PLanejamento estrategico atv4

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● Pergunta 1 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Na busca pelo sucesso, muitas empresas acabam se deparando 
com situações que as colocam em risco, fazendo com que 
muitos empresários desistam de seus sonhos, de modo a 
fechar as portas de seus empreendimentos. Nessa 
perspectiva, o ideal é que se encontrem estratégias de 
diferenciação que sejam aplicáveis, principalmente em se 
tratando de empresas de médio e pequeno porte. Dentre as 
estratégias que se viabilizam no mercado, encontra-se a do 
Oceano Azul. Quanto ao que essa estratégia dita aos 
executivos de negócios, assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
 ​Espera-se que os executivos reinventem 
os seus modelos de negócios, buscando 
a diferenciação, mesmo em um cenário 
de tantas repetições e imitações, sempre
possibilitando novas propostas de 
agregar valor para os consumidores. 
Resposta 
Correta: 
 ​Espera-se que os executivos reinventem os 
seus modelos de negócios, buscando a 
diferenciação, mesmo em um cenário de 
tantas repetições e imitações, sempre 
possibilitando novas propostas de agregar 
valor para os consumidores. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, 
pois, por meio dessa teoria, os executivos
são levados a uma reflexão, em que 
precisam entender que, para garantirem o
sucesso de suas organizações, precisam 
fazer o que todos já fazem e que, 
tradicionalmente, denominamos 
eficiência. O grande segredo, todavia, é 
possibilitar algo a mais para os seus 
consumidores. Assim, o movimento 
constante deve ser para uma reinvenção 
 
do modelo de negócios, a fim de agregar 
valor e manter uma competição. 
 
● 
Pergunta 2 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Adentrar ao mundo dos negócios na crença das mil maravilhas é 
um doce engano, pois, para que uma empresa possa 
realmente se consolidar e atrair para o seu interior clientes 
interessados em seus produtos e serviços, ela deverá se 
esforçar, munindo-se de ferramentas, técnicas, conhecendo 
teorias que possam trazer alguma vantagem, mesmo que seja
mínima em relação aos concorrentes. Essas possibilidades 
são conhecidas como: alianças estratégicas; arranjo produtivo
local; ​clusters​ e fusões/aquisições. Sobre elas, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F 
para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Fusão/aquisição se refere ao processo pelo qual as 
organizações se unem de forma independente, para que, 
assim, possam superar as barreiras por meio da formação de 
cartéis e monopólio de segmentos. 
II. ( ) Alianças estratégicas se referem ao processo de 
unificação de empresas para um maior desempenho no 
mercado. Para isso, as grandes corporações compram as 
menores e as tornam uma só em seus ramos de atuação. 
III. ( ) ​Clusters ​se refere a estratégias de empresas 
concorrentes que se unem para dividir recursos para o bem 
coletivo, como centros de pesquisas e estudos avançados 
sobre determinado público ou cenário. 
IV. ( ) Arranjo Produtivo Local se refere a estratégias de 
atuação. Nesse caso, as empresas se instalam de forma 
sincronizada, assim os seus produtos e serviços se 
complementam, gerando atividades umas para as outras. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
 
Resposta Selecionada: ​F, F, 
V, V. 
Resposta Correta: ​F, F, V,
V. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, 
pois apresenta a sequência adequada. 
Dentre as possibilidades de atuação 
estratégica no mercado consumidor, as 
que mais se destacam são as alianças 
estratégias; arranjo produtivo local; 
clusters e fusões/aquisições. Esses 
desdobramentos servem para que 
empresas ativas possam encontrar meios 
de sobrevivência e diferenciação, 
principalmente se levar em consideração 
o aumento significativo da competitividade
e novos mercados no mundo 
contemporâneo. 
 
 
● 
Pergunta 3 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Se uma empresa se estabelecesse somente para atender aos 
desejos e às necessidades de um determinado nicho, não 
haveria tanto sofrimento. O que ocorre na prática, porém, é 
que existem muitas empresas que lutam diariamente para 
conquistar os clientes dos concorrentes, agindo, muitas vezes,
de forma ilegal e injusta. Nessa perspectiva, uma solução 
estratégica, que tornaria os esforços mais brandos, seria o 
Arranjo Produtivo Local (APL). A partir do exposto, assinale a 
alternativa correta sobre o que vem a ser esse arranjo. 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
 ​É uma estratégia adotada por empresas 
não concorrentes que buscam formas de
se unirem para atender, de maneira mais
coletiva, os seus clientes, agindo como 
uma única indústria, de modo a fazer 
com que suas atividades gerem 
demanda para todas as parceiras. 
Resposta 
Correta: 
 ​É uma estratégia adotada por empresas não 
concorrentes que buscam formas de se 
unirem para atender, de maneira mais 
coletiva, os seus clientes, agindo como uma 
única indústria, de modo a fazer com que 
suas atividades gerem demanda para todas 
as parceiras. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, 
pois, quando se discute a respeito de 
estratégias de negócios, as variáveis 
devem sempre indicar melhores 
resultados e posicionamentos mais 
assertivos, o que culmina em um aumento
da receita e atração de novos clientes. 
Dessa forma, o APL é uma estratégia 
adotada por empresas não concorrentes 
que buscam formas de se unirem para 
atender, de maneira mais coletiva, os 
seus clientes, agindo como uma única 
indústria, de modo a fazer com que suas 
atividades gerem demanda para todas as 
parceiras. 
 
