Yukio N Yoshimura EMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICO

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EMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICO
Yukio Newton Yoshimura – RA: 2121233-8
Engenharia de Produção – 4º Semestre – Noturno - Paulista 2
1. O que se pode dizer da análise SWOT? Analise as afirmativas:
I. W significa pontos fracos, vem do Inglês Weaknesses;
II. O ambiente externo se refere às ameaças e às oportunidades;
III. Os fatores internos são aqueles que podem ser controlados pela empresa.
Agora assinale a única correta:
a) As três afirmativas estão incorretas;
b) Apenas a afirmativa II está correta;
c) Apenas I e II estão corretas;
d) Todas estão corretas;
e) Apenas a afirmativa III está correta.
2. Sobre a análise SWOT, considere as sentenças de I a III.
I. As forças podem significar vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes;
II.T significa tentativas, e vem do Inglês Threats;
III. O significa oportunidades, vem do Inglês Opportunities.
Agora marque a correta:
a) Apenas II e III estão corretas;
b) Apenas as sentenças I e III estão corretas;
c) Apenas III está correta;
d) Apenas I está correta;
e) Nenhuma está correta.
3. Considere as seguintes frases a respeito da empresa de refrigerantes Coca-Cola.
- Possui um forte concorrente;
- Tem uma preocupação crescente dos clientes com a saúde;
- Crescimento exponencial do setor dos refrigerantes.
Pode-se dizer que são relativos a (ao):
a) Ameaças da SWOT;
b) Pontos fortes da Pestel;
c) Oportunidades da SWOT;
d) Análise Pestel;
e) Pontos fortes da SWOT.
4. A análise Pestel é uma ferramenta utilizada para identificar as forças externas que afetam um negócio. Cada letra que compõe corresponde a um campo.
Marque a alternativa correta a respeito:
a) O S advém de fatores sociais, como a distribuição de renda;
b) O L vem de fatores legais, como a taxa de desemprego;
c) O P vem de fatores políticos, como por exemplo ao acesso à internet mais facilitado;
d) O T advém de fatores tecnológicos, como a piora da camada de ozônio;
e) O E vem de fatores ecológicos, como a taxa de analfabetismo.
5. Dentro do plano de marketing, destaca-se a estratégia dos 4Ps. Marque a alternativa correta a respeito:
a) É uma ferramenta muito semelhante à análise SWOT, pois diz respeito às oportunidades e ameaças;
b) Um dos Ps é a praça. Quando a analisamos, devemos considerar a importância do e-commerce (comércio eletrônico), sempre considerar apenas uma modalidade de transporte, considerar que a estratégia dos estoques é um item pouco importante;
c) No estudo de caso das Havaianas, o Produto (um dos Ps), sofreu uma pequena transformação e houve uma pequena diversificação da linha de produtos;
d) Um dos Ps é o produto. Quando o analisamos, devemos considerar o desenvolvimento do design, o desenvolvimento do logo da marca, desenvolvê-lo em tamanhos e formatos diferentes;
e) Quando se analisa o P de promoção, deve-se considerar que eventos de músicas, de artes ou de esportes, palestras, seminários e o marketing direto(mala direta, telemarketing) são componentes que devem ser usados cada vez menos para que funcione a estratégia.
6. Analise as sentenças a seguir sobre o estudo de caso do Grupo “O Boticário”.
I. Tudo começou com uma farmácia de manipulação de remédios na cidade de Curitiba em 1978.
II.Na primeira convenção da empresa, em 1985, já haviam cerca de 500 lojas.
III.Em 1990, Miguel Krigsner decidiu criar a Fundação Boticário de Proteção à Natureza.
 
Agora assinale a correta:
a) Estão corretas I e III;
b) Está correta apenas a II;
c) Está correta apenas a III;
d) Todas estão corretas;
e) Estão corretas I e II.
7. Sobre a ferramenta plano de negócios analise as sentenças a seguir:
I. É uma forma estruturada de planejar e documentar todo o ciclo de vida de um negócio;
II.Deve-se elaborar um plano de negócios toda vez que for lançar uma nova unidade de negócios;
III.Quando se pretende expandir a venda a novos mercados, deve-se elaborar o plano de negócios.
IV. Um plano de negócios controla os riscos e diminui a chance de sucesso.
Agora assinale a correta:
a) Estão corretas II e IV;
b) Apenas III está correta;
c) Estão corretas I, II e III;
d) Estão corretas III e IV;
e) Estão corretas II, III e IV.
