APOL - GESTÃO ESTRATÉGICA DA INOVAÇÃO NT 100

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APOL - GESTÃO ESTRATÉGICA DA INOVAÇÃO – NT 100 
 
Tentativa -1 
 
Questão 1/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
A clássica definição de inovação foi a destruição criativa de Joseph Schumpeter. De acordo com a teoria dele, a inovação sempre vêm daqueles que não 
são os lideres atuais de uma indústria porque esses já se ocupam muito explorando as conquistas. Você consegue, com base na aula 3, citar uma das 
condições para uma empresa obter o sucesso através da inovação? 
Nota: 20.0 
 
A I - Buscar, no mercado, os melhores recursos financeiros para reaplicação na empresas. Agindo assim, com fartura destes recursos, as ideias surgem 
espontaneamente. 
 
B II - A utilização intensiva do marketing trará o sucesso para a empresa. Um marketing inovador e agressivo. 
 
C III - As empresas realmente inteligentes estão tentando evitar esse destino. Trabalham com equipes multidisciplinares que são um mecanismo para se 
conseguir isso e estão virtualmente onipresentes nos dias de hoje. Todos nós sabemos os motivos: elas promovem a criatividade, oferecem insight e pontos de 
vista adicionais e aumentam a exposição ao cenário como um todo. 
Você acertou! 
As empresas realmente inteligentes estão tentando evitar esse destino. Trabalham com equipes multidisciplinares que são um mecanismo para se conseguir isso e estão 
virtualmente onipresentes nos dias de hoje. Todos nós sabemos os motivos: elas promovem a criatividade, oferecem insight e pontos de vista adicionais e aumentam a 
exposição ao cenário como um todo 
 
Comentário: .Por isso muitas empresas colocam entre as suas competências o trabalho em equipe, visando a cultura da multidisciplinaridade. 
 
D IV - A seleção dos melhores e mais caros profissionais do mercado garantirá um caminho para o sucesso e visibilidade do mercado. 
 
Questão 2/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
Já que o módulo versa sobre inovação, nada mais justo de que saibamos o conceito para ele. Assim sendo, podemos considerar que inovação seja... 
Nota: 20.0 
 
A Um instrumento governamental utilizado em situações de paralisia governamental. 
 
B Uma estratégia de marketing para motivar a população e, com isso, receber créditos através do apoio popular. 
 
C A inovação é o principal instrumento dos empreendedores, o meio pelo qual eles exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio ou serviço 
diferente. A inovação também pode ser apresentada como uma disciplina, podendo ser aplicada e consequentemente, aprendida. 
Você acertou! 
Resposta correta III. 
 A inovação é o principal instrumento dos empreendedores, o meio pelo qual eles exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio ou serviço diferente. A 
inovação também pode ser apresentada como uma disciplina, podendo ser aplicada e consequentemente, aprendida. 
 
Comentário: Ferramenta e disciplina compõem a inovação. 
 
D No Brasil, quem controla tudo o que está relacionado ao tema inovação é o SEBRAE. Assim sendo, as iniciativas do que deverá ser feito devem partir 
daquele orgão. 
 
Questão 3/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
Para as organizações vencedoras e de sucesso, não há nada intangivel ou amorfo no que diz respeito à inovação. Trata-se de um caminho prático para 
assegurar a saúde de suas empresas a longo prazo - para os clientes, os funcionários e as comunidades. De fato, temos muito a aprender com elas. 
 
Ao se fazer esta pergunta, teríamos, obrigatoriamente, que nos perguntarmos quais são as regras para se formular uma estratégia? 
Nota: 20.0 
 
A Não existem regras fixas. Nos negócios, assim como no mundo das artes, o único questionamento que se faz diz respeito a "isso funciona?". As empresas 
de sucesso, mesmo após se tornarem monstruosamente grandes, conseguem permanecer inovadoras por possuirem uma cultura aberta, que abrange as 
relações em todas as direções. 
Você acertou! 
Não existem regras fixas. Nos negócios, assim como no mundo das artes, o único questionamento que se faz diz respeito a "isso funciona?". As empresas de sucesso, 
mesmo após se tornarem monstruosamente grandes, conseguem permanecer inovadoras por possuirem uma cultura aberta, que abrange as relações em todas as direções. 
Comentário: Cultura aberta é como se dizer mente aberta ao novo. 
 
B Sim, existem regras bem especificas para se formular uma estratégia e uma delas diz respeito a ferramenta SWOT. É obrigatório o uso desta ferramenta. 
 
C As organizações de sucesso observam as demais empresas de sucesso e copiam (benchmarking) as melhores práticas. Essa é a estratégia utilizada. 
 
