prova A5 planejamento estrate

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29/05/2020 Revisar envio do teste: A5 – AIM1098 PLANEJAMENTO ...
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Revisar envio do teste: A5
AIM1098 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO ZN-N2 - 202010.28133.11 Atividades
Revisar envio do teste: A5 
Usuário CAROLINE DA SILVA RODRIGUES
Curso AIM1098 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO ZN-N2 - 202010.28133.11
Teste A5
Iniciado 28/05/20 20:12
Enviado 28/05/20 21:21
Data de vencimento 28/05/20 23:00
Status Completada
Resultado da tentativa 8,99 em 10,15 pontos 
Tempo decorrido 1 hora, 8 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser
classificadas em três categorias:
Diferenciação, liderança de custo e foco. 
Diferenciação, liderança de custo e foco. 
Pergunta 2
Uma maneira de analisar o potencial estratégico dos sistemas de informação é
considerar sua influência em uma ou mais das cinco forças apresentadas no modelo
das forças competitivas de Porter. A internet influencia a concorrência neste modelo
de algumas maneiras:
 I. Ameaça de novos entrantes: Para a maioria das empresas, a internet aumenta a
ameaça de novos concorrentes, reduzindo as barreiras tradicionais de entrada, como
a necessidade de uma força de vendas ou uma vitrine física. 
 II. Poder de barganha dos fornecedores: A Web aumenta significativamente o acesso
de um comprador às informações sobre produtos e fornecedores, aumentando o
poder de barganha do fornecedor. 
 III. Rivalidade entre concorrentes: A visibilidade das aplicações na Web e o uso de
sistemas proprietários tornam mais difícil manter segredo, reduzindo as diferenças
entre concorrentes.
Está correto o que se afirma em
Minha Area
0,29 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
CAROLINE DA SILVA RODRIGUES
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Resposta Selecionada:
d. 
Resposta Correta:
d. 
I e III, apenas.
I e III, apenas.
Pergunta 3
Resposta Selecionada:
e. 
Resposta Correta:
a. 
Geralmente, os produtos têm um ciclo de vida, passando por quatro etapas de
desenvolvimento: introdução, crescimento, maturação e declínio. Acerca desse
assunto, avalie as afirmações a seguir.
I. A etapa introdutória é aquela em que um produto é lançado e há a necessidade de
investimento de grandes montantes de dinheiro em promoção, para tornar a marca
conhecida.
II. Crescimento é a etapa em que começam a aumentar a demanda e as exigências
de características inovadoras no produto pelos clientes, havendo aumento dos lucros
da empresa.
III. A etapa da maturação é aquela em que as vendas tendem a reduzir, pois a grande
parcela da clientela já optou pelo produto e o lucro tende a se estabilizar.
IV. O declínio é a etapa em que o custo decresce e diminui sensivelmente o interesse
da permanência do produto no mercado, o que resulta em decisão difícil diante das
empresas concorrentes.
É correto apenas o que se afirma em
I e III.
I. 
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Resposta
Correta:
d.
A análise SWOT é um instrumento bastante utilizado pelas organizações para
verificar sua posição estratégica no setor e auxiliá-la na decisão sobre os próximos
passos que devem ser tomados. Em relação à análise SWOT, assinale a afirmativa
correta.
A possibilidade de criação de novos tributos de exportação pode ser
considerada uma ameaça para um frigorífico que vende
prioritariamente para o Oriente Médio.
A possibilidade de criação de novos tributos de exportação pode ser
considerada uma ameaça para um frigorífico que vende
prioritariamente para o Oriente Médio.
Pergunta 5
Análise de Swot ou como também é conhecida, FOFA, é utilizada para mapear
diversos aspectos relacionados a um produto ou serviço, além de ajudar a definir os
seus diferenciais competitivos diante do mercado, encontrar e corrigir todo o tipo de
0 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
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Resposta Selecionada:
e. 
