ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS ATIVIDADES

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A palavra “Planejamento” é chave no quesito decisões de armazenagem e movimentação de produtos nos armazéns. O planejamento da armazenagem e movimentação diz respeito às decisões dos gestores relativos aos recursos necessários para tal atividade. No que tange à operacionalidade os elementos importantes que são considerados nos planejamentos:
a.Os produtos, os recursos como equipamentos e pessoas envolvidas, assim como as estruturas físicas.
b.Os mercados, os recursos como equipamentos e pessoas envolvidas, a localidade.
c.A localidade, os recursos como equipamentos e pessoas envolvidas.
d.As estratégias de lucratividade da empresa, os níveis de custos dos processos.
e.As estratégias de lucratividade da empresa e o grau de competitividade no mercado em que atua.
Os Equipamentos e as estruturas físicas de estocagens e as plantas industriais estão levando a Administração a considerar, no mínimo, duas possibilidades: arrendar um armazém ou construir? Terceirizar todas as atividades ou partes? O motivo básico para isto, certamente, deve-se: 
a. O volume de investimentos em estruturas. 
b. O volume de investimentos em equipamentos. 
c. O volume de investimentos em sistemas de gerenciamento da informação, 
d. O volume de investimentos em recursos humanos treinados.
e. O volume de investimentos em estruturas, equipamentos, sistemas de gerenciamento da informação, recursos humanos treinados.
Dentre os elementos estratégicos da atividade de armazenagem podemos citar os equipamentos de movimentação de produtos e/ou materiais, assim como as estruturas de armazenagem, tais elementos se caracterizam como:
a.Instrumentos de movimentação dos produtos e/ou materiais dos pontos de recebimento aos pontos de estocagem, assim como equipamentos de acondicionamento ou armazenagem dos mesmos.
b.Equipamentos de coleta de informações, assim como equipamentos de acondicionamento ou armazenagem dos mesmos.
c.Instrumentos de movimentação dos produtos e/ou materiais dos pontos de recebimento aos pontos de estocagem, estruturas de montagem de kits para entrega aos clientes.
d.Técnicas de gerenciamento dos produtos assim como instrumentos de coleta de produtos para montagem de kits.
e.Estruturas de es
A armazenagem em qualquer empresa, se bem administrada, pode ser sinônimo de economia. Estamos falando de economia em aspectos diversos, como:
 a.Financeiro, a partir de redução dos custos de armazenagem e economia de espaço físico no armazém.
 b.Mercadológico, em termos de vendas, assim como economia de espaço físico no armazém.
 c.Financeiro, a partir de redução dos custos de armazenagem e nos gastos de manuseio das mercadorias.
 d.Financeiro, a partir de redução dos custos transportes e economia de transportes.
 e.Financeiro, a partir de redução dos custos de armazenagem, assim como no uso reduzido de erros nas entregas aos clientes.
Unidade II
Sistemas de endereçamento ou localização dos produtos nos Armazénsdiz respeito a um conjunto de procedimentos (esquemas) que permite localizar corretamente um produto no almoxarifado. Os teóricos da área falam em dois métodos ou sistemas:
a.o sistema fracionado de dados e o sistema de endereços móvel.
b.o sistema de previsão e o de localização aleatória
c.o sistema de endereçamento variável e móvel
d.procedimentos de identificação por amostra
e.sistema de endereçamento fixo e variável.
A atividade de identificação e separação de produtos e/ou materiais para montagem de kits é uma outra atividade que acontece após as mercadorias estarem estocadas em seus devidos pontos. Sobre esta atividade é correto afirmar que:
a.É na montagem de kits que acontece a atividade que envolve recursos diversos e em quantidades expressivas, pois identificar e separar os produtos para que sejam montados os kits requer muito tempo.
b.É no uso das tecnologias de coleta que acontece a atividade que envolve recursos diversos e em quantidades expressivas.
c.É na atividade de gerenciamento das informações por parte dos operadores que coleta produtos.
d.É na separação dos produtos por serem de pequeno porte que se envolve recursos diversos e em quantidades expressivas.
e.É na atividade de recebimento e expedição dos pacotes, que envolve recursos diversos e as tecnologias de controle.
Ao tratarmos da saída dos produtos dos armazéns, é oportuno conhecermos alguns detalhes dos documentos envolvidos com as entradas e saídas dos itens nos armazéns. Os documentos em questão relacionados à operacionalidade surgem, principalmente, para efeito de controles físicos e contábeis. Alguns dos documentos gerados com as rotinas operacionais são:
I. Documentos de Controle de estoque – Embora a informatização seja considerada ferramenta básica nas atividades empresariais, ainda há o uso de fichas de controle nos estoques.
II. Documento de Localização de Estoque – da mesma forma como o anterior, ainda presente em empresas que não têm a área de armazenagem informatizada.
III. Notas de pagamentos efetuados – são documentos que os gestores de materiais usam para comunicar à gerência as entradas e seus respectivos motivos.
IV. Documento de Devolução de Material- Também é um documento utilizado para devolver ao estoque do almoxarifado as quantidades de materiais solicitados e não necessários para tal fim em outras áreas.