8. O plano de negócios é uma ferramenta importante para o empresário que quer atrair investimento para seu negócio. Destaque uma resposta que afirme uma finalidade do plano de negócios:
a)Fornece uma visão confusa dos objetivos do negócio;
b)Foca os esforços da equipe nos maiores desafios do negócio e dificulta a comunicação entre os membros da equipe;
c)Dificulta a obtenção de financiamentos;
d)Transmite a imagem da equipe e do negócio a potenciais parceiros;
e)O plano de negócios deve disciplinar o pensamento, organizar ideias e desarmonizar diferentes aspectos de um empreendimento.
9. Sobre a ferramenta plano de negócios, analise as sentenças a seguir:
I. Um dos itens que deve conter é o Sumário Executivo;
II.Dentro do Plano Detalhado, na seção Análise de Mercado, deve-se verificar a possibilidade de crescimento, o tamanho do público alvo, e as vantagens sobre a concorrência;
III.Dentro do Plano Detalhado, na seção Plano de Marketing, deve-se analisar o quadro de pessoal, se existem patentes e marcas, e quais são os sócios e os investidores.
a) Apenas III está correta;
b) Estão corretas I e II;
c)Todas estão corretas;
d) Estão corretas I e III;
e) Apenas II está correta.
10. Um dos empreendedores de sucesso analisados em aula, é um empresário do ramo de alimentos. Começou do zero, abriu sua primeira loja na década de 90, hoje preside um grupo com mais de 250 lojas espalhadas pelo Brasil. Ele enxergou a possibilidade de abrir um negócio num ramo pouco explorado até então, o ramo de entrega por delivery. Seu nome e sua empresa são:
a) Fillipo Canavarro e Bauducco;
b) Robson Shiba e Trend Foods;
c) Ricardo Roldão e Habib’s;
d) Nizan Guanaes e Lojas Americanas;
e) Robert Falkenburg e McDonalds.
11. Ele é um empresário de muito sucesso, sempre está antenado às novidades do mundo empreendededor, sua rede de lojas é líder de marketshare no país. Sua trajetória começou vendendo produtos para sua rede de amigos. Quem é este empresário?
a) Ricardo Roldão do Walmart;
b) Carbonari Netto da Anhanguera;
c) Caito Maia da Chilli Beans;
d) Miguel Krigsner do Boticário;
e) Robson Shiba do Trend Foods.
12. Sobre os mitos sobre empreendedores abordados em aula. Analise as sentenças:
I. Empreendedores são natos, nascem para o sucesso;
II. Empreendedores são jogadores que assumem riscos altíssimos;
III. Os empreendedores são lobos solitários e não conseguem trabalhar em equipe.
Agora assinale a correta:
a) Somente II é verdadeira;
b) Nenhuma é verdadeira;
c) Somente III é verdadeira;
d) Somente I é verdadeira;
e) São verdadeiras I e III.
13. Sobre o processo de empreender, analise as afirmativas a seguir.
I. Muitos empreendedores podem ser treinados para a criação de empresas duradouras;
II. O sucesso é decorrente de fatores internos e externos ao negócio, e de como o empreendedor administra as adversidades que encontra no dia a dia do seu negócio.
III. O ensino ajudará na formação de melhores empresários e melhores empresas.
Assinale a alternativa correta:
a) I e III estão corretas;
b) II está correta;
c) I, II, III estão corretas;
d) I está correta;
e) I e II estão corretas.
14. Em relação às habilidades requeridas de um empreendedor, marque a opção correta:
a) Saber liderar, ser um bom orador, possuir conhecimentos de administração, mas não de finanças, ser um bom negociador;
b) Ter conhecimentos de marketing, mas não possuir de administração, ter disciplina, saber escrever, saber trabalhar em equipe;
c) Saber assumir riscos, ser um bom negociador, possuir pouca disciplina, não é necessário assumir riscos;
d) Possuir know-how técnico na área de atuação, saber assumir riscos, saber ouvir e captar as informações, conhecer poucas técnicas de negociação;
e) Deve saber escrever, saber ouvir as pessoas e captar as informações, possuir tomada de decisão, ser um bom negociador, ter disciplina e assumir riscos.