Resposta Correta:
e. 
falha que possa vir a ameaçar o negócio. A técnica de administração ANÁLISE DE
SWOT (FOFA) consiste em encontrar, EXCETO:
atitudes. 
atitudes. 
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
e.
Resposta
Correta:
e.
O gerente de marketing da empresa XYZ considera que níveis mais altos de
satisfação do cliente levam a uma maior fidelidade por parte dele. Dessa forma, ele
orienta sua equipe para que todos os clientes se sintam satisfeitos ao receber os
serviços prestados pela XYZ. A satisfação do cliente depende da
percepção que o consumidor tem a respeito do desempenho do
produto ou serviço em comparação com suas expectativas. 
percepção que o consumidor tem a respeito do desempenho do
produto ou serviço em comparação com suas expectativas. 
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
A empresa Viaje Bem produz malas sem grande sofisticação de design e
acabamento, mas que mantém um patamar estável de vendas. Isso lhe garante
permanência entre as maiores do mercado e a caracteriza como empresa que possui
produtos, os quais se encontram no estágio de maturidade em relação ao ciclo de
vida do produto. O gerente de marketing da empresa, descontente com essa
situação, decide desenvolver algumas ações mercadológicas para alavancar as
vendas da Viaje Bem.
Dado o estágio em que se encontra o produto, a empresa deve
I. construir consciência da marca;
II. desenvolver distribuição seletiva;
III. diversificar marcas e modelos;
IV. oferecer produto a preço igualou inferior ao da concorrência.
 
Estão CORRETAS somente as afirmativas
I e IV. 
I e IV. 
Pergunta 8
0,29 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
Resposta Correta: d.
Leia com atenção:
 Os Norteadores Estratégicos integram e orientam os colaboradores da organização
ao longo do processo de tomada de decisão.
PORQUE
Ao definir os Norteadores Estratégicos são consideradas as metas de curto, médio e
longo prazo, através das declarações da Visão e Valores, onde sempre devem ser
considerados os benefícios financeiros como aumento de faturamento ou redução de
custos, consequentes aos seus atingimentos. 
A sequência correta é:
As afirmações I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
As afirmações I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta
Correta:
b.
Sobre o conceito de valores organizacionais, assinale a alternativa correta.
São crenças, normas, princípios que orientam a atuação da
organização e, assim, norteiam as políticas e ações praticadas
pela organização no seu dia a dia.
São crenças, normas, princípios que orientam a atuação da
organização e, assim, norteiam as políticas e ações praticadas
pela organização no seu dia a dia.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Resposta
Correta:
c.
A matriz SWOT – do inglês strenghts/weakness and opportunities/threats – fornece
uma ideia sobre as forças e as fraquezas empresariais, as oportunidadese as
ameaças ambientais. Assinale a alternativa que apresente oportunidades e ameaças
ambientais.
Economia nacional e global em crescimento; economia nacional e
global em queda; entrada de novos concorrentes; aumento do poder
aquisitivo da população; facilidades governamentais para novos
negócios. 
0,29 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
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Economia nacional e global em crescimento; economia nacional e
global em queda; entrada de novos concorrentes; aumento do poder
aquisitivo da população; facilidades governamentais para novos
negócios. 
Pergunta 11
Resposta
Selecionada:
d.
Resposta
Correta: b. 
Assinale a alternativa que não apresenta uma características do planejamento
estratégico:
Considera que a empresa, como um todo, deve respeitar o
Planejamento estratégico para que o processo estratégico tenha
coerência.
Relaciona-se com objetivos de curto prazo.
Pergunta 12
Resposta Selecionada:
a. 
Resposta Correta:
a. 
A direção se reuniu e realizou uma análise estratégica do crescimento da empresa. A
direção indicou que o caminho do crescimento da empresa passa pela decisão de
vender mais dos produtos atuais para novos mercados. Essa estratégia de
crescimento é denominada
desenvolvimento do mercado.
desenvolvimento do mercado.
