testando conhecimento

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AULA 1
1 - Quando os projetos entregam resultados que não podem ser tocados, mas percebidos através de números, metas ou mudanças, chamamos os resultados de: 
Intangíveis - Os resultados dos projetos intangíveis só podem ser percebidos através de números, metas ou mudanças. 
2 - Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto: 
Empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único. - Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um produto, serviço ou resultado único. 
3 - Uma organização criou uma listagem com todos os seus projetos em andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos da área de marketing é recomendável a definição de um: 
Portfólio - O Portfólio reúne os projetos e programas de uma organização ou setor específico. 
4 - Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as tecnologias utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas atividades que irão fazer parte do projeto, os treinamentos serão terceirizados. Para uma correta divisão do trabalho a empresa deve criar um: 
Subprojeto - Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas será gerenciado de maneira independentes. 
5 - Uma empresa deseja implantar um sistema ERP para controlar seus setores de Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se tratar de um procedimento muito longo, a empresa decidiu criar três projetos. A melhor maneira para agrupá-los é através de um: 
Programa - Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos gerais em comum 
6 - O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação. Porém, os projetos e as operações possuem características em comum. Todas são características comuns desses diferentes tipos de esforço, EXCETO: 
São temporários - Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente terminam quando o produto é descontinuado ou a empresa encerra suas atividades.
7 - Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, selecione a alternativa correta 
Uma especialização em gerencia de projetos ou uma certificação. - Um gerente de projeto deve dominar as técnicas de gerenciamento aprendidas em especializações ou certificações. 
AULA 2
1 - Sobre os tipos de ciclo de vida de projeto, selecione a alternativa INCORRETA: 
O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo Iterativo com o Incremental - O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo preditivo com o adaptativo. 
2 - Sobre os processos de gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir:
I) Todos os processos possuem entradas, ferramentas e técnicas e saídas
II) Em cada processo, o gerente de projetos deverá utilizar todas as ferramentas e técnicas disponíveis.
III) Podemos afirmar que alguns processos que são executados apenas uma vez e outros são executados periodicamente ao longo do projeto.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas.
I e III - II) o gerente deverá usar as ferramentas que achar necessárias. 
3 - Em um projeto da construção de uma casa simples, com o número de cômodos bem definido, quantidade e custos de materiais bem calculados e um cronograma bem planejado, recomenda-se a utilização de qual tipo de ciclo de vida? 
Preditivo - pois tanto o escopo, como tempo e o custo estão bem definidos 
4 - Acerca da divisão de um projeto em fases, seleciona a alternativa correta. 
Uma fase se encerra quando um objetivo claro é alcançado. - a) poderá encerrar, repetir a fase ou parte dala, ou prosseguir para a próxima fase. b) correta. c) As fases podem possuir duração distinta. d) podem ter nomenclaturas explicativas. e) pode existir projeto com uma única fase. 
5- Sobre gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir:
I) Os projetos começaram a existir no século XX;
II) O PMBOK é o Guia de gerenciamento de projetos e atualmente está na sua segunda edição;
III) O PMI é uma instituição internacional sem fins lucrativos e qualquer pessoa pode se tornar um associado.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas.
III somente - Os projetos ocorrem há milhares de anos, a profissão de gerente de projetos que foi oficializada no século XX. II ¿ Em 2017 foi lançada a sexta edição do PMBOK. III - Correta 
6 - O Plano de gerenciamento de projetos, ou simplesmente o Plano do Projeto é composto basicamente por diversos planos auxiliares, entre eles o Plano de Gerenciamento do Escopo, Plano de Gerenciamento do Cronograma, Plano de Gerenciamento dos Custos, Plano de Gerenciamento da Qualidade, Plano de Gerenciamento das Comunicações, Plano de Gerenciamento dos Riscos, Plano de Gerenciamento das Aquisições, Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas), bem como três linhas de base para acompanhamento do desenvolvimento do projeto. Quais são essas linhas de base? 