D Somente o foco no resultado financeiro faz com que a estratégia de uma organização seja vitoriosa. 
 
Questão 4/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
A inovação é desordeira. Há constante mudança nas programações, sendo de difícil administração. É preciso entender os ciclos e responder de acordo. O 
processo da inovação possui três componentes importantes e que podem ser descritos como: 
Nota: 20.0 
 
A II - O primeiro é a invenção (ter ideias). O segundo é o desenvolvimento (transformar ideias em realidade). O terceiro é colocar o produto no mercado e 
transformá-lo em grande sucesso. 
Você acertou! 
O primeiro é a invenção (ter ideias). O segundo é o desenvolvimento (transformar ideias em realidade). O terceiro é colocar o produto no mercado e transformá-lo em 
grande sucesso. 
Comentário: A sequencia deve ser esta. Básica para a inovação. 
 
B I - Para o processo da inovação se faz necessário que invente algo. Após, que se desenvolva este "algo" e, por ultimo, colocar em análise para sentir a prévia 
aceitação do consumidor. 
 
C III - Primeiro passo: buscar no mercado o que o consumidor deseja. Segundo passo: desenvolver esta necessidade. Terceiro: produzi-lo.. 
 
D IV - Os três passos se resumem a uma regra básica: produzir o que o mercado deseja. 
 
Questão 5/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
Vivemos uma era tecnológica baseada nos conhecimentos oriúndos do Vale do Silício, onde indústrias de alta tecnologia, mas que seguem o tradicional padrão de 
uma grande euforia, seguida de rápida expansão e posterior declínio e colapso. Na maior parte deste Vale, as empresas ainda são inventoras e não inovadoras; 
especuladoras e não empreendedoras (Peter Drucker). 
 
Mas uma pergunta que não obteve resposta no mundo atual é por que esse espírito empreendedor emerge e se limita a um determinado país ou uma determinada 
cultura? 
 
 
Nota: 20.0 
 
A I - Talvez as causas estejam nas mudanças em valores, percepções, atitudes e mudanças demográficas. Esses fatores influenciam o empreendedorismo. 
Você acertou! 
Resposta correta I. 
Talvez as causas estejam nas mudanças em valores, percepções, atitudes e mudanças demográficas. Esses fatores influenciam o empreendedorismo. 
 
Comentário: No século em que vivemos, fatores como valores, percepções, atitudes e mudanças demograficas são muito fortes e determinantes para a 
cultura da inovação. 
 
 
B II - Emergem pelo apoio oficial do governo. Os recursos financeiros que são destinados à criação de novas empresas (startups) fazem emerger o espírito 
empreendedor. 
 
C III - As grandes organizações se cotizam para criar uma associação que institua um programa de apoio aos projetos de startups. 
 
D IV - Os programas são instituidos pelos grandes partidos políticos e utilizados como base de apoio eleitoral. 
 
Tentativa - 2 
 
Questão 1/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
Quando citamos exemplos de empreendedorismo, vem à tona o case da MacDonalds. Mas como podemos encaixar este exemplo na doutrina, 
classificando-o como um case realmente empreendedor? 
Nota: 20.0 
 
A Podemos simplesmente dizer que o case MacDonalds é um exemplo pela massificação e divulgação da marca em âmbito mundial. 
 
B Ao aplicar conceitos de Administração e técnicas gerenciais (perguntando, o que é "valor" para o consumidor?), padronizando o produto, desenhandoprocessos e equipamentos, baseando o treinamento de seu pessoal na análise do trabalho a ser feito e a partir daí estabelecendo os padrões de qualidade que 
exigiria a MacDonald's não somente elevou drasticamente o rendimento dos recursos, como também criou um novo mercado e um novo consumidor. Isto 
é empreendimento. 
Você acertou! 
Resposta correta II. 
Ao aplicar conceitos de Administração e técnicas gerenciais (perguntando, o que é "valor" para o consumidor?), padronizando o produto, desenhando processos e 
equipamentos, baseando o treinamento de seu pessoal na análise do trabalho a ser feito e a partir daí estabelecendo os padrões de qualidade que exigiria a MacDonald's não 
somente elevou drasticamente o rendimento dos recursos, como também criou um novo mercado e um novo consumidor. Isto é empreendimento. 
 Comentário: Valor é o que o consumidor percebe como importante! 
 
C A quantidade mundial de hamburgeres feitos marca o empreendedorismo da MacDonalds: 75 hamburgeres a cada segundo. Essa marca é dificil de ser 
alcançada. 
 
D Somente o forte investimento no fator humano pode justificar que a rede MacDonalds seja considerada um exemplo de empreendedorismo. 
 