Pergunta 13
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
No planejamento estratégico, após definidos os objetivos, as próximas etapas são as
análises externas do ambiente e as internas das forças e limitações da empresa. A
ferramenta que o Administrador utiliza nessas análises é conhecida como:
SWOT.
SWOT.
Pergunta 14
Sobre os norteadores estratégicos de uma empresa, avalie as asserções a seguir:
I – A visão orienta, organiza e desfia a organização ao declarar a onde a empresa
pretende chegar.
II – A missão deve ser um objetivo ousado, com uma definição clara de nicho e
temporizável.
0 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
0 em 0,29 pontos
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Resposta
Selecionada: c. 
Resposta Correta: b.
III – A visão representa o papel da empresa, a sua razão de existir, em relação aos
diferentes públicos (stakeholders) com quem a empresa se relaciona.
 
Assinale a alternativa mais apropriada.
As asserções I e III são verdadeiras e a II é falsa.
A asserção I é verdadeira e as asserções II e III são falsas.
Pergunta 15
Resposta Selecionada:
a. 
Resposta Correta:
a. 
Uma rede nacional de supermercado solicitou uma reunião com seus fornecedores
em busca de melhorias no preço de compra de alguns produtos. Esses produtos
possuíam um bom giro no mercado, porém sua margem de contribuição era muito
baixa. Ao saber da reunião, o supermercado concorrente, que possui apenas uma
loja, tentou marcar uma reunião com o mesmo fornecedor para discutir o preço de
compra de determinados itens. Com base nos conceitos de Michael Porter sobre as
forças competitivas, assinale a alternativa que corresponde à força que representa
vantagem para a rede de supermercados nessa situação hipotética.
Poder de barganha com compradores.
Poder de barganha com compradores.
Pergunta 16
Resposta Selecionada:
a. 
Resposta Correta:
a. 
Determinada empresa comercializa o produto X na região Y. Os gestores da empresa
ficaram sabendo que, na mesma região Y, estava prevista a abertura de uma
empresa concorrente, Fulano LTDA, comercializando o mesmo produto. Ou seja,
disputará os mesmos clientes e a mesma fatia do mercado. Segundo os conceitos de
Michael Porter sobre as forças competitivas, assinale a alternativa que indica a força
competitiva do caso hipotético apresentado.
Entrantes potenciais.
Entrantes potenciais.
Pergunta 17
A compreensão do ambiente no qual a organização é estabelecida é de fundamental
importância para o desenvolvimento de suas estratégias. A ferramenta estratégica
adequada para a análise do ambiente organizacional e sua definição é
0,29 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
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Resposta
Selecionada:
c.
Resposta
Correta:
c.
Análise SWOT – para o mapeamento de forças, fraquezas do
ambiente interno à organização e oportunidades e ameaças do
ambiente externo. 
Análise SWOT – para o mapeamento de forças, fraquezas do
ambiente interno à organização e oportunidades e ameaças do
ambiente externo. 
Pergunta 18
Resposta
Selecionada:
d.
Resposta
Correta:
b.
Em relação às estratégias genéricas de Porter, é incorreto afirmar:
A liderança no custo total permite que a empresa obtenha retornos
acima da média, protegendo-a dos concorrentes.
Uma empresa que adota a estratégia de liderança em custo total,
não possui indicadores de qualidade, uma vez que enfoca apenas
nos baixos custos. 
Pergunta 19
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Considerando o entendimento do conceito de estratégia, analise as
afirmações abaixo: 
- A definição de uma estratégia deve levar em conta sempre o
ambiente interno e externo da empresa. 
- Estratégia é a busca de uma posição competitiva favorável
criada através de um conjunto de ações, meios e modos de
trabalho adotados por uma empresa para o alcance de seus
objetivos. 
