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Av - Subst. 2 - Gestão de Projetos - A Sua avaliação foi confirmada com sucesso ×× Informações Adicionais Período: 16/06/2020 00:00 à 22/06/2020 23:59 Situação: Cadastrado Pontuação: 750 Protocolo: 518984132 Avaliar Material 1) a) b) c) d) e) 2) a) b) c) d) Texto base: João comprou seu primeiro carro novo e, antes de sair da loja com o carro, ele fez questão de contratar um seguro para proteger-se contra furto e danos a terceiros no caso de se envolver em um acidente. A contratação do seguro é uma estratégia de qual resposta ao risco? Alternativas: Estratégia de melhorar o risco. Estratégia de explorar o risco. Estratégia de eliminar o risco. Estratégia de mitigar o risco. Estratégia de transferir o risco. Alternativa assinalada Texto base: Qual é a diferença entre contratos com preço fixo e contratos com custos reembolsáveis? Alternativas: Em contratos com preço fixo, o valor a ser pago é combinado após a realização do serviço; enquanto que nos contratos com custos reembolsáveis, o valor a ser pago é combinado antes da realização do serviço. Em contratos com preço fixo, o valor a ser pago não muda, sendo estabelecido antes da realização do serviço; enquanto que nos contratos com custos reembolsáveis, todos os custos do fornecedor serão ressarcidos pelo comprador. Alternativa assinalada Em contratos com preço fixo, o valor a ser pago é reajustado com um percentual fixo mensal; enquanto que nos contratos com custos reembolsáveis, o valor a ser pago é reajustado com um percentual mensal, que pode ser diferente em todos os meses. Os contratos com preço fixo utilizam preços tabelados por órgãos governamentais; enquanto que nos contratos com custos reembolsáveis, os preços a serem pagos seguem a dinâmica de oferta e procura do mercado. javascript:void(0); e) 3) a) b) c) d) e) 4) a) b) c) d) e) 5) a) b) c) d) e) Nos contratos com preço fixo, o valor a ser pago muda, mês a mês, baseado na inflação; enquanto nos contratos com custos reembolsáveis, o valor a ser pago muda de ano em ano. Texto base: Para apoiar os gestores do projeto e a equipe de aquisição, existem alguns processos do gerenciamento de aquisições. Quais são os processos de gerenciamento de aquisições? Alternativas: Definir o escopo; definira EAP; conduzir as comprasnacionais; e finalizaroscontratos. Planejar o gerenciamento de aquisições; conduzir as aquisições; controlar as aquisições; e encerrar as aquisições. Alternativa assinalada Definir os fornecedores; gerenciar as mudanças do projeto; monitorar os indicadores de qualidade; e encerrar as aquisições. Definir o escopo; definir o tipo de contrato; controlar as aquisições; e fechar contratos. Definir o tipo de contrato; assinar o contrato; executar o contrato; e efetuar os pagamentos das aquisições. Texto base: Em setembro de 2015, a ONU lançou uma declaração que estabelece “um conjunto de objetivos e metas globais”, denominada Agenda 2030. Esta Agenda é um plano de ação para a implantação de 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. Em qual alternativa temos pelo menos dois desses objetivos? Alternativas: Aumentar os lucros e evitar o desemprego, independentemente dos processos. Criar políticos conscientes e políticas de ressarcimento. Saúde e bem-estar e educação de qualidade. Alternativa assinalada Criação da cultura de gerenciamento de projetos e diminuição dos prazos dos projetos. Criar políticos conscientes e criação da cultura de gerenciamento de projetos. Texto base: Quando começa a ser construída a sustentabilidade econômica de um projeto? Alternativas: No momento da análise de viabilidade do projeto. Alternativa assinalada No momento do alinhamento do escopo com as necessidades do cliente. Após a aprovação da prefeitura e dos órgãos legais. No momento do planejamento de integração. No momento da entrega do projeto dentro dos prazos e custos combinados.
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