Linhas de base do escopo, cronograma e custos - As três linhas de base do projeto são a Linha de base do escopo, Linha de base do cronograma e Linha de base dos custos, que três importantes objetivos que o gerenciamento deve perseguir para garantir o sucesso do seu projeto. 
7 - Sobre o ciclo de vida de um projeto, selecione a alternativa correta: 
O tipo de ciclo de vida sempre irá variar conforme as necessidades específicas de cada projeto. - a) existem diversos tipos de ciclo de vida. b) algumas fases podem ser sobrepostas. c) correta. d) o início e o término sempre estão incluídos. e) A organização e a preparação fazem parte ciclo de vida. 
AULA 3
1 - Quais dos elementos abaixo deve estar contido no Termo de abertura do projeto? 
Uma breve apresentação dos objetivos - O Termo de Abertura do Projeto, é escrito com informações preliminares, sem análises aprofundadas. Parte do seu conteúdo é uma breve apresentação dos objetivos do projeto. 
2 - Dentre os grupos de processo abaixo, selecione o grupo que possui um único processo. 
Encerramento - O grupo de encerramento só possui um processo na área de integração. 
3 - Em relação as áreas de conhecimento do PMBOK, complete a sentença a seguir:
O PMBOK possui ____ áreas de conhecimento divididas por assuntos que são fundamentais durante o gerenciamento de um projeto. Apesar dessas áreas serem dependentes, a divisão facilita a organização evitando que algum ____________ seja negligenciado.
dez, processo - O PMBOK possui dez áreas de conhecimento divididas por assuntos que são fundamentais durante o gerenciamento de um projeto. Apesar dessas áreas serem dependentes, a divisão facilita a organização evitando que algum processo seja negligenciado. 
4 - Uma empresa está desenvolvendo um software, durante a fase de planejamento identificou-se que será necessário realizar a compra de uma licença de um sistema gerenciador de banco de dados. Qual área de conhecimento do PMBOK 6 irá cuidar dessa compra? 
Aquisições - Todas as aquisições realizadas no projeto serão de responsabilidade da área de conhecimento de aquisições. 
5 - Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla o que será entregue e também o que não será entregue, de modo atender as necessidades e expectativas do cliente? 
Escopo - A área de conhecimento do gerenciamento do escopo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
A área de conhecimento do gerenciamento da qualidade visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados.
A área de conhecimento do gerenciamento da integração visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo coordenados de maneira integrada.
A execução não é uma área de conhecimento, mas sim uma fase do ciclo de vida do projeto.
Um processo é uma sequência contínua de operações que apresenta certa unidade ou que se reproduze com certa regularidade. Não é uma área de conhecimento de gerenciamento do projeto.
6 - Não é uma atribuição daárea de conhecimento de riscos: 
Impedir dos riscos ocorram - A área de gerenciamento de riscos não pode impedir que um risco ocorra, mas sim minimizar as chances de ele ocorrer, e caso ocorra, traçar um plano de contingência, para minimizar os impactos. 
7 - Durante a iniciação de um projeto, dos processos são executados. Qual são eles? 
Identificar as Partes Interessadas e Desenvolver Termo de abertura do projeto - O grupo de processos de iniciação possui dois processos: Identificar as Partes Interessadas e Desenvolver Termo de abertura do projeto. 
8 - Uma característica do PMBoK é que ele oferece um vocabulário comum que foi identificado pelos profissionais da área. Esse vocabulário comum ajuda bastante na comunicação entre os profissionais da área que, conhecendo uma terminologia, podem referenciá-la sempre que for necessário, sem precisarmos entrar em maiores detalhes. Quais dos itens a seguir podem ser consideradas áreas de conhecimento do PMBOK..
I - Integração
II - Cronograma
III - Qualidade
IV – Recursos
I, II, III e IV - Áreas de Conhecimento do PMBOK:
	Integração, Escopo, Cronograma, Custos, Qualidade, Recursos, Comunicações, Riscos, Aquisições, Partes interessadas.