- Sobretudo, a tomada de decisão estratégica deve ser realizada
de maneira democrática, aleatória e empírica. 
A sequência correta é: 
V – V – F 
V – V – F 
Pergunta 20
Resposta
Selecionada:
a.
Segundo Michel Porter, podem-se identificar algumas estratégias genéricas
potencialmente bem sucedidas caso se queira obter um desempenho melhor que os
competidores na indústria, como, por exemplo: Liderança em Custo, Diferenciação e
Enfoque. Nesse sentido, sobre as estratégicas genéricas, constata-se que a
0 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
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Resposta
Correta:
a.
posição de liderança em custo, para ser alcançada, normalmente
necessita de market share significativo, que traga ganhos de escala,
ou outras vantagens, entre as quais o acesso privilegiado à matéria-
prima. 
posição de liderança em custo, para ser alcançada, normalmente
necessita de market share significativo, que traga ganhos de escala,
ou outras vantagens, entre as quais o acesso privilegiado à matéria-
prima. 
Pergunta 21
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
Em uma reunião de planejamento estratégico da empresa Ômega 
Ltda., os consultores responsáveis por conduzir o processo 
afirmaram que a empresa deveria estabelecer estratégias que 
permitissem o aproveitamento das oportunidades e a redução e/ou 
eliminação das ameaças. No que se refere ao diagnóstico 
estratégico, a afirmação dos consultores sobre as oportunidades e as 
ameaças compreende o ambiente _________da empresa, que é 
composto por variáveis______________ pela empresa.
externo / não controláveis 
externo / não controláveis 
Pergunta 22
Resposta
Selecionada:
c.
Resposta
Correta:
c.
A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida pela empresa de consultoria
americana Boston Consulting Group em 1970. Esta matriz é uma das formas mais
usuais de representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de
negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. De acordo com
referida classificação, um produto enquadrado como “vaca leiteira” assim o é porque
os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do
mercadoé baixo, não são necessários grandes investimentos.
os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do
mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.
Pergunta 23
A Matriz BCG foi utilizada por uma empresa do ramo de alimentos e bebidas para
análise de seu portfólio de produtos. Sobre as análises permitidas pela BCG, analise
as afirmativas a seguir.
I. Uma marca de biscoito já consolidada no mercado, que gera uma alta receita sem
necessidade de alto investimento em marketing, é um exemplo de vaca leiteira.
0,29 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
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Resposta Selecionada:
a. 
Resposta Correta:
a. 
II. Um refrigerante com baixo desempenho em um mercado em declínio é um
exemplo de ponto de interrogação.
III. Um doce alocado no grupo das estrelas gera pouco custo para a manutenção da
sua fatia de mercado.
Assinale a opção que indica as afirmativas corretas.
I, apenas.
I, apenas.
Pergunta 24
Resposta Selecionada:
d. 
Resposta Correta:
d. 
Os preços são definidos para igualar ou derrotar a concorrência durante a fase de
_______________ do ciclo de vida do produto.
 Crescimento 
 Crescimento 
Pergunta 25
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta Correta: b.
A análise ambiental deve tomar como referência pontos internos e externos à
organização. Acerca desse tema, assinale a alternativa que apresenta uma situação
referente à análise do ambiente externo à organização.
O aumento na demanda dos bens/serviços oferecidos pela
empresa.
O aumento na demanda dos bens/serviços oferecidos pela
empresa.
Pergunta 26
Um empreendedor de uma padaria detectou nos balancetes que, no decorrer dos
seis últimos meses, a empresa estava perdendo clientes e, consequentemente,
apresentando declínio das vendas. Diante deste cenário, decidiu contratar um
consultor externo, que lhe sugeriu fazer o diagnóstico estratégico da empresa,
realizando o levantamento dos aspectos internos e externos à empresa, ou seja, a
análise dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças da organização.
Sobre esse diagnóstico, assinale a alternativa correta.
