prova gestao de projetos_09_6_2020-putaque pariu

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GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS PTA - 202010.ead-5483.01 Prova N2
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N2 (A5)
Usuário RITA DE CASSIA ALVES ROSA
Curso GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS PTA - 202010.ead-5483.01
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Iniciado 09/06/20 19:04
Enviado 09/06/20 20:06
Status Completada
Resultado da tentativa 5 em 10 pontos 
Tempo decorrido 1 hora, 2 minutos
Instruções
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
 
Resposta Correta:
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da
resposta:
Tendo desenvolvido o plano de recursos humanos, parte-se para o próximo grupo de processos, no qual o
gerente mobiliza a equipe necessária para a realização do projeto. Esse “é o processo de confirmação da
disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do
projeto”.
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK . 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Pode ser considerado principal benefício desse processo: 
desenhar a equipe envolvida no projeto, cujo sucesso será garantido.
estipular as atividades a serem desenvolvidas para a criação de uma equipe de
projetos de sucesso.
Sua resposta está incorreta. Após o planejamento do gerenciamento dos recursos humanos
do projeto, no qual são definidos os papéis, responsabilidades e organograma da equipe
envolvida, inicia-se o próximo grupo de processos, que consiste na mobilização da equipe
necessária, cujo principal benefício é estipular as atividades que serão desenvolvidas. Com
isso, há maiores chances de se montar uma equipe de sucesso e alcançar os objetivos
pretendidos. 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia:
PMI, 2017.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
Considerando o direcionamento fornecido pelo Guia PMBOK (2017), a gestão de projetos pode ocorrer
sob três diferentes perspectivas: o projeto pode ser gerenciado de forma autônoma e individual; pode estar
inserido em um programa e, na terceira perspectiva, fazendo parte de um portfólio. A maneira de se
gerenciar os projetos depende do modo como se busca atingir os objetivos estratégicos da organização. 
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
Um portfólio de projetos pode ser definido como:
A forma de gerenciar um projeto, conforme as características da organização, visando
ao atingimento de seus objetivos estratégicos.
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https://anhembi.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_562171_1
https://anhembi.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_562171_1&content_id=_13228996_1&mode=reset
https://anhembi.blackboard.com/bbcswebdav/pid-13229000-dt-content-rid-84766551_1/xid-84766551_1
Resposta
Correta:
Feedback
da
resposta:
A reunião um grupo de projetos e programas, que são geridos para o atingimento dos
objetivos da organização.
Sua resposta está incorreta. O portfólio reúne uma série de projetos e programas que são
geridos visando ao atingimento das metas da organização, seguindo diretrizes e obedecendo
às regras para atingirem os objetivos de forma satisfatória. 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia:
PMI, 2017.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Cada projeto deve ser tratado de maneira individual, pois possui características específicas e envolve
partes diferentes, mesmo tendo semelhanças com outros projetos realizados pela organização. Sendo
assim, a fim de atingir as metas organizacionais satisfatoriamente, o gerenciamento de projetos pode
ocorrer sob três perspectivas, que são: 
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
Autônoma, por programa e por cronograma.
Autônoma, por programa e por portfólio.
Sua resposta está incorreta. Conforme dispõe o guia PMBOK (2017), o gerenciamento de
projetos deve seguir diretrizes que possibilitem o alcance dos objetivos organizacionais, que
podem ser geridos de forma autônoma, por programas ou por portfólio. 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia:
PMI, 2017.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas no projeto auxilia muito o
gerente e sua equipe a definirem as prioridades, conforme o cronograma. Sendo assim, existe uma
ferramenta que contribui com essa representação, buscando compreender as atividades e suas
interdependências dentro do projeto. Essa ferramenta é conhecida como 
 
diagrama em rede.
diagrama em rede.
Resposta correta. Para que o cronograma do projeto seja atendido, é primordial a
compreensão das atividades a serem desempenhadas e o estabelecimento de suas
interdependências. Para isso, a representação gráfica contribui significativamente. O
diagrama em rede é a ferramenta mais utilizada para essa finalidade e pode ser elaborado
com auxílio de softwares específicos ou manualmente.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
da
resposta:
Existem diferentes estruturas organizacionais que têm melhorias e adaptações, conforme a realidade da
empresa. As três estruturas mais utilizadas (funcional, por projetos e matricial) têm vantagens e
desvantagens para o gerenciamento de projetos. São desvantagens da estrutura funcional:
Maior autonomia do gerente de projetos; menor grau de comprometimento das pessoas
que compõem o projeto.
Falta de foco, pois as áreas possuem suas próprias rotinas e objetivos; pouca integração,
que pode prejudicar o prosseguimento do projeto.
 
