Atividades Disciplina Orçamento

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Atividades Disciplina Orçamento
1. Quando nos referimos ao Orçamento Operacional, de modo geral estamos lidando com todas as ferramentas orçamentárias, pois nesse processo praticamente se envolve todas as etapas específicas da empresa, uma vez que abrange os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa.
Sendo assim, assinale a alternativa correta sobre onde se inicia o processo orçamentário da empresa.
A. Todo o processo orçamentário inicia com o planejamento da estrutura administrativa da empresa.
B. Todo o processo orçamentário inicia com o planejamento das VENDAS dos produtos e serviços da empresa.
C. Todo o processo orçamentário inicia com o planejamento da estrutura da produção da empresa.
D. Todo o processo orçamentário inicia com o planejamento dos investimentos e plano de produção e vendas da empresa.
2. O orçamento pode ser compreendido como uma ferramenta de ação devido à sua propriedade de auxílio e orientação quando da tomada de decisões da instituição. Aliando dados e informações de situações passadas no âmbito organizacional com variáveis externas que podem (direta ou indiretamente) afetá-la, o orçamento emprega uma gama de conhecimentos multidisciplinares, envolvendo ciências econômicas, administrativas, contábeis e estatísticas, tornando-se um sistema.
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre as ETAPAS DO ORÇAMENTO OPERACIONAL.
A. Concluído o orçamento de vendas, o responsável por esta ferramenta deverá partir para a análise do orçamento de fabricação.
B. Concluído o orçamento de fabricação, o responsável por esta ferramenta deverá partir para a análise do orçamento de vendas.
C. Concluído o orçamento de investimentos, o responsável por esta ferramenta deverá partir para a análise do orçamento de fabricação.
D. Concluído o orçamento de vendas, o responsável por esta ferramenta deverá partir para a análise do orçamento dos investimentos.
3. Durante todo o processo de Orçamento de Capital, busca-se identificar quais os motivos que levam uma empresa a investir. Os motivos podem ser tanto de ordem econômica como de ordem estratégica. Com estas informações, identifique os motivos fundamentais para a elaboração do orçamento de investimentos. Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
I – Expansão.
II – Substituição.
III – Modernização.
IV – Outros motivos estratégicos e/ou intangíveis.
( ) Quando os equipamentos atuais já não suportam uma produção competitiva ou quando os custos para produzir com aqueles equipamentos não são mais suportáveis e, também, quando estes mesmos equipamentos geram um nível elevado de manutenção corretiva.
( ) Conforme o nível de concorrência.
( ) Quando uma empresa busca novas oportunidades ou é levada a aumentar sua capacidade por contingências de mercado (concorrência, redução de custos, oportunidades de fundos disponíveis, etc.).
( ) Necessidade de usar novos equipamentos que proporcionem custos mais competitivos e qualidade final do produto melhor. A questão principal é a atualização tecnológica.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A. II – IV – I – III.
B. II – I – III – IV.
C. IV – III – I – II.
D. I – III – IV – II.
4. Mesmo que a primeira versão do Orçamento tenha ficado satisfatória, é altamente recomendado que a empresa crie algumas variações e faça simulações de diferentes cenários, prevendo situações possíveis e prováveis, como a abertura ou fechamento de canais de vendas, contratação ou demissão de pessoal adicional, realização de investimentos de expansão, etc.
Desta forma, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação aos tipos de cenários que a empresa deverá elaborar para que possa projetar seus resultados de acordo com as ferramentas orçamentárias.
A. A empresa deverá elaborar um cenário adverso, um cenário pessimista e um cenário otimista.
B. A empresa deverá elaborar um cenário econômico, um cenário pessimista e um cenário otimista.
C. A empresa deverá elaborar um cenário realista, um cenário pessimista e um cenário otimista.
D. A empresa deverá elaborar um cenário realista, um cenário parametrizado e um cenário otimista.
5. O grau de detalhamento do planejamento e do controle poderá variar de acordo com o porte da empresa e de seu tipo de atividade, bem como de suas necessidades. Ao constatar que as relações com os consumidores, fornecedores, acionistas e concorrentes exercem grande importância para a organização, sugerindo a necessidade de um planejamento sistemático, tem-se o momento exato da implantação de um sistema orçamentário operacional.
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as etapas do orçamento operacional.
( ) No Orçamento de fabricação deve-se observar as estimativas da disponibilidade e consumo dos materiais para atender à quantidade das vendas desejada.
( ) Este orçamento deverá ser elaborado com base na demanda de vendas.
( ) No orçamento específico de mão de obra direta se estabelece o número de horas necessárias para produzir cada produto.