 
● 
Pergunta 4 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Publicitariamente, percebemos, no mercado, empresas 
fortemente consolidadas, as quais possuem uma excelente 
equipe que busca, diariamente, por estratégias de 
posicionamento e diferenciação de suas marcas. Essas 
empresas, conhecidas como de grande porte, detêm um 
capital que as possibilitam manter tais práticas, o que nem 
sempre ocorre de maneira correspondente em organizações 
de pequeno e médio porte. Nessa perspectiva, sobre os 
desdobramentos e práticas de mercado que empresas de 
pequeno e médio porte devem desenvolver, a fim de que 
possam concorrer com empresas de grande porte, analise as 
afirmativas a seguir. 
 
I – Empresas de médio e pequeno porte se esforçam menos no 
mercado competitivo, tendo em vista que as suas estruturas 
são menores, assim não requerem muitas estratégias 
inovadoras. 
II – Empresas de médio e pequeno porte devem se esforçar 
em implementações de estratégias inovadoras, a fim de se 
manter em nível de competição no mercado de negócios. 
III – As estratégias em empresas de médio e pequeno porte 
podem ser implantadas de forma tranquila, uma vez que as 
suas concorrentes já estão no mercado e não adianta se 
apressar para alcançá-las. 
IV – Se as estratégias para as pequenas e médias empresas 
não forem instaladas de forma rápida e eficaz, essas 
empresas não conseguem concorrer com as demais 
organizações. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
Resposta Selecionada: ​II e IV, 
apenas. 
Resposta Correta: ​II e IV, 
apenas. 
 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, 
pois, quando se discute a respeito das 
estratégias para empresas de médio e 
pequeno porte, entende-se que, nesse 
momento, os esforços dessas empresas 
devem ser intensos, movidos pela 
criatividade e inovação, para que 
consigam desenvolver planejamentos que
sejam capazes de as colocarem em um 
grau de competição, já que, por estarem 
em estágios iniciais ou simplesmente por 
serem menores, podem ser que não 
possuam capital para ações mais 
diversificadas. 
 
● 
Pergunta 5 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Escolher o nicho de atuação é uma tarefa primária para os 
executivos que pretendem colocar uma ideia de negócio para 
funcionar no mundo empresarial. Essa escolha permite 
conhecer quem, de fato, é o público-alvo, ou seja, aquele 
consumidor quese enquadra aos requisitos do produto ou 
serviço que será lançado. Porter (1986), um dos autores de 
referência para estratégias empresariais, discute sobre a 
relevância da escolha do posicionamento de mercado para 
garantir o sucesso. 
 
PORTER, M. E. ​Estratégia Competitiva​: Técnicas para Análise 
de Indústrias e da Concorrência. 18. ed. São Paulo: Campus, 
1986. 
 
Referente às definições de Porter para essa discussão, 
assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
 ​O posicionamento frente ao público-alvo 
e ao mercado é extremamente relevante,
tendo em vista que as organizações que 
não se dedicam a isso, dificilmente, 
conseguem fidelizar clientes, tampouco 
definir e colocar em prática estratégias 
para eles. 
Resposta 
Correta: 
 ​O posicionamento frente ao público-alvo e ao
mercado é extremamente relevante, tendo 
em vista que as organizações que não se 
dedicam a isso, dificilmente, conseguem 
fidelizar clientes, tampouco definir e colocar 
em prática estratégias para eles. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, 
pois não só para Porter (1986), como 
para outros autores que discutem, em 
suas teorias, a questão das estratégias e 
práticas no mercado consumidor, o 
posicionamento frente ao público-alvo e 
ao mercado é muito importante, já que é 
por meio desse delineamento que as 
atividades de uma organização serão 
organizadas. Além disso, a qualidade 
percebida será muito maior, uma vez que 
o produto/serviço está sendo consumido 
por aqueles que possuem afinidades com 
tais itens. 
 
