Gestão Estratégica de Pessoas e Planos de Carreira mod1

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Gestão Estratégica de Pessoas e Planos de Carreira
1. Painel
2. Meus cursos
3. Gestão Estratégica de Pessoas e Planos de Carreira
4. Módulo 1 - Gestão Estratégica de Pessoas e Planos de Carreira 
5. Exercício Avaliativo 1
	IniciadoGestão Estratégica de Pessoas e Planos de Carreira
1. Painel
2. Meus cursos
3. Gestão Estratégica de Pessoas e Planos de Carreira
4. Módulo 1 - Gestão Estratégica de Pessoas e Planos de Carreira 
5. Exercício Avaliativo 1
	Iniciado em
	sábado, 13 jun 2020, 19:56
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sábado, 13 jun 2020, 20:24
	Tempo empregado
	28 minutos 17 segundos
	Avaliar
	25,00 de um máximo de 25,00(100%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
Numere a coluna A de acordo com a coluna B
	Conjunto de idéias que representam as crenças e convicções da organização em termos de comportamentos e posturas.
	Resposta 1
Parte inferior do formulário
	
	Possibilita uma visão de conjunto; estimula a melhoria da comunicação; possibilita o direcionamento de todos os envolvidos na organização, estimula a delegação de responsabilidades entre outras vantagens.
	Resposta 2
	
	Declaração da razão de ser de uma organização
	Resposta 3
	
	Pode ser considerada como a associação entre o planejamento estratégico e a gestão de pessoas.
	Resposta 4
	
	Tradução da expectativa da organização em relação a seu futuro.
	Resposta 5
	
Feedback
Conjunto de idéias que representam as crenças e convicções da organização em termos de comportamentos e posturas. - VALORES
Possibilita uma visão de conjunto; estimula a melhoria da comunicação; possibilita o direcionamento de todos os envolvidos na organização, estimula a delegação de responsabilidades entre outras vantagens. - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Declaração da razão de ser de uma organização - MISSÃO
Pode ser considerada como a associação entre o planejamento estratégico e a gestão de pessoas. - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Tradução da expectativa da organização em relação a seu futuro. - VISÃO
Questão 2
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Marcar questão
Texto da questão
Analise os enunciados abaixo e responda:
1-A organização pode se beneficiar da elaboração do Planejamento Estratégico, pois ele refina a percepção da organização em relação a seu ambiente interno e externo.
2- Comunicação é o único fator que possibilita o desenvolvimento profissional dos indivíduos na organização, para que eles possam enfrentar as mudanças que ocorrerem.
3- Os órgãos da administração pública se baseiam nas diretrizes de Governo para estabelecer o seu próprio planejamento estratégico, definidor de suas diretrizes que orientarão suas ações com vistas aos resultados pretendidos.
4- Para a definição das ações a serem realizadas no Planejamento Estratégico a organização deve estruturar-se para uma avaliação interna.
 
a. São corretas as afirmativas 1 e 4 
b. São corretas as afirmativas 2 e 4 
c. São corretas as afirmativas 1 e 3 
d. São corretas as afirmativas 2 e 3 
e. Nenhuma afirmativa está correta 
Feedback
A resposta correta é:
São corretas as afirmativas 1 e 3.
Questão 3
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
Escolha a opção que completa corretamente cada uma das afirmações abaixo:
	Os valores são materializados por posturas adotadas e conferem coerência, ---------------------à organização.
	Resposta 1
	
	A organização define sua estrutura, seu funcionamento e A organização define sua estrutura, seu funcionamento e sua forma de atuar com base na -------------------, Visão e Valores por ela estabelecidos.
	Resposta 2
	
	A cultura organizacional não está ------------------da realidade da organização.
	Resposta 3
	
	Visão é a tradução da expectativa da organização em relação--------------------.
	Resposta 4
	
	O simples conhecimento da missão organizacional não garante que ela seja-------------------.
	Resposta 5
	
Feedback
Os valores são materializados por posturas adotadas e conferem coerência, ---------------------à organização. - integração e unidade;
A organização define sua estrutura, seu funcionamento e A organização define sua estrutura, seu funcionamento e sua forma de atuar com base na -------------------, Visão e Valores por ela estabelecidos. - Missão;
A cultura organizacional não está ------------------da realidade da organização. - desvinculada;
Visão é a tradução da expectativa da organização em relação--------------------. - ao seu futuro;
O simples conhecimento da missão organizacional não garante que ela seja-------------------. - concretizada;
Questão 4
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
Escolha a opção que completa corretamente cada uma das afirmações abaixo:
	A definição das estratégias assim como sua------------------------são fatores cruciais para que se possa conseguir a máxima potencialização dos resultados.
	Resposta 1
	