0,29 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
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Resposta
Selecionada:
e.
Resposta
Correta:
e.
Oportunidades: análise externa das ações não controláveis pela
empresa, vistas como estímulo para criação de condições
favoráveis à mesma, pois estimulam a sair da zona de conforto e
se deparar com táticas de ação no mercado.
Oportunidades: análise externa das ações não controláveis pela
empresa, vistas como estímulo para criação de condições
favoráveis à mesma, pois estimulam a sair da zona de conforto e
se deparar com táticas de ação no mercado.
Pergunta 27
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta
Correta:
b.
A segmentação é considerada o ponto de partida para todas as decisões tomadas em
propaganda. Ela permite a transmissão de mensagens com maior precisão e evita
que se desperdicem esforços com quem não faz parte do público. A segmentação
comportamental
procura descrever como um determinado grupo de pessoas se
comporta em relação a uma categoria de produtos específica.
procura descrever como um determinado grupo de pessoas se
comporta em relação a uma categoria de produtos específica.
Pergunta 28
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
Na administração de recursos materiais, o estágio do ciclo de vida do produto no qual
o volume vendido não se altera rapidamente, podendo ser absorvido nos perfis de
distribuição de produtos similares já existentes, corresponde à fase de
maturidade
maturidade
Pergunta 29
Recorrentemente torna-se necessário a observação dos concorrentes para
identificar inovações que possivelmente sejam oferecidas aos consumidores.
Diante deste procedimento de monitoria, ao perceber que um dos
concorrentes criou uma página no Facebook, imediatamente foi criada uma
página também, para evitar que os clientes conectados ao Facebook se
tornem consumidores da concorrência. 
Os recorrentes atrasos dos funcionários de uma determinada empresa, aliado
a dificuldade de controlar o cumprimento da carga horária, ocasionou como
solução, a estratégia de implantar na empresa pontos eletrônicos, com leitor
biométrico.
O aumento da crise econômica obrigou a diretoria da empresa a reavaliar os
objetivos de longo prazo e buscar alternativas para mantê-los atingíveis, por
Através dos conceitos de estratégia estudados em sala de aula, identifique dentre as
situações apresentadas abaixo quais se referem aos níveis estratégico, tático e
operacional:
0,29 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
isso, após o estudo das capacidades internas da empresa e das oportunidades
existentes no mercado, optou-se pela terceirização de parte do processo
produtivo e da logística de entrega dos produtos acabados aos clientes. 
 A sequência correta é:
Tático – Operacional - Estratégico 
Tático – Operacional - Estratégico 
Pergunta 30
Resposta
Selecionada:
e.
Resposta Correta: e.
As fases iniciais do Planejamento Estratégico sugerem que se aplique uma
ferramenta analítica denominada SWOT. Há uma gama de variáveis ambientais
disponíveis para serem levadas em consideração ao aplicar essa ferramenta. Posto
isso, refere-se a variável de ambiente interno:
Reputação como uma instituição com responsabilidade
social. 
Reputação como uma instituição com responsabilidade
social. 
Pergunta 31
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
O projeto do produto deve levar em consideração que todo produto tem um ciclo de
vida, uns mais longos, outros mais curtos. Assinale a alternativa que apresenta todas
as fases do ciclo de vida do produto.
introdução, crescimento, maturidade e declínio 
introdução, crescimento, maturidade e declínio 
Pergunta 32
Relacione a segunda coluna conforme a primeira a partir do
entendimento dos posicionamentos estratégicos.
(1) Estratégia de Sobrevivência 
(2) Estratégia de Manutenção 
(3) Estratégia de Crescimento 
(4) Estratégia de Desenvolvimento 
( ) É utilizada em caráter temporário por empresas cuja situação interna e/ou
externa exige a tomada de decisões urgentes para eliminar (ou diminuir) os
0,29 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
impactos negativos resultantes da supremacia dos pontos fracos sobre os pontos
fortes e/ou da predominância das ameaças sobre as oportunidades. 