Questão 2/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
Para as organizações vencedoras e de sucesso, não há nada intangivel ou amorfo no que diz respeito à inovação. Trata-se de um caminho prático para 
assegurar a saúde de suas empresas a longo prazo - para os clientes, os funcionários e as comunidades. De fato, temos muito a aprender com elas. 
 
Ao se fazer esta pergunta, teríamos, obrigatoriamente, que nos perguntarmos quais são as regras para se formular uma estratégia? 
Nota: 20.0 
 
A Não existem regras fixas. Nos negócios, assim como no mundo das artes, o único questionamento que se faz diz respeito a "isso funciona?". As empresas 
de sucesso, mesmo após se tornarem monstruosamente grandes, conseguem permanecer inovadoras por possuirem uma cultura aberta, que abrange as 
relações em todas as direções. 
Você acertou! 
Não existem regras fixas. Nos negócios, assim como no mundo das artes, o único questionamento que se faz diz respeito a "isso funciona?". As empresas de sucesso, 
mesmo após se tornarem monstruosamente grandes, conseguem permanecer inovadoras por possuirem uma cultura aberta, que abrange as relações em todas as direções. 
Comentário: Cultura aberta é como se dizer mente aberta ao novo. 
 
B Sim, existem regras bem especificas para se formular uma estratégia e uma delas diz respeito a ferramenta SWOT. É obrigatório o uso desta ferramenta. 
 
C As organizações de sucesso observam as demais empresas de sucesso e copiam (benchmarking) as melhores práticas. Essa é a estratégia utilizada. 
 
D Somente o foco no resultado financeiro faz com que a estratégia de uma organização seja vitoriosa. 
 
Questão 3/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
A inovação é desordeira. Há constante mudança nas programações, sendo de difícil administração. É preciso entender os ciclos e responder de acordo. O 
processo da inovação possui três componentes importantes e que podem ser descritos como: 
Nota: 20.0 
 
A II - O primeiro é a invenção (ter ideias). O segundo é o desenvolvimento (transformar ideias em realidade). O terceiro é colocar o produto no mercado e 
transformá-lo em grande sucesso. 
Você acertou! 
O primeiro é a invenção (ter ideias). O segundo é o desenvolvimento (transformar ideias em realidade). O terceiro é colocar o produto no mercado e transformá-lo em 
grande sucesso. 
Comentário: A sequencia deve ser esta. Básica para a inovação. 
 
B I - Para o processo da inovação se faz necessário que invente algo. Após, que se desenvolva este "algo" e, por ultimo, colocar em análise para sentir a prévia 
aceitação do consumidor. 
 
C III - Primeiro passo: buscar no mercado o que o consumidor deseja. Segundo passo: desenvolver esta necessidade. Terceiro: produzi-lo.. 
 
D IV - Os três passos se resumem a uma regra básica: produzir o que o mercado deseja. 
 
Questão 4/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
A clássica definição de inovação foi a destruição criativa de Joseph Schumpeter. De acordo com a teoria dele, a inovação sempre vêm daqueles que não 
são os lideres atuais de uma indústria porque esses já se ocupam muito explorando as conquistas. Você consegue, com base na aula 3, citar uma das 
condições para uma empresa obter o sucesso através da inovação? 
Nota: 20.0 
 
A I - Buscar, no mercado, os melhores recursos financeiros para reaplicação na empresas. Agindo assim, com fartura destes recursos, as ideias surgem 
espontaneamente. 
 
B II - A utilização intensiva do marketing trará o sucesso para a empresa. Um marketing inovador e agressivo. 
 
C III - As empresas realmente inteligentes estão tentando evitar esse destino. Trabalham com equipes multidisciplinares que são um mecanismo para se 
conseguir isso e estão virtualmente onipresentes nos dias de hoje. Todos nós sabemos os motivos: elas promovem a criatividade, oferecem insight e pontos de 
vista adicionais e aumentam a exposição ao cenário como um todo. 
Você acertou! 
As empresas realmente inteligentes estão tentando evitar esse destino. Trabalham com equipes multidisciplinares que são um mecanismo para se conseguir isso e estão 
virtualmente onipresentes nos dias de hoje. Todos nós sabemos os motivos: elas promovem a criatividade, oferecem insight e pontos de vista adicionais e aumentam a 
exposição ao cenário como um todo 
 
Comentário: .Por isso muitas empresas colocam entre as suas competências o trabalho em equipe, visando a cultura da multidisciplinaridade. 
 
D IV - A seleção dos melhores e mais caros profissionais do mercado garantirá um caminho para o sucesso e visibilidade do mercado. 
 
Questão 5/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
Empreender e inovar. Como explicar estas duas situações? 
Nota: 20.0 
 
A Tecnicamente falando, não existe diferenciação entre os termos empreendedorismos e inovação. Significam a mesma coisa. 
 
