Gestão dos Processos da área Financeira 
• Elaboração do Budget do Projeto 205 Milhões 
• Fechamento e conciliações Contábeis; 
• Controle e Desenho de processos de Auditoria interna e comprovação de gastos em Regime de Caixa 
para auditoria EY 
• Controle do Estoque 
• Planejamento e controle de Cronogramas físicos e financeiros 
• Tesouraria Contas a Pagar e a Receber 
• Elaboração, Planejamento e controle do fluxo de caixa 
• Controle de histogramas de Mão de obra e Máquinas dos Projetos 
• Controle de Gastos indiretos dos Projetos 
• Controle de Subcontratadas de Serviços dos Projetos 
• Elaboração dos Reportes para COI Comitê Internacional Olímpico 
• Estruturação dos Projetos via Sistema Tecfood Cadastro de Fornecedor e de Produtos 
• Automatização de Planilhas Excel por MACRO 
• Planejamento Tributário atendimento aos incentivos fiscais de impostos Indiretos 
• Gestão de Equipe de 10 colaboradores. 
 
Motivo de saída: Término do Projeto 
 
Abengoa Brasil – (maio/14 – Dez/15) – Multinacional Concessionária deTransmissão Energia 
US$ 3 bilhões e 10.000 funcionários. 
 
Cargo: Controller 
Gestor direto: Diretor Financeiro 
 
Principais responsabilidades: 
 
• Gestão de Equipe direta de 5 analistas e indireta de 5 colaboradores alocados em projeto 
 
• Controle Financeiro: 
 
 
 
 
• Controle do fluxo de caixa e reporte a tesouraria centralizada na Espanha; 
• Apoio a estruturação financeira de projetos de Infraestrutura na modalidade de Corporate Finance e 
Project Finance; 
• Modelagem Financeira – Valuation (VPL, TIR, EBTIDA, Fluxo de Caixa); 
• Participação na identificação prospecção de oportunidades de captações estruturadas de Longo 
Prazo na área nacional (via emissão de debêntures) e Internacional no segmento Corporate e Large 
Corporate; 
• Vivência em estruturação e assessoria de projetos de investimento com funding de BNDES, fundos 
nacionais e mercado de capitais; 
• Conhecimento em estruturação/assessoria financeira de PPPs (Parcerias Publicas-Privadas). 
• Consolidação do Budget Geral da Companhia; 
• Participação na Elaboração, coordenação e consolidação as Demonstrações Financeiras em IFRS 
• Planejamento e Soluções Tributário (Impostos Diretos e Indiretos) 
• Apoio aos processos de Auditoria SOX 
• Avaliação de novos negócios , Análises de Riscos, fusões e aquisições (M&A) 
• Responsável pelo Planejamento e controle de Cronogramas físicos e financeiros 
• Responsável Controle de CAPEX e OPEX 
 
• Controle de Projeto: 
• Elaboração e análise Forecast and Total For to complete de projetos e Balance Scorecard 
• Controle de histogramas de Mão de obra e Máquinas dos Projetos 
• Controle de Gastos indiretos dos Projetos 
• Controle de Subcontratadas de Serviços dos Projetos 
• Controle da Aquisição de Materiais para construção de SE e LT 
• Avanço Físico de construção por serviços e por trechos de LT e SE 
• Apoio à implantação de Projetos de Reforços de Operação; 
• Controle de execução (Meta Anual) Construtora e Concessionária 
• Coordenação das Operações dos Gerentes de Projetos 
• Acompanhamentos semanais juntos aos Gerentes dos Projetos 
• DRE/ P&L 
• Elaboração dos Reportes para comitê Corporativo (Espanha) 
• Estruturação dos Projetos no SAP via o modulo PS/MM/CO/FI 
• Automatização de Planilhas Excel por MACRO 
• Regulatório e Manual Patrimonial da Aneel 
• Reconhecimento de receita por POC (Percent of Completion) / SIP (Services in Progress) 
• Apoio a área de estudo e orçamento para o BID (Leilão ANEEL). 
 
 
 
TAESA Transmissora aliança de Energia – (Nov/13 – mai/14) – Concessionario de Transmissão 
de Energia Com faturamento de US$ 500 milhões e 1600 funcionários. 
 
