av inavação tecnologica e emprendedorismo

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INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E EMPREENDEDORISMO 
 
 1. Ref.: 707954 Pontos: 0,00 / 1,00
Para compreender o processo de criação do conhecimento é importante a utilização de categorias para classificar os
diferentes tipos de conhecimento. Segundo Nonaka & Takeuchi, o conhecimento tácito é:
 aquele que pode ser armazenado, por exemplo, em documentos, manuais, bancos de dados ou em outras mídias.
aquele que nem sempre está disponível, mas formalizado e documentado.
aquele disponível com as pessoas e que podemos formalizar em meios concretos.
aquele que não pode ser armazenado, mas pode ser formalizado em manuais.
 aquele disponível com pessoas e que não se encontra formalizado em meios concretos.
 2. Ref.: 707943 Pontos: 1,00 / 1,00
No processo de criação do conhecimento, a organização tem a função de fornecer a ambiência apropriada para facilitar
as atividades em grupo e também o acúmulo do conhecimento individual. Neste contexto, para Nonaka & Takeuchi, o
desenvolvimento da espiral do conhecimento precisa de cinco condições básicas:
 Intenção, Autonomia, Flutuação, Caos Criativo, Variedade
Estudo, Esforço, Caos Criativo, Perseverança, Flutuação
Estudo, Intenção, Inteligência, Esforço e Perseverança
Intenção, Esforço, Variedade, Estudo, Flutuação
Intenção, Inteligência, Variedade, Esforço, Flutuação
 3. Ref.: 707892 Pontos: 1,00 / 1,00
Podemos definir inovação tecnológica como:
o desenvolvimento de uma empresa em que a tecnologia desenvolvida atenda às necessidades da empresa e dos
clientes da mesma.
 desenvolvimento, produção ou aprimoramento de um produto, bem, processo, empresa ou mercado em que a
tecnologia desenvolvida atenda às necessidades ou aos anseios humanos, incorporando-se às atividades
humanas.
o desenvolvimento de uma estratégia de negócios na qual os clientes atendem às necessidades da empresa e dos
empresários do conselho administrativo.
a invenção de um produto, em que a tecnologia desenvolvida atenda às necessidades ou aos anseios humanos,
incorporando-se às atividades humanas.
desenvolvimento, produção ou aprimoramento de um produto, bem ou processo, em que a tecnologia
desenvolvida atenda às necessidades ou aos anseios humanos, incorporando-se às atividades humanas. Uma
empresa não entra neste contexto de desenvolvimento ou aprimoramento.
 4. Ref.: 707975 Pontos: 1,00 / 1,00
O modelo linear, oriundo ao final da Segunda Guerra Mundial, foi substituto por modelos tipicamente interativos. Analise
as duas afirmativas que seguem e a relação entre elas.
I. No modelo interativo o centro de inovação é a empresa.
PORQUE
II. As interações ocorrem no interior das empresas e entre as empresas individuais e o sistema de Ciência e Tecnologia
A afirmativa II é verdadeira e a I é falsa
 As duas afirmativas são corretas e a segunda justifica a primeira
As duas afirmativas são corretas e a segunda não justifica a primeira
A afirmativa I é verdadeira e a II é falsa
Ambas as afirmativas são falsas
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 5. Ref.: 1121596 Pontos: 0,00 / 1,00
Como nascem os projetos e ocorre a oportunidade de implementá-los?
 Nascem exclusivamente da necessidade de consumo das pessoas, não tendo viabilidade os que tem outra
motivação;
Nascem exclusivamente da criatividade dos consumidores.
Nascem dos sonhos coletivos, sendo o povo receptivo com a idéia que representa sua vontade;
 Nascem da percepção que um empreendedor tem da realidade.
Nascem das oportunidades percebidas pelo governo;
 6. Ref.: 891340 Pontos: 1,00 / 1,00
Em relação aos comportamentos praticados por empreendedores marque a questão correta:
exigem qualidade mas, eficiência não é importante;
planejam suas ações mas, o monitoramento dela não é importante;
não precisam de metas basta ter uma ideia inovadora;
devem ser dependentes e confiantes;
 devem ter um grande poder de persuasão;
 7. Ref.: 708082 Pontos: 1,00 / 1,00
Para desenvolver um perfil fértil para inovação e criatividade, algumas posturas, ou atitudes, são importantes. Assinale
dentre as características abaixo aquela que não de adequa ao perfil inovador:
Gostar de conviver com pessoas que pensam diferente dele.
 Agir somente pela razão e não por intuição.
Não se incomodar com mudanças frequentes.
Considerar sempre os dois lados de um argumento.
Questionar de forma coerente normas e regras.
 8. Ref.: 708079 Pontos: 0,00 / 1,00
Do que é composta uma boa Estratégia de Inovação?
Boas ideais e recurso financeiro.
Metas de convencimento dos tomadores de decisão da organização.
 Composta de uma equipe e recursos.
 Metas claramente definidas, um portfólio de projetos ou iniciativas de Inovação.
Recursos e demarcações claras das áreas de foco para a Inovação.
 9. Ref.: 708202 Pontos: 0,00 / 1,00
Compreender o comportamento do Inovador das empresas. Qual a característica fundamental do perfil do inovador?
Identificar se as anomalias que aparecem são crônicas.
 Ter capacidade de solucionar os problemas da empresa, com métodos adequados ao tipo do problema.
 Envolver-se com os desafios que aparecem nas empresas.
Resolver pequenos problemas da empresa.
Abster-se dos conflitos que surgem.
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 10. Ref.: 1121603 Pontos: 1,00 / 1,00
Quando se fala em geração do próprio emprego e de Intraempreendedorismo, de realização de sonhos ou de dedicação a
uma causa social, o titulo que melhor representa essas idéias é:
Modelos de sucesso dos empreendedores;
Influência dos empreendedores em suas famílias;
 Motivação para o Empreendedorismo;
O tema não tem nada haver com empreendedorismo.
Fundamentos do desemprego.
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