Sua resposta está incorreta. Pode-se citar, como desvantagem, maior possibilidade de falta
de foco, já que as equipes possuem rotinas e objetivos bem específicos e, ainda, pode haver
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pouca integração entre as equipes, por já estarem envolvidas no seu projeto em tempo
integral.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
Resposta Correta:
Feedback
da
resposta:
Uma boa comunicação é fundamental para toda a organização. Para o bom andamento do projeto, não
poderia ser diferente, pois pode evitar atritos e ineficiência na transmissão de informações. Para Chaves et
al. (2007), o processo de comunicação é composto de alguns elementos: emissor, mensagem, codificação,
canal, decodificação, receptor, feedback e ruído.
 
CHAVES, L. E. et al. Gerenciamento da comunicação em projetos . São Paulo: FGV, 2007.
 
Sobre a codificação, assinale a alternativa correta.
É a representação da tradução da mensagem, para que possa ser compreendida por
outras pessoas.
É a representação da tradução da mensagem, para que possa ser compreendida por
outras pessoas.
Resposta correta. O processo comunicacional é complexo e integra membros e códigos
importantes para que as mensagens sejam repassadas e recebidas com clareza e
objetividade, atingindo, assim, os objetivos esperados. A codificação é a etapa na qual é
representada a tradução da mensagem, para que possa ser compreendida por outras
pessoas. 
CHAVES, L. E. et al. Gerenciamento da comunicação em projetos. São Paulo: FGV, 2007.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes interessadas,
sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro grupos de processos
envolvidos no gerenciamento das partes interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas
necessidadese expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes interessadas é
conhecido como 
 
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber identificar as
necessidades e objetivos das partes interessadas no projeto, considerando quais podem
exercer influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa comunicação e
trabalhar com as partes para que as suas expectativas sejam alcançadas, bem como
promover o engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a atender ao
cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga zero, ou
seja, representam o caminho mais longo do projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é
conhecida como
caminho crítico.
caminho crítico.
Resposta correta. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 210), “o caminho crítico
1 em 1 pontos
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1 em 1 pontos
Terça-feira, 9 de Junho de 2020 20h07min32s BRT
da
resposta:
é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que
determina a menor duração possível do mesmo. O caminho mais longo tem a menor folga
total – geralmente zero.” Sendo assim, percebemos que o caminho crítico representa as
atividades que não têm folga e são desenvolvidas em sequência.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Muito se ouve falar que o gerente precisa saber lidar com os riscos que podem surgir durante a execução
do projeto. Risco é compreendido como “um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um
efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto, tais como, escopo, cronograma, custo e
qualidade”. 
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK . 4. ed. Pensilvânia: PMI, 2013.
p. 309.
 
Existem dois tipos de riscos que devem ser considerados em um projeto. Aquele que pode impactar o
projeto como um todo, não apenas nos objetivos, mas em todo o resultado é o:
risco individual.
risco geral do projeto.
Sua resposta está incorreta. A resposta correta é risco geral do projeto, pois pode impactar o
projeto como um todo e afetar diretamente os resultados. O outro tipo é o risco individual,
que representa as condições incertas, que podem gerar consequências positivas ou
negativas a um ou mais objetivos do projeto. 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 4. ed. Pensilvânia:
PMI, 2013. p. 309.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
da
resposta:
A estrutura por projetos é uma boa opção para que a organização consiga trabalhar os projetos de forma
individual, pois o gerente passa a ter maior autonomia de atuação, tanto para a formação de sua equipe de
trabalho quanto para a alocação de recursos. Com isso, os resultados podem surtir mais efeitos, porém,
também existem algumas desvantagens, que são:
No caso de a empresa possuir muitos projetos em andamento, podem ocorrer
problemas de priorização e duplicidade de trabalho.
No caso de a empresa possuir muitos projetos em andamento, podem ocorrer
problemas de priorização e duplicidade de trabalho.
Resposta correta. A estrutura departamentalizada por projetos garante maior autonomia ao
gerente. Além de poder recrutar pessoas internas e externas, poder alocar recursos e
oferecer orientações mais orientadas para o bom andamento do projeto. 
Porém, caso a empresa possua muitos projetos em andamento, podem ocorrer problemas de
priorização e duplicidade de trabalho. Por isso, as pessoas precisam estar bem focadas e
orientadas em suas tarefas diárias.
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