15. São descritas sentenças sobre o processo deempreender, analise-as a seguir:
I. Um bom empreendedor agarra a oportunidade com as duas mãos logo no primeiro instante;
II. Um dos passos do processo é gerenciar a empresa criada, para isso o empresário deve ser um chefe bem inflexível;
III. Identificar e avaliar uma oportunidade é a parte mais difícil;
IV. Um ponto essencial para que o negócio saia do papel é o capital.
a) I, III e IV são corretas;
b) II e IV são corretas;
c) Nenhuma é correta;
d) III e IV são corretas;
e) I e II são corretas.
16. Essa fase se caracteriza por ser a que dá mais trabalho aos empreendedores iniciantes. Ela envolve vários conceitos que devem entendidos e expressos de forma escrita, dando forma a um documento que resume toda a essência do negócio, sua estratégia de negócio, seu mercado e competidores, dentre outras. Trata-se da(do):
a) Plano de marketing;
b) Plano de negócios;
c) Estratégia SWOT;
d) Análise de mercado;
e) Modelo de negócios.
17. Esse empreendedor iniciou no ramo de gestão muito precocemente, aos 22 anos já se tornou sócio de uma empresa do setor de tecnologia de informação, ele é formado em Engenharia Elétrica e sua empresa adquiriu as principais concorrentes do mercado, mudando o nome de Microsiga para Totvs, hoje é líder de softwares no Brasil e na America Latina. Trata-se de:
a) Miguel Krigsner
b) Caito Maia
c) Washington Olivetto
d) Laercio Cosentino
e) Steve Jobs
18. Essa empresa se reestruturou modificando fortemente a linha e a variedade de seus produtos, aumentou em grande escala a venda dos itens na última década, ampliou a divulgação da marca nos canais de comunicação com um pesado investimento em marketing, sendo considerada uma marca muito lembrada pelos clientes. A empresa em questão é:
a) Ultrafarma
b) Riachuelo
c) Casas Bahia
d) Vivo
e) Havaianas
19. Analise as afirmativas a seguir sobre o projeto de expansão de uma empresa abordada em aula:
I. Iniciou de uma fusão entre a empresa brasileira Yellow com a empresa mexicana Grin;
II. Na verdade, para se ter uma melhor faixa de crescimento, foi interessante que as empresas se unissem para constituir uma empresa única;
III. Hoje a empresa tem planos de expansão para o setor de entregas de comida e informação sobre transporte público;
IV. Um dos donos dessa empresa é uma figura muito conhecida, pois já vem de sucesso no ramo de transportes, a 99 Taxis;
	Agora assinale a certa:
	a) Apenas I e III estão corretas;
	b) Apenas IV está correta;
	c) Todas estão corretas;
	d) Apenas III e IV está correta;
	e) I, III e IV estão corretas.
20. Analise as sentenças sobre o perfil de uma pessoa empreendedora:
I. É conhecido que o profissional tenha uma ampla rede de contatos, principalmente na área que atua;
II. Deve saber liderar pessoas e saber técnicas de negociação;
III. Quando se empreende pela primeira vez, é recomendável que se faça uma consultoria com o Sebrae e siga os conselhos de pessoas mais experientes;
IV. O empreendedor deve ser uma pessoa que não precisa ser totalmente voltada na busca de enxergar uma oportunidade de negócio, já que as oportunidades aparecem muitas vezes;
Marque a resposta correta: 
a) II, III e IV estão corretas;
b) I e IV estão corretas; 
c) Nenhuma está correta; 
d) I, II e III estão corretas;
e) II e III estão corretas.
DISSERTATIVAS
	
1. Explique de forma correta, passo por passo, como se deu o início do Empreendedorismo em território nacional. Diga em três categorias, as primeiras divisões do fomento á indústria.
Em 1990, com surgimento da Softex e do Sebrae. Até então não se falava em empreenderorismo e desenvolver e criar pequenas empresas, pois o cenário econômico e politico não eram favoráveis. Através do programa Brasil Empreendedor em 1999 o governo capacitou mais de 6 milhões de pessoas até 2002.
Através da Revolução Industrial, a Globalização e a burguesia que houve o desenvolvimento do empreendedorismo no Brasil.
O Sebrae é um dos orgãos que mais ajudam as pessoas abrirem seus próprios negócios mesmo que sejam pequenos, dando total suporte para pequenos empresários. 
A Softex surgiu para exportar as empresas de software do Brasil para o restante do Mundo. 
2. Diga em detalhes de exemplos de plano de negócios em que resume o item Viabilidade de negócio.
 
O plano de negócio é feito a partir do estudo de viabilidade de negócio (estudo macro), onde é feito um detalhamento executivo.