B Inovação é criar e criar é inovar. O trocadilho serve para explicar a pergunta. 
 
C A inovação precisa, impreterivelmente, ser técnica, sob o risco de não se classificar como tal. O empreendedorismo segue o mesmo principio. 
 
D Os empreendedores inovam. A inovação é o instrumento específico do espírito empreendedor e cria, de fato, um recurso. A inovação não precisa ser técnica, 
não precisa sequer ser uma "coisa". É, portanto, um termo econômico ou social, mais que técnico. 
Resposta correta IV. 
Você acertou! 
 Os empreendedores inovam. A inovação é o instrumento específico do espírito empreendedor e cria, de fato, um recurso. A inovação não precisa ser 
técnica, não precisa sequer ser uma "coisa". É, portanto, um termo econômico ou social, mais que técnico. 
 Comentário: Útil a diferenciação para assimilação de conceitos. 
 
 
Tentativa – 3 
 
Questão 1/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
A clássica definição de inovação foi a destruição criativa de Joseph Schumpeter. De acordo com a teoria dele, a inovação sempre vêm daqueles que não 
são os lideres atuais de uma indústria porque esses já se ocupam muito explorando as conquistas. Você consegue, com base na aula 3, citar uma das 
condições para uma empresa obter o sucesso através da inovação? 
Nota: 20.0 
 
A I - Buscar, no mercado, os melhores recursos financeiros para reaplicação na empresas. Agindo assim, com fartura destes recursos, as ideias surgem 
espontaneamente. 
 
B II - A utilização intensiva do marketing trará o sucesso para a empresa. Um marketing inovador e agressivo. 
 
C III - As empresas realmente inteligentes estão tentando evitar esse destino. Trabalham com equipes multidisciplinares que são um mecanismo para se 
conseguir isso e estão virtualmente onipresentes nos dias de hoje. Todos nós sabemos os motivos: elas promovem a criatividade, oferecem insight e pontos de 
vistaadicionais e aumentam a exposição ao cenário como um todo. 
Você acertou! 
As empresas realmente inteligentes estão tentando evitar esse destino. Trabalham com equipes multidisciplinares que são um mecanismo para se conseguir isso e estão 
virtualmente onipresentes nos dias de hoje. Todos nós sabemos os motivos: elas promovem a criatividade, oferecem insight e pontos de vista adicionais e aumentam a 
exposição ao cenário como um todo 
 
Comentário: .Por isso muitas empresas colocam entre as suas competências o trabalho em equipe, visando a cultura da multidisciplinaridade. 
 
D IV - A seleção dos melhores e mais caros profissionais do mercado garantirá um caminho para o sucesso e visibilidade do mercado. 
 
Questão 2/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
Quando citamos exemplos de empreendedorismo, vem à tona o case da MacDonalds. Mas como podemos encaixar este exemplo na doutrina, 
classificando-o como um case realmente empreendedor? 
Nota: 20.0 
 
A Podemos simplesmente dizer que o case MacDonalds é um exemplo pela massificação e divulgação da marca em âmbito mundial. 
 
B Ao aplicar conceitos de Administração e técnicas gerenciais (perguntando, o que é "valor" para o consumidor?), padronizando o produto, desenhando 
processos e equipamentos, baseando o treinamento de seu pessoal na análise do trabalho a ser feito e a partir daí estabelecendo os padrões de qualidade que 
exigiria a MacDonald's não somente elevou drasticamente o rendimento dos recursos, como também criou um novo mercado e um novo consumidor. Isto 
é empreendimento. 
Você acertou! 
Resposta correta II. 
Ao aplicar conceitos de Administração e técnicas gerenciais (perguntando, o que é "valor" para o consumidor?), padronizando o produto, desenhando processos e 
equipamentos, baseando o treinamento de seu pessoal na análise do trabalho a ser feito e a partir daí estabelecendo os padrões de qualidade que exigiria a MacDonald's não 
somente elevou drasticamente o rendimento dos recursos, como também criou um novo mercado e um novo consumidor. Isto é empreendimento. 
 Comentário: Valor é o que o consumidor percebe como importante! 
 
C A quantidade mundial de hamburgeres feitos marca o empreendedorismo da MacDonalds: 75 hamburgeres a cada segundo. Essa marca é dificil de ser 
alcançada. 
 
D Somente o forte investimento no fator humano pode justificar que a rede MacDonalds seja considerada um exemplo de empreendedorismo. 
 