 
● 
Pergunta 6 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 O planejamento estratégico é uma estrutura completa que busca 
a viabilização e o alcance de determinados objetivos. Essa 
estrutura, entretanto, precisa ser colocada em prática, de 
forma que possa realmente funcionar e, para isso, geralmente 
ela é dividida em segmentos ou etapas/seções, os quais são 
determinados como planos de ação. Sobre o que vem a ser 
esses planos de ação dentro do planejamento estratégico, 
assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
 ​Os planos de ação se tornam momentos 
práticos, em que são organizados, de 
forma sistemática, todos os recursos 
envolvidos para determinados objetivos, 
como as pessoas, o passo a passo, o 
orçamento financeiro, a execução e a 
avaliação de cada tarefa etc. 
Resposta 
Correta: 
 ​Os planos de ação se tornam momentos 
práticos, em que são organizados, de forma 
sistemática, todos os recursos envolvidos 
para determinados objetivos, como as 
pessoas, o passo a passo, o orçamento 
financeiro, a execução e a avaliação de cada
tarefa etc. 
 
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da 
respo
sta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, 
pois os planos de ação são tão 
importantes quanto o planejamento como 
um todo. É por meio de cada plano que a 
empresa conseguirá visualizar se os 
objetivos estão sendo ou não alcançados 
e, dessa forma, podem providenciar os 
ajustes quando e se necessários. Os 
planos de ação, portanto, tornam-se 
momentos práticos, em que são 
organizados, de forma sistemática, todos 
os recursos envolvidos para determinados
objetivos, como as pessoas, o passo a 
passo, o orçamento financeiro, a 
execução e a avaliação de cada tarefa 
etc. 
 
 
● 
Pergunta 7 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Ao adentrar no cenário de ferramentas e técnicas de gestão que 
podem colaborar com o planejamento estratégico, uma técnica
que ganha destaque e é crucial para o desmembramento 
desse planejamento em planos de ação é o 5W2H. Essa 
técnica é conhecida por investigar e organizar os processos 
de forma sistematizada, além de facilitar a realização das 
atividades propostas. A estrutura dessa técnica é muito 
simples e envolve elementos que devem ser detalhados para 
o alcance de cada objetivo e meta. Assim, sobre esses 
elementos, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. ​Ação: ​é um dos elementos da técnica que busca delimitar quais
serão as atividades a serem desempenhadas de acordo com 
os objetivos estabelecidos previamente. 
II. ​Responsável e Prazo: ​são dois dos elementos da técnica 
que buscam estabelecer os colaboradores responsáveis pela 
ação e qual será o prazo para a realização das atividades. 
III. ​Local, instrumentos e técnicas:​ são elementos 
constituintes da técnica que controlam o orçamento financeiro 
e os custos para a realização de cada ação detalhada. 
IV. ​Por que e quanto:​ são elementos da técnica que buscam 
apresentar onde serão desenvolvidas as ações por meio de 
quais instrumentos e técnicas. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
Resposta Selecionada: ​I e II, 
apenas. 
Resposta Correta: ​I e II, 
apenas. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, 
pois, dentre os diversos elementos que 
constituem a estrutura da técnica, os que 
se apresentam de forma correta nas 
afirmativas são as ações, que buscam 
delimitar quais serão as atividades a 
serem desempenhadas de acordo com os
objetivos estabelecidos previamente; e 
responsável e prazo, os quais 
estabelecem os colaboradores 
responsáveis pelas ações e qual será o 
prazo para eles realizarem suas 
atividades. Esses dois elementos, assim 
como os demais, colaboram, de forma 
significativa, com o planejamento 
estratégico. 
 
 
● 
Pergunta 8 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Ao imaginarmos alguns segmentos de negócios, podemos 
observar que existem muitas empresas similares ou quase 
que idênticas. Esse fenômeno pode ser entendido como 
concorrência, no qual existe, em um determinado cenário, a 
procura por produtos em específico e, para o atendimento 
dessa demanda, empresas diversas se instalam na promessa 
de ofertarem aos consumidores itens que venham a atender 
seus desejos e necessidades. Mediante esse contexto, surge 
uma possibilidade de buscar mais assertividade e maneiras 
saudáveis de permanecer no mesmo segmento. Isso se 
 
denomina alianças estratégicas. Referente a essas alianças, 
assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
 ​Alianças estratégicas são formas que 
algumas empresas encontram para se 
consolidar, por meio de estratégias em 
conjunto, a fim de se unirem para vencer
barreiras que não conseguiriam 
sozinhas, mesmo estando em atuações 
independentes. 
Resposta 
Correta: 
 ​Alianças estratégicas são formas que 
algumas empresas encontram para se 
consolidar, por meio de estratégias em 
conjunto, a fim de se unirem para vencer 
barreiras que não conseguiriam sozinhas, 
mesmo estando em atuações independentes
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, 
pois as alianças estratégicas devem servir
como maneiras eficazes e contínuas de 
superação de dificuldades no mundo dos 
negócios. Desse modo, são formas que 
as empresas encontram para se 
consolidar, por meio de estratégias em 
conjunto, a fim de se unirem para vencer 
barreiras que não conseguiriam sozinhas,
mesmo estando em atuações 
independentes. 
 
