Compras, Estoque e Logística

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Questão 1/10 - Compras, Estoque e Logística
A gestão do estoque de uma indústria é extremante relevante porque se faltar insumos para a indústria a linha de produção tem suas atividades interrompidas. Devido a isso é comum tais empresa estipularem um determinado Estoque de Segurança. A partir disso, observe a situação a seguir:
Uma indústria determinou 15% de Coeficiente de Grau de Risco para o Estoque de Segurança dos itens injetados porque tal processo é terceirizado. Dessa forma, um item que tem o consumo mensal previsto de 16.800 unidades, tem como estoque de Segurança:
Nota: 10.0
	
	A
	(  ) Estoque de Segurança de 1.912 peças
	
	B
	(  ) Estoque de Segurança de 2.172 peças
	
	C
	(  ) Estoque de Segurança de 2.418 peças
	
	D
	(  ) Estoque de Segurança de 2.520 peças
Você acertou!
Comentário: Uma vez que 15% de 16.800 unidades corresponde a 2.520 unidades, resposta que consta na alternativa D.
 
Resolução:
ES = C x K
ES = 16.800 x 15% = 2.520 unidades
(Aula 3, Tema 4)
	
	E
	(  ) Estoque de Segurança de 2.740 peças
Questão 2/10 - Compras, Estoque e Logística
As grandes corporações possuem dois modelos de organizações de setores de compras: centralizado e descentralizado, onde cada um apresenta vantagens e desvantagens. Diante disso, analise as proposições a seguir e a correlação entre elas:
I – Uma empresa opta pelo sistema de centralização das compras quando tem como objetivo a reposição rápida das mercadorias.
Porque
II – Uma das características da compra centralizada é a resposta mais rápida nas aquisições em condição de urgência ou emergência.
A respeito dessas asserções, assinale a única opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	(  ) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	
	B
	(  ) As asserções I e II são proposições verdadeiras.
	
	C
	(  ) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	(   ) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	(   ) As asserções I e II são proposições falsas.
Você acertou!
Alternativa E porque cita que as duas asserções são falsas porque apresentam características do modelo de compras descentralizado e não centralizado. Lembrando que as compras centralizadas focam no volume de compras onde conseguem reduções nos custos das compras, mas o lead time de reposição é maior. Já as compras descentralizadas oferecem flexibilidade de volume e prazo de entrega menor, atendendo melhor as urgências e emergências, mas certamente não conseguirá o mesmo sucesso na negociação em termos de preço. (aula 1 p.11)
Questão 3/10 - Compras, Estoque e Logística
Atualmente o gerenciamento dos estoques se tornou estratégico para as empresas devido aos custos financeiros, de estruturas e de pessoal que os mesmos geram. Para minimizar esses custos, as organizações desenvolvem alianças estratégicas com seus fornecedores, como por exemplo, a venda através da internet.
Diante do exposto, leia as alternativas a seguir que explica qual é o tipo de estoque utilizado nesses casos:
Nota: 10.0
	
	A
	Estoque Encomendado.
	
	B
	Estoque Virtual.
Você acertou!
Quando as empresas realizam vendas pela Internet, nem sempre as mesmas possuem estoques. Estas mantêm alianças estratégicas com seus fornecedores os quais são os donos do produto. Assim que o cliente efetua a compra e realiza o pagamento, a empresa contata o fornecedor e o produto é encaminhado. Esse estoque é chamado de “Estoque Virtual”.
 (Aula 3, Tema 2)
 
 
	
	C
	Estoque Baixado
	
	D
	Estoque Avariado.
	
	E
	Estoque Consignado.
Questão 4/10 - Compras, Estoque e Logística
Atualmente nada impede que uma organização terceirize seu processo de Compras, pois já existem no mercado empresas especializadas em oferecer esse serviço com elevado grau de qualidade. Nesse contexto, cabe aos setores de compras justificarem sua existência dentro das organizações e desenvolverem novas competências.
A partir dessa afirmação, analise as sentenças a seguir sobre as novas competências dos departamentos de compras:
I – O Setor de Compras moderno possui colaboradores capacitados, utiliza sistemas de informações gerenciais informatizados e trabalha com metas de redução de custos.
II - O Setor de Compras moderno utiliza estrutura hierárquica estática, preza pela burocracia dos processos de aquisição e negocia com o fornecedor na teoria ganha-perde.
III – O Setor de Compras moderno troca constantemente de fornecedor, negocia a cada pedido e dispensa o vínculo com fornecedores e provedores para demonstrar poder de barganha.
IV – O Setor de Compras moderno está apto a negociar com fornecedores nacionais e internacionais, os colaboradores dominam um segundo idioma e são ágeis nas negociações.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I e II, apenas
	
	B
	II e III, apenas.
	