Questão 3/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
A inovação é desordeira. Há constante mudança nas programações, sendo de difícil administração. É preciso entender os ciclos e responder de acordo. O 
processo da inovação possui três componentes importantes e que podem ser descritos como: 
Nota: 20.0 
 
A II - O primeiro é a invenção (ter ideias). O segundo é o desenvolvimento (transformar ideias em realidade). O terceiro é colocar o produto no mercado e 
transformá-lo em grande sucesso. 
Você acertou! 
O primeiro é a invenção (ter ideias). O segundo é o desenvolvimento (transformar ideias em realidade). O terceiro é colocar o produto no mercado e transformá-lo em 
grande sucesso. 
Comentário: A sequencia deve ser esta. Básica para a inovação. 
 
B I - Para o processo da inovação se faz necessário que invente algo. Após, que se desenvolva este "algo" e, por ultimo, colocar em análise para sentir a prévia 
aceitação do consumidor. 
 
C III - Primeiro passo: buscar no mercado o que o consumidor deseja. Segundo passo: desenvolver esta necessidade. Terceiro: produzi-lo.. 
 
D IV - Os três passos se resumem a uma regra básica: produzir o que o mercado deseja. 
 
Questão 4/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
Inovação pode ser um elemento importante de outras estratégias corporativas, mas na 3M inovação é essencialmente a sua estratégia. A 3M faz isso 
porque sabe que o seu futuro depende em manter um fluxo continuo de novos produtos lucrativos para expandir e atualizar a sua base de 50 mil 
produtos. Assim sendo, quais seriam as alegadas causas de sucesso que a 3M alega para ter obtido sucesso? 
Nota: 20.0 
 
A I - O sucesso está no avanço significativo de seus papéis na bolsa de Nova Iorque. Os stakeholders estão ávidos em aplicar recursos em empresas lucrativas. 
Você acertou! 
Significa que as empresas devem entrar na quarta era, a "administração das descontinuidades", exigindo abordagens alternativas e seus limites. Isso já exige mudanças 
radicais na forma como as empresas são organizadas e dirigidas, e percebemos que afetam a própria cultura empresarial e também todas as pessoas que fazem parte dela. 
Mesmo as empresas lideres de hoje terão a necessidade de melhorar sua administração a fim de manter sua vantagem competitiva. 
Comentário: Descontinuidade é a mudança que sentimos no dia a dia. 
 
B II - O sucesso da 3M está em produzir algo novo e revolucionário em periodos curtos de tempo, mostrando ao mercado a sua capacidade inovadora. 
 
C III - A 3M tem uma cultura rígida e disciplinadora voltada para o sucesso. 
 
D IV - Segundo a própria 3M, seu sucesso deve-se à capacidade em atrair pessoas imaginativas e produtivas, em criar um ambiente desafiador, de projetar uma 
organização que não põe obstáculos para as pessoas agirem e que oferece recompensas que fortalecem tanto a auto-estima como as suas contas bancárias. 
 
Questão 5/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
A disciplina da inovação (ela é à base de conhecimento do empreendimento) é uma disciplina de diagnóstico: um exame sistemático das áreas da mudança que 
tipicamente oferecem oportunidades empreendedoras. Especificamente, a inovação sistemática significa o monitoramento das quatro fontes para uma oportunidade 
inovadora. Quais são as quatro fontes citadas na aula? 
Nota: 20.0 
 
A O inesperado; a incongruência, a inovação baseada na necessidade do progresso e mudanças na estrutura do setor industrial ou na estrutura do mercado. 
Resposta correta I. 
 Você acertou! 
O inesperado; a incongruência, a inovação baseada na necessidade do progresso e mudanças na estrutura do setor industrial ou na estrutura do mercado. 
 Comentário: São fontes que a doutrina conceitua como bases da inovação. 
 
B O inesperado, a incongruência, a inovação baseada na necessidade do progresso e a estabilidade nos setores industriais e de mercado. 
 
C O inesperado, a incongruência, os ditames dados pelo governo e mudanças na estrutura do setor industrial ou na estrutura do mercado. 
 
D A certeza, a incongruência, a inovação baseada na necessidade do progresso e mudanças na estrutura do setor industrial ou na estrutura do mercado. 
 
Tentativa – 4 
 
Questão 1/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
Empreender e inovar. Como explicar estas duas situações? 
Nota: 20.0 
 
A Tecnicamente falando, não existe diferenciação entre os termos empreendedorismos e inovação. Significam a mesma coisa. 
 
B Inovação é criar e criar é inovar. O trocadilho serve para explicar a pergunta. 
 
C A inovação precisa, impreterivelmente, ser técnica, sob o risco de não se classificar como tal. O empreendedorismo segue o mesmo principio. 
 