AULA 4
1 - No Gerenciamento de escopo de projeto, em relação aos processos do grupo de planejamento, complete a sentença a seguir:
O processo definir o __________ documentará uma descrição detalhada do projeto e do produto, além de critérios objetivos para aceitação. Esse processo pode ser ___________ várias vezes durante o planejamento, na medida em que novas características são descobertas.
escopo, revisitado - O processo definir o escopo documentará uma descrição detalhada do projeto e do produto, além de critérios objetivos para aceitação. Esse processo pode ser revisitado várias vezes durante o planejamento, na medida em que novas características são descobertas. 
2 - No gerenciamento de projetos, a Tripla Restrição é a análise do equilíbrio entre os requisitos de custos, prazo e escopo.  Sobre a Tripla Restrição, selecione a alternativa correta: 
Qualquer alteração em um dos requisitos (custo, prazo e escopo) gera impacto sobre o(s) outro(s). - A restrição tripla ou tríplice restrição inclui as áreas de escopo tempo (cronograma) e custo, pois qualquer alteração feita em uma delas impactará, pelo menos, uma das outras. 
3 - Sobre as técnicas utilizadas para estimar tempo e custo, selecione a alternativa correta.
Na Estimativa paramétrica, utiliza-se uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma estimativa para a atividade. - A descrição da alternativa (a) se refere a opinião especializada, a (b) a análoga, a (c) não é uma técnica para estimar tempo e a (e) se refere a PERT. Logo, a (d) é a alternativa correta. 
4 - Sobre o processo controlar custos, selecione a alternativa correta. 
O processo compara os valores planejados com os efetivamente gastos. - O processo controlar custos verifica se tudo está saindo como o planejado e mantém os custos sob controle.
5 - Quando o planejamento não é elaborado corretamente, com todas as etapas e definições, as entregas ficam comprometidas e, com isso, a qualidade do projeto. Uma das consequências é o escopo mal definido, com requisitos mal elaborados e sem definições, o que acarreta em não-cumprimento do prazo e aumento do custo do projeto. Quais dos itens a seguir fazem parte do gerenciamento dos custos do projeto:.
I - Planejar o Gerenciamento dos Custos
II - Estimar os Custos
III - Verificar os Recursos
IV - Estimar a Qualidade
Apenas I e II. - Gerenciamento de Custos do Projeto:
- Planejar o Gerenciamento dos Custos
- Estimar os Custos
- Determinar o orçamento
6 - O processo Estimar as Durações das Atividades depende diretamente do tamanho da equipe envolvida.
PORQUE
O sequenciamento das Atividades irá influenciar diretamente no desenvolvimento do cronograma.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que 
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
7- Considere as seguintes informações sobre as estimativas das durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto realizadas por especialista na execução do trabalho: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Usando a técnica de estima Três Pontos, qual é a estimativa desta atividade?
Aplicando a fórmula de cálculo: Estimativa Três Pontos = (1 x Otimista + 4 x Provável + 1 x Pessimista)/6 = (1 x4 + 4 x 6 + 1 x 14) / 6 = 7 
8 - Qual desses processos NÃO faz parte da área de conhecimento Gerenciamento de custos?
Atualizar custos - O processo atualizar custos não existe. A atualização faz parte do Controlar Custos. 
AULA 5
1 - Avalie as afirmativas abaixo sobre o Gerenciamento das comunicações do projeto do PMBOK.
I. As comunicações devem ocorrer de maneira planejada.
II. O gerenciamento das comunicações não pode ser aplicado em projeto de pequenas empresas, 
III. As comunicações são secundárias no projeto.
Está correto o que se afirma em
I, apenas
2 - São processos do Gerenciamento da Qualidade, do PMBOK
I. Planejar o gerencimento da qualidade
II. Gerenciar a qualidade
III. Controlar a qualidade
IV. Finalizar a qualidade
V. Monitorar a qualidade
Assinale a UNICA opção com os corretos processos do gerenciamento da qualidade
Apenas I, II e III
3 - Sobre o Gerenciamento da Qualidade do PMBOK, avalie as afirmativas a seguir:
I. Esta área é focada na qualidade final do produto, não visando monitorar o controle de qualidade do projeto.
II. O gerenciamento da qualidade é composto de três processos.
III. O planejamento da qualidade deve ser executado em paralelo com outros processos de planejamento.
Está correto o que se afirma apenas em:
II e III. - I) Esta área tem foco no controle de qualidade do projeto, produzindo assim um produto com qualidade. (II) e (III) alternativas corretas. 