	C
	III e IV, apenas
	
	D
	I e IV, apenas.
Você acertou!
Essa questão nos faz refletir que para que o Setor de Compras moderno justifique sua existência nas organizações, o mesmo precisa se reinventar e se qualificar constantemente. Isso é possível quando há investimentos em conhecimento do capital humano e utilização de tecnologias compatíveis com o negócio, que são elementos presentes nas sentenças I e IV. Já os comportamentos das alternativas II e III devem ser evitados pois o setor de compras deve evitar a burocracia excessiva para realizar suas atividades com mais rapidez e fazer do fornecedor seu aliado, o que não acontece no curto praz, é necessário investir no relacionamento comercial. (AULA 2 p.18)
	
	E
	I e III, apenas.
Questão 5/10 - Compras, Estoque e Logística
A Revista Vivace é uma grande corporação na área editorial e possui muitos fornecedores aliados que prestam serviços nos projetos das edições dos periódicos, revistas, entre outros. Nos últimos dias tem havido comentários que alguns fornecedores estão sendo beneficiados em detrimento de outros pelo fato de que estão sempre em evidência com brindes promocionais. Por mais que a Vivace tenha uma política democrática, para evitar que esses comentários gerem conflitos internos e externos, o gestor da empresa precisa tomar providências:
Avalie as sentenças a seguir que versam sobre as políticas que podem ser adotadas pela Vivace para conter esse tipo de conflito, sem alterar a estrutura democrática da empresa.
 I.   Investir em capacitação dos colaboradores e definições de regras.
II.  Criar procedimentos e divulgá-los entre colaboradores e fornecedores.
III. Proibir o recebimento por parte dos Compradores de presentes.
IV.  Vetar que os Compradores recebam visitas de fornecedores.
V.   Definir política de recebimento de presentes por parte dos Compradores.
 
Nota: 10.0
	
	A
	II, III e IV, apenas.
	
	B
	I, II e V, apenas.
Você acertou!
Para que a Vivace possa manter sua política democrática, as alternativas adotadas serão a capacitação dos colaboradores, pois quanto mais conhecimentos tiverem, mais discernimentos terão nas tomadas de decisões. Outras situações pertinentes são: a definição de regras, políticas e procedimentos que regulamentem a questão dos presentes para os Compradores e a divulgação ao público interno e externo da Vivace. (Aula 2, Tema 4)
 
	
	C
	III, IV e V, apenas.
	
	D
	IV e V, apenas.
	
	E
	III e IV, apenas.
Questão 6/10 - Compras, Estoque e Logística
De forma simplificada pode-se entender o termo “Procurement” como a evolução e ampliação do termo “Compras”.  Se Compras se ocupa com cotações, aquisições, negociações de preços e prazos de entregas, o Procurement se ocupa da estratégia da pesquisa de mercado de novos produtos e fornecedores, desenvolvimento e homologação de fornecedores, definição de objetivos de desempenho, bem como de indicadores que garantam confiabilidade do fornecimento, entre outros.
A partir da diferenciação entre Compras e Procurement, analise as sentenças a seguir:
I – É uma atividade de Compras: Negociar custo de frete e é uma atividade do Procurement desenvolver parceria com um Operador Logístico que trará confiabilidade para a entrega.
II – É uma atividadede Compras: Cobrar qualidade do fornecedor e é uma atividade do Procurement identificar quais fornecedores podem se tornar estratégicos para a firma.
III – É uma atividade de Compras: Realizar orçamentos e atualizar os custos e é uma atividade do Procurement negociar grandes contratos de fornecimento e garantir competitividade.
IV – É uma atividade de Compras: Desenvolver estratégias e parcerias com fornecedores e é uma atividade do Procurement fazer orçamentos para atender os clientes internos.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	(  ) I, apenas.
	
	B
	(   ) I, II  e III,  apenas.
Você acertou!
Essa questão nos faz compreender as diferenças conceituais entre um Setor de Compras tradicionais e do Procurement, onde fica claro que um Setor de Compras apresentará um foco maior nas questões operacionais e o Procurement despenderá energias para as questões mais estratégicas de fornecimento. Sendo assim, a alternativa B é a correta, pois evidencia que as três afirmações I, II e III descrevem corretamente as atividades de Compras e de Procurement. Já a alternativa IV está incorreta porque as funções entre Compras e Procurement estão equivocadas (Aula 1, Tema 5).
	
	C
	(   ) I, III, IV, apenas
	
	D
	(  ) II, IV, apenas.
	