( ) Em relação ao orçamento específico de despesas operacionais, que envolve os departamentos administrativo, de vendas e financeiro, cada gestor responsável pelo seu departamento é que o elabora.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A. F – V – V – V.
B. F – V – V – V.
C. F – V – F – V.
D. V – V – F – V.
6. O orçamento de investimento deve ser elaborado com muito critério e zelo. As decisões dos gestores assim que estiverem definitivamente implantadas são geralmente irreversíveis, requerem o comprometimento de consideráveis recursos financeiros e condicionam o desempenho da empresa durante longo tempo.
Com base nestas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação ao que pode ocorrer na empresa em função dos investimentos realizados:
A. Os investimentos aumentam os custos devido a maiores desembolsos financeiros.
B. Os investimentos devem se manter inalterados em função da volatilidade da economia.
C. Os investimentos ocorrem de acordo com as necessidades da redução dos gastos com manutenção. Novos equipamentos reduzem enormemente os gastos com a manutenção dos mesmos.
D. Os investimentos devem reduzir custos e melhorar a eficiência operacional e administrativa em seu conjunto.
7. Após a identificação das unidades que serão produzidas, é possível planejar o volume das matérias-primas necessário para o processo produtivo. Em relação ao orçamento das matérias-primas, é necessário observar alguns cuidados básicos. Analise estas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) As quantidades devem obedecer à demanda do mercado.
( ) As quantidades de materiais estocados devem considerar o volume máximo da produção, para evitar possíveis faltas de produtos e, consequentemente, o descontentamento dos clientes.
( ) O objetivo da construção de cenários é fundamentar as premissas orçamentárias.
( ) Os materiais utilizados no processo produtivo para atendimento do plano de produção devem ser planejados previamente.
( ) Os custos estimados das matérias-primas necessárias à produção devem ser definidos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A. V – V – F – F – F.
B. F – V – F – V – V.
C. V – V – F – V – V.
D. F – F – V – V – V.
8. No Orçamento de fabricação deve-se observar as estimativas da disponibilidade e consumo dos materiais para atender à quantidade de produção desejada. Em seguida, são apurados os custos da matéria-prima adquirida, mão de obra direta e os custos indiretos de fabricação.
Desta forma, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o que se estabelece no orçamento específico de mão de obra direta.
A. Se estabelece o número de quantidades de matérias-primas necessárias para produzir cada produto e se determina a necessidade de pessoal contratado.
B. Se estabelece o número de horas necessáriaspara produzir cada produto e se determina a necessidade de pessoal contratado.
C. Se estabelece o número de horas necessárias para produzir cada produto e se determina a necessidade de investimentos em imobilizado.
D. Se estabelece o número de pessoas necessárias para produzir cada produto e se determina a necessidade de capacidade de entrega da produção para os clientes.
9. As previsões de vendas podem ser realizadas de várias formas: por produto, por território, por canal de distribuição, dentre outras. Outro aspecto importante a ser considerado são os períodos de maior ou menor volume de vendas da empresa, pois é o que determina a sazonalidade desta. Em seguida, são apurados os custos da matéria-prima adquirida, mão de obra direta e os custos indiretos de fabricação (podem ser identificadas as taxas médias de remuneração por departamento, por centro de custos ou por operação) e se determina a necessidade de pessoal contratado.
Com base nestas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação ao Orçamento Operacional.
A. Após o preparo de todos os orçamentos específicos, unem-se os dados (receitas, custos e despesas) para elaborar o orçamento das dívidas da empresa, que apontará a viabilidade financeira da mesma.
B. Após o preparo de todos os orçamentos específicos, unem-se os dados (receitas, custos e despesas) para elaborar o orçamento de investimentos, que apontará o lucro do período desejado.
C. Após o preparo de todos os orçamentos específicos, unem-se os dados (receitas, custos e despesas) para elaborar o orçamento operacional, que apontará o lucro do período desejado.
D. Após o preparo de todos os orçamentos específicos, unem-se os dados (receitas, custos e despesas) para elaborar o orçamento de tendências, que apontará o melhor momento para a revisão da ferramenta orçamentária da empresa.
10. O gestor que é o responsável pelo processo orçamentário na empresa deve ter um cuidado especial no que tange à elaboração do orçamento da mão de obra direta ou indireta, visto que este tem um papel muito importante na formação do custo total do produto e é fator determinante para a contratação ou demissão dos funcionários da empresa. Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre o que significa o orçamento da mão de obra direta:
( ) Estimar a quantidade de mão de obra direta necessária para cumprir o programa de produção.
( ) Projetar a taxa horária que será utilizada.
( ) Calcular o custo total da mão de obra das áreas produtiva e administrativa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A. V – V – F.
B. V – F – V.
C. F – V – V.
D. V – F – F.