4 - Uma fábrica de software possui parâmetros rígidos de qualidade. Para otimizar seus processos, contratou um profissional apenas para realizar testes nos softwares durante a execução dos seus projetos. Quais dos processos do PMBOK 6 este profissional irá atender? 
Gerenciar a qualidade - O processo de gerenciar a qualidade ocorre durante a execução do projeto. 
5- Sobre o Gerenciamento de Recursos do PMBOK 6, assinale a alternativa CORRETA. 
Alguns processos desta área tratam de recursos físicos, outros de recursos humanos e os demais se referem a ambos. - O processo Adquirir recursos se refere a recursos físicos, o processo Desenvolver a equipe se refere aos recursos humanos e o processo Controlar recursos se refere a ambos. 
6 - Avalie as afirmativas abaixo sobre o Gerenciamento das comunicações do projeto do PMBOK 6.
    I. As comunicações devem ocorrer de maneira natural, sem planejamento, para não parecer algo mecânico.
    II. O gerenciamento das comunicações não é aplicado em projeto de grandes empresas, pois elas já possuem suas próprias ferramentas de comunicação.
    III. As comunicações são essenciais para o bom andamento do projeto.
Está correto o que se afirma em: 
III, apenas. - I) as comunicações precisam ser planejadas. II) Quanto maior o projeto ou a empresa, maior a necessidade de gerenciar as comunicações. III) afirmativa correta.
AULA 6
1 - No contexto do gerenciamento de riscos em um projeto, assinale a opção que mostra corretamente o processo onde:
"Nele, desenvolveremos alternativas e estratégias para lidar com cada um dos riscos identificados."
Planejar as respostas aos riscos 
2 - A área de gerenciamento de aquisições, através de um conjunto de processos, administra as aquisições em projetos.
Qual dos processos dessa gerencia diz que :
- "Após obtermos as respostas dos possíveis fornecedores, selecionaremos a opção mais vantajosa, que não necessariamente é a mais barata, mas a que oferece melhores benefícios para o projeto"
Conduzir as aquisições
3 - Sobre o Gerenciamento dos riscos do PMBOK, avalie as afirmativas a seguir:
    I. O gerenciamento de riscosó deve ser utilizado em projetos grandes.
    II. Novos riscos podem ser identificados durante todo o projeto.
    III. A probabilidade dos riscos ocorrerem podem variar no decorrer do projeto
Está correto o que se afirma apenas em: 
II e III. - I) O gerenciamento de riscos de ser utilizado em projetos de todos os tamanhos. (II) e (III) são afirmativas corretas. 
4 - Sobre o gerenciamento das Partes Interessadas do projeto, selecione a alternativa CORRETA: 
Cada parte interessada pode possuir interesses ou necessidades distintas. - É normal que as parte interessadas possuam interesse conflitantes. É papel do gerente administrar as expectativas e resultados. 
5 - Sobre gerenciamento de Projetos, no planejamento de resposta aos riscos, o plano usado após o risco ocorrer é chamado de: 
Plano de contingência. - O Plano de contingência descreve as ações que deverão ser tomadas após o risco ocorrer, para minimizar o impacto. 
6 - O processo do grupo de execução, responsável por minimizar as chances dos riscos ocorrerem é o: 
Implementar resposta aos Riscos - O processo “Implementar resposta aos riscos” é o único do grupo de execução. 