	-----------------é um processo contínuo e sistêmico por meio do qual a organização avalia suas necessidades atuais e futuras relativas a seus recursos humanos quanto ao seu perfil, composição e quantidade.
	Resposta 2
	
	Mudanças nos --------------- de trabalho devem ser consideradas para o planejamento da força de trabalho.
	Resposta 3
	
	Dotar a organização das --------------- para atingir os objetivos estratégicos definidos é um dos requisitos essenciais para a implantação da gestão estratégica de pessoas.
	Resposta 4
	
	Segundo Peter Drucker, "o planejamento deve possibilitar a ---------------- das implicações futuras das decisões tomadas no presente.”
	Resposta 5
	
Feedback
A definição das estratégias assim como sua------------------------são fatores cruciais para que se possa conseguir a máxima potencialização dos resultados. - combinação;
-----------------é um processo contínuo e sistêmico por meio do qual a organização avalia suas necessidades atuais e futuras relativas a seus recursos humanos quanto ao seu perfil, composição e quantidade. - planejamento da força de trabalho;
Mudanças nos --------------- de trabalho devem ser consideradas para o planejamento da força de trabalho. - processos e fluxos;
Dotar a organização das --------------- para atingir os objetivos estratégicos definidos é um dos requisitos essenciais para a implantação da gestão estratégica de pessoas. - competências necessárias;
Segundo Peter Drucker, "o planejamento deve possibilitar a ---------------- das implicações futuras das decisões tomadas no presente.” - visão;
Questão 5
Correto
Atingiu 8,00 de 8,00
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Texto da questão
Assinale com Verdadeiro ou Falso as afirmativas abaixo:
	O processo de implantação de uma gestão estratégica de pessoas deve envolver tanto a alta direção da área de RH como representantes dos demais níveis hierárquicos da organização.
	Resposta 1
	
	Como área de apoio Recursos Humanos não tem um papel estratégico na organização.
	Resposta 2
	
	A clara explicitação da missão, visão e dos valores da organização é um dos requisitos essenciais para a implantação da gestão estratégica de pessoas.
	Resposta 3
	
	A aquisição de novas competências necessárias às organizações somente será possível através da educação formal tradicional.
	Resposta 4
	
	O único objetivo do planejamento da força de trabalho é conseguir um quadro de pessoal com a quantidade adequada para a realização das atividades em momento e local oportunos.
	Resposta 5
	
	No setor público, o desenvolvimento do quadro de pessoal é fator fundamental para o aperfeiçoamento do serviço prestado e da melhoria da eficiência, eficácia e efetividade que levará à legitimação da organização pelo cidadão-cliente.
	Resposta 6
	
	A excelência do serviço público independe do desenvolvimento permanente dos servidores, uma vez que, ao ingressar nele, as pessoas já possuem as competências necessárias para realizar seu trabalho.
	Resposta 7
	
	Estabelecer laços sociais fortes por meio de atividades de comunicação e recreação e apoiar o desenvolvimento de relações abertas e de confiançaentre servidores e dirigentes é uma possível estratégia, identificada por Tompkins, que apoia a gestão estratégica de pessoas.
	Resposta 8
	
Feedback
O processo de implantação de uma gestão estratégica de pessoas deve envolver tanto a alta direção da área de RH como representantes dos demais níveis hierárquicos da organização. - Verdadeiro;
Como área de apoio Recursos Humanos não tem um papel estratégico na organização. - Falso;
A clara explicitação da missão, visão e dos valores da organização é um dos requisitos essenciais para a implantação da gestão estratégica de pessoas. - Verdadeiro;
A aquisição de novas competências necessárias às organizações somente será possível através da educação formal tradicional. - Falso;
O único objetivo do planejamento da força de trabalho é conseguir um quadro de pessoal com a quantidade adequada para a realização das atividades em momento e local oportunos. - Falso;
No setor público, o desenvolvimento do quadro de pessoal é fator fundamental para o aperfeiçoamento do serviço prestado e da melhoria da eficiência, eficácia e efetividade que levará à legitimação da organização pelo cidadão-cliente. - Verdadeiro;
A excelência do serviço público independe do desenvolvimento permanente dos servidores, uma vez que, ao ingressar nele, as pessoas já possuem as competências necessárias para realizar seu trabalho. - Falso;
Estabelecer laços sociais fortes por meio de atividades de comunicação e recreação e apoiar o desenvolvimento de relações abertas e de confiança entre servidores e dirigentes é uma possível estratégia, identificada por Tompkins, que apoia a gestão estratégica de pessoas. - Verdadeiro;
 em
	sábado, 13 jun 2020, 19:56
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sábado, 13 jun 2020, 20:24
	Tempo empregado
	28 minutos 17 segundos
	Avaliar
	25,00 de um máximo de 25,00(100%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
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Texto da questão
Numere a coluna A de acordo com a coluna B
	Conjunto de idéias que representam as crenças e convicções da organização em termos de comportamentos e posturas.
	Resposta 1
Parte inferior do formulário
	