D Os empreendedores inovam. A inovação é o instrumento específico do espírito empreendedor e cria, de fato, um recurso. A inovação não precisa ser técnica, 
não precisa sequer ser uma "coisa". É, portanto, um termo econômico ou social, mais que técnico. 
Resposta correta IV. 
 Você acertou! 
 Os empreendedores inovam. A inovação é o instrumento específico do espírito empreendedor e cria, de fato, um recurso. A inovação não precisa ser técnica, não 
precisa sequer ser uma "coisa". É, portanto, um termo econômico ou social, mais que técnico. 
 Comentário: Útil a diferenciação para assimilação de conceitos. 
 
Questão 2/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
Para as organizações vencedoras e de sucesso, não há nada intangivel ou amorfo no que diz respeito à inovação.Trata-se de um caminho prático para 
assegurar a saúde de suas empresas a longo prazo - para os clientes, os funcionários e as comunidades. De fato, temos muito a aprender com elas. 
 
Ao se fazer esta pergunta, teríamos, obrigatoriamente, que nos perguntarmos quais são as regras para se formular uma estratégia? 
Nota: 20.0 
 
A Não existem regras fixas. Nos negócios, assim como no mundo das artes, o único questionamento que se faz diz respeito a "isso funciona?". As empresas 
de sucesso, mesmo após se tornarem monstruosamente grandes, conseguem permanecer inovadoras por possuirem uma cultura aberta, que abrange as 
relações em todas as direções. 
Você acertou! 
Não existem regras fixas. Nos negócios, assim como no mundo das artes, o único questionamento que se faz diz respeito a "isso funciona?". As empresas de sucesso, 
mesmo após se tornarem monstruosamente grandes, conseguem permanecer inovadoras por possuirem uma cultura aberta, que abrange as relações em todas as direções. 
Comentário: Cultura aberta é como se dizer mente aberta ao novo. 
 
B Sim, existem regras bem especificas para se formular uma estratégia e uma delas diz respeito a ferramenta SWOT. É obrigatório o uso desta ferramenta. 
 
C As organizações de sucesso observam as demais empresas de sucesso e copiam (benchmarking) as melhores práticas. Essa é a estratégia utilizada. 
 
D Somente o foco no resultado financeiro faz com que a estratégia de uma organização seja vitoriosa. 
 
Questão 3/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
A disciplina da inovação (ela é à base de conhecimento do empreendimento) é uma disciplina de diagnóstico: um exame sistemático das áreas da mudança que 
tipicamente oferecem oportunidades empreendedoras. Especificamente, a inovação sistemática significa o monitoramento das quatro fontes para uma oportunidade 
inovadora. Quais são as quatro fontes citadas na aula? 
Nota: 20.0 
 
A O inesperado; a incongruência, a inovação baseada na necessidade do progresso e mudanças na estrutura do setor industrial ou na estrutura do mercado. 
Resposta correta I. 
 Você acertou! 
 O inesperado; a incongruência, a inovação baseada na necessidade do progresso e mudanças na estrutura do setor industrial ou na estrutura do mercado. 
 Comentário: São fontes que a doutrina conceitua como bases da inovação. 
 
B O inesperado, a incongruência, a inovação baseada na necessidade do progresso e a estabilidade nos setores industriais e de mercado. 
 
C O inesperado, a incongruência, os ditames dados pelo governo e mudanças na estrutura do setor industrial ou na estrutura do mercado. 
 
D A certeza, a incongruência, a inovação baseada na necessidade do progresso e mudanças na estrutura do setor industrial ou na estrutura do mercado. 
 
Questão 4/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
A clássica definição de inovação foi a destruição criativa de Joseph Schumpeter. De acordo com a teoria dele, a inovação sempre vêm daqueles que não 
são os lideres atuais de uma indústria porque esses já se ocupam muito explorando as conquistas. Você consegue, com base na aula 3, citar uma das 
condições para uma empresa obter o sucesso através da inovação? 
Nota: 20.0 
 
A I - Buscar, no mercado, os melhores recursos financeiros para reaplicação na empresas. Agindo assim, com fartura destes recursos, as ideias surgem 
espontaneamente. 
 
B II - A utilização intensiva do marketing trará o sucesso para a empresa. Um marketing inovador e agressivo. 
 
C III - As empresas realmente inteligentes estão tentando evitar esse destino. Trabalham com equipes multidisciplinares que são um mecanismo para se 
conseguir isso e estão virtualmente onipresentes nos dias de hoje. Todos nós sabemos os motivos: elas promovem a criatividade, oferecem insight e pontos de 
vista adicionais e aumentam a exposição ao cenário como um todo. 
Você acertou! 
As empresas realmente inteligentes estão tentando evitar esse destino. Trabalham com equipes multidisciplinares que são um mecanismo para se conseguir isso e estão 
virtualmente onipresentes nos dias de hoje. Todos nós sabemos os motivos: elas promovem a criatividade, oferecem insight e pontos de vista adicionais e aumentam a 
exposição ao cenário como um todo 
 
Comentário: .Por isso muitas empresas colocam entre as suas competências o trabalho em equipe, visando a cultura da multidisciplinaridade. 
 