 ( ) É utilizada sempre que sua predominância é de pontos fortes internos
relacionados com oportunidades externas. Pode ser orientada pela Matriz
de Ansoff que relaciona a possibilidade de desenvolvimento de produtos atuais ou
novos, com a exploração de mercados atuais ou novos. 
( ) É levada a cabo quando se detecta que tanto a situação interna como a externa
se caracterizam pela supremacia dos impactos positivos sobre os negativos. Nesse
caso, a empresa encontra-se em uma situação em que seus pontos fortes podem
ser utilizados como fonte de diferenciação e vantagem competitiva, assim como
também se detecta a existência de oportunidades capazes de serem aproveitadas. 
( ) É adotada por empresas que preferem continuar atuando com os mesmos
produtose/ou serviços nos mesmos mercados. Trata-se de uma postura
estratégica defensiva que, com a finalidade de minimizar riscos, procura manter
uma taxa de crescimento que se limita a acompanhar o desenvolvimento do seu
mercado atual. 
A sequência correta é: 
1, 4, 3 e 2 
1, 4, 3 e 2 
Pergunta 33
Resposta
Selecionada:
c.
Resposta
Correta:
c.
O crescimento de uma organização possui pilares no cumprimento da própria missão
em busca do alcance da respectiva visão. Com base nessa afirmação, assinale a
alternativa correta.
O alinhamento entre as estratégias, a capacidade de aprendizado, os
processos de trabalho, o capital humano, os objetivos financeiros
e a missão organizacional é um sinal de que a empresa está no
caminho certo de alcançar sua visão.
O alinhamento entre as estratégias, a capacidade de aprendizado, os
processos de trabalho, o capital humano, os objetivos financeiros
e a missão organizacional é um sinal de que a empresa está no
caminho certo de alcançar sua visão.
Pergunta 34
Relacione a segunda coluna conforme a numeração de cada conceito
apresentado na primeira coluna para os tipos de planejamentos
desenvolvidos por uma empresa: 
(1) Planejamento Estratégico 
(2) Planejamento Tático 
(3) Planejamento Operacional 
0,29 em 0,29 pontos
0,29 em 0,29 pontos
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Quinta-feira, 28 de Maio de 2020 21h21min32s BRT
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
( ) Neste tipo de planejamento são tomadas decisões voltadas a busca de maior
eficiência pelos setores da empresa. 
( ) É a formalização, principalmente através de documentos escritos, das
metodologias de desenvolvimento operacionais e implementação de resultados
específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa. 
( ) É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se
estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando otimizar a
interação com os fatores externos - não controláveis - e atuando de forma
inovadora e diferenciada. 
( ) Neste tipo de planejamento são tomadas decisões voltadas a organização de
processos e fluxos de trabalhos, assim como são a partir destas decisões que a
empresa concretizará o alcance de seus resultados. 
( ) Neste tipo de planejamento são tomadas decisões estruturais da empresa,
muitas vezes relacionadas ao uso, organização, aquisição ou venda de recursos
abrangentes da empresa. 
( ) É a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área
de resultado ou funcional e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com
decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no
planejamento estratégico. 
A sequência correta é: 
2, 3, 1, 3, 1 e 2 
2, 3, 1, 3, 1 e 2 
Pergunta 35
Resposta Selecionada:
a. 
Resposta Correta:
a. 
Desde outubro de 2015, a Secretaria Municipal de Transportes (SMTR) começou a
eliminar onze linhas de ônibus que circulam pela zona Sul do Rio de Janeiro. A
proposta é reduzir em 35% as linhas de ônibus do município, a fim de tornar o
sistema de transporte público mais eficiente.
A figura da ferramenta utilizada que representa uma linha de ônibus que será
eliminada é:
o abacaxi 
o abacaxi 
← OK
0,29 em 0,29 pontos
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