1. Lucratividade (Preço - Custos), em relação aos produtos ou serviços concorrentes ou similares.
2. Necessidade de Capitais (Giro e Fixo) adicionais para o novo negócio ou produto.
3. Em relação a estratégia de marketing 4P´s, viu-se em aula uma demonstração dessa ferramenta. Analisando-a no contorno e explorando o tema, diga em poucas linhas o que você entende por 4P.
Os 4Ps ou Mix de Marketing ou Composto de Marketing. São quatro elementos: “Produto, Preço, Praça e Promoção”, acredita-se que alcançando o equilíbrio entre eles é a chave para o sucesso de uma marca.
	
4. Diga, em 3 citações, o que vc busca saber e determinar nas áreas relativas aos negócios de tecnologia de informação, vestuário, indústria metal-mecânica e equipamentos de dispositivos eletro-eletrônicos.
Eu busco saber primeiramente a empresa que estou trabalhando, sua cultura, seus ideias, sua forma de trabalhar. Para então conciliar com as experiências e conhecimento que já possuo, após isso é necessário que seja feita uma reflexão e estudo no que se pode melhorar.
Evitando apenas fazer a tarefa, porque é preciso ser feita e sempre foi feita dessa forma. Tentando entender o motivo que gerou essa tarefa e o resultado que ela gera, só assim é possível pensar fora da caixa e criar métodos e melhorias, aperfeiçoando cada dia mais a forma de trabalho.
Seja no âmbito da indústria metal-mecânica, vestuário, tecnologia da informação ou qualquer outra, é sempre necessário saber o que se está fazendo, o por que e procurar melhorias conectando sempre uma área com a outra que participem de todas as etapas, para que se crie um fluxograma que facilite e melhore cada operação, pensando sempre em terminar a “sua parte” deixando a parte do próximo setor iniciada, ou pelo menos redonda para iniciar sem gargalos e gaps.
5. Correlacione as verdadeiras amostras de saber que você depreendeu estudando os pontos de fusão e gestão de empresas. Diferencie o método tradicional de governança ao método circular de gestão, conhecido como Holacracia.
Para que haja uma fusão com excelência entre duas empresas é necessário que primeiramente haja uma boa gestão em ambas, ou pelo menos que for assumir a gestão da nova empresa criada através dessa fusão, saiba como gerir uma empresa. Para isso é necessário que haja um completo domínio de todas as áreas, para que seja feito um estudo e então chegue no melhor resultado de cada área, utilizando os melhores métodos e formas de trabalho de cada empresa que participe dessa fusão e não seguindo apenas o modelo de uma delas.
A diferença do Método tradicional de governança e o método circular de gestão é:
“Holocracia é um sistema criado pelo americano Brian Robertson para a gestão de negócios. Nas palavras dos próprios criadores do sistema, holocracia é uma nova forma de administrar uma empresa, que se dá através da remoção do poder de uma estrutura hierárquica, substituída por um sistema de distribuição da autoridade.
Os objetivos da holocracia são dar mais agilidade à tomada de decisões e tornar a empresa mais responsiva aos desafios e necessidades do mercado.” (https://destinonegocio.com/br/gestao/holocracia-sistema-que-busca-eliminar-hierarquias/)
 Ou seja, as atribuições que seriam de um cargo superior, são distribuídas em vários papéis, círculos e processo. Onde não há um superior direto cobrando a demanda de cada funcionário abaixo de sua hierarquia. Assim que definidas as tarefas de cada colaborador, eles podem se dedicar, focar e tomar suas próprias decisões, tendo mais liberdades ficando livres de questionamentos. Que no caso é exatamente o oposto do que ocorre em uma empresa que possui um método tradicional de governança.6. A respeito dos itens SWOT e Análise Pestel, identifique quais deles são os principais elaboradores de sucesso na composição do documental de linha de uma estruturação de empresa. 
A Análise Pestel é feita para analisar fatores externos que tem impacto direto com as operações de sua empresa. Onde tem como objetivo definir Metas, Planos de Ação e Budget entre outros da empresa.
SWOT ou como é chamada no Brasil “FOFA” é a analise das Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaça.
Ambas as ferramentas auxiliam na prepação de um projeto/plano, onde verificam e analisam fatores que podem interferir na execução do mesmo.
7. Diga em poucas palavras quais são 
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