D IV - A seleção dos melhores e mais caros profissionais do mercado garantirá um caminho para o sucesso e visibilidade do mercado. 
 
Questão 5/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
Inovação pode ser um elemento importante de outras estratégias corporativas, mas na 3M inovação é essencialmente a sua estratégia. A 3M faz isso 
porque sabe que o seu futuro depende em manter um fluxo continuo de novos produtos lucrativos para expandir e atualizar a sua base de 50 mil 
produtos. Assim sendo, quais seriam as alegadas causas de sucesso que a 3M alega para ter obtido sucesso? 
Nota: 20.0 
 
A I - O sucesso está no avanço significativo de seus papéis na bolsa de Nova Iorque. Os stakeholders estão ávidos em aplicar recursos em empresas lucrativas. 
Você acertou! 
Significa que as empresas devem entrar na quarta era, a "administração das descontinuidades", exigindo abordagens alternativas e seus limites. Isso já exige mudanças 
radicais na forma como as empresas são organizadas e dirigidas, e percebemos que afetam a própria cultura empresarial e também todas as pessoas que fazem parte dela. 
Mesmo as empresas lideres de hoje terão a necessidade de melhorar sua administração a fim de manter sua vantagem competitiva. 
Comentário: Descontinuidade é a mudança que sentimos no dia a dia. 
 
B II - O sucesso da 3M está em produzir algo novo e revolucionário em periodos curtos de tempo, mostrando ao mercado a sua capacidade inovadora. 
 
C III - A 3M tem uma cultura rígida e disciplinadora voltada para o sucesso. 
 
D IV - Segundo a própria 3M, seu sucesso deve-se à capacidade em atrair pessoas imaginativas e produtivas, em criar um ambiente desafiador, de projetar uma 
organização que não põe obstáculos para as pessoas agirem e que oferece recompensas que fortalecem tanto a auto-estima como as suas contas bancárias. 
 
Tentativa – 5 
 
Questão 1/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
A clássica definição de inovação foi a destruição criativa de Joseph Schumpeter. De acordo com a teoria dele, a inovação sempre vêm daqueles que não 
são os lideres atuais de uma indústria porque esses já se ocupam muito explorando as conquistas. Você consegue, com base na aula 3, citar uma das 
condições para uma empresa obter o sucesso através da inovação? 
Nota: 20.0 
 
A I - Buscar, no mercado, os melhores recursos financeiros para reaplicação na empresas. Agindo assim, com fartura destes recursos, as ideias surgem 
espontaneamente. 
 
B II - A utilização intensiva do marketing trará o sucesso para a empresa. Um marketing inovador e agressivo. 
 
C III - As empresas realmente inteligentes estão tentando evitar esse destino. Trabalham com equipes multidisciplinares que são um mecanismo para se 
conseguir isso e estão virtualmente onipresentes nos dias de hoje. Todos nós sabemos os motivos: elas promovem a criatividade, oferecem insight e pontos de 
vista adicionais e aumentam a exposição ao cenário como um todo. 
Você acertou! 
As empresas realmente inteligentes estão tentando evitar esse destino. Trabalham com equipes multidisciplinares que são um mecanismo para se conseguir isso e estão 
virtualmente onipresentes nos dias de hoje. Todos nós sabemos os motivos: elas promovem a criatividade, oferecem insight e pontos de vista adicionais e aumentam a 
exposição ao cenário como um todo 
 
Comentário: .Por isso muitas empresas colocam entre as suas competências o trabalho em equipe, visando a cultura da multidisciplinaridade. 
 
D IV - A seleção dos melhores e mais caros profissionais do mercado garantirá um caminho para o sucesso e visibilidadedo mercado. 
 
Questão 2/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
Vivemos uma era tecnológica baseada nos conhecimentos oriúndos do Vale do Silício, onde indústrias de alta tecnologia, mas que seguem o tradicional padrão de 
uma grande euforia, seguida de rápida expansão e posterior declínio e colapso. Na maior parte deste Vale, as empresas ainda são inventoras e não inovadoras; 
especuladoras e não empreendedoras (Peter Drucker). 
 
Mas uma pergunta que não obteve resposta no mundo atual é por que esse espírito empreendedor emerge e se limita a um determinado país ou uma determinada 
cultura? 
 