 
● 
Pergunta 9 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 A técnica 5W2H pode ser conceituada como uma ferramenta de 
gestão que busca, por meio de elementos preestabelecidos, 
delinear as atividades dos colaboradores de uma empresa, 
geralmente relacionadas ao planejamento estratégico. Tal 
técnica teve sua origem no Japão, com autoria desconhecida, 
mas, com o passar do tempo, acabou caindo no uso por 
administradores. Ao compreender, então, que essa técnica é 
benéfica para as atividades organizacionais, analise as 
afirmativas a seguir sobre seus elementos constituintes e 
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) O fato de utilizar os nomes dos colaboradores responsáveis 
pela ação é um item de destaque, pois permite que o 
responsável acompanhe, de forma mais precisa, o 
desenvolvimento da atividade estabelecida, de forma nominal 
e não coletiva. 
II. ( ) A tarefa é uma atividade individual, a qual permite, por 
parte dos executivos e responsáveis pelo planejamento, terde
quem cobrar a ausência de resultados, o que culmina em 
prejuízos para a empresa, tanto no financeiro quanto no 
patrimonial. 
III. ( ) O prazo é um dos elementos de menor destaque, pois o
cumprimento desse item não interfere no planejamento como 
um todo, tendo em vista que é uma atividade individual, a qual
não atrasa o desempenho dos demais colaboradores. 
IV. ( ) O elemento constituinte de instrumentos e técnicas 
determina como será feita uma dada atividade. Assim, esse 
item é crucial para o monitoramento e avaliação, pois os 
responsáveis saberão objetivamente o que terá de estar em 
andamento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
 
Resposta Selecionada: ​V, V, 
F, V. 
Resposta Correta: ​V, V, F,
V. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, 
pois apresenta a sequência adequada. As
afirmativas expõem elementos essenciais 
para o bom funcionamento da técnica. As 
tarefas individuais e nominais contribuem 
para o acompanhamento das ações, bem 
como o fato de identificar que os 
instrumentos e técnicas favorecem os que
estão monitorando o plano, justamente 
por conseguirem vislumbrar, de modo 
objetivo, qual deveria ser a atividade 
desempenhada por aquele colaborador 
no momento em específico. A afirmativa 
falsa expõe que o prazo não é um item 
determinante, o que não é verdade, já 
que todos estão trabalhando para o 
alcance e realização de um plano maior, 
sendo necessário o máximo de 
comprometimento e o cumprimento dos 
prazos estabelecidos. 
 
 
● 
Pergunta 10 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Uma das maiores preocupações dos executivos no momento de 
paralisarem suas equipes em detrimento do planejamento 
estratégico está voltada à questão financeira. Isso se dá, 
principalmente, pelo receio em gastar demais com ações que
não tragam os resultados esperados. Por isso é tão relevante
que, no planejamento estratégico, sejam verificadas as 
técnicas de gestão que possam amenizar os riscos. Dessa 
forma, ao analisar a estrutura da técnica 5W2H como um 
apoio aos gestores e executores do planejamento estratégico
de uma organização, assinale a alternativa correta em 
relação a como essa técnica pode contribuir para a questão 
financeira e de orçamento. 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
 ​Essa técnica ameniza os prejuízos e 
investimentos desnecessários, 
justamente por já antecipar os custos 
necessários e justificar os motivos pelos
quais estes devem ser despendidos em
detrimento do planejamento estratégico
Resposta 
Correta: 
 ​Essa técnica ameniza os prejuízos e 
investimentos desnecessários, justamente 
por já antecipar os custos necessários e 
justificar os motivos pelos quais estes 
devem ser despendidos em detrimento do 
planejamento estratégico. 
 
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da 
respo
sta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, 
pois, na perspectiva da técnica 5W2H, a 
parte financeira, assim como as demais, 
está em um processo sistematizado e 
alinhado, o qual já contempla 
significativas eventualidades e hipóteses
em mercados instáveis e 
desconhecidos. Assim, essa técnica 
ameniza os prejuízos e investimentos 
desnecessários, justamente por já 
anteciparem os custos necessários e 
justificar os motivos pelos quais estes 
devem ser despendidos em detrimento 
do planejamento estratégico.