AULA 7
1 - Sobre as semelhanças e diferenças entre PRINCE2 e PMCBOK, avalie as assertivas
I. O PRINCE2 é um concorrente direto do PMBOK.  
II. Não se pode as combinar as duas técnicas, 
III. São abordagens totalmente diferentes, mas ambas têm os mesmos objetivos. 
IV. Eles possuem muitas técnicas testadas 
V.Na maioria das vezes, não se complementam, pois possuem ideias ou argumentos contraditórios. 
Assinale a opção que  apresenta APENAS as opções corretas
Apenas  III e IV 
2 - O PRINCE2 está baseado em 7 princípios, um deles diz que "O projeto deve se concentrar nos requisitos de definição, entrega e qualidade do produto."
Como se chama esse principio?
Foco nos produtos
3 - Sobre PRINCE2, avalie as afirmativas a seguir:
I.    Os 7 princípios precisam ser atendidos para que o projeto seja considerado um PRINCE2.
II.    Os 7 temas são utilizados apenas no momento de encerramento do projeto.
III.    Os 7 processos possuem subprocessos.
Está correto o que se afirma em: 
I e III. - I) Afirmativa correta. II)Os 7 temas são utilizados durante todo o projeto. III) afirmativa correta. 
4 - I. O PRINCE2 é um concorrente direto do PMBOK, 
PORQUE 
II. as empresas precisam escolher entre um deles para gerenciar seus projetos.
Sobre as afirmativas I e II acima, podemos afirmar que:
as duas afirmações são falsas. - As duas afirmativas são falsas, pois o PMBOK e o PRINCE2 pode coexistir dentro de um projeto em harmonia, logo as empresas não precisam escolher entre uma das opções. 
5 - Sobre o PRINCE2 e o PMBOK, selecione a alternativa CORRETA: 
O PRINCE2 é uma metodologia e o PMBOK é um guia de boas práticas. - a)O número 2 no PRINCE2 se refere a uma atualização importante dos anos 90, mas periodicamente ele é revisto e atualizado, sendo sua última versão em 2017.
b)Podem ser usados em conjunto
c)correta
d)Ambas são muito utilizadas, porém sua popularidade muda em diferentes partes do mundo. Por exemplo o PMBOK é mais conhecido nas Américas, enquanto o PRINCE2 é utilizado com muito mais frequência na Europa.
e)7 princípios, 7 temas e 7 processos. 
6 - O ambiente em que o projeto é executado por variar bastante. Pensando nisso o PRINCE2 é focado em: 
Ambientes diversos - O PRICE2 pode ser utilizado para gerenciar projetos em qualquer tipo de ambiente. 
AULA 8
1 - Sobre metodologias ágeis, avalie as afirmativas a seguir:
I. O Scrum é uma metodologia ágil que pode ser utilizada em projetos de diversas áreas, além de TI.
II. A XP é uma metodologia ágil mundialmente conhecida.
III. O PMBOK é a metodologia ágil mais usada para gerenciamento de projetos no mundo.
IV O SCRUM preconiza mais documentação e menos código
Está correto APENAS o que se afirma em:
I e II 
2 - O manifesto ágil foi definido sobre 4 valores, são eles
I. Indivíduos e interaçãos mais que processos e ferramentas
II. Software em funcionamento e com forte documentação
III. Colaboraçao com cliente , mas que negociação de contratos
IV. Responder a mudanças, dentro do planejado.
Assinala a opção que apresenta APENAS os valores corretos
I e III  
3 - Sobre as formas de Gerenciar Projetos, selecione a alternativa correta:
Não se pode afirmar qual é o melhor guia, técnica ou metologia para gerenciar projetos, pois todas possuem informações úteis que se complementam. - Cada um dos modelos apresentados possui vantagens, a combinação entre eles traz diversos benefícios para as organizações. 
4 - Qual das alternativas abaixo NÃO faz parte de nenhum princípio do Manifesto Ágil?
Documentar apenas o essencial e se houver tempo de sobra. - Mesmo em metodologias ágeis, a documentação não deve ser negligenciada. Ela pode ser mais enxuta, porém deve estar presente. 