	E
	(  ) III, IV, apenas.
Questão 7/10 - Compras, Estoque e Logística
Com o aumento da concorrência as organizações tiveram que se reinventar para se manter no mercado e isso exigiu mudanças significativas em todos os departamentos internos. As mudanças atingiram também os Setores de Compras, os quais evoluíram de setores operacionais para setores estratégicos.
Analise as sentenças a seguir que versam sobre as mudanças por quais passaram os Setores de Compras:
I.   Qualificação específica para os colaboradores.
II.  Terceirização do Setor de Compras.
III. Redução do espaço físico do Setor de Compras.
IV. Aquisição de computadores e acesso a internet.
V.  Local específico para o atendimento aos vendedores.
Nota: 10.0
	
	A
	II, III e IV
	
	B
	III e IV
	
	C
	I, IV e V.
Você acertou!
De acordo com o material da Rota 1, foram mudanças significativas nos Setores de Compras, a exigência de colaboradores qualificados, a aquisição de computadores mais modernos, acesso a internet e também disponibilizar local específico para atendimento aos vendedores externos.
(Aula 1, Tema 1)
	
	D
	I, II e III.
	
	E
	IV e V.
Questão 8/10 - Compras, Estoque e Logística
A empresa “Vinhos Finos” é uma distribuidora de inúmeras marcas de bebidas importadas. A mesma adquire os produtos de grandes importadores brasileiros. Como a “Vinhos Finos” já está estabelecida no mercado há dez anos e domina 30% do mercado local, seu proprietário concluiu que chegou a hora da empresa fazer as importações diretamente dos fornecedores no exterior para reduzir custos com as compras e garantir melhor abastecimento.
A partir da decisão do proprietário da “Vinhos Finos”, avalie as asserções a seguir e a possível correlação entre elas.
 
I – Para operacionalizar sua decisão, o proprietário da empresa “Vinhos Finos” terá que estruturar o setor de Compras para assumir essa nova função ou contratar um colaborador globalizado e especializado.
POR QUE
II – A importação direta é uma opção possível para as empresas, mas exige compradores especializados e especificações técnicas bem definidas para garantir que os produtos negociados tenham padrões aceitáveis de qualidade e custo.
 
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I.
	
	B
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Você acertou!
As duas asserções estão corretas porque para o proprietário da empresa “Vinhos Finos” começar a importação de forma direta será necessário estruturar ou readequar o setor de Compras para que os Compradores possam executar as novas tarefas. O Gestor também pode optar por contratar um colaborador experiente. Isso se faz necessário porque adquirir produtos no mercado exterior é diferente das compras nacionais, e os Compradores devem estar atentos principalmente nos quesitos: qualidade do produto e custo. (Aula 2, Tema 5)
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
 
Questão 9/10 - Compras, Estoque e Logística
Manter ou não manter estoques é uma decisão séria nas organizações devido aos altos custos envolvidos. No entanto, as empresas podem decidir manter estoques para justificar sua estratégia de atuação no mercado.
Sendo assim, analise as afirmações a seguir e marque X na alternativa que representa tal estratégia:
Nota: 10.0
	
	A
	O estoque dá suporte a estratégia de “vender pelo menor preço do mercado”.
	
	B
	O estoque dá suporte a estratégia de “vender, produzir, entregar”.
	
	C
	O estoque dá suporte a estratégia de “venda com estoque consignado”.
	
	D
	O estoque dá suporte a estratégia de “utilizar a política de entrega programada”.
	
	E
	O estoque dá suporte a estratégia de “atender prontamente o cliente”.
Você acertou!
Se uma organização adota como diferencial no mercado entregar o produto assim que o cliente solicitar, significa que a mesma mantém estoque para atender prontamente o cliente. (Aula 3, Tema 1)
 
Questão 10/10 - Compras, Estoque e Logística
As organizações de melhores práticas buscam constantemente desenvolver novos fornecedores para garantir que as empresas com as quais negociam, estão aptas para atender suas especificações. A partir disso analise as questões a seguir e marque X na única alternativa que representa a sequência lógica de desenvolvimento de fornecedores:
Nota: 10.0
	
	A
	(  )  Para desenvolver um novo fornecedor uma empresa executa as fases de aceite, teste, visita e comprovação da capacidade técnica do proponente.
	
	B
	(  ) Para desenvolver um novo fornecedor uma empresa executa as fases de compra, venda, entrega e controle de qualidade dos materiais recebidos.
	
	C
	(  ) Para desenvolver um novo fornecedor uma empresa executa as fases de seleção, qualificação, homologação e acompanhamento das entregas.
Você acertou!
Alternativa C está correta porque uma empresa inicia o processo de desenvolvimento de fornecedores pela seleção do mesmo no mercado, pela qualificação documental, pela homologação das amostras e pelo acompanhamento das entregas (Aula 2, Tema 1).
	
	D
	(  ) Para desenvolver um novo fornecedor uma empresa executa as fases de teste, comprovação documental da empresa, qualificação  e cotação.
	
	E
	(  ) Para desenvolver um novo fornecedor uma empresa executa as fases de comprovação técnica, análise de proposta e comprovação documental.