Medição e Avaliação de Progresso e Desempenho

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1)
Se o valor planejado (VP) é R$29.000,00, o custo real (CR) é R$32.000,00 e o valor agregado (VA) é R$30.000,00, qual é a variação do cronograma (VPR)?
a)
0,938.
RESPOSTA INCORRETA
Este valor representa o IDC (Índice de Desempenho de Custos) ou seja, VA: 30.000,00 / CR: 32.000,00 = 0,938.
b)
1,034.
RESPOSTA INCORRETA
Este valor representa o IDP (Índice de Desempenho de Prazos), ou seja, VA: 30.000,00 / VP: 29.000,00 = 1,034.
c)
R$1000,00.
RESPOSTA CORRETA
A variação de cronograma é calculada por VA - VP ou R$30.000,00 - R$29.000,00 = R$1.000,00.
d)
-R$2000,00.
RESPOSTA INCORRETA
Este valor representa a Variação de Custos (VC), ou seja, VA: R$30,000,00 - CR: R$32.000,00 = -R$2.000,00.
e)
-R$1000,00
RESPOSTA INCORRETA
Este valor somente é encontrado na variação de prazo, se os valores de VA e VP forem investidos. VP: R$29.000,00 - VA: R$30.000,00 = -R$1000,00.
2)
O gerente de projeto reagiu ao receber um relatório de tendência no qual informava que algumas atividades não tinham sido feitas, mas deviam ter sido realizadas até a data atual. O que o relatório mostrou?
a)
O custo real estava abaixo do planejado, e o progresso do cronograma estava menor do que planejado.
RESPOSTA CORRETA
Um índice de desempenho de cronograma (IDP) menor do que 1 pode significar que o trabalha não foi feito, mas podem existir outras razões para esse fato. Você combina custo e prazo quando pode ver claramente a razão de o projeto progredir mais lentamente do que o planejado, isto é, provavelmente devido ao trabalho não realizado.
Enviada em
14/06/2020 03:53
b)
O índice de desempenho de cronograma (IDP) era de 0,8 e o índice de desempenho do custo (IDC) era 1,2.
RESPOSTA INCORRETA
Neste caso, o índice desempenho do cronograma demostra uma boa situação do projeto, mas o de custo exige uma análise mais aprofundada para chegarmos a alguma conclusão.
c)
O índice de desempenho do cronograma (IDP) era 1,3, e a estimativa no término (ENT) era maior do que a planejada.
RESPOSTA INCORRETA
Não é possível chegar à conclusão do status do projeto com esta informação apenas.
d)
O orçamento no término (ONT) era maior do que o planejado.
RESPOSTA INCORRETA
O orçamento no término, sozinho, não permite uma análise conclusiva do projeto.
e)
O relatório não permitiu qualquer conclusão.
RESPOSTA INCORRETA
A situação descrita permite chegar à conclusão de que existem problemas de custo e cronograma no projeto, e talvez de escopo.
3)
Para o monitoramento efetivo, o gerente de projetos necessita de um sistema unificado de informações para coletar dados e relatar progressos em custo, planejamento e especificações. Qual dos(as) itens seguintes deve ser avaliado(a), regularmente, para identificar a variação do plano original do projeto?
a)
As exigências das partes interessadas.
RESPOSTA INCORRETA
As exigências das partes interessadas não permitem sozinhas uma avaliação regular da situação do projeto.
b)
O desempenho do projeto.
RESPOSTA CORRETA
As avaliações de desempenho do projeto analisam o desempenho do custo no prazo, verificam atividades do cronograma ou pacotes de trabalho que estão sendo executados acima ou abaixo do orçamento planejado e revisam marcos futuros e passados.
c)
O progresso do cronograma.
RESPOSTA INCORRETA
Não somente o progresso do cronograma deve ser avaliado no projeto, todos as áreas de conhecimento devem ser analisadas de forma integrada.
d)
Os relatórios de custo e cronograma.
RESPOSTA INCORRETA
Os relatórios do projeto devem prover uma cenário integrado de todas as áreas que afetam o projeto, não somente o custo e o cronograma.
e)
Os relatório de valor agregado.
RESPOSTA INCORRETA
O relatório de valor agregado, geralmente, considera somente aspectos do escopo, prazo e custo.
4)
Você é o gerente do projeto MKTG. O projeto tem um orçamento de R$200.000,00 e uma duração estimada de 2 anos. Ele está 20% completo e dentro do cronograma. Qual é seu ONT (Orçamento no Término)?
a)
R$200.000,00.
RESPOSTA CORRETA
O ONT é o Orçamento no Término (valor planejado total do projeto), que é de R$200.000,00. Trata-se do somatório dos valores de VP, ao longo do tempo, que representa a linha de base total do projeto.
Enviada em
14/06/2020 04:09
b)
R$40.000,00.
RESPOSTA INCORRETA
Este valor representa o valor completo do orçamento (20%) de R$200.000, ou seja, R$40.000,00.
c)
R$50.000,00.
RESPOSTA INCORRETA
Este valor não é possível de ser calculado com os dados informados.
d)
R$100.000,00.
RESPOSTA INCORRETA
Este valor representa o orçamento, por ano, programado para o projeto.
e)
R$160.000,00.
RESPOSTA INCORRETA
Este valor representa o orçamento restante do projeto considerando 20% do valor completo (R$20.000,00), ou seja, R$200.000,00 - R$ 20.000,00 = R$160.000,00.
5)
O controle do andamento do cronograma é um dos principais itens no controle de desempenho de um projeto. O índice de desempenho de prazos (IDP) de 0,76 significa:
a)
um valor acima do orçamento.
RESPOSTA INCORRETA
Este indicador não está relacionado ao cronograma.
b)
um adiantamento do cronograma.
RESPOSTA INCORRETA
Um valor abaixo de 1 no IDP indica atraso no cronograma.
c)
um progresso de somente 76% do que foi planejado inicialmente.
RESPOSTA CORRETA
O IDP, calculado através da divisão do VA/VP, indica que o projeto está progredido abaixo do planejado.
Enviada em
14/06/2020 04:11
d)
um progresso somente de 24% do que foi planejado inicialmente.
RESPOSTA INCORRETA
Este valor representa a diferença do índice informado por 1, que não é a forma correta a ser considerada para realização do cálculo.
e)
um projeto sob controle.
RESPOSTA INCORRETA
Somente com este índice não é possível analisar a situação do projeto como um todo. É importante analisar os indicadores das outra áreas de conhecimento.