Cargo: Analista de Projeto Sênior 
Gestor direto: Gerente de Implantação 
 
Principais responsabilidades: 
 
• Coordenar o Redesenho de Processos Financeiros e implantar projetos ligados à área financeira; 
• Análise financeira para Participação de leilões de Transmissão ANEEL 
• Elaboração do orçamento médio e longo prazo; 
• Elaboração, Planejamento e controle de fluxo de caixa; 
• Interface com investidor e outros Stakeholders 
• DRE 
• Desenvolvimento Planejamento e controle de Cronogramas físicos e financeiros 
• Controle de custos Econômicos e Financeiros 
• Controle de Aquisações de Materais: cabos, torres e materais de Pateo de Subestação 
• Controle de CAPEX 
• Controle OPEX 
 
 
 
• Interface e coordenação de financiamentos junto ao BNDES (Finame) 
• Project Report 
• Elaboração do sistema de análise de PLR 
• Apoio a auditoria externa e interna; 
• Estruturação dos Projetos no SAP via o modulo PS/MM/CO. 
 
 
Geoenergia Soluções em Infraestrutura – (fev/13 – Nov/1) – Empresa de soluções em 
infraestrutura que atua na área de energia. com faturamento de US$ 1 milhões e 300 
funcionários. 
Cargo: Coordenador de Planejamento e Controle de Custos 
Gestor direto: (Diretor Geral) 
 
 
Principais responsabilidades: 
• Elaborar, Coordenar e Consolidar as Demonstrações Financeiras; 
• Preparar relatórios financeiros e gerenciais de acompanhamento periódico; 
• Responsável pelo Planejamento e fluxo de caixa dos Contratos; 
• Orçamentos e reorçamento de todos os projetos da Empresa. 
• Desenvolvimento de Cronogramas físicos e financeiros 
• Atualização dos Cronogramas 
• Controle de custos Econômicos e Financeiros 
• Controle de Produção 
• Controle de HH 
• Controle de HM 
• Controle de CAPEX 
• Controle OPEX 
• Produção do catalogo de apresentação da empresa (Corporate Presetation). 
• Análise de demandas 
• Balance Scorecard 
• Project Report 
• Total to complete 
• Elaboração do Budget 2013/2014 
• Forecast 
• DRE 
• Análise de benefícios para colaboradores 
• Coordenação de IAO ( Instrução analítica de obra) 
• Pleitos (Caim) 
• Gestão de Equipe de 6 colaboradores. 
 
 
Toshiba Infraestrutura América do Sul.– (set/10 – Fev/13) – Empresa de soluções em 
infraestrutura que atua na área de energia. com faturamento de US$ 200 milhões e 5000 
funcionários. 
Cargo: Analista de Planejamento e Controle de Custos 
Gestor direto: (Gerente de Planejamento e Controle) 
 
Principais responsabilidades: 
 
• Conceitos de projeto; Análise Econômica e da Demanda; Ciclo de vida; Processos gerenciais; 
Gerenciamento de projetos; Estruturação do escopo e desenvolvimento de cronograma físico e 
financeiro; fluxo de caixa, Planejamento e Alocação de recursos; Análise de Preço; Plano de 
comunicação; Análise de riscos; Organização das licitações; Integração do plano do projeto. 
 
• Método Balance Scorecard para análise financeira, processo que relaciona custo orçado x custo real, 
e receita orçada x receita real. Budget e Forecast utilzando Oracle Hyperion Planning. 
• Aplicação e identificação de Ativos mobilizados e Ativos imobilizados e levantamento e tombamento 
de demais bens. 
 
 
 
 
• Elaborei e apliquei nas obras para o efetivo indireto e parte do direto, o TCT – Treinamento de Custos 
Toshiba, que ensina conceitos básicos de analise de custos da Toshiba explicando e orientando as 
obrigações de cada setor na locação dos Centros de Custos e no repasse das informações, neste 
treinamento também apresento e EAP do Projeto e tiro dúvidas dos colaboradores. (anexo.) 
 
• Aplicação do Supply Chain Management: Ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação 
(Planilhas de Excel), possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e 
eficiência. Esse processo gera relatórios diário tais como inventários de Rotatividade, Follow Up, 
Fluxogramas de aquisições e almoxarifado e procedimentos. 
 
Idiomas: 
• Inglês Fluente para report e Avançado para conversação 
• Espanhol Fluente 
• Italiano Basico 
 
Cursos: 
• Preparatório de Certificação do PMBOK – Euax 
 
Extracurricular:• Desenvolo e apoio startup, avaliando a viabilidade financeira e o desenhos do negócio; 
• Crio conteudo e ministro Palestras motivacionais; 
• Participo de um Grupo de apoio Social, agimos em situações de crise como enchentes, cataastrofes 
dentre outras. 
 
 
Referências Profissionais: 
 
 
• Nome: Rogério de Diniz 
• Cargo:CFO 
• Empresa: CYMI 
• Telefone: 21 99665-6522 
 
• Nome: Antonio Lisboa 
• Cargo: Diretor de Projetos 
• Empresa: Sterlite 
• Telefone: 55 21 99886-2510