Teste de Conhecimento em Compras

Prévia do material em texto

Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Uma das funções do setor de compra em uma empresa é:
	
	
	
	selecionar fornecedores
	
	
	Fiscalizar o Contrato
	
	
	escolher a melhor embalagem para o produto
	
	
	Catalogar os produtos do estoque
	
	
	Receber mercadoria no almoxarifado
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O ciclo de pedido é a base das três dimensões identificadas com fundamental ao nível de serviço. São eles:
	
	
	
	disponibilidade, tempo e confiabilidade
	
	
	disponibilidade, desempenho operacional e confiabilidade
	
	
	disponibilidade, tempo e flexibilidade
	
	
	disponibilidade, flexibilidade e confiabilidade
	
	
	disponibilidade, desempenho operacional e flexibilidade
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes. As alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à EXCEÇÃO de uma. Assinale-a.
	
	
	
	Conferência Qualitativa
	
	
	Conferência Quantitativa
	
	
	Diligenciamento
	
	
	Projeção de Estoque
	
	
	Entrada de Materiais
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta:
	
	
	
	As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
	
	
	A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
	
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	
	O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
	
	
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
	
	
	
	Selecionar as requisições de compra
	
	
	Julgar as propostas apresentadas
	
	
	Selecionar os fornecedores
	
	
	Acompanhar o progresso do pedido de compras
	
	
	Receber o material comprado
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
	
	
	
	Melhorar a qualidade dos produtos
	
	
	Antever riscos nos fornecimentos
	
	
	Variar de fornecedores
	
	
	Adiar o processo de compras
	
	
	Obter vantagens sobre concorrentes em licitações
	
Explicação:
Ainda que o relacionamento com fornecedores possa permitir ao comprador varia de fornecedores ou melhorar a qualidade dos produtos, esse não é o principal objetivo do mesmo. A redução de riscos, por outro lado, permite todas as demais vantagens elencadas, sendo, portanto, anterior às mesmas nesse relacionamento.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Na fase de administração do fornecimento em compras há atividades executivas e de coordenação. Quais são as características da fases de coordenação?
	
	
	
	Coordenação de materiais e direção dos processos com erro zero.
	
	
	Definir o frete CIF ou FOB.
	
	
	Diagrama de Causa e efeito ou Ishikawa.
	
	
	Eliminação do retrabalho e Just in time.
	
	
	Inspeção e transporte de material.
	
Explicação: Letra C, pois atende perfeitamente o que se pede no enunciado.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O sistema de compras atual possui uma organização bem estruturada. Contudo, todo o organograma típico de organização mista de compra possui, fundamentalmente:
	
	
	
	Processos autocráticos dos níveis organizacionais
	
	
	Relação hierárquica e relação funcional.
	
	
	Estrutura de planejamento e direção descentralizada.
	
	
	Comandos liberais e materiais.
	
	
	Leis rígidas e decisões indiretas.
	
Explicação: Letra A, pois preenche a demanda do enunciado.
	
	
	
	
		1.
		Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras.
	
	
	
	Mente aberta e criativa para soluções alternativas
	
	
	Manipular para conquistar os objetivos
	
	
	Compreender que nenhum processo é imutável
	
	
	Atuar de forma estratégica junto aos demais setores
	
	
	Cooperatividade para a solução de problemas
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Na fase de administração do fornecimento em compras há atividades executivas e de coordenação. Quais são as características da fases de coordenação?
	
	
	
	Coordenação de materiais e direção dos processos com erro zero.
	
	
	Diagrama de Causa e efeito ou Ishikawa.
	
	
	Eliminação do retrabalho e Just in time.
	
	
	Definir o frete CIF ou FOB.
	
	
	Inspeção e transporte de material.
	
Explicação: Letra C, pois atende perfeitamente o que se pede no enunciado.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:
	
	
	
	Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
	
	
	Análise do comparativo de compras.
	
	
	Análise das solicitações de compras.
	