 
Nota: 20.0 
 
A I - Talvez as causas estejam nas mudanças em valores, percepções, atitudes e mudanças demográficas. Esses fatores influenciam o empreendedorismo. 
Resposta correta I. 
Você acertou! 
Talvez as causas estejam nas mudanças em valores, percepções, atitudes e mudanças demográficas. Esses fatores influenciam o empreendedorismo. 
 
Comentário: No século em que vivemos, fatores como valores, percepções, atitudes e mudanças demograficas são muito fortes e determinantes para a 
cultura da inovação. 
 
 
B II - Emergem pelo apoio oficial do governo. Os recursos financeiros que são destinados à criação de novas empresas (startups) fazem emerger o espírito 
empreendedor. 
 
C III - As grandes organizações se cotizam para criar uma associação que institua um programa de apoio aos projetos de startups. 
 
D IV - Os programas são instituidos pelos grandes partidos políticos e utilizados como base de apoio eleitoral. 
 
Questão 3/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
Peter Drucker em seu livro "A Era da Descontinuidade" descreve na realidade a época em que tivemos. As descontinuidades ocorrem com muito mais 
frequência do que percebemos. E mais, sua frequência tende a aumentar e não diminuir. Voltado para o mundo prático, o que a afirmação de Drucker 
significa para as organizações? 
Nota: 20.0 
 
A I - Significa que as empresas devem entrar na quarta era, a "administração das descontinuidades", exigindo abordagens alternativas e seus limites. Isso já 
exige mudanças radicais na forma como as empresas são organizadas e dirigidas, e percebemos que afetam a própria cultura empresarial e também todas as 
pessoas que fazem parte dela. Mesmo as empresas lideres de hoje terão a necessidade de melhorar sua administração a fim de manter sua vantagem 
competitiva. 
Você acertou! 
O inesperado; a incongruência, a inovação baseada na necessidade do progresso e mudanças na estrutura do setor industrial ou na estrutura do mercado. 
Comentário: São fontes que a doutrina conceitua como bases da inovação. 
 
B II - Descontinuidade significa renovar, trocar os seus quadros de colaboradores em períodos mais frequentes. Principalmente os voltados para o processo 
decisório. 
 
C III - A cultura organizacional deve visar o tema esotérico e suas abordagens sensitivas. 
 
D IV - O que Drucker estimulou através do seu texto foi a ruptura com antigas práticas. Tudo o que se passou deverá ser esquecido. 
 
Questão 4/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
A inovação é desordeira. Há constante mudança nas programações, sendo de difícil administração. É preciso entender os ciclos e responder de acordo. O 
processo da inovação possui três componentes importantes e que podem ser descritos como: 
Nota: 20.0 
 
A II - O primeiro é a invenção (ter ideias). O segundo é o desenvolvimento (transformar ideias em realidade). O terceiro é colocar o produto no mercado e 
transformá-lo em grande sucesso. 
Você acertou! 
O primeiro é a invenção (ter ideias). O segundo é o desenvolvimento (transformar ideias em realidade). O terceiro é colocar o produto no mercado e transformá-lo em 
grande sucesso. 
Comentário: A sequencia deve ser esta. Básica para a inovação. 
 
B I - Para o processo da inovação se faz necessário que invente algo. Após, que se desenvolva este "algo" e, por ultimo, colocar em análise para sentir a prévia 
aceitação do consumidor. 
 
C III - Primeiro passo: buscar no mercado o que o consumidor deseja. Segundo passo: desenvolver esta necessidade. Terceiro: produzi-lo.. 
 
D IV - Os três passos se resumem a uma regra básica: produzir o que o mercado deseja. 
 
Questão 5/5 - Gestão Estratégica da Inovação (E) 
Empreender e inovar. Como explicar estas duas situações? 
Nota: 20.0 
 
A Tecnicamente falando, não existe diferenciação entre os termos empreendedorismos e inovação. Significam a mesma coisa. 
 
B Inovação é criar e criar é inovar. O trocadilho serve para explicar a pergunta. 
 
C A inovação precisa, impreterivelmente, ser técnica, sob o risco de não se classificar como tal. O empreendedorismo segue o mesmo principio. 
 
D Os empreendedores inovam. A inovação é o instrumento específico do espírito empreendedor e cria, de fato, um recurso. A inovação não precisa ser técnica, 
não precisa sequer ser uma "coisa". É, portanto, um termo econômico ou social, mais que técnico. 
Resposta correta IV. 
 Você acertou! 
Os empreendedores inovam. A inovação é o instrumento específico do espírito empreendedor e cria, de fato, um recurso. A inovação não precisa ser técnica, não 
precisa sequer ser uma "coisa". É, portanto, um termo econômico ou social, mais que técnico. 
 Comentário: Útil a diferenciação para assimilação de conceitos.