Prova - EMPREENDEDORISMO

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CURSO EMPREENDEDORISMO
PERGUNTA 1
Leia o trecho a seguir:
“O empreendedor consegue fazer as coisas acontecerem por ser dotado de 
sensibilidade para os negócios, tino financeiro e capacidade de identificar e aproveitar 
oportunidades, nem sempre claras e definidas”.
Dentre diversas características, Chiavenato (2012) elenca três características básicas, 
que permitem identificar o impetuoso espírito empreendedor.
CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 4. ed. Barueri: 
Manole, 2012. p. 14.
Assinale a alternativa que indique corretamente essas três características básicas.
Necessidade de realização, autoconfiança e disposição para assumir riscos.
PERGUNTA 2
A ferramenta Business Model Canvas consiste numa metodologia visual, que ajuda a 
inovação e pode estar presente em todos os setores de atividades. Além disso, 
possibilita que sejam definidos claramente pontos que devem ser considerados, seja 
para uma instituição ou para uma organização já estabelecida no mercado. 
Considerando o excerto sobre as Business Model Canvas, analise as afirmativas a 
seguir:
I. A fonte de receita consiste no público escolhido para ofertar a proposta de valor.
II. O segmento de clientes representa o que a organização pretende apresentar de novidade 
ou aperfeiçoamento, sendo o motivo pelo qual o consumidor escolherá a organização.
III. Os canais representam a maneira de entregar a proposta de valor para o segmento 
determinado.
IV. A relação com o cliente é fundamental para que a proposta de valor seja entregue.
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
III e IV
PERGUNTA 3
Existem maneiras elaboradas de se realizar uma matriz SWOT, combinando as forças 
com as oportunidades e ameaças relacionadas, fazendo o mesmo com as fraquezas. 
Com isso, os objetivos e metas podem ser definidos com mais precisão e coerência. 
Considerando o excerto sobre a matriz SWOT, analise as afirmativas a seguir:
I. Identificar pontos fracos não significa incompetência, mas fragilidades que devem ser 
minimizadas.
II. Na análise interna, os esforços devem ser priorizados para a eliminação de pontos que 
mais afetam negativamente o negócio.
III. Informações completas sobre os clientes potenciais correspondem a uma oportunidade.
IV. Poucos recursos financeiros e necessidades de busca de aporte financeiro de mercado 
correspondem a uma ameaça.
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
I e II.
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PERGUNTA 4
Dada a dinamicidade do mercado, é importante a definição de um modelo de negócio 
que seja adaptável e flexível, denotando características e estrutura que definem as 
organizações como um negócio, pois, basicamente, esse modelo descreve como a 
empresa gerará receitas, bem como os custos e investimentos necessários para tal.
Considerando o excerto sobre a definição do modelo de negócio, analise as 
afirmativas a seguir:
I. Descreve a proposta de valor que a empresa tem para entregar a um determinado público, 
sendo determinado o produto ou serviço que uma organização produzirá ou fornecerá, assim 
como os métodos de produção, público e fontes de receitas.
II. Consiste em uma estratégia definida pelas organizações para ganhar espaço no mercado 
e possui a finalidade de tornar reconhecível a viabilidade do negócio, por meio de análise de 
mercado, econômicas e processuais.
III. Um esquema para que estratégias possam ser delineadas e implementadas por meio da 
estrutura organizacional de processos, correspondendo a uma representação gerencial e de 
práticas pautadas no entendimento e execução de atividades que ofereçam propostas de 
valores diferenciadas.
IV. A criação de proposta de valor advinda do modelo de negócio é direcionada para a 
sociedade, empresas públicas e privadas mediante a satisfação de necessidades. Embora 
possam ser modificados em função do contexto econômico, os modelos tendem a se adaptar 
às tecnologias atuais e sociedades, contudo, podem ser categorizados com similaridade.
É verdadeiro apenas o que se afirma em
I, III e IV
PERGUNTA 5 
Não existe uma estrutura rígida e específica para se escrever um plano de negócios, 
pois cada negócio tem particularidades e semelhanças, sendo impossível definir um 
modelo-padrão universal e aplicável a qualquer negócio.
DORNELAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 5. ed. Rio de 
Janeiro: Empreende/LTC, 2014. p. 97-106.
Considerando o excerto sobre a estrutura do plano de negócios, analise as afirmativas 
a seguir:
I. O sumário executivo é a principal seção do plano de negócios, devendo explicitar o objetivo 
em relação ao leitor, como a requisição financeira de bancos.
II. A seção de estratégias de marketing contempla a análise de mercado, devendo revelar 
aspectos como segmentação e características do consumo pertinente àquele negócio.