Assinale a alternativa correta: 
a.Somente os itens I, II e III estão corretos
b.Somente os itens I, II e IV estão corretos
c.Somente os itens II, III e IV estão corretos
d.Somente os itens II e III estão corretos
e.Todos os itens estão corretos
Assim como a localização dos produtos necessitam de um sistema há também um sistema de classificação e codificação para os produtos, pois trata-se de questão fundamental. A diferença entre classificar um produto e codificar um produto pode ser:
a.Classificar um Produto – é dar uma classe, tipo A, B ou C e Codificar um Produto é estabelecer uma simbologia numérica para os sistemas
b.Codificar um Produto – podemos conceber como juntar produtos por classes, como: dimensão, peso, tipo e/ou uso. Classificar um Produto – é dar um número, um código, em que se representa todas as informações de um produto e/ou material que a empresa considera importante
c.Classificar um Produto – podemos conceber como juntar produtos por tipos e tamanhos eCodificar um Produto – é estabelecer um nível de qualidade do mesmo.
d.Classificar um Produto – podemos conceber um valor por produtos por classes, como: dimensão, peso, tipo e/ou uso. Codificar um Produto – é etiquetar para facilitar a identificação
e.Classificar um Produto – podemos conceber como juntar produtos por classes, como: dimensão, peso, tipo e/ou uso. Codificar um Produto – é dar um número, um código, em que serepresenta todas as informações de um produto e/ou material que a empresa considera importante.
Atividade III
A economia de recursos usados e a acomodação mais expressiva dos produtos ou materiais dependem, naturalmente, de:
a.Equipamentos e Estocagem.
b.Estocagem e Estruturas.
c.Equipamentos e Estruturas.
d.Distribuição e Estruturas.
e.Distribuição e Estocagem.
Existem grandes variedades de equipamentos mecânicos e hidráulicos para o manuseio de amplo leque de tamanho e variedades de mercadorias, esses equipamentos são para o uso em diversas operações de armazenagem, exceto:
a.Manuseio de produtos e materiais.
b.Movimentação de Materiais para linhas de produção.
c.Identificação e Separação de Produtos para montagem de kits.
d.Carregamento ou Descarregamento de Veículos.
e.Cálculo dos Custos de Armazenagem.
O tema “movimentação de matérias em armazéns”, quando analisado, necessariamente inclui a identificação e qualificação de elementos importantes para a atividade de movimentação que são as estruturas físicas usadas para acomodar os produtos, como as estantes e os equipamentos necessários para tal movimentação, como as empilhadeiras, por exemplo. Ao tratarmos das atividades executadas dentro de um armazém, podemos agrupar em um dos tipos abaixo:
a.Atividades de custeio de armazenagem
b.AtividadesLogísticas
c.Atividades de transportes
d.Atividades de ressuprimento
e.Atividades de compras de materiais
A redução de movimentos, a combinação ou eliminação de equipamentos desnecessários, é de grande importância, podendo ser avaliado a partir de questões como as citadas abaixo, exceto:
a.Tempo e movimentos requeridos para armazenagem dos produtos
b.Medida de retrabalho no manuseio de produtos
c.Distribuição de custos de cada equipamento usado para manuseio
d.Nível de segurança técnicas nas operações de manuseio
e.Tipos de produtos existentes para armazenagem
Atividade IV
Dentre os fatores que impulsionam os custos na armazenagem nas empresas, não podemos considerar:
a.o aumento da gama de produtos e/ou materiais produzidos pelas empresas;
b.aumento da frequência de entregas para os clientes
c.aumento do volume de processamento dos pedidos e o perfil dos pedidos,
d.número de entregas muito maiores em decorrência de negócios como o comércio eletrônico.
e.aumento dos custos de manutenção dos veículos por serem de frotas antigas.
Os custos de estoques, diferentemente dos custos de armazenagem dizem respeito aos gastos gerados com a aquisição dos produtos e ao pessoal envolvido com a compra dos mesmos, como os abaixo relacionados, exceto:
a.os custos dos produtos adquiridos
b.os custos de oportunidade dos produtos adquiridos em termos de períodos
d.os custos de pessoal envolvido e custos de oportunidades que são os ganhos que poderiam ser gerados no mercado financeiro e são sacrificados com os produtos estocados
e.os custos com as estruturas e equipamentos
São custos do Armazém enquanto estrutura física assim como do Manuseio de Materiais, exceto:
a.aluguel
b.depreciação do imóvel
c.depreciação dos equipamentos
d.mão de obra dos operadores
e.tributos como o IPTU
Quando tratamos do custo logístico e, mais especificamente dos custos de armazenagem, todos pertencem, exceto:
a.manuseio dos produtos e/ou materiais
b.separação e montagem de kits
c.custos financeiros como juros de empréstimos
d.custos com mão de obra direta
e.custos com seguros dos armazéns
ATIVIDADE V
A técnica de PickingBucketBrigades:
a.Foi desenvolvida na Universidade de Princeton
b.Muito utilizada em sistemas celulares de produção.
c.A adoção desta prática torna desnecessário o balanceamento das linhas de produção.
d.O planejamento pode ser feito por cada operador, pois ele é uma célula independente.
e.Tem como consequência o trabalho secundário reduzido e qualidade aumentada pela redução do work-in-process.