	Possibilita uma visão de conjunto; estimula a melhoria da comunicação; possibilita o direcionamento de todos os envolvidos na organização, estimula a delegação de responsabilidades entre outras vantagens.
	Resposta 2
	
	Declaração da razão de ser de uma organização
	Resposta 3
	
	Pode ser considerada como a associação entre o planejamento estratégico e a gestão de pessoas.
	Resposta 4
	
	Tradução da expectativa da organização em relação a seu futuro.
	Resposta 5
	
Feedback
Conjunto de idéias que representam as crenças e convicções da organização em termos de comportamentos e posturas. - VALORES
Possibilita uma visão de conjunto; estimula a melhoria da comunicação; possibilita o direcionamento de todos os envolvidos na organização, estimula a delegação de responsabilidades entre outras vantagens. - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Declaração da razão de ser de uma organização - MISSÃO
Pode ser considerada como a associação entre o planejamento estratégico e a gestão de pessoas. - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Tradução da expectativa da organização em relação a seu futuro. - VISÃO
Questão 2
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Marcar questão
Texto da questão
Analise os enunciados abaixo e responda:
1-A organização pode se beneficiar da elaboração do Planejamento Estratégico, pois ele refina a percepção da organização em relação a seu ambiente interno e externo.
2- Comunicação é o único fator que possibilita o desenvolvimento profissional dos indivíduos na organização, para que eles possam enfrentar as mudanças que ocorrerem.
3- Os órgãos da administração pública se baseiam nas diretrizes de Governo para estabelecer o seu próprio planejamento estratégico, definidor de suas diretrizes que orientarão suas ações com vistas aos resultados pretendidos.
4- Para a definição das ações a serem realizadas no Planejamento Estratégico a organização deve estruturar-se para uma avaliação interna.
 
a. São corretas as afirmativas 1 e 4 
b. São corretas as afirmativas 2 e 4 
c. São corretas as afirmativas 1 e 3 
d. São corretas as afirmativas 2 e 3 
e. Nenhuma afirmativa está correta 
Feedback
A resposta correta é:
São corretas as afirmativas 1 e 3.
Questão 3
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
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Texto da questão
Escolha a opção que completa corretamente cada uma das afirmações abaixo:
	Os valores são materializados por posturas adotadas e conferem coerência, ---------------------à organização.
	Resposta 1
	
	A organização define sua estrutura, seu funcionamento e A organização define sua estrutura, seu funcionamento e sua forma de atuar com base na -------------------, Visão e Valores por ela estabelecidos.
	Resposta 2
	
	A cultura organizacional não está ------------------da realidade da organização.
	Resposta 3
	
	Visão é a tradução da expectativa da organização em relação--------------------.
	Resposta 4
	
	O simples conhecimento da missão organizacional não garante que ela seja-------------------.
	Resposta 5
	
Feedback
Os valores são materializados por posturas adotadas e conferem coerência, ---------------------à organização. - integração e unidade;
A organização define sua estrutura, seu funcionamento e A organização define sua estrutura, seu funcionamento e sua forma de atuar com base na -------------------, Visão e Valores por ela estabelecidos. - Missão;
A cultura organizacional não está ------------------da realidade da organização. - desvinculada;
Visão é a tradução da expectativa da organização em relação--------------------. - ao seu futuro;
O simples conhecimento da missão organizacional não garante que ela seja-------------------. - concretizada;
Questão 4
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
Escolha a opção que completa corretamente cada uma das afirmações abaixo:
	A definição das estratégias assim como sua------------------------são fatores cruciais para que se possa conseguir a máxima potencialização dos resultados.
	Resposta 1
	