III. O plano operacional retrata as informações relacionadas à capacidade de crescimento da 
empresa, principalmente em mercados no qual a detenção tecnológica é fator estratégico.
IV. Na seção de descrição da empresa são definidos os rumos da empresa, sendo 
evidenciados a visão e missão e situação atual, dentre outras informações que correspondem 
à base para o desenvolvimento das demais ações descritas.
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
I, apenas
PERGUNTA 6 
Leia o excerto a seguir:
“Se tratando de um documento utilizado para descrever um empreendimento e o 
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modelo de negócio que sustenta a empresa, a elaboração do Plano de Negócio envolve 
um processo de aprendizagem e autoconhecimento, bem como, a necessidade do 
empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios”.
DORNELAS, J. C. de A. Empreendedorismo : transformando ideias em negócios. Rio de 
Janeiro: Campus, 2001. p. 95.
Considerando o excerto sobre a elaboração do Plano de Negócio, analise as afirmativas a 
seguir:
I. A padronização é um dos critérios observados na composição das seções de um plano de 
negócios, de modo que seja facilitado seu entendimento, visando objetividade, sem perder a 
essência de aspectos relevantes.
II. O plano deve conter análises e projeções que mostrem a realidade do mercado e não pode 
ser pretensioso.
III. Não se admitem revisões no Plano de Negócio finalizado e não podem haver atualizações.
IV. A estrutura de uma Plano de Negócios não deve ser rígida e deve abranger todas as 
particularidades do negócio.
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
I, II e IV
PERGUNTA 7
De forma semelhante à etapa de implementação, a etapa de crescimento se diferencia 
em razão da influência de fatores organizacionais advindos da estrutura 
organizacional, e, ainda, de fatores ambientais, como recursos e modelos de sucesso.
Assinale a alternativa que indica somente aspectos relacionados aos fatores 
organizacionais e que influenciam o processo empreendedor. 
Equipe, estratégia, estrutura, cultura e produtos.
PERGUNTA 8
A criação de leis que incentivam a produção de determinado produto, assim como o 
aumento de mulheres que trabalham fora ou possuem mais de um emprego 
representam situações em que há presença de aspectos que influenciam a 
oportunidade. Assinale a alternativa que corresponde corretamente aos aspectos 
exemplificados no enunciado.
Mudança regulamentar e social.
PERGUNTA 9
A inovação comporta a construção de novas organizações ou, pelo menos, uma 
transformação radical nas antigas organizações, sendo a relação desta com a criação 
de novos mercados e a ação empreendedora dada pela ideia de destruição criativa. 
Portanto, é o produtor que inicia a mudança econômica, educando, se necessário, os 
consumidores, a desejarem coisa novas ou que se diferem de seus hábitos de 
consumo.
LEITE, E. O fenômeno do Empreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2012.
Considerando o excerto sobre as Business Model Canvas, analise as afirmativas a seguir:
I. A inovação evolucionária passa por melhoria e aperfeiçoamento, gradativamente, de 
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maneira incremental e contínua.
II. A inovação disruptiva se inicia com uma tecnologia ou produto mais barato e com 
desempenho inferior, para preencherum espaço demarcado e não ocupado por 
organizações líderes.
III. A inovação revolucionária proporciona mudanças superficiais e demoradas nas 
tecnologias ou nos produtos atuais.
IV. A inovação disruptiva tende a romper o status quo e torna rapidamente velho aquilo que 
era novo, ampliando fronteiras e fornecendo novas soluções e novos negócios.
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
I e II
PERGUNTA 10
A decisão do empreendedor em empreender não ocorre por acaso, está organizada em 
um processo que se inicia como um evento gerador e possibilita a criação de um novo 
negócio. Assim, o talento empreendedor resulta da percepção, direção, dedicação e 
muito trabalho do empreendedor em fazer acontecer. Perante esse talento, há a 
oportunidade de crescimento e desenvolvimento.
Considerando o excerto sobre os fatores presentes no processo de empreender, analise as 
afirmativas a seguir:
I. Na etapa de inovação, surge a concepção que dá origem à oportunidade de negócio.
II. A etapa denominada evento inicial se caracteriza pela concretização da ideia.
III. Na etapa da implementação surgem os fatores pessoais. O sucesso do empreendimento 
dependerá, dentre outros fatores, do conhecimento e das atitudes do empreendedor.
IV. A etapa do crescimento se caracteriza pela influência dos fatores pessoais, advindos das 
expectativas do empreendedor e da realização pessoal.
É verdadeiro apenas o que se afirma em:
I, II e III.
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