Assinale a alternativa correta:
a.O WMS, não possui módulo de cadastramento dos itens, sendo necessário a integração com outro sistema que possua dados sobre tamanho, peso, volume, preço, validade, rotatividade no estoque, entre outras informações relevantes.
b.O sistema WMS não é um sistema que se destina à separação de mercadorias,mas sim para ordenar o estoque por métodos como FIFO (First In First Out) ou LIFO (Last In First Out).
c.O sistema WMS deve permitir a fácil comunicação e ter Interface com clientes e fornecedores, de modo a possibilitar a máxima integração entre os elos da cadeia logística.
d.WMS necessita um sistema anexo, possibilitando ainda a emissão de listagem do conteúdo e manifestos de carga, com dados como valor, quantidade e pesos bruto e líquido de cada embalagem.
e.O sistema WMS não é destinado a Controle de rotas e carregamento de veículos.
Assinale a alternativa errada:
a.A Tecnologia da Informação associada à automação contribui significativamente para os custos envolvidos com a retirada, armazenagem, separação, carregamento e despacho dos produtos.
b.Um WMS eficiente permite ao gestor uma maior confiabilidade de dados, não ficando totalmente na dependência da memória e experiência das pessoas.
c.O sistema de gerenciamento WMS pode ser definido como a integração entre hardware, software e equipamentos periféricos com o intuito de compor uma base de dados confiável.
d.WMS é um sistema de gestão de armazém, que otimiza todas as atividades operacionais e administrativas dentro do processo de armazenagem.
e.WMS é o sistema de informações que planeja, programa e controla as operações do armazém.
Não é indicado como estratégia nas funções de armazenagem:
a.Criar equipes com visão de projeto em todas as áreas envolvidas.
b.Definir necessidades para do sistema para atendimento às necessidades do cliente.
c.utilizar sistemas altamente sofisticados e automatizados em total detrimento de sistemas conservadores de gestão, pois o ideal é eliminar sistemas clássicos.
d.utilizar softwares específicos, que auxiliam a tomada de decisão em ambientes de alta complexidade.
e.Combinar sistemas tradicionais com sistemas automatizados de última geração.
ATIVIDADE VI
Não é um tipo de configuração de doca:
a.doca de 900
b.doca angular
c.doca estendida
d.doca de 450
e.Cross docking
Quanto ao Layout dos Produtos para separação (picking) não é correto que:
a.O local de armazenagem de produtos (CD’s, almoxarifados, depósitos e outros) é projetado em função principalmente das necessidades contábeis.
b.Para que a movimentação de materiais seja possível é necessária a opção pelo arranjo físico (layout), adequado às suas atividades e necessidades.
c.O arranjo físico de uma operação produtiva é a maneira segundo a qual se encontram dispostos fisicamente os recursos que ocupam espaço dentro da instalação de uma operação.
d.A forma de como se disponibiliza os recurso, possibilitando assim uma maior fluidez na movimentação interna, localização e controle de todo material armazenado.
e.A opção correta não significa que seja única, mas a decisão pelos arranjos vem reforçada pelas necessidades de soluções que possam atender às exigências.
O processo decisório de implantação de centros de distribuição deve levar em consideração principalmente, exceto:
a.Tipos de centros de distribuição e Unitização de cargas para circulação interna.
b.Estabelecer a localização dos CD’s, estabelecendo os objetivos estratégicos e identificando as restrições
c.Comprar, construir, alugar ou terceirizar as operações de distribuição: armazéns gerais, operadores logísticos ou condomínios industriais
d.A quantidade de CD’s e o impacto nos custos de distribuição
e.Definição da capacidade de movimentação e armazenagem
Quanto ao Layout do Espaço é errado que:
a.Um ponto de grande importância no armazém é a escolha do layout, o qual irá proporcionar uma melhor movimentação de pessoas, máquinas e produtos, favorecendo a dinâmica do armazém. Isso depende de onde, o que, quanto e por quanto tempo o produto permanecerá armazenado.
b.Para os os métodos aplicados e recursos utilizados, no que tange a Layout, existem normas regulamentadoras para o processo de armazenagem, como a NR11, havendo inclusive previsão na Constituição Federal Brasileira sobre a competência para proteção do meio ambiente do trabalho (artigo 200, inciso VIII).
c.Critérios qualificadores são critérios de desempenho segundo os quais a empresa deve atingir um nível mínimo de desempenho que vai qualificá-la a competir por determinado mercado, como, por exemplo, uma diferenciação por vantagem competitiva de qualidade.
d.Critérios qualificadores são critérios de desempenho com base nos quais o cliente vai decidir qual será seu fornecedor, dentre aqueles qualificados com base em pré-requisitos.
e. O layout, por flexibilizar, agilizar e atender com rapidez os clientes internos ou externos pode gerar uma vantagem competitiva e ser considerado um critério ganhador de pedido ou qualificador.