	-----------------é um processo contínuo e sistêmico por meio do qual a organização avalia suas necessidades atuais e futuras relativas a seus recursos humanos quanto ao seu perfil, composição e quantidade.
	Resposta 2
	
	Mudanças nos --------------- de trabalho devem ser consideradas para o planejamento da força de trabalho.
	Resposta 3
	
	Dotar a organização das --------------- para atingir os objetivos estratégicos definidos é um dos requisitos essenciais para a implantação da gestão estratégica de pessoas.
	Resposta 4
	
	Segundo Peter Drucker, "o planejamento deve possibilitar a ---------------- das implicações futuras das decisões tomadas no presente.”
	Resposta 5
	
Feedback
A definição das estratégias assim como sua------------------------são fatores cruciais para que se possa conseguir a máxima potencialização dos resultados. - combinação;
-----------------é um processo contínuo e sistêmico por meio do qual a organização avalia suas necessidades atuais e futuras relativas a seus recursos humanos quanto ao seu perfil, composição e quantidade. - planejamento da força de trabalho;
Mudanças nos --------------- de trabalho devem ser consideradas para o planejamento da força de trabalho. - processos e fluxos;
Dotar a organização das --------------- para atingir os objetivos estratégicos definidos é um dos requisitos essenciais para a implantação da gestão estratégica de pessoas. - competências necessárias;
Segundo Peter Drucker, "o planejamento deve possibilitar a ---------------- das implicações futuras das decisões tomadas no presente.” - visão;
Questão 5
Correto
Atingiu 8,00 de 8,00
Marcar questão
Texto da questão
Assinale com Verdadeiro ou Falso as afirmativas abaixo:
	O processo de implantação de uma gestão estratégica de pessoas deve envolver tanto a alta direção da área de RH como representantes dos demais níveis hierárquicos da organização.
	Resposta 1
	
	Como área de apoio RecursosHumanos não tem um papel estratégico na organização.
	Resposta 2
	
	A clara explicitação da missão, visão e dos valores da organização é um dos requisitos essenciais para a implantação da gestão estratégica de pessoas.
	Resposta 3
	
	A aquisição de novas competências necessárias às organizações somente será possível através da educação formal tradicional.
	Resposta 4
	
	O único objetivo do planejamento da força de trabalho é conseguir um quadro de pessoal com a quantidade adequada para a realização das atividades em momento e local oportunos.
	Resposta 5
	
	No setor público, o desenvolvimento do quadro de pessoal é fator fundamental para o aperfeiçoamento do serviço prestado e da melhoria da eficiência, eficácia e efetividade que levará à legitimação da organização pelo cidadão-cliente.
	Resposta 6
	
	A excelência do serviço público independe do desenvolvimento permanente dos servidores, uma vez que, ao ingressar nele, as pessoas já possuem as competências necessárias para realizar seu trabalho.
	Resposta 7
	
	Estabelecer laços sociais fortes por meio de atividades de comunicação e recreação e apoiar o desenvolvimento de relações abertas e de confiança entre servidores e dirigentes é uma possível estratégia, identificada por Tompkins, que apoia a gestão estratégica de pessoas.
	Resposta 8
	
Feedback
O processo de implantação de uma gestão estratégica de pessoas deve envolver tanto a alta direção da área de RH como representantes dos demais níveis hierárquicos da organização. - Verdadeiro;
Como área de apoio Recursos Humanos não tem um papel estratégico na organização. - Falso;
A clara explicitação da missão, visão e dos valores da organização é um dos requisitos essenciais para a implantação da gestão estratégica de pessoas. - Verdadeiro;
A aquisição de novas competências necessárias às organizações somente será possível através da educação formal tradicional. - Falso;
O único objetivo do planejamento da força de trabalho é conseguir um quadro de pessoal com a quantidade adequada para a realização das atividades em momento e local oportunos. - Falso;
No setor público, o desenvolvimento do quadro de pessoal é fator fundamental para o aperfeiçoamento do serviço prestado e da melhoria da eficiência, eficácia e efetividade que levará à legitimação da organização pelo cidadão-cliente. - Verdadeiro;
A excelência do serviço público independe do desenvolvimento permanente dos servidores, uma vez que, ao ingressar nele, as pessoas já possuem as competências necessárias para realizar seu trabalho. - Falso;
Estabelecer laços sociais fortes por meio de atividades de comunicação e recreação e apoiar o desenvolvimento de relações abertas e de confiança entre servidores e dirigentes é uma possível estratégia, identificada por Tompkins, que apoia a gestão estratégica de pessoas. - Verdadeiro;