5 - Os projetos híbridos combinam modelos tradicionais com metodologias ágeis, selecione a alternativa que contém esta combinação: 
PMBOK e Scrum - Dentre as alternativas, o PMBOK e o Scrum são os únicos que quando combinados formam um metodologia híbrida. 
6 - Sobre metodologias ágeis, avalie as afirmativas a seguir:
I.    O Scrum é uma metodologia ágil que pode ser utilizada em projetos de diversas áreas além de TI.
II.    A XP é uma metodologia ágil mundialmente conhecida.
III.    O PMBOK é a metodologia ágil mais usada para gerenciamento de projetos no mundo.
Está correto o que se afirma em: 
I e II. - I) e II) são afirmativas corretas. (III) está errada, pois o PMBOK não é considerado uma metodologia ágil. 
AULA 9
1 - Sobre a eXtreme Programming, avalie as afirmativas a seguir:
I. Uma metodologia ágil, com a forte paticipação de seus criadores no manifesto ágil. 
II. É uma metodologia que não possui um conjunto de boas práticas. 
III. Possui um total de quatro valores fundamentais para guiar o trabalho. 
Está correto APENAS o que se afirma em:
III 
2 - A reconstrução de um código em funcionamento com o objetivo de otimizá-l e torná-lo mais palatável chama-se: 
Refatoração  
3 - Sobre o uso do quadro Kanban, podemos afirmar: 
Apesar de muito simples, se demonstra muito eficiente na prática. - a) O kanban pode ser customizado.
b) utilizado em empresas de todos os tamanhos.
c) correta.
d) pode ser utilizado sozinho.
e) é utilizado até os dias de hoje. 
4 - Sobre o Kanban, selecione a alternativa CORRETA: 
Utiliza um cartão ou post-it para cada tarefa - a)Utiliza um cartão ou post-it para cada tarefa
b)Pode ser visualizado por todos.
c)Deve ser alterado apenas por participantes do projeto
d)Pode existir na forma física ou na forma virtual, através de softwares ou aplicativos.
e)Pode ser combinado com diversas metodologias ágeis 
5 - Qual das alternativas abaixo faz parte dos valores fundamentais da EXTREME PROGRAMMING - XP: 
Coragem - Os valores fundamentais do XP são:
Comunicação
Coragem
Feedback
Respeito
Simplicidade
6 - A reconstrução de um código em funcionamento com o objetivo de otimizá-l e torná-lo mais palatável chama-se: 
Refatoração - Refatoração baseia-se na remoção de redundâncias, eliminação de funcionalidades inúteis, escrita de um código limpo e objetivo.
AULA 10
1 - A reunião onde cada integrante do time informa o que fez no ultimo dia, o que fará no próximo e se existe algum obstáculo se chama: 
Reunião Diária - Pode existir na forma física ou na forma virtual, através de softwares ou aplicativos. 
2 - O método SCRUM apresenta cinco valores, exceto 
Não Comprometimento 
3 - O período de tempo que pode variar entre duas e quatro semanas, descrito no Scrum, onde são executadas as atividades, é chamado de: 
SPRINTS - As Sprints são intervalos de tempo, que não podem ser alterados, em que o Time busca entregar novos incrementos. 
4 - Eventos prescritos são usados no Scrum para criar uma rotina e minimizar a necessidade de reuniões não definidas no Scrum. Qual das alternativas abaixo faz parte dos eventos do Scrum: 
Reunião Diária - Durante a execução da Sprint a única reunião que ocorre é a diária. 
5 - ____________são intervalos detempo, geralmente entre duas e quatro semanas, em que o time busca entregar novos incrementos. Possuem duração fixa: uma vez iniciada, ela não pode ser alterada. 
Sprints 
6 - A lista de itens que contem todo o trabalho que ainda deve ser feito, no Scrum é chamada de: 
Backlog do Produto - O backlog do produto contém todos os itens que devem ser executados ao longo do projeto.