	
	Seleção e avaliação de fornecedores.
	
	
	Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes. As alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à EXCEÇÃO de uma. Assinale-a.
	
	
	
	Conferência Quantitativa
	
	
	Projeção de Estoque
	
	
	Conferência Qualitativa
	
	
	Diligenciamento
	
	
	Entrada de Materiais
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Dados informam que a empresa ProntoLog foi multada e seu comprador demitido sem justa causa, haja visto que não assegurou o fornecimento de peça importante para o sistema WMS, do armazém logístico. Apartir da informação acima, podemos refletir sobre algumas realidades do departamento de compras. Marque a resposta correta.
	
	
	
	NDA
	
	
	Esta situação poderia ser evitada se o comprador realiza-se visitas técnicas para verificar realidades dos fornecedores e assistência técnica disponível.
	
	
	Podemos imaginar que este comprador estava em concordância com as políticas da empresa, assim manteve sua decisão de adquirir produtos por menor preço , independente da qualidade; ao passo que a empresa prima por qualidade e maior vida útil dos equipamentos em funcionamento.
	
	
	O comprador comprometeu-se com prazos que não foram cumpridos , não tem culpa na situação pois sua função é apenas adquirir suprimentos e verificar fornecedores
	
	
	Não cabe a compras a administração dos trâmites das mercadorias, assim é compromisso único do almoxarifado se preocupar com as informações dos produtos pedidos por compras.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Com relação às atividades típicas de uma seção de compras, avalie as responsabilidades das atividades descritas a seguir. I. Pesquisa: estudo do mercado, estudo dos materiais, análise dos custos. II. Aquisição: análise das cotações, entrevistar vendedores, negociar contratos. III. Administração: manutenção de estoques mínimos, transferências de materiais, padronizar o que for possível. IV. Diversos:fazer estimativa de custo, dispor de materiais desnecessários, cuidar das relações comerciais recíprocas. Está correto o que consta APENAS em
	
	
	
	I, II e III
	
	
	I e II
	
	
	I e IV
	
	
	I, II e IV
	
	
	I, II, III e IV
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A atividade de comprar materiais implica em um conjunto de tarefas: receber uma necessidade de compra, avaliar tal necessidade em relação ao orçamento total previsto para aquisição de materiais, fazer cotações e negociações de melhores preços de mercado, garantir que os produtos cotados atendam às especificações de uso, escolher o fornecedor, solicitar formalmente a entrega, marcar uma data para recebimento e emitir a autorização de recebimento ou pagamento (caso a transação exija pagamento prévio ao recebimento). Dentro do processo de abastecimento de materiais, a função de compra possui seus objetivos próprios. Gonçalves (2010) lista alguns objetivos de forma mais ampla. Identifique abaixo a opção que não descreve as desempenhadas:
	
	
	
	Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos.
	
	
	Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos.
	
	
	Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, sem um cadastro de fontes de suprimentos e sem garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	
	Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	
	
	Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	
Explicação: Todo processo de compra, parte de um cadastro eficiente de fornecedores, com validação de eficiência. Portanto, sem cadastro ou histórico de fornecedores o risco de problemas de falta de fornecimento aumentam consideravelmente.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Uma forma adicional de reduzir os custos de administração do processo de compras é através da utilização de serviços terceirizados. Há diversos formatos para esses serviços, mas, basicamente, tratam-se de centrais de compras. Do ponto de vista dos fornecedores, algumas empresas podem não achar interessante fornecer para essas centrais. I. Isso pode ocorrer especialmente com fornecedores que possuem domínio de mercado, com reconhecimento maior de marca, embora possam se sentir impelidos a vender para as centrais em grandes quantidades e impedirem a vantagem de concorrentes que utilizem os serviços. PORQUE II. Empresas iniciantes, que pretendem entrar no mercado com preços mais baixos, podem se beneficiar do modelo, já que nele poderá ter acesso mais fácil a